某鋼鐵公司某某熱軋廠設(shè)備管理制度

1、探某某熱軋廠設(shè)備管理制度探某某熱軋廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)第一章、設(shè)備使用和維護(hù)管理第二章、設(shè)備故障管理第二章、點(diǎn)檢定修管理第四章、備品備件管理第五章、固定資產(chǎn)管理第六章、設(shè)備改造更新管理第七章、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第一章、設(shè)備使用和維護(hù)管理管理內(nèi)容及要求一）操 作規(guī)程的制定1、設(shè)備操作規(guī)程由使用單位制定， 經(jīng)工程設(shè)備處審核后， 報(bào)技術(shù) 中心審批。2、設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。 其 內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì) 操作人員在其全部操作過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)、 程序及動(dòng)作等 的規(guī)定。一般包括：二）設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)（1）操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要

2、求；（2）操作設(shè)備必須使用的工器具及必須穿戴的勞動(dòng)保護(hù)用品；（3）開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項(xiàng)；（4）常見(jiàn)故障的原因及排除方法；（5）潤(rùn)滑、冷卻方式和要求；（6）點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求；（7）停車(chē)的程序和注意事項(xiàng)；（8）安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求；（9）交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。三）因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素， 致使操作規(guī)程不能滿(mǎn)足要 求時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)修訂。四）各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程， 如需修訂時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)程執(zhí)行。二、交接班與崗位責(zé)任制1、連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備必須按達(dá)標(biāo)要求建立交接班制度。 交班人 在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情

3、況、 點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、 故障維修情況及提請(qǐng)下班注意的問(wèn)題等詳細(xì) 記錄在“交接班記錄簿”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，雙方 當(dāng)場(chǎng)檢查確認(rèn)后并在記錄簿上簽字。 接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、 記 錄不清、 情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。 如因交 接班不清、設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由交接班人負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備的操作、 維護(hù)、 修理和保管等工作使用單位應(yīng)建立崗位 責(zé)任制， 設(shè)備崗位責(zé)任制的內(nèi)容， 要明確與設(shè)備有關(guān)的各級(jí)人 員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理及管理的責(zé)任。對(duì)于操 作人員，應(yīng)建立設(shè)備操作、維護(hù)的包機(jī)掛牌制。并認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn) 檢和交班制度。三、定人定機(jī)1、為嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任制， 確保正確使用設(shè)備和

4、落實(shí)日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)在用設(shè)備衽“定人定機(jī)”管理。2、定人定機(jī)由使用單位確定，并與點(diǎn)檢包機(jī)掛牌相統(tǒng)一。3、單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)， 多人使用的設(shè)備或機(jī)組由機(jī)長(zhǎng) （或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公司設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。四、操作人員技能設(shè)備操作人員必須以過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗操作。對(duì) 有特殊要求的設(shè)備，如愿以?xún)斿仩t、壓力容器、起重設(shè)備、動(dòng)力等重要設(shè) 備的操作人員應(yīng)持有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)的資格證上崗。 操作人員應(yīng)做到“三好” 、“四會(huì)”，“嚴(yán)格六項(xiàng)紀(jì)律”規(guī)定。1、三好即管好、用好、修好管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其 他人員操作使用，附件、堆部件、工具及技術(shù)資料

5、保持完整清潔，不得遺 失。用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用，作好交接班記錄和認(rèn) 真填寫(xiě)規(guī)定的記錄，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，配合維修 工人檢修設(shè)備并參加試車(chē)驗(yàn)收工作。2、四會(huì)要求：會(huì)使用：操作者應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)傳動(dòng) 原理，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)：執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定、按時(shí)加油、下班清掃，經(jīng)常保持 設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會(huì)檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損件部位，并按規(guī)定要求 進(jìn)行日常點(diǎn)檢。會(huì)排除故障：簡(jiǎn)單故障會(huì)排除，不能解決的及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，能 夠避免設(shè)備事故的發(fā)展，避免損失擴(kuò)大。3、六項(xiàng)紀(jì)律

