公司評(píng)選優(yōu)秀員工策劃方案

1、公司評(píng)選優(yōu)秀員工策劃方案公司評(píng)優(yōu)辦法為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本評(píng)優(yōu)方法：請(qǐng)各部門積極宣傳組織開展，并在2月15日前將推薦人選報(bào)公司人力資源部(可經(jīng)過(guò)書面、電子郵件 <>等形式)，可由部門推薦也可自薦或主管推薦。1、適用范圍：公司全體員工2、考評(píng)目的：(1)經(jīng)過(guò)考評(píng)規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度；(2)經(jīng)過(guò)合理考評(píng)，提高員工工作的主觀能動(dòng)性；(3)經(jīng)過(guò)考評(píng)促進(jìn)公司平臺(tái)部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；(4)經(jīng)過(guò)考評(píng)員工的工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的成就感、榮辱感、

2、主人感；3、考核原則： (1)公平、公正、公開(2)以員工工作態(tài)度和工作績(jī)效為導(dǎo)向(3)定性考核與定量考核相結(jié)合4、考評(píng)類別：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)2優(yōu)秀員工5人3業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)2人4優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎(jiǎng)1人5新人進(jìn)步獎(jiǎng)4人5、考評(píng)程序：部門內(nèi)部考評(píng)-考核小組總評(píng)-公布考評(píng)結(jié)果-執(zhí)行考核結(jié)果；6、評(píng)優(yōu)結(jié)果： 1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)金 +榮譽(yù)牌）2優(yōu)秀員工（實(shí)物+榮譽(yù)證書）3業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)（實(shí)物+榮譽(yù)證書）4優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎(jiǎng)（實(shí)物+榮譽(yù)證書）5新人進(jìn)步獎(jiǎng)（實(shí)物 +榮譽(yù)證書）6企業(yè)文化墻張貼“評(píng)優(yōu)員工”照片、評(píng)優(yōu)亮點(diǎn)；7、考評(píng)小組： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表2人；8、考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)：（1）總經(jīng)辦

3、：a、考評(píng)制度的審批及修訂；b各類考核結(jié)果的審議；c獎(jiǎng)勵(lì)比例的核定與調(diào)整；d員工考評(píng)申訴的最終處理；（2）人力資源部：a負(fù)責(zé)制定考評(píng)方案，并監(jiān)督實(shí)施；b、對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；c對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；d匯總考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行公告；e跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)；f對(duì)各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)；（3）部門負(fù)責(zé)人：a負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)方案內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)b負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部“優(yōu)秀人員”的初級(jí)考評(píng)工作;c參與考核小組的終極考評(píng)工作；d、對(duì)考評(píng)方案有建議權(quán)；e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助部門員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃；9、考核流程：年終評(píng)優(yōu)流

4、程：10、評(píng)優(yōu)細(xì)則:優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)細(xì)則(1)、進(jìn)入公司工作滿一年者(必備條件)(2)、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，并積極參與制訂，被采納者；(3)、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其它員工者；(4)、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，減免 公司損失者；(5)、能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能出眾完成職責(zé)者；(6)、服務(wù)態(tài)度大方得體，不失公司，得到客戶充分肯定和認(rèn)可的；(7)、工作中有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事能夠很好的完成任務(wù)，起到優(yōu)秀帶頭做用，得 到同事的充分認(rèn)可；(8)、工作中能夠堅(jiān)持原則，以實(shí)事為依據(jù)，對(duì)工作一絲不茍，不受利益驅(qū)使；

5、(9)、有創(chuàng)新精神、對(duì)公司有高度責(zé)任感覺、榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；(10)、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者；(11)、能出眾勝任“教練”崗位，按時(shí)有效完成新員工的帶教工作者；(12)、本年內(nèi)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；(13)、本年內(nèi)在外為公司獲得榮譽(yù)者；(14)、工作業(yè)績(jī)突出，超過(guò)崗位所要求的能力者；(15)、具有其它重大功績(jī)，足為其它員工之表率者；(16)、能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)須知“優(yōu)秀員工”旨在提升員工工作技能、績(jī)效，激發(fā)員工個(gè)人工作潛能;在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開內(nèi)部選舉；部門評(píng)選“優(yōu)秀員工”名額不限，并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)

6、行匯總；被評(píng)員工的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上16項(xiàng)里的任意12項(xiàng)內(nèi)容；各部門員工須公平、合理、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)選，以塑造文明行為為目的；人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督;優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)細(xì)則*(1) 本年度內(nèi)部門工作績(jī)效較平行部門領(lǐng)先者；(2) 本年度內(nèi)部門內(nèi)部有2名員工連續(xù)被評(píng)優(yōu)者；(3) 本年度內(nèi)部門員工(含本人)違紀(jì)次數(shù)不超過(guò) 4人/次者；(4) 本年度內(nèi)能為部門員工獨(dú)立進(jìn)行課堂培訓(xùn)者，且課時(shí)超過(guò)30小時(shí)；(5) 能堅(jiān)持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和部門糾紛；(6) 本年度內(nèi)部門員工流失率不超過(guò) 22%;(7) 善于總結(jié)失敗教訓(xùn)，不斷提高管理水平，工作和生活中能夠

7、以公司利益為重， 有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，工作創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；(8) 能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事，在部門有一定的感召力；(9)能嚴(yán)格落實(shí)“ 24小時(shí)復(fù)命制”，并注重辦事結(jié)果；(9) )本年度內(nèi)部門有1名員工因表現(xiàn)突出或技能嫻熟而職位晉升；(10) 能對(duì)自身部門或其它部門提出合理化建議，并行之有效者；(11) 能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)須知“優(yōu)秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統(tǒng)的管理 體制；在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉；每年度公司評(píng)選“優(yōu)秀管理人員”1名，被評(píng)者須附季度述職報(bào)告一份交總