某礦施工組織設(shè)計說明書

1、某礦施工組織設(shè)計說明書某礦施工組織設(shè)計說明書目錄第一章工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章施工工藝第四章輔助生產(chǎn)系統(tǒng)第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施第六章施工組織與管理第七章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施第八章施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害預(yù)防和安全保證體系第九章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施第十章冬雨季施工措施及地下管線等保護(hù)加固措施第一章工程概況一、工程概況陽泉市上社煤炭有限責(zé)任公司矸石山治理工程。（一）工程內(nèi)容及工程技術(shù)特征1、工程內(nèi)容：包括工程內(nèi)容包括修筑欄矸大壩、排水渠道、排矸場土石方開 挖等。二、工程自然概況及地質(zhì)1、地形地貌礦區(qū)地處盂縣上社鎮(zhèn)，地勢相對平整。2、氣象礦區(qū)所在區(qū)域為季風(fēng)氣候，四季分明。第

2、二章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)與管理人員認(rèn)真審閱圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，組織圖 紙會審，并在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、項 目質(zhì)量計劃、填報項目開工報告，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料和表格，開工 前對技術(shù)人員、管理人員及施工人員做好技術(shù)交底。2、組織測量人員做好接點復(fù)測工作，按業(yè)主提供的導(dǎo)線、水準(zhǔn) 點進(jìn)行全面復(fù)核校驗，進(jìn)行井口基樁的布設(shè)。3、試驗人員盡早進(jìn)行試驗、檢驗和各種強度混凝土配合比的試 驗。二、施工隊伍準(zhǔn)備1、為確保本工程施工速度和工程質(zhì)量，我公司精選素質(zhì)好、經(jīng) 驗豐富從事過二次以上類似工程施工的施工隊伍進(jìn)場施工。2、根據(jù)施工進(jìn)度情況，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各作業(yè)隊、 各崗

3、位、各工種人員進(jìn)場，所有人員在上崗前 2 天到崗，以便了解現(xiàn) 場情況，并按要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第一批人員進(jìn)場后，要及時開展進(jìn)場四通一平的準(zhǔn)備工作，施 工必須的生活、辦公、衛(wèi)生、生產(chǎn)等臨時設(shè)施，工廣臨時設(shè)施布置， 遵循“方便實用、文明施工、節(jié)約用地、安全可靠、兼顧環(huán)保，盡可能 避開永久建筑物 ”的原則。四、設(shè)備材料準(zhǔn)備由機電、試驗、材料供應(yīng)部門組織設(shè)備、儀器、周轉(zhuǎn)材料等調(diào) 運工作。確保部門組織設(shè)備、 試驗、檢驗設(shè)備、 測量設(shè)備等迅速進(jìn)場。 其余設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工作進(jìn)度工程進(jìn)展情況，按計劃陸續(xù)進(jìn)場。組織物資供應(yīng)人員進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，落實貨 源，安排訂貨計劃，設(shè)立堆放場

4、地，搭設(shè)庫房等 主要施工機械設(shè)備有挖掘機、推土機、自卸式汽車等。 第三章施工工藝施工中以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動技術(shù)進(jìn)步，組織科研攻 關(guān)小組，克服技術(shù)難題，加強管理，采取激勵機制，提高勞動者的積 極性，提高職工操縱機械設(shè)備的熟練程度，確保正規(guī)循環(huán)，縮短循環(huán) 時間，提高勞動效率，加快施工速度。加強機電設(shè)備管理，實行包機 維修，使設(shè)備處于 100%完好狀態(tài)。嚴(yán)把材料進(jìn)貨驗收關(guān)，杜絕不合格 產(chǎn)品進(jìn)入工程實體。一、施工方案的選擇（一）、攔矸大壩施工方案人工挖土方、 推土機運土， 毛石基礎(chǔ)及毛石墻身， 現(xiàn)澆混凝土壓頂?shù)?。（二）、水渠工程施工方案人工挖土、砼墊層、砌墻身、墻面抹灰勾縫、回填土、夯實等。（

