施工項目成本控制方法

1、范文范例指導(dǎo)參考（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算 ，實行 "以收定支 "，或者叫 "量入為出 "，是最有效的方法之一 ，具體的處理方法如下 :(1) 人工費的控制 。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時 ，應(yīng)該合理定出人工費 (輔工還可再低一些 )，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排 ，人工費就不會超支 ，而且還留有余地 ，以備關(guān)鍵工序的不時之需。(2) 材料費的控制 。在實行按 "量價分離 "方法計算工程造價的條件下 ，材料價格隨行就市 ，實行高進高出 ;地方材料的預(yù)算價格二基準(zhǔn)

2、價 X(l 十材差系數(shù) )。在對材料成本進行控制的過程中 ，首先要以上述預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本 ;至于材料消耗數(shù)量的控制 ，則應(yīng)通過 "限額領(lǐng)料單 "去落實 。由于材料市場價格變動頻繁 ，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況 。 因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動 ;并積累系統(tǒng)翔實的市場信息 。如遇材料價格大幅度上漲 ，可向 "定額管理 "部門反映 ，同時爭取甲方按實補貼 。(3) 鋼管腳手 、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制 。 施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費 = 耗用數(shù) X 市場價格 ，而實際發(fā)生的周

3、轉(zhuǎn)設(shè)備使用費二使用數(shù)X 企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率 。 由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。(4) 施工機械使用費的控制 。施工圖預(yù)算中的機械使用費= 工程量 X 定額臺班單word 版整理范文范例指導(dǎo)參考價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平 ;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費 ，形成機械使用費超支。由于上述原因 ，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼。在這種情況下 ，就可以

4、施工圖預(yù)算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。要堅持 " 以施工圖預(yù)算控制合同金額"的原則 ，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%70% 。 由此可見 ，將合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。 如果能做到這一點 ，實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo) ，就有了相當(dāng)大的把握 。（二）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少 ，就等于成本費用的節(jié)約 ;控制了資源消耗 ，也等于是控制了成本費用。施工預(yù)算控制資源消耗的實施步驟和方法如下:(1) 項目開工

5、以前 ，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量 ，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算 ，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計邊施工的項目 ，則編制分階段的施工預(yù)算 。在施工過程中 ，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補充 ，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算 。施工預(yù)算對分部分項工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的 "分項工程工序名稱" ，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)word 版整理范文范例指導(dǎo)參考單的簽發(fā)取得一致 。(2) 對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排 ，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

6、，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底 。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容 ，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符 ，不允許篡改施工預(yù)算 ，也不允許有定額不用而另行估工 。(3) 在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中 ，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工 、實耗材料做好原始記錄 ，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。(4) 任務(wù)完成后 ，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算 ，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬 (包括獎金 )。一般情況下 ，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù) 。 因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗 ，還能促進班組全面完成施工任務(wù) 。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對施

7、工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進行認(rèn)真的驗收和核查。為了便于任務(wù)完成后進行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項對比，要求在編制施工預(yù)算時對每一個分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時也要按照施工預(yù)算的統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號 ，以便對號檢索對比 ，分析節(jié)超 。由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應(yīng)用電子計算機來代替人工操作(對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件 )。（三）建立資源消耗臺帳 ，實行資源消耗的中間控制1. 材料消耗臺帳的格式和舉例從材料消耗臺帳的帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)wor

8、d 版整理范文范例指導(dǎo)參考算數(shù)，也是整個項目用料的控制依據(jù);第三項為第一個月的材料消耗數(shù);第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數(shù)和到第二個月為止的累計耗用數(shù);第五項以下 ，以次類推 ，直至項目竣工為止 。2. 材料消耗情況的信息反饋項目財務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺帳的記錄，填制 "材料消耗情況信息表 "，向項目經(jīng)理和材料部門反饋。3. 材料消耗的中間控制由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大 ，而且有潛力可挖 。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經(jīng)理應(yīng)對材料成本有足夠的重視 ;至于材料部門 ，更是責(zé)無旁貸 。按照以上要求 ，項目經(jīng)理和材料

