公司勞動合同續(xù)簽工作總結(jié)

1、公司勞動合同續(xù)簽工作總結(jié)某公司勞動合同續(xù)簽工作總結(jié)為加強企業(yè)用工管理工作，充分發(fā)揮、調(diào)動員工的工作積極性、 創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，切實加強和提高員工的崗位技能，科學 地評定員工工作的效果，不斷提升企業(yè)管理和服務(wù)的水平，我部門 根據(jù)公司部署，嚴格按照公司2010年職工勞動合同簽訂工作安排 精神，于7月22日至8月6日認真開展2010年度勞動合同續(xù)簽及 合同期績效考核工作。在公司領(lǐng)導的敦促與指導下，在公司各部門 認真配合以及員工積極參與下，勞動合同續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿 完成。為了更好的完善辦公室及公司日常工作，使公司各項工作都 合法化、秩序化，不斷提高公司科學化管理水平，辦公室對此階段 的工作

2、做出總結(jié)如下：首先，以辦公室為工作主導，確立實事求是的工作原則，以科 學用工管理為主旨，聽取公司相關(guān)領(lǐng)導及員工意見，在員工自主自 愿基礎(chǔ)上建立以員工考核為核心的勞動合同續(xù)簽程序：員工申請工定勞動合同文本合同續(xù)簽所需文本j員工考核表勞動合同續(xù)簽v公司勞動合同補充條款工勞動合同續(xù)簽通知單崗位工作任務(wù)(崗位職責)其次，勞動合同續(xù)簽具體操作過程(1)確認上一合同年度到期員工名冊及所在的部門，通知員工根據(jù)自己意愿和實際情況提出勞動續(xù)簽申請，申請包括上一年度工作總結(jié)、感想及未來工作設(shè)想等；（2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度、領(lǐng)導意見，制定相應(yīng)文本， 包括制定勞動合同補充條款、員工考核表、勞動合同續(xù)簽通知單，

3、 以及各部門負責人確定的相應(yīng)的崗位工作任務(wù)（崗位職責）。其中員工考核表囊括了員工工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)齻€方面，能 夠達到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動合同續(xù)簽通知單涵 蓋了員工基本資料、所屬部門、部門考核意見、辦公室審核意見、 經(jīng)理審批意見、本人意見幾方面的內(nèi)容；（3）根據(jù)勞動合同續(xù)簽工作時間期限設(shè)置相關(guān)工作的流程安排，包括員工申請（7月22日一一25日）、部門考核（7月26日一 -28日）、公司審核（7月28-一一29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、 員工本人確認及合同簽訂（8月4曰一一6日）；（4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門積極配合，對申請勞動合同續(xù)簽當事人進行嚴格的考核，打

4、分匯總，辦公室進行過程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工 53人，有3人是初簽合同，在上一合同 年度除兩位職工簽訂無固定期限勞動合同外， 其余48人提出續(xù)簽中 請，參加考核，90分以上7人。80-89分17人，70-79分15人， 60-69分7人，60分以下2人。（5）根據(jù)勞動合同法及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休 年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽年限，一般員工為2年，即2010年6月1日至2012年5月31日，其中有兩人為勞動服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動服務(wù)協(xié)議人員，2010年6月1 日始2011年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。(6)以公司勞動合同續(xù)簽通知單完成續(xù)簽相關(guān)

5、流程，經(jīng)理 審批后與本人確認，以保證勞動合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。(7)具體簽訂勞動合同文本、勞動合同補充合同以及勞 動合同附件：工作任務(wù)書。通過此項勞動合同續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認識：第一，確定工作原則與可行性目標設(shè)定。在展開一項工作任務(wù) 時，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標作為工作的靈魂，嚴格按 照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項工作有理、有據(jù)；第二，確定相關(guān)責任主體。以部長責任制與員工責任規(guī)范工作 操作過程，做到工作分工明確化、責任主體化，盡可能規(guī)避各類人 為風險；第三，以辦公室為主導，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；第四，

6、制定科學的時間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實 際出發(fā)，實事求是的制定各項考核制度，使工作具有可行性與可操 作性，做到此項工作順利開展。當然，我們的工作還有待于完善：第一，通過這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認識到怎 樣制定更加科學、完善的考核制度來提高員工工作積極性，提高企 業(yè)管理水平是一個緊迫而艱巨的任務(wù)；首先是考核指標的設(shè)定，我們此次初步引用的指標是以定性指 標為主，缺乏定量指標，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而 導致各部門標準不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標體系。其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不 十分到位，他們認為此次考核對于他們來說只是一個形式，

7、所以從 思想上還不夠重視。再次，是溝通問題，考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者 與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協(xié)助下屬員工 制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進 行引導與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績 效改進的作用。最后是考核結(jié)果應(yīng)用問題?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗 位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一 些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整弁不斷優(yōu)化考核體系，最終 真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時間， 做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力 提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認真仔細、積極主 動，使公司管理工作更上一層樓！總之，通過這次公司勞動合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了 卓有成效的勞