5、二）坡道施工方案 根據(jù)技術(shù)特征及工程、水文地質(zhì)，填土夯實、余土外運。（三）、去土方施工方案 機械挖三類土、余土外運、矸石山分層治理等。第四章輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（一）、壓風(fēng)根據(jù)計算和實際節(jié)能需要選擇 Y TB-5.5KW壓風(fēng)機供壓風(fēng)。地 面主管路采用© 159m m鋼管，井內(nèi)布置一路 © 108m m鋼管作壓風(fēng)管。（二）、排矸 通過柴油機車運至地面，運輸物料與排矸相反。（三）、排水安設(shè)一臺排水量較大的 DC50-70X7礦用臥泵排水。排水管路選 用© 108mm鋼管及快速接頭。（四）、供水設(shè)© 100mm供水管一路，利用地面水源實行靜壓供水。第五章施工進(jìn)度計劃及

6、保證措施一、工期安排總工期 78 天。二、工期保證措施1、工期保證體系建立工期保證體系， 落實工期保證措施， 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)2、工期保證措施（1）技術(shù)措施 要確保投標(biāo)工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理 的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。 為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用機械 化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。在施工中我們應(yīng)根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，搞好 關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定 符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實做 到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘?/p>

7、實現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平 行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工 作目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管 理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動。全面實行 “自檢、 互檢、專檢 ”的質(zhì)量 “三檢”換行制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費， 保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。（2）組織措施建立針對該工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位， 確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建 立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設(shè)

8、備管理和勞動紀(jì)律等方面的 規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴(yán)格按照項目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo) 班子，選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊伍，組成一個能 打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。按照制定的施工圖合理組織施工。施工圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì) 合理和滿足合同要求而設(shè)計。施工期間，各工序、各工種互相交叉， 在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點， 一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，取得 快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之 一，我們

9、在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確 保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各 個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn) 的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完 成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而 確保總工期。加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，生產(chǎn)部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié) 調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解 決不了應(yīng)及時要求領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確 意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖

10、紙有誤或在施 工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、 可能影響工程質(zhì)量、 導(dǎo)致影響工期問題時， 及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵?農(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決 問題，保證工程順利施工。（3）資源保證措施配全配足性能良好的機械設(shè)備。 在施工過程中， 加強維修保養(yǎng)， 落實 “清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐 ”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證 設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機械設(shè)備 保工期。加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行 按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使

11、用的程序文件要 求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使 用。認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。 根據(jù)實際施工安排， 合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù) 精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加 施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程 和關(guān)鍵工程的正常施工。（4）經(jīng)濟(jì)措施深入落實項目承包制， 完善工資、獎金激勵機制， 把工作內(nèi)容、 數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎 金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。搞好成本核算工作

12、，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程 進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工 期。實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分 解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與 質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。第六章施工組織與管理、施工組織管理機構(gòu)1、施工組織管理機構(gòu)本工程采用項目法管理，配備強有力的管理班子，組建礦井施 工項目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗，且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人任該 工程的項目經(jīng)理，并選派井巷工程施工經(jīng)驗豐富的施工隊承擔(dān)本工程 的施工。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)層，項目部下屬安全 環(huán)境部、技術(shù)部、經(jīng)

13、營部、治安后勤部，以及掘進(jìn)、輔助施工隊伍， 聘請專家為井巷掘支施工提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)。2、勞動力安排 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用類似工程 施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。二、施工管理 對于機械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項目 法管理要控制工期、 質(zhì)量、成本（造價）、安全并建立相應(yīng)的控制體系， 各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策 民主化、管理科學(xué)化、施工機械化、分配公開化。為控制目標(biāo)實現(xiàn)， 項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系： （1）以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量 管理系統(tǒng)；（2）以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)； （3）以經(jīng)營管理 部

14、為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)； （4）以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理 系統(tǒng)；(5)以物資供應(yīng)部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā) 放系統(tǒng)；(6)以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡 機構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè) 務(wù)。表 6-1 施工組織管理機構(gòu)第七章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施一、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)： 施工嚴(yán)格按招標(biāo)書及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅持 “百年大計、 質(zhì)量第一 ”方針，服從監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)，加強 質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 從而保證分部工程和單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

