月日Tivoli講師姜巖IT服務(wù)管理的實踐與總結(jié)學(xué)習(xí)教案_第1頁
月日Tivoli講師姜巖IT服務(wù)管理的實踐與總結(jié)學(xué)習(xí)教案_第2頁
月日Tivoli講師姜巖IT服務(wù)管理的實踐與總結(jié)學(xué)習(xí)教案_第3頁
月日Tivoli講師姜巖IT服務(wù)管理的實踐與總結(jié)學(xué)習(xí)教案_第4頁
月日Tivoli講師姜巖IT服務(wù)管理的實踐與總結(jié)學(xué)習(xí)教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩47頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、會計學(xué)1月日月日Tivoli講師姜巖講師姜巖IT服務(wù)服務(wù)(fw)管理的管理的實踐與總結(jié)實踐與總結(jié)第一頁,共52頁。IT建設(shè)(jinsh)背景、ITSM項目背景、運行資源背景第1頁/共52頁第二頁,共52頁。n2005年前操作員、系統(tǒng)管理員,被動式管理n2006年開始,人員(rnyun)細(xì)分,主動式管理(投產(chǎn)審批及標(biāo)準(zhǔn))第2頁/共52頁第三頁,共52頁。項目(xingm)啟動、項目(xingm)實施、收益與問題第3頁/共52頁第四頁,共52頁。第4頁/共52頁第五頁,共52頁。第5頁/共52頁第六頁,共52頁。IT服務(wù)管理服務(wù)管理(gunl)建設(shè)的初步目標(biāo)日常運維建設(shè)的初步目標(biāo)日常運維有效管理有

2、效管理(gunl)日常日常(rchng)(rchng)運維管理的核心內(nèi)容運維管理的核心內(nèi)容企業(yè)企業(yè)ITIT基礎(chǔ)部件基礎(chǔ)部件主機(jī)等硬件存儲設(shè)備各類系統(tǒng)軟件各類應(yīng)用軟件各類通訊線路各類文檔流程各類配置參數(shù)日常日常(rchng)(rchng)運維有效管理的目標(biāo)運維有效管理的目標(biāo) 保障ITIT系統(tǒng)的穩(wěn)定與效率從容應(yīng)對各類緊急事件合理的ITIT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計流程控制流程控制工作流程控制操作流程控制全面的監(jiān)控體系全面的監(jiān)控體系IT基礎(chǔ)環(huán)境監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)檢查系統(tǒng)性能管理CMDB、事件、配置、變更事件、配置、變更第6頁/共52頁第七頁,共52頁。第7頁/共52頁第八頁,共52頁。第8頁/共52頁第九頁,共52頁。

3、以系統(tǒng)運行為主導(dǎo)、考慮以系統(tǒng)運行為主導(dǎo)、考慮ITIT審計審計(shn j)(shn j)等需要;等需要;每類每類CICI都要考慮相關(guān)的責(zé)任人;都要考慮相關(guān)的責(zé)任人;CICI之間的關(guān)系更重要;之間的關(guān)系更重要;每類每類CICI都對應(yīng)一定的流程都對應(yīng)一定的流程第9頁/共52頁第十頁,共52頁。既是軟件既是軟件(run jin)的架構(gòu)也是監(jiān)控信息的架構(gòu)也是監(jiān)控信息第10頁/共52頁第十一頁,共52頁。第11頁/共52頁第十二頁,共52頁。Page 13第12頁/共52頁第十三頁,共52頁。OVO服務(wù)器服務(wù)器LOGLOGIC對對SYSLOG日志的搜集日志的搜集(suj)過濾、報警過濾、報警SNMP轉(zhuǎn)發(fā)

4、轉(zhuǎn)發(fā)OVO的各類的各類AGENT各類設(shè)備的各類設(shè)備的SNMP應(yīng)用自定義的服務(wù)應(yīng)用自定義的服務(wù)檢查流程檢查流程ECC、ISEE加密機(jī)加密機(jī)專用設(shè)備專用設(shè)備各各類類報報警警消消息息故障工單故障工單OVSD:1.控制故障解決;控制故障解決;2.控制監(jiān)控部署;控制監(jiān)控部署;3.控制監(jiān)控策略;控制監(jiān)控策略;4.控制故障判斷;控制故障判斷;質(zhì)量控制質(zhì)量控制安裝配置標(biāo)準(zhǔn)安裝配置標(biāo)準(zhǔn)測試的標(biāo)準(zhǔn)測試的標(biāo)準(zhǔn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)控制的標(biāo)準(zhǔn)控制的標(biāo)準(zhǔn)第13頁/共52頁第十四頁,共52頁。第14頁/共52頁第十五頁,共52頁。開發(fā)人員開發(fā)人員 建立應(yīng)用可建立應(yīng)用可用檢查用檢查(jinch)清清單單按照:按照:1)IT基