9、部門收到"材料消耗情況信息表 "以后，應(yīng)該做好以下兩件事 :(1) 根據(jù)本月材料消耗數(shù) ，聯(lián)系本月實際完成的工程量 ，分析材料消耗水平和節(jié)超原因 ，制訂材料節(jié)約使用的措施 ，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組 ;(2) 根據(jù)尚可使用數(shù) ，聯(lián)系項目施工的形象進度 ，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約 。 這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié) ，也是實現(xiàn)施工項目成本目標(biāo)的關(guān)鍵 。（四）應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本長期以來 ，都認(rèn)為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的

10、同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用 。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為 " 不正常 "現(xiàn)象進行分析 ，找出原因 ，并word 版整理范文范例指導(dǎo)參考加以糾正 。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程 ，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。1. 橫道圖計劃的進度與成本的同步控制在橫道圖計劃中 ，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線 ，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別 ，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線 )來區(qū)別 ，計劃線上的"C" ，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本;實際線下的 "C&qu

11、ot; ，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本 。從上述橫道圖可以掌握以下信息:(1) 每道工序 (即分項工程 ，下同 )的進度與成本的同步關(guān)系 ，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本 ;(2) 每道工序的計劃施工時間與實際施工時間 （從開始到結(jié)束 )之比 (提前或拖期 )，以及對后道工序的影響 ;(3) 每道工序的計劃成本與實際成本之比 (節(jié)約或超支 )，以及對完成某一時期責(zé)任成本的影響 ;(4) 每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響程度 ；(5) 整個施工階段的進度和成本情況 。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn) :(1) 以計劃進度控制實際進度 ;(2) 以計劃成本控制實際成本 ;(3

12、) 隨著每道工序進度的提前或拖期 ，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制 ，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn) 。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考2. 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度與成本的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是 ，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整 ，因而對每道工序的成本控制也更為有效。網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程 ，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方 "C"后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位 );實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的

13、方格中按實填寫J 這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向 。（五）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。(1) 以月度施工作業(yè)計劃為龍頭 ，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃 ，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。(2) 項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總 ，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度 ，同時提出具體的實施意見 ，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行 。(3)在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給

14、相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn) 。 對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門 ，以便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的優(yōu)點:(1) 根據(jù)月度施工作業(yè)計劃編制財務(wù)收支計劃 ，可以做到收支同步 ，避免支大于收形成資金緊張 ;word 版整理范文范例指導(dǎo)參考(2) 在實行月度財務(wù)收支計劃的過程中 ，各部門既要按照施工生產(chǎn)的需要編制用款計劃 ，又要在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ，這就將使資金使用 (成本費用開支 )更趨合理 ;(3) 用款計劃經(jīng)過財務(wù)部門的綜合平衡 ，又經(jīng)過項目經(jīng)理的審批 ，可使一些不必要的費用開支得到嚴(yán)格的控

15、制 。（六）建立項目成本審核簽證制度 ，控制成本費用支出過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項目 ，形成項目的成本費用。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內(nèi)涵不甚了解 ，也毋須審核 ，一律照單全收 ，更談不上進行控制 。引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是 :所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù) ，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視 。其中 ，以有關(guān)項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性

16、。審核成本費用的支出 ，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有 :(1) 國家規(guī)定的成本開支范圍 ;(2) 國家和地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度 ;(3) 內(nèi)部經(jīng)濟合同 ;(4) 對外經(jīng)濟合同 。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無巨細(xì)都要曲項目經(jīng)理"一支筆 "審批，難免分散項目經(jīng)理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，可從實際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要 、金額又小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)財務(wù)部門word 版整理范文范例指導(dǎo)參考或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。（七）加強質(zhì)量管理 ，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失

17、費用之和。 質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本 。 控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系 ，即 :工程質(zhì)量越高 ，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用 ，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高 ，故障成本就越低 ?？刂瀑|(zhì)量成本 ，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。1. 質(zhì)量成本核算即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預(yù)防成本 、鑒定成本 、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目 ，可根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容來確定。預(yù)防成本下設(shè)置 :質(zhì)量管理工作費 、質(zhì)量情報費 、質(zhì)量培訓(xùn)費 、質(zhì)