6、：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，抵制違章操作指令（2）保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑（3）嚴(yán)格遵守交接班制度（4）管好附件、工具、不得遺失（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己不能處理的及時(shí)匯報(bào)，發(fā)生故障或 事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等候修理，并如實(shí)說(shuō)明情況（6）認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)記錄五、定人、定機(jī)操作、維護(hù)的崗位責(zé)任制1、設(shè)備操作工必須遵守“定人定機(jī)” ，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求” ，“六 項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律”和操作規(guī)程規(guī)定，正確操作、維護(hù)設(shè)備，操作工按 崗位責(zé)任制操作、維護(hù)設(shè)備，合設(shè)備達(dá)到整潔、完好 、完全、 潤(rùn)滑。2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行“點(diǎn)檢” “并記錄，做到班內(nèi)加油，正確潤(rùn)滑，班 后及時(shí)清掃、擦拭。3、參加“三好”“四會(huì)”

7、活動(dòng)，搞好日常維護(hù)，配合維修工檢查 和修理自己所操作的設(shè)備。4、管好設(shè)備附件，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。5、有權(quán)抵制違章作業(yè)指令6、發(fā)生故障、事故時(shí)，按操作規(guī)程定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，等候修理，分析事故要如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)，對(duì)違反操作規(guī)程 等主觀原因發(fā)生事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。六、考核1、因不及時(shí)修改規(guī)程而導(dǎo)致的設(shè)備操伯事故，追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、因使用單位沒(méi)能執(zhí)行定人定機(jī)管理而導(dǎo)致的設(shè)備操伯事故， 追 究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。3、因違犯“五基紀(jì)律” 要求而導(dǎo)致設(shè)備事故， 追究責(zé)任人的責(zé)任。4、上述事故按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第二章、 備故障管理一、設(shè)備事故及故障的定義1、凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成的零件

8、、構(gòu)件損壞使生產(chǎn) 突然中斷，或由于本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而生產(chǎn) 突然中斷，稱(chēng)為設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在 5 分鐘以上，四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障二、設(shè)備事故、故障分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)特大設(shè)備事故：修理費(fèi)用在 50萬(wàn)元以上或停產(chǎn) 1 周以上 重大設(shè)備事故：凡屬下列之一者為重大設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi) （設(shè)備修復(fù)費(fèi) +減產(chǎn)損失費(fèi)）在50萬(wàn)元及以上者， 機(jī) 修分廠在 5 萬(wàn)元及以上者。2、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi) （設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的， 以該設(shè)備的凈值 計(jì)算）在 5 萬(wàn)元及以上者，機(jī)修分廠在 2 萬(wàn)元及以上者；3、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者； 一般事故：凡

9、屬下列之一者為一般設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi) +減產(chǎn)損失費(fèi)）在 10 萬(wàn)元以上， 50 萬(wàn) 元（不含 50萬(wàn)元）以下者，機(jī)修分廠在 5千元以上， 5萬(wàn)元（不含 5 萬(wàn)元）以下者。2、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元（不含 5萬(wàn)元）以下者， 機(jī)修分廠在 5千元以上、 2萬(wàn)元（不含 2萬(wàn)元）以下者；3、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故， 使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)四小時(shí)以上， 二十四小 時(shí)（不含二十四小時(shí)）以下者；4、故障：凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn) 5 分鐘4小時(shí)（不含四小時(shí)）以下； 下列情況不列為設(shè)備事故、故障1、 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的2、 在生產(chǎn)過(guò)程中， 設(shè)備的安全保護(hù)裝置

10、損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設(shè) 備損壞的；3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄 機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶損壞、使生產(chǎn)中斷的；4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶、 堆鋼等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)條件：1、 每月獎(jiǎng)勵(lì)2、 每半年進(jìn)行一次（1）無(wú)特、重大事故發(fā)生；（2）分廠設(shè)備能夠確保分廠全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；（3）設(shè)備完好率大于 97%，無(wú)不完好設(shè)備；（4）設(shè)備故障時(shí)間達(dá)到考核且半年不發(fā)生一般事故； 同時(shí)達(dá)到上述 4 條進(jìn)行半年獎(jiǎng)勵(lì)（每半年進(jìn)行一次）四、處罰 按主作業(yè)線設(shè)備事故、故障率進(jìn)行月考核，出現(xiàn)事故