5、礎(chǔ)環(huán)境;基礎(chǔ)環(huán)境; 2)應(yīng)用可用檢查;)應(yīng)用可用檢查;兩個項目形成兩個項目形成(xngchng)投產(chǎn)投產(chǎn)監(jiān)控檔案監(jiān)控檔案在在OVO中部署各節(jié)點及層面的中部署各節(jié)點及層面的監(jiān)控模板,設(shè)置特定閥值監(jiān)控模板,設(shè)置特定閥值實施應(yīng)用可用的:實施應(yīng)用可用的:1)特定檢查;)特定檢查;2)服務(wù)檢查;)服務(wù)檢查;系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員 建立應(yīng)用IT基礎(chǔ)環(huán)境檢查清單監(jiān)控管理員監(jiān)控管理員依照以往經(jīng)驗建立應(yīng)用可用基礎(chǔ)檢查清單1)通過)通過OVSD變更流程登記;變更流程登記;2)變更)變更OVSD問題庫協(xié)調(diào)一線問題庫協(xié)調(diào)一線監(jiān)控人員;監(jiān)控人員;3)統(tǒng)一報警到)統(tǒng)一報警到OVO平臺;平臺;一線監(jiān)控人員一線監(jiān)控人員監(jiān)控監(jiān)控

6、OVO 對:1)IT基礎(chǔ)環(huán)境嚴(yán)重報警;2)應(yīng)用可用嚴(yán)重報警;發(fā)起事故工單協(xié)調(diào)責(zé)任人處理按授權(quán)啟動應(yīng)急流程第15頁/共52頁第十六頁,共52頁。OVO監(jiān)控監(jiān)控(jin kn)平臺平臺一線監(jiān)控人員一線監(jiān)控人員監(jiān)控監(jiān)控OVO對:對: 1)IT基礎(chǔ)環(huán)境基礎(chǔ)環(huán)境嚴(yán)重報警;嚴(yán)重報警;2)應(yīng)用可用)應(yīng)用可用嚴(yán)重報警;嚴(yán)重報警;發(fā)起事故工單發(fā)起事故工單協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)(xitio)責(zé)任人責(zé)任人處理處理按授權(quán)按授權(quán)啟動應(yīng)急流程啟動應(yīng)急流程 OVSD平臺平臺開發(fā)人員開發(fā)人員 建立應(yīng)用可用檢查清單系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員 建立應(yīng)用IT基礎(chǔ)環(huán)境檢查清單監(jiān)控管理員監(jiān)控管理員依照以往經(jīng)驗建立應(yīng)用可用基礎(chǔ)檢查清單按管理規(guī)定監(jiān)控并發(fā)起報

7、警用戶投訴用戶投訴檢查:檢查:1)所有事故來源為監(jiān)控體系)所有事故來源為監(jiān)控體系的有效性;的有效性;2)未被監(jiān)控體系發(fā)現(xiàn)的事故,確認(rèn)監(jiān)控檢)未被監(jiān)控體系發(fā)現(xiàn)的事故,確認(rèn)監(jiān)控檢查方式;查方式;第16頁/共52頁第十七頁,共52頁。第17頁/共52頁第十八頁,共52頁。事故事故(shg)的分類,由值班人員統(tǒng)一跟蹤的分類,由值班人員統(tǒng)一跟蹤第18頁/共52頁第十九頁,共52頁。事故來源的詳細(xì)定義事故來源的詳細(xì)定義(dngy),統(tǒng)計分析的基礎(chǔ),統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)第19頁/共52頁第二十頁,共52頁。提高故障提高故障(gzhng)主動發(fā)現(xiàn)的比率主動發(fā)現(xiàn)的比率第20頁/共52頁第二十一頁,共52頁。第21頁/

8、共52頁第二十二頁,共52頁。CMDB是變更是變更(bingng)的基礎(chǔ),變更的基礎(chǔ),變更(bingng)與監(jiān)控協(xié)調(diào)一致與監(jiān)控協(xié)調(diào)一致第22頁/共52頁第二十三頁,共52頁。操作操作(cozu)的變更首先在的變更首先在CMDB實現(xiàn)實現(xiàn)第23頁/共52頁第二十四頁,共52頁。作業(yè)調(diào)度作業(yè)調(diào)度(diod)的實現(xiàn)的實現(xiàn)第24頁/共52頁第二十五頁,共52頁。作業(yè)作業(yè)(zuy)執(zhí)行情況的監(jiān)控執(zhí)行情況的監(jiān)控第25頁/共52頁第二十六頁,共52頁。n流程控制、全面監(jiān)控、主動管理n人員轉(zhuǎn)化(zhunhu)、流程制度、工具支持第26頁/共52頁第二十七頁,共52頁。第27頁/共52頁第二十八頁,共52頁。IT