15、準(zhǔn)要求。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家 換行 標(biāo)準(zhǔn)。二、施工質(zhì)量保證措施1、建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)(1) 、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，明確項 目經(jīng)理的質(zhì)量第一責(zé)任者。(2) 、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。(3) 、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長（4）、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程技術(shù)人員任質(zhì)量檢 查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的 若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。（5）、各施工作業(yè)班建立 QC小組，由班長任組長。（6）、項目部設(shè)立試驗室、 質(zhì)檢辦公室， 分別隸屬處生產(chǎn)管理部、 質(zhì)保中心管理。質(zhì)量保證體系框圖（表 7-1

16、）。2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施（1）、堅持 “科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務(wù)四方 ”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，并積極開展QC活動，強化全員意識， 形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）、結(jié)合工程特點按有關(guān)規(guī)范要求編制出施工技術(shù)措施，對 關(guān)鍵、特殊過程編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有員工認(rèn)真交底。3、加強施工原材料管理施工過程中要加強施工原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，凡進(jìn)場材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應(yīng)有廠家或供應(yīng)部門提供合格證件，并按照物資采購控制程序和進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢查驗收。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗檢驗。確認(rèn)符合設(shè)計要求，方可使用，對不符合要求

17、沒有出廠合格證及試驗合格 報告的材料不得使用。三、質(zhì)量保證體系1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程技術(shù)人員。3、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。4、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并 依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的若干名專 （兼）職質(zhì)量檢查員。5、各施工作業(yè)班建立 QC 小組，由班長任組長。6、項目部設(shè)立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、 質(zhì)保中心管理。表 7-1 質(zhì)量保證體系第八章施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害預(yù)防和安全保證體系一、安全工作目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī) 程并具體

18、實施我公司的 ZM71/QEO-CX-2005安全生產(chǎn)管理程序， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障 措施及安全技術(shù)制度，配備相應(yīng)的專職安檢機構(gòu)和人員，全面執(zhí)行相 關(guān)工程安全技術(shù)規(guī)程， 提供施工現(xiàn)場周圍安全裝置、 標(biāo)志和防護(hù)措施， 確保施工安全，確保雇員和公眾的生命、健康及財產(chǎn)不受損失。本工程具體的安全目標(biāo)為：自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故，杜絕重傷事故，杜絕 重大機電事故。二、安全管理體系 為實現(xiàn)安全目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組 織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；工程隊成立以隊長為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織。項目 部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組

19、織機 構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系， 對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控， 見表 8-1“安 全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖 ”、表 8-2“安全生產(chǎn)保證體系框圖 ”。安全檢查工 程師和工程隊兼職安 換行 全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作的法律和規(guī)定， 熟悉 掌握高空作業(yè)、安全用電、機械操作規(guī)程、爆破作業(yè)、起重作業(yè)等項 目的安全要求。各級安全檢查人員需經(jīng)地區(qū)勞動部門考試批準(zhǔn)，取得 政府勞動部門頒發(fā)的證件，持證上崗。根據(jù)不同施工對象，對重點工 程和重點施工工序，制定安全措施、檢查內(nèi)容，增加安全檢查人員。 建立安全檢查和安全會議制度，制定安全工作獎罰制度，實行安全一 票否決制。三、安全管理措施1、項目部在施工隊伍進(jìn)場前應(yīng)對全體人員進(jìn)

20、行勞動紀(jì)律、規(guī)章 制度教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。2、實行項目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負(fù)責(zé)制，使安全 責(zé)任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負(fù) 責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。3、安監(jiān)部每月對該工程進(jìn)行一次大檢查，項目部每旬對該工程 進(jìn)行一次安全自檢。4、安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改 不力的要對有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。四、施工安全技術(shù)措施1、頂板管理（1）加強頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。（2）施工中如發(fā)生冒頂，必須等頂板穩(wěn)定后，