11、的并按下發(fā)事故報(bào)告 （通報(bào)）進(jìn)行處理。根據(jù)每年工程設(shè)備處下發(fā)的設(shè)備指標(biāo)要求進(jìn)行月考核。 設(shè)備事故處罰條例：1、 每發(fā)生一次一般設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款 1000 5000 元，對(duì)該 生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款 500-1000 元。2、 每發(fā)生一次重大設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款 1-2 萬(wàn)元，對(duì)該生產(chǎn)單 位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款 5000 元3、每發(fā)生一次特大設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款 2-5 萬(wàn)元，對(duì)該生產(chǎn)單 位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款 1 萬(wàn)元直至追究弄事責(zé)任。4、有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員責(zé)任，罰款 500-1000元。a. 由于違章操作者造成設(shè)備事故者。b. 由于

12、擅離崗位造成設(shè)備事故者。c. 由于不服從管理，或違反安全操作規(guī)程擅自開(kāi)車(chē)造成設(shè)備事故者。d. 發(fā)現(xiàn)事故征兆，不積極采取措施，不立即報(bào)告造成設(shè)備事故者。5、下列情況之一者，對(duì)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)從重處罰a. 對(duì)發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者。b. 在事故調(diào)查中隱瞞事故真相或嫁禍于人者。c. 事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，而不積極組織搶修或搶修不力造成事故擴(kuò)大者d. 重復(fù)發(fā)生重大設(shè)備事故者。五、考核程序分廠每周一上報(bào)事故、 故障報(bào)表，每月 3日前上報(bào)上月主要設(shè)備利用指標(biāo)， 報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確取消獎(jiǎng)勵(lì)資格并國(guó)罰款 100 元，工程設(shè)備處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 員根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，初步考核，報(bào)工程設(shè)備處處長(zhǎng)終審

13、通過(guò)并執(zhí)行。六、本考核由工程設(shè)備處執(zhí)行，考核結(jié)果每月 5 日前報(bào)公司財(cái)務(wù)處，在月 獎(jiǎng)金中直接獎(jiǎng)罰。第三章、點(diǎn)檢定修管理目標(biāo)由目前實(shí)行的計(jì)劃?rùn)z修為主的預(yù)防維修體制 , 逐步轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢為核心的全 員設(shè)備管理（TMP）模式,即點(diǎn)檢定修制，不斷向狀態(tài)或預(yù)知維修過(guò)度.最大限 度地發(fā)揮設(shè)備效能 , 追求設(shè)備壽命周期維修費(fèi)用降低、綜合效率提高 .二、定義設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理辦法 , 它是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀器工 具,按照標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 ,找出設(shè)備的異狀 , 發(fā)現(xiàn)隱患,掌握設(shè)備 故障的初期信息 , 以便及時(shí)采取對(duì)策 , 將故障消滅在萌芽階段的一種管理方 法.1、日常點(diǎn)檢:依靠人的五感 （視

14、、聽(tīng)、嗅、味、觸 ）或借助于簡(jiǎn)易工器 具對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢 , 以及結(jié)合日常維護(hù)和生產(chǎn)扣操作 , 對(duì)設(shè) 備進(jìn)行的清掃、緊固、調(diào)整等工作 .2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 : 靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單的儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì) 地進(jìn)行靜（動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢和內(nèi)部檢查 ,并掌握設(shè)備劣化趨勢(shì) .3、精密點(diǎn)檢 : 利用精密儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、檢測(cè)和診斷 ; 對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題做精細(xì)的測(cè)試、 分析 , 并根據(jù)分析結(jié) 果, 提出解決和處理方案 , 使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 .三、職責(zé)建立健全三級(jí)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò) , 形式以工程設(shè)備處點(diǎn)檢總站為核心 , 各單位點(diǎn)檢站 專(zhuān)職點(diǎn)檢員骨干 , 全員參加的設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò) . 各級(jí)

15、點(diǎn)檢人員要根據(jù)職責(zé)范圍 按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 定期完成日常、 專(zhuān)業(yè)及精密點(diǎn)檢工作 , 使設(shè)備點(diǎn)檢工作形成 對(duì)設(shè)備信息的收集、處理、反饋的管理閉環(huán) , 不斷完善設(shè)備性能 ,減少故障 停機(jī),延機(jī)設(shè)備壽命,降低維修費(fèi)用 .1、工程設(shè)備處點(diǎn)檢總站負(fù)責(zé)總公司主要生產(chǎn)設(shè)備的精密占檢工作 . 要對(duì)總公司的主要生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期的測(cè)試診斷 , 減少 或避免事故發(fā)生 .2、各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)本廠的點(diǎn)檢管理及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施 ; 編制、修訂 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ; 根據(jù)點(diǎn)檢信息 , 編制每月的設(shè)備檢修計(jì)劃 ; 負(fù)責(zé)向點(diǎn)檢 總站傳遞設(shè)備信息 .（ 二 ） 、點(diǎn)檢信息的收集、傳遞與處理1、各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)整理、分析點(diǎn)檢住處并以周報(bào)