9、服務(wù)服務(wù)(fw)管理建設(shè)的收獲管理建設(shè)的收獲主動式系統(tǒng)管理p通過變更等流程控制CMDB進(jìn)而控制IT架構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);p根據(jù)OVSD的事件、變更管理,控制IT服務(wù)質(zhì)量;p根據(jù)系統(tǒng)的變更,及時定義修改對應(yīng)的各類流程;p依照各類控制流程、IT架構(gòu)設(shè)計策略,逐步完善應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范,保證系統(tǒng)的效率與安全全面監(jiān)控體系p完善配置OVO等IT基礎(chǔ)環(huán)境監(jiān)控工具,首先保障IT基礎(chǔ)環(huán)境健康,做到及時排除事故隱患;p積極利用各類系統(tǒng)優(yōu)化工具及專業(yè)分析排除故障隱患p制定標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計應(yīng)用檢查規(guī)范p充分搜集整理以上三個渠道的系統(tǒng)運行數(shù)據(jù),為系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)提供系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范素材完善的流程控制p根據(jù)系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)的定義,在iEAI實現(xiàn)

10、所有操作流程的控制,對操作的執(zhí)行過程保留完整的執(zhí)行現(xiàn)場數(shù)據(jù);p實現(xiàn)項目流程的管理,保證投入運行系統(tǒng)的質(zhì)量;p在OVSD實現(xiàn)ITSM的工作流程控制(人員角色間配合)過渡到完善的過渡到完善的IT服務(wù)管理架構(gòu)是一個漸變的過程,借鑒理論,結(jié)合實服務(wù)管理架構(gòu)是一個漸變的過程,借鑒理論,結(jié)合實際,在際,在IT系統(tǒng)日常運營管理工作中,首先努力系統(tǒng)日常運營管理工作中,首先努力(n l)做好以下三個方做好以下三個方面的工作,為后續(xù)面的工作,為后續(xù)ITSM建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)第28頁/共52頁第二十九頁,共52頁。IT服務(wù)服務(wù)(fw)管理建設(shè)的收獲主動管理建設(shè)的收獲主動系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理p涵蓋范圍涵

11、蓋范圍p應(yīng)用系統(tǒng)日常變更、配置、事故應(yīng)用系統(tǒng)日常變更、配置、事故(shg)處理策略與流程;處理策略與流程;p應(yīng)用系統(tǒng)各類檢查與應(yīng)急處理流程;應(yīng)用系統(tǒng)各類檢查與應(yīng)急處理流程;p應(yīng)用系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化;應(yīng)用系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化;p應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范的細(xì)化以及與開發(fā)環(huán)節(jié)的銜接;應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范的細(xì)化以及與開發(fā)環(huán)節(jié)的銜接;p針對系統(tǒng)運行的各類統(tǒng)計分析報表;針對系統(tǒng)運行的各類統(tǒng)計分析報表;p參與人員角色劃分參與人員角色劃分p運行主管、監(jiān)控管理員、系統(tǒng)管理員、變更管理員、項目開發(fā)人員運行主管、監(jiān)控管理員、系統(tǒng)管理員、變更管理員、項目開發(fā)人員p關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題p能夠控制各類能夠控制各類CI之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;p能否

12、有效的實施各類流程及管理制度;能否有效的實施各類流程及管理制度;p主要職責(zé)主要職責(zé)p保證日常變更的完整與準(zhǔn)確(與監(jiān)控,處理流程的關(guān)系)保證日常變更的完整與準(zhǔn)確(與監(jiān)控,處理流程的關(guān)系)p依據(jù)運行中的各類事件和要求,調(diào)整應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范,做到預(yù)先控制依據(jù)運行中的各類事件和要求,調(diào)整應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范,做到預(yù)先控制p控制對關(guān)鍵配置信息的更改與維護(hù)控制對關(guān)鍵配置信息的更改與維護(hù)第29頁/共52頁第三十頁,共52頁。數(shù)據(jù)庫主機(jī)(zhj)、服務(wù)器存儲(cn ch)文檔組織人員廠商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用操作流程CMDB納入范圍、專人管理納入范圍、專人管理帳戶第30頁/共52頁第三十一頁,共52頁。通過通過(tnggu)分析抓

