好項目的20條鐵規(guī)

1、好項目的20條鐵規(guī)1、公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。公司的利益永遠(yuǎn)是第一位的，在工作中絕又得半點得過且過和任何偷奸?；男袨?，尤其在施工現(xiàn)場，你的一個不精細(xì)的計劃，不專業(yè)的操作，帶給公司的可能會是成千上萬的損失。"公司興我榮，公司衰我恥"，項目做好了，為公司獲得了利益，公司發(fā)展了。員工才能擁有施展才能之地，才會獲得等多發(fā)展的機遇。2、團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在施工中上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一

2、個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要借助團隊的力量。與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！3、 用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但他們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將

3、永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。4、 把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的工作是在別人之前，還是之后。如何才能把工作做在前面：1、 密切關(guān)注施工進度計劃，做到心中有數(shù)。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，預(yù)想施工中可能要發(fā)生的問題，提前做出準(zhǔn)備。3本職工作做好之后，經(jīng)常幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事，了解各方的施工情況，這樣你就可以把能做的事情提前做了。5、 響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。6、沿著原則方向前進對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打

4、算堅持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。7、 先有專業(yè)精神，后有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。因為專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為業(yè)主服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。8、 規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神 有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)

5、成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好他們。9、 主動就是效率，主動、主動、再主動主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候幫助我們的，是主動而不是運氣。 10、 任何人都可成為老師因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人依賴，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。事實上，團隊中任何人都可以成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其他目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。11、 做事三要素，計劃、目標(biāo)和時間永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要

6、知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。時間清晰且可規(guī)劃。計劃清晰詳細(xì)，有時間段。目標(biāo)明確可行，而不是空想。12、 不要解釋，要結(jié)果競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任。如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠(yuǎn)記住：業(yè)績會說話，成績會說話。13、 不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕，經(jīng)驗表明，95以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。14、 推諉無效在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。團隊好比一根鏈條，總是

7、推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。15、 簡單、簡單、再簡單不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成的比別人更簡單，就是好樣的。16、 做足一百分是本分一百分是完美的表現(xiàn)，追求業(yè)主滿意，追求完美施工，是施工人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求，如果你能實現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)。17、 做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過來低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，可以贏得支持和榮譽。18、 溝通能消除一切障礙溝通能力是施工人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想

8、面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。19、 從業(yè)人員首先是一架宣傳機器作為企業(yè)流動的廣告窗口，無論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。當(dāng)然，鼓動別人之前，先要鼓動自己。20、 永遠(yuǎn)保持進取，保持開放心態(tài)謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。在任何一個公司或部門中，最賺便宜的是兩種人，一種是勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快的多，自然收獲也大！公

9、司所具備的條件1、 定位準(zhǔn)確一個企業(yè)的市場定位不外乎有兩種：市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場追隨者。明確企業(yè)及產(chǎn)品在目標(biāo)市場上所處的位置。把握市場的運動方向，順時勢而靈活變化，做市場的領(lǐng)導(dǎo)者。2、市場方向隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想立足發(fā)展，一靠質(zhì)量，二靠服務(wù)，在以后的市場中，服務(wù)占的比重越來越大，了解建設(shè)方的需求，了解建設(shè)方的期望，為建設(shè)方排憂解難，建造滿足建設(shè)方需求的高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)工程，將是公司發(fā)展過程中孜孜不倦的追求。3、文化引領(lǐng)文化引領(lǐng)發(fā)展，管理凝聚士氣。（1） 文化建設(shè) 精準(zhǔn)定位超前謀劃（2）創(chuàng)新文化 突出重點激發(fā)活力（3）精神文化 凝心聚力助推發(fā)展（4）轉(zhuǎn)型文化 特色鮮明提質(zhì)增效4、人才支持緊緊抓

10、住培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個環(huán)節(jié)，提升公司人才隊伍總量和整體素質(zhì)。充分利用現(xiàn)有人才資源，重用有本事、真干事、能成事的人才。積極引進人才和創(chuàng)新觀念，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑人才高地。使“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”以及“人才強市”、“人才興企”的觀念深入人心，鼓勵支持各類人才到企業(yè)建功立業(yè)。5、 經(jīng)營拓展拓展經(jīng)營是每個公司在不斷努力追求的，包括增加市場占有率，開發(fā)新項目、新工藝和新技術(shù)，而在施工過程中，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備廠商、政府、當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，把“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”落到實地，為下一次的合作創(chuàng)造便利的條件。項目部對公司的市場拓展，起著至關(guān)重要的作用。6、 管理

11、規(guī)范規(guī)范化管理并不完全等同制度化管理。因為制度僅僅是一種形式，是給下屬定制的工作囚籠，他可以保證下屬員工在公司任職期間不犯錯誤，規(guī)范化管理強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當(dāng)作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工做出最正確的選擇。7、 領(lǐng)導(dǎo)才華領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，要為自己創(chuàng)造發(fā)揮才能最好的環(huán)境和條件。那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次領(lǐng)導(dǎo)人是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于施工現(xiàn)場管理者，讓他們受益，

12、讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造最大化效益。那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有較強的感悟力。8、 創(chuàng)新驅(qū)動公司多開展項目創(chuàng)新運動， 積極鼓勵施工現(xiàn)場的管理人員參加，一線施工管理人員與公司機關(guān)進行友好溝通，讓理論與實際相結(jié)合，從而產(chǎn)生形成一種新的思想、新的觀念；利用新思想、新觀念創(chuàng)造出新的工藝、流程或組織等各種新事物；運用新事物，培養(yǎng)出公司人員的創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新能力包括：學(xué)習(xí)能力、分析能力、綜合能力、想象能力、批判能力、創(chuàng)造能力、解決問題的能力、實踐能力、組織協(xié)調(diào)能力以及整合多種能力的能力.9、 技術(shù)革新技術(shù)革新最根本的目標(biāo)是要提高公司的盈利水平。在施工現(xiàn)場，他絕不僅僅是施工計劃或者施工方案的改進，也不僅僅是新技術(shù)或新工藝的問題，更重要的是，要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，公司決不能僅僅只是為建設(shè)方創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。10、 安全、質(zhì)量保證安全是公司生存發(fā)展的必要條件之一，是個永不過時的話題，它與每個人、家庭、公司和社會都息息相關(guān)。對于我們施工單位來說，安全施工更是必不可少的。在公司一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把安全第一落到實處，把預(yù)防為主放在各項工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產(chǎn)。忽視安全隱患，必將會給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，這損失不僅僅只是經(jīng)濟