21、在確認(rèn)安全的情 況下，安排有經(jīng)驗的老工人處理，處理前應(yīng)備齊材料，清理退路，清 理過程中應(yīng)有專人看護(hù)頂板。第九章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施一、文明施工及環(huán)境管理措施1、組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組。黨政工 團(tuán)齊抓共管，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對違反文明施 工的行為，責(zé)令限期整改或停工整頓，必要時對責(zé)任人進(jìn)行處罰。各 工程隊成立以隊長為組長的現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)的 現(xiàn)場施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則。2、健全管理制度結(jié)合本工程實際情況，項目經(jīng)理部及各工程隊文明施工小組成 員明確分工，落實現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度

22、，確?，F(xiàn) 場文明施工管理有章可循。3、加強思想政治工作加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想， 使全體員工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生 產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對 施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé) 任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺 性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。施工期間，認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng) 俗、習(xí)慣，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團(tuán)結(jié)。積 極開展便民活動。4、文明施工技術(shù)措施實施工點掛牌施工。 設(shè)置工點標(biāo)牌， 標(biāo)明工程

23、項目名稱、 范圍、 開竣工時間、 施工負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人。 設(shè)置監(jiān)督、 舉報電話和信箱， 接受監(jiān)督。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，作業(yè)場所有安 全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場的施工用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設(shè) 安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。按照施工組織設(shè)計平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到 布局合理，井然有序，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復(fù)。駐地生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保 和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定， 并定期進(jìn)行檢查。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全，并有專人管理, 為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)

24、，在國道或地方道路上行駛， 遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部交通管理法規(guī) 自覺維護(hù)交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。施工機動車輛在學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)、廠礦等附近道路上慢速 行駛，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置專人防護(hù)。大型機械施工、空壓機等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間, 保證居民有良好的休息環(huán)境。工地油庫、料庫等設(shè)于遠(yuǎn)離居民區(qū)和施工現(xiàn)場處，設(shè)置圍欄等防護(hù)措施并派專人防護(hù)。施工場地內(nèi)各種材料分類堆放整齊，掛設(shè)標(biāo)牌，標(biāo)識材料規(guī)格、 產(chǎn)地等。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。每項作業(yè)完工后，及時清理施工場地，周轉(zhuǎn)材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔。工程完工后，施工隊伍文明撤離。二、文

25、物保護(hù)措施在施工工地發(fā)掘的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其他遺物等均為國家財產(chǎn)。組織施工人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)法，便于施工人員認(rèn)識到所有文物屬國家所有，任何人無權(quán)將出土文物據(jù)為已有。利用圖片、板報、音像資料等向職工宣傳文物法規(guī)，教會大家 辨別文物的基本方法，樹立起自覺保護(hù)文物的意識，并了解文物保護(hù) 的基本操作程序及方法。施工中發(fā)現(xiàn)文物，立即對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，禁止任何無關(guān)人 員進(jìn)入現(xiàn)場，采取有效防護(hù)措施， 防止任何人員移動或損壞上述物品， 并立即向監(jiān)理報告所發(fā)生的情況，并按監(jiān)理的指令做好保護(hù)工作。提供一切方便條件，積極主動配合文物管理部門進(jìn)行文物探查 或挖掘工作。三、職業(yè)健康保護(hù)措施1、調(diào)派足夠具有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)人員在項目經(jīng)理部組建工 地醫(yī)療室，配備足夠的醫(yī)療器械及設(shè)備，能夠進(jìn)行一般的治療及簡單 的急救處理。2、嚴(yán)格遵守勞動法、食品衛(wèi)生管理條例 、工會法等國 家及地方關(guān)于勞動衛(wèi)生的法律和 換行 法規(guī)。3、炊事員定期體檢，持有有效的健康合格證。經(jīng)常保持個人衛(wèi) 生，加工過程中設(shè)備布局和工藝流程合理。使用的工具、用具等做到 分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。4、采用分段管理機制，定期檢測作業(yè)環(huán)境。進(jìn)行環(huán)境統(tǒng)計，評 估作業(yè)條件水平， 評估防毒設(shè)備技術(shù)效果等， 實現(xiàn)合理預(yù)防安全施工。5