13、住重點,消除故障根源分析抓住重點,消除故障根源第31頁/共52頁第三十二頁,共52頁。IT服務(wù)管理服務(wù)管理(gunl)建設(shè)的收獲全面建設(shè)的收獲全面的監(jiān)控體系的監(jiān)控體系p涵蓋范圍涵蓋范圍p生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)的IT標(biāo)準(zhǔn)組件監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)組件監(jiān)控(OS/DB/MW/硬件硬件/網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò));p關(guān)鍵應(yīng)用進(jìn)程及其日志,應(yīng)用與外部的關(guān)聯(lián),應(yīng)用特定配置、特殊設(shè)備;關(guān)鍵應(yīng)用進(jìn)程及其日志,應(yīng)用與外部的關(guān)聯(lián),應(yīng)用特定配置、特殊設(shè)備;p應(yīng)用批作業(yè)的特定監(jiān)控(批處理狀態(tài)檢查等);應(yīng)用批作業(yè)的特定監(jiān)控(批處理狀態(tài)檢查等);p參與人員角色劃分參與人員角色劃分p監(jiān)控人員、運行主管、監(jiān)控管理員、系統(tǒng)管理員、變更管理員、應(yīng)用開發(fā)人監(jiān)控人

14、員、運行主管、監(jiān)控管理員、系統(tǒng)管理員、變更管理員、應(yīng)用開發(fā)人員員p監(jiān)控的不同監(jiān)控的不同(b tn)部分部分p監(jiān)控廣泛概念的監(jiān)控廣泛概念的IT標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)組件(標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)組件(IT基礎(chǔ)環(huán)境監(jiān)控);基礎(chǔ)環(huán)境監(jiān)控);p可靈活自定義系統(tǒng)主動檢查流程(特定應(yīng)用監(jiān)控可靈活自定義系統(tǒng)主動檢查流程(特定應(yīng)用監(jiān)控);p深入分析與優(yōu)化能力(性能分析);深入分析與優(yōu)化能力(性能分析);p主要職責(zé)主要職責(zé)p通過監(jiān)控體系主動發(fā)現(xiàn)事故,通過分析報告發(fā)掘隱患;通過監(jiān)控體系主動發(fā)現(xiàn)事故,通過分析報告發(fā)掘隱患;p通過通過自檢、調(diào)整、判斷、分析自檢、調(diào)整、判斷、分析四個流程保證監(jiān)控系統(tǒng)的不斷自我完善;四個流程保證監(jiān)控系統(tǒng)的不斷自我完善

15、;p通過監(jiān)控系統(tǒng)的積累,逐步建立知識庫通過監(jiān)控系統(tǒng)的積累,逐步建立知識庫 ;第32頁/共52頁第三十三頁,共52頁。應(yīng)用(yngyng)前端應(yīng)用服務(wù)進(jìn)程、專用設(shè)備存儲操作系統(tǒng)中間件數(shù)據(jù)庫主機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用外部連接專業(yè)診斷工具及性能管理OVO IT組件標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控主動檢查流程應(yīng)用維護(hù)流程(批作業(yè)等)此部分主要監(jiān)控構(gòu)成應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)IT組件,針對標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議、資源、服務(wù)、日志等進(jìn)行監(jiān)控,考慮各應(yīng)用系統(tǒng)的不同特點,定義不同的監(jiān)控模板,被動大范圍的監(jiān)控各類事件發(fā)生,同時搜集系統(tǒng)運行性能數(shù)據(jù),這類故障約占系統(tǒng)故障的3040此部分主要是針對應(yīng)用系統(tǒng)的特定配置、維護(hù)操作、應(yīng)用的關(guān)聯(lián)、專用設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)控,是一個靈活修改、

16、主動檢查的體系,主動發(fā)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)故障的6070第33頁/共52頁第三十四頁,共52頁。IT服務(wù)管理建設(shè)服務(wù)管理建設(shè)(jinsh)的收獲人員的流的收獲人員的流程化程化事件事件(shjin)發(fā)生:多渠道發(fā)生:多渠道一線登記:分類,發(fā)起呼叫一線登記:分類,發(fā)起呼叫(h jio),跟蹤,跟蹤二線解決二線解決:系統(tǒng)管理員總負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理員總負(fù)責(zé),首先定位問題,其次解決三線支持三線支持:項目組,系統(tǒng)工程師,廠商監(jiān)控監(jiān)控/問題問題:確認(rèn)監(jiān)控漏洞、修訂標(biāo)準(zhǔn)第34頁/共52頁第三十五頁,共52頁。n發(fā)揮各層面人員主動性的問題;第35頁/共52頁第三十六頁,共52頁。n第36頁/共52頁第三十七頁,共52頁。第37