16、、月報(bào)的形式報(bào) 關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo) .2、點(diǎn)檢站對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患 ,要迅速上報(bào)點(diǎn)檢總站 , 由工程設(shè)備 處組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) , 并組織協(xié)調(diào)處理 .四、點(diǎn)檢檢修掛牌1、 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)人檢修掛牌制 , 點(diǎn)檢檢修牌包括”設(shè)備定置 牌”和”設(shè)備檢修責(zé)任掛牌” .2、 點(diǎn)檢檢修發(fā)現(xiàn)重大隱患 , 避免重大事故發(fā)生的 , 每次獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)檢人員10003000 元.點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)一般隱患，避免一次設(shè)備事故，每次獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)檢人員50200元.第四章、備品備件管理備件計(jì)劃1、備件計(jì)劃的制定：備件計(jì)劃要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、檢修計(jì) 劃、備件消耗定額，再參照備件實(shí)際消耗進(jìn)行綜合平衡而制定的備件計(jì)劃。2 、備件計(jì)劃制定

17、原則：先修復(fù)、后查庫(kù)再計(jì)劃的原則提出各類(lèi)備件申請(qǐng) 計(jì)劃。3 、備件計(jì)劃的分類(lèi)：備件計(jì)劃分為月計(jì)劃、季計(jì)劃、半年計(jì)劃、臨時(shí)性 計(jì)劃及緊急性計(jì)劃五類(lèi)。4、各種備件計(jì)劃的編寫(xiě)按金碟 K3 流程計(jì)劃表編寫(xiě)，其中備件編碼、規(guī) 程、型號(hào)、備件月消耗、庫(kù)存量、在線數(shù)量、用途及有其它特殊要求的都 要寫(xiě)清、寫(xiě)明，并要求準(zhǔn)確、真實(shí)。4、備件、材料的提出要嚴(yán)格履行審批程序，按誰(shuí)包機(jī)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)備件計(jì) 劃的原則，由各點(diǎn)檢員將計(jì)劃提交到綜合管理員，初審后提交點(diǎn)檢站長(zhǎng)審 核，再經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后廠長(zhǎng)簽字上報(bào)供應(yīng)物資處。5、每月點(diǎn)檢員 20 日前將下月備件、材料計(jì)劃上報(bào)綜合管理員。未按時(shí) 提出年度、季度、月備件，材料計(jì)劃導(dǎo)致物

18、資供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)的，每 次扣責(zé)任人 100200 元。6、備件、材料未按計(jì)劃時(shí)間到位， 造成停產(chǎn)的， 每次扣責(zé)任人 100200 元，特殊情況除外（經(jīng)主管廠長(zhǎng)認(rèn)定除外） 。7、未經(jīng)許可拆卸零部件，造成備件、材料損壞的，扣責(zé)任單位所損壞零部件費(fèi)用 10%。8、出廠加工件必須到點(diǎn)檢站填寫(xiě)外加工委托單，外修設(shè)備必須到點(diǎn)檢站填寫(xiě)外修物資申請(qǐng)表外委供應(yīng)物資處修理，否則不予辦理結(jié)算手續(xù)。二、備品備件的催辦1、備品備件的催辦由各個(gè)包機(jī)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，確保備品備件到貨及時(shí)、 準(zhǔn)確。2、如果因?yàn)閭淦穫浼截洸患皶r(shí)， 影響生產(chǎn)每分鐘罰款 1 元或按照相關(guān) 制度加倍考核。三、備品備件的驗(yàn)質(zhì)管理1、送到小庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)

