公司薪酬體系策劃案

1、公司薪酬體系策劃案薪酬體系策劃案一、 目的：為使公司薪資結(jié)構(gòu)合理化，充分體現(xiàn)激勵效應、公平公正原則，并實現(xiàn)多勞多得精神，特制定本方案。二、范圍：本公司所有雇員的薪酬均按本方案實行。三、策劃時間段：自年6月到年8月。四、現(xiàn)狀描述：原有薪資結(jié)構(gòu)中員工的月工資分為固定工資與浮動工資兩部分：但其問題點有：1、員工每月工資基本不變，無法與本公司的銷售收入掛鉤，不能 反映本公司的經(jīng)營水平的高低。2、缺乏明確的價值導向，不清楚經(jīng)過薪酬分配要達到何目的 ，在薪酬評價中強調(diào)職位作用與個人原有的知識和經(jīng)驗，而不是工作中的實際表現(xiàn)和能力。3、崗位系數(shù)是依據(jù)對崗位重要性的主觀評價得出來的，缺乏崗位評價的客觀標準。4、

2、基礎(chǔ)素質(zhì)津貼反映的是員工的學歷、工齡等靜態(tài)的歷史因素，不能反映員工實際的工作能力和勞動價值。5、績效考核主要對員工工作態(tài)度的考察，缺少對工作能力的量化指標，使薪酬分配失去激勵效應。五、策劃內(nèi)容：新薪酬體系中月工資依然分為固定工資和浮動工資兩部分，其中固定工資保障員工的基本生活水平，不隨企業(yè)的經(jīng)營狀況變化，只與企業(yè)所處的地區(qū)生活水平、區(qū)域社會平均工資有密切關(guān)系。浮動工資與企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤，每月均有所變化，其變化程度與企業(yè)經(jīng)營狀況的情況有關(guān)。讓員工感受到市場競爭的壓力。第一步驟：確定公司月工資總額薪酬中首先要確定的是每月的工資總額。根據(jù)工資要反映市場變化的原則，如單單將其與企業(yè)完成銷售計劃的實際

3、情況結(jié)合起來，會造成工資總額的大幅震蕩。而工資的的劇烈變化會對員工的心理造成極大的影響 ，不利于企業(yè)的穩(wěn)定。因此在確定工資總額時需引入一個標桿量-月計劃工資總額，這樣工資總額就能夠在標桿量的基礎(chǔ)上進行上下浮動，標桿量應是一個固定值，公司每年年初所制定的年度計劃銷售收入按一個比例做計提，計提的那部分再平均分攤到每個月就是月計劃工資總額，這個比例與企業(yè)計劃銷售收入、企業(yè)員工人數(shù)有關(guān)。工資總額由本企業(yè)所有員工的固定工資、計劃銷售收入、實際銷售收入、工資計提比例、修正系數(shù)以及其它部分工資（加 班費、各種補貼等）綜合決定。以下為計算該比例的公式：* 月工資總額二月計劃工資總額+（實際銷售收入-計劃銷售收

4、入）* 工資計提比例*修正系數(shù)* 月計劃工資總額=年度計劃銷售收入*工資計提比例/12* 工資計提比例=應發(fā)工資總額/總?cè)藬?shù)*標準人數(shù)*12/年計劃銷售 收入其中應發(fā)工資總額為去年一年的總額，標準人數(shù)為年初人力資本預算中的計劃人數(shù)，如果現(xiàn)有人數(shù)大于標準人數(shù)，則按現(xiàn)有人數(shù)計算。修正系數(shù)用于調(diào)整企業(yè)由于未完成或超額完成計劃太多所造成的工資大幅震蕩，使各企業(yè)每月的工資總額不會變動太大。* 當|（實際銷售收入/計劃銷售收入）-1| W 25%時，修正系數(shù)為1;* 當25%<|（實際銷售收入/計劃銷售收入）-1|W50%時修正系數(shù)為0.75;*當|（實際銷售收入/計劃銷售收入）-1|>50%

5、時，修正系數(shù)為0.5;薪資表分不同的等，每一等又分為不同的級，等差隨著等的提高而拉大，每一等中的級差是相同的，這樣薪資等級的不同反映了員工工資水平的不同。員工的薪資數(shù)主要由其工作性質(zhì)和任職資格中的職類、職種來決定。薪資值主要由企業(yè)所處地區(qū)的社會平均工資和企業(yè)的經(jīng)營績效決定。但由于工資結(jié)構(gòu)中分為固定工資和浮動工資，與之對應，薪資也分為固定薪資和浮動薪資。二者所占比例由員工的工作崗位和所承擔的責任大小來決定。如銷售員的浮動薪資比生產(chǎn)操作員的浮動薪資要高。根據(jù)固定、浮動薪資與相應的薪資值、再考慮出勤及考核，就能夠確定員工的固定工資與浮動工資。其中固定工資一年保持不變，浮動工資則與企業(yè)對部門、員工的考

6、核有關(guān)。確定薪酬等級差異：通常須進行工作評價才能確定每個職位的等級差異，而工作評價對崗位的測評項目一般有：崗位所需學歷、工作經(jīng)驗及年限、崗位管理難度、 崗位技術(shù)難 度等，經(jīng)過考評可得出如表一所示的薪資表：表一：薪資等級制度對應表共分為12等10級（其中的數(shù)據(jù)僅為參考）表二：各類人員職等晉升跑道對應表1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級12 等 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 29000 310003300011 等 10000 11000 1 13000 14000 15000 16000 17000 18000 1900010 等 6

7、000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 105009 等 4500 4900 5300 5700 6100 6500 6900 7300 7700 81008 等 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5200 5600 6100 65007 等 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600 49006 等 1800 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 36005 等 1400 1550 1700 1850 2150 2300 2450 2600 27504 等 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 19003 等 700 750 800 850 900 950