17、頁/共52頁第三十八頁,共52頁。流程驅(qū)動、范圍擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程驅(qū)動、范圍擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理(gunl)、全面考慮、框、全面考慮、框架建立架建立 項目之后的持續(xù)改進(jìn)項目之后的持續(xù)改進(jìn)第38頁/共52頁第三十九頁,共52頁。n基于前期經(jīng)驗引入新工具;基于前期經(jīng)驗引入新工具;n標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)n推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)安裝推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)等建設(shè),做到預(yù)先解決,防止隱患標(biāo)準(zhǔn)等建設(shè),做到預(yù)先解決,防止隱患進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);第39頁/共52頁第四十頁,共52頁。需求需求(xqi)設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)系統(tǒng)(xtng)實現(xiàn)實現(xiàn)測試階測試階段段投產(chǎn)投產(chǎn)(tuchn)評估評估

18、lIT架構(gòu)控制l數(shù)據(jù)設(shè)計l容災(zāi)設(shè)計l資源評估l安全設(shè)計l審計考評l代碼性能;l壓力性能;l承載性能;l破壞測試;l。l操作控制;l監(jiān)控評估;l備份協(xié)議;lSLM實施;l安裝檢查;投入運行投入運行l(wèi)監(jiān)控調(diào)整;l性能評估;l故障管理;l運行分析;l專業(yè)服務(wù);立項立項階段階段運行項目管理(移交、投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn))運行項目管理(移交、投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn))運行管理、監(jiān)控、評估運行管理、監(jiān)控、評估運運 行行 體體 系系開開 發(fā)發(fā) 體體 系系第40頁/共52頁第四十一頁,共52頁。#文檔代碼文檔代碼文檔名稱文檔名稱內(nèi)容說明內(nèi)容說明優(yōu)先程度優(yōu)先程度1SFS應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)說明(應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)說明(Service & Func

19、tion Summary)中英文名稱:功能概述:服務(wù)時間說明、交易峰值預(yù)測:用戶類型、數(shù)量、訪問方式:2ASA應(yīng)用系統(tǒng)軟件架構(gòu)(應(yīng)用系統(tǒng)軟件架構(gòu)(Application Software Architecture)客戶端、表示層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層、通訊層等各層、各類軟件功能及軟件產(chǎn)品說明3HBC設(shè)備及災(zāi)備配置(設(shè)備及災(zāi)備配置(Hardware & Backup Configuration)軟件架構(gòu)各層次對照的硬件配置、容災(zāi)方式及硬件配置4AIC應(yīng)用軟件安裝配置說明(應(yīng)用軟件安裝配置說明(Application Software Installation& Configuratio

20、n)軟件架構(gòu)各層次的應(yīng)用軟件名稱、安裝方法、配置說明5SIC系統(tǒng)軟件安裝配置說明(系統(tǒng)軟件安裝配置說明(System Software Installation& Configuration)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件及其他產(chǎn)品軟件的安裝、配置說明6FSL文件系統(tǒng)清單(文件系統(tǒng)清單(File System List)軟件架構(gòu)各層次文件系統(tǒng)清單、空間大小、余量要求7BPG批處理指南(批處理指南(Batch Process Guide)批處理內(nèi)容、時間、條件說明、操作方法8HBA歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)/文件備份及清理協(xié)議(文件備份及清理協(xié)議(Historical Data/File Backup

21、& Remove Agreement)數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)、應(yīng)用程序、報表、日志等備份、清理要求和方法9APM應(yīng)用進(jìn)程管理手冊(應(yīng)用進(jìn)程管理手冊(Application Process Management Manual)軟件架構(gòu)各層次服務(wù)進(jìn)程的清單、功能、停起方法、監(jiān)控手段10AUL應(yīng)用應(yīng)用/數(shù)據(jù)庫用戶清單(數(shù)據(jù)庫用戶清單(Application/Database User List)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫用戶名稱、功能、權(quán)限和口令變動說明11UQA常見問題及處理(常見問題及處理(Usual Question & Answer)第41頁/共52頁第四十二頁,共52頁。制度的集中登記制度的集中登記(dngj)與控制與控制第42頁/共52頁第四十三頁,共52頁。第43頁/共52頁第四十四頁,共52頁。ITSM基礎(chǔ)、人員專業(yè)分工、流程(li

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論