19、備、備品、備件的驗(yàn)質(zhì)工作由點(diǎn)檢站驗(yàn)質(zhì)人員負(fù) 責(zé) , 并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 驗(yàn)質(zhì)人員為包機(jī)點(diǎn)檢員和專(zhuān)家或綜合管理員， 至少 2人以上。2、供應(yīng)物資處進(jìn)貨，貨到廠后，由進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)。驗(yàn)質(zhì)不合格的設(shè)備、備件 驗(yàn)收人員要及時(shí)按備品備件計(jì)劃通知物資供應(yīng)處退貨。3、點(diǎn)檢員對(duì)每日驗(yàn)質(zhì)情況要有記錄， 每月底點(diǎn)檢員要對(duì)本月的驗(yàn)質(zhì)工作 寫(xiě)出工作總結(jié)，并統(tǒng)計(jì)出本月設(shè)備備品備件的合格率、不合格率及設(shè)備、 備品、備件計(jì)劃完成率。4、凡到廠的設(shè)備、 備品備件要有質(zhì)量合格證以及供貨清單， 使用說(shuō)明書(shū)， 設(shè)備還要有隨機(jī)資料。 “三無(wú)”產(chǎn)品驗(yàn)質(zhì)員按不合格設(shè)備、備品備件處理。5、點(diǎn)檢員對(duì)每次進(jìn)廠的設(shè)備、備品備件要按照計(jì)劃一一對(duì)照，無(wú)計(jì)

20、劃、 型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、廠家與分廠要求的不相符，有權(quán)對(duì)其拒絕驗(yàn)質(zhì)或者按照 不合格備品備件處理。6、凡驗(yàn)出質(zhì)量不合格的備品、備件，在一個(gè)月內(nèi)由點(diǎn)檢站聯(lián)系物資供應(yīng) 處退貨或調(diào)換，禁止以任何理由或借口放在庫(kù)房或采取任何方式混入現(xiàn)場(chǎng) 使用。7、所有能夠進(jìn)行檢驗(yàn)的備件一律由點(diǎn)檢人員驗(yàn)收，點(diǎn)檢人員必須及時(shí)對(duì) 所到備件進(jìn)行檢驗(yàn)，因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人 100 元。點(diǎn)檢員組織卸車(chē)入庫(kù)。 對(duì)于私自給加工單位開(kāi)具領(lǐng)料單的每發(fā)現(xiàn)一次扣 責(zé)任人 100 元。8、對(duì)備件、材料存在的質(zhì)量問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要填寫(xiě)質(zhì)量情況反饋表，在 每周六召開(kāi)的備件協(xié)調(diào)會(huì)上轉(zhuǎn)交給物資供應(yīng)部門(mén)，沒(méi)有及時(shí)處理，給設(shè)備 和生產(chǎn)造成

21、損失的，每次扣責(zé)任人 50200 元。9、與計(jì)劃型號(hào)、數(shù)量不符的備件、材料，不允許入庫(kù)，能夠使用的替代 品需經(jīng)主管點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)同意，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則，每 次扣發(fā)責(zé)任者 200500 元。四、備品備件的入庫(kù)程序1、廠家從大庫(kù)拿收料通知單與點(diǎn)檢員和驗(yàn)質(zhì)人員、 庫(kù)管人員三方一起核對(duì) 數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)2、質(zhì)量合格后驗(yàn)質(zhì)人員從金碟 K3 中下推收料通知單到小庫(kù)生成入 庫(kù)單3、驗(yàn)質(zhì)人員拿入庫(kù)單找點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)簽字，再找主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批。4、最后到財(cái)務(wù)蓋章生效第五章、 固定資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)1、 單位價(jià)值在 2000 元以上，期限超過(guò)一年的房屋建筑物、 機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生

22、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。2、 單位價(jià)值在 2000 元以上，使用期限超過(guò)二年的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主 要設(shè)備的物品。二、低值易耗品單位價(jià)值 50 元以上，固定資產(chǎn)起點(diǎn)以下的消耗品。三、固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)a、 生產(chǎn)急需、能創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益、 由使用單位提出申請(qǐng)、 預(yù)算， 經(jīng)工程設(shè)備處審核后報(bào)總廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b、 工程用固定資產(chǎn)， 由技改部門(mén)抽出申請(qǐng)， 并附可研性報(bào)告報(bào)總 廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、 全同管理：購(gòu)買(mǎi)合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企審處審核留底。四、固定資產(chǎn)管理分工：（一） 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理1、 負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)資產(chǎn)總帳、分類(lèi)帳、明細(xì)帳。2、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的全面核算工作，按購(gòu)建、購(gòu)置和報(bào)廢進(jìn)行 分類(lèi)登記和計(jì)提折舊。3、負(fù)責(zé)有關(guān)增減手續(xù)的審批紅作。二） 工程設(shè)備處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合管理1、 建立設(shè)備明細(xì)帳2、 負(fù)