【文檔-管理學】物流企業(yè)的成本管理——基于上海交運國際物流有限公司成本管理的_成本管理論文

1、物流企業(yè)的成本管理基于上海交運國際物流成本管理的_成本管理論文-畢業(yè)論文 網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:22:49【摘要】目前，我國物流企業(yè)的成本管理模式大體上采用傳統(tǒng)的成本管理模式。自從我國加入世界貿(mào)易組織后，國外先進物流企業(yè)紛紛登陸大陸，對物流市場產(chǎn)生了巨大的沖擊。在這種環(huán)境下，我國物流企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理會計時的缺陷顯露無疑。這就需要我們尋求新的成本管理思想、技術(shù)和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當今高速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中利于不敗之地。本文

2、旨在通過對上海交運國際物流成本管理方面的研究和探討，分析了上海交運國際物流成本管理的問題及解決對策，并主要提出了從戰(zhàn)略成本管理思想，作業(yè)成本法和加強隱性成本控制三個方面對物流企業(yè)的成本管理方法進行改進。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有更加開闊的視野和超前意義，作業(yè)成本法可以使得物流企業(yè)可以將成本管理深入到作業(yè)層次，隱性成本控制可使得企業(yè)注意到日常成本管理中的盲點。三方面相互結(jié)合，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足，是傳統(tǒng)成本管理的自我完善和發(fā)展。 關(guān)鍵詞：物流，成本，成本管理 Abstract Now in our country the cost management mode of

3、logistics companies basically is the traditional accountancy mode. After we entered the WTO, overseas logistics companies have got into China, and have made a great impact on the logistics market. Under the pressure like this, the limitations of the traditional cost management mode used by the Chine

4、se logistics companies are appearing. This needs us to look for the new cost management thought, technique and methods to change these limitations, and make the logistics companies at an invincible position in the environment of great competitions nowadays. This paper aims at analyzing the cost mana

5、gement problems of Shanghai Jiaoyun Logistics Co., Ltd. and solving those problems through research and studies at actuality. And tries to improve on the way of cost management to solve the problems from three aspects: the strategic cost management thought，the activity-based costing and the control

6、of invisible cost. Compared with the traditional cost management, the strategic cost management has more visible fields and more up-to-date thoughts, the activity-based costing can make the logistics companies look insight into the activity level in cost management, and the control of invisible cost

7、 can make the company notice the blind spots in daily cost management. The combination of 3 aspects can supply the gap in the traditional cost management. They are the development of the traditional cost management. Key words: logistics, cost, cost management, 目 錄 一 序言 1 二 文獻回顧 1 三 相關(guān)概念 1 （一） 物流與成本的

8、概念 1 （二） 物流成本與物流企業(yè)的成本管理 2 四 上海交運國際物流成本管理的現(xiàn)狀與問題 2 （一） 上海交運國際物流概況 2 （二） 上海交運國際物流成本管理現(xiàn)狀 3 （三） 上海交運國際物流成本管理中存在的問題 4 （四） 上海交運國際物流成本管理存在問題的原因分析 5 五 上海交運國際物流成本管理的對策與建議 5 （一） 樹立正確的成本管理觀念引入戰(zhàn)略成本管理思想 5 （二） 引入先進的成本管理方法 6 （三） 加強對隱性成本的控制 7 六 結(jié)論 8 參考文獻 8 一、序言 隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，物流市場競爭的不斷深化和加劇，物流企業(yè)為了贏得競爭的主動權(quán)，就必須關(guān)注自身的核心能力建

9、設(shè)，提高資源配置的效率，擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度、更好的服務(wù)。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，這就需要我們尋求新的成本管理思想，技術(shù)和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當今高速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。 我國加入WTO后，國際上跨國物流企業(yè)紛紛進軍中國物流市場。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)在我國蘊涵巨大的市場潛力，呈現(xiàn)出較好發(fā)展前景，但與世界發(fā)達國家的物流發(fā)展水平有一定差距。其中物流成本就是影響我國物流業(yè)發(fā)展的巨大因素之一，因此改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。物流企業(yè)自身也必須不斷提高成本控制質(zhì)量，盡可能地吸收和借鑒中外成

10、本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。 本文將在對上海交運國際物流的現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，提出其成本管理的改進方案，使其成本管理手段更加豐富、效果更加顯著。針對其中的一些典型問題，試圖找到標準化的成本管理方法。 本文主要分為以下幾個部分：上述部分是對本文研究的內(nèi)容、目的、意義的介紹；其次是對國內(nèi)外模型、文獻的回顧；第三部分是對一些基本概念的介紹；第四部分介紹了上海交運國際物流現(xiàn)狀；第五是分析并提出的改進成本管理的方法；最后是結(jié)論和對其他國內(nèi)物流企業(yè)成本管理的一些建議。 二、文獻回顧 日本提出了物流發(fā)展的四階段劃分并對物流成本作了嚴格的劃分。 物流技術(shù)20世紀50年代在日本興起，

11、發(fā)展至今己形成了一套完整的體系，由重視功能變?yōu)橹匾暢杀?，進而變?yōu)橹匾暦?wù)。物流成本管理一直受到日本物流界的重視，在長期的發(fā)展中逐步向物流成本與財務(wù)結(jié)算制度相連結(jié)。神奈川大學的唐澤豐教授認為，日本物流成本管理經(jīng)歷了四個階段:即了解物流成本的實際狀況階段、采購預(yù)算管理階段、設(shè)定基準值或標準值以及與會計制度接軌階段，見圖2-1。目前日本企業(yè)物流成本核算與管理基本停留在第三階段。圖2-1日本物流成本管理的歷程   日本運輸省流通對策本部物流成本推算統(tǒng)一標準對物流成本作了如下三個種劃分。一是按物流領(lǐng)域分為:供應(yīng)物流成本，公司內(nèi)物流成本，銷售物流成本，退貨物流成本，廢棄物流成本;二是按

12、支付形式分:材料費，人工費，公用事業(yè)費，維持費，一般經(jīng)費，委托物流費;三是按物流機能分:包裝費，運輸費，保管費，裝卸費，流通加工費，情報加工費，物流管理費。 日本物流成本的劃分具有深遠的影響意義，至今一直被許多國家沿用或在此基礎(chǔ)上進行的改進。 美國對物流及物流成本的研究是比較早的，已經(jīng)研究出了一大批物流成本測算模型。 在我國盡管作業(yè)成本法在我國生產(chǎn)制造企業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用研究己經(jīng)取得一定的進展，但在物流領(lǐng)域尤其是專注于物流企業(yè)的應(yīng)用研究還顯得比較缺乏。 三、相關(guān)概念 （一）物流與成本的概念 綜合各種物流的定義，物流是將有形物品從產(chǎn)出源點到最終消費點的流動儲存活動。具體包括：運輸、保管、包裝、裝卸、

13、搬運、流通加工及信息處理。物流的過程是一種系統(tǒng)性的經(jīng)濟運動，是由一些相互聯(lián)系的，并有一定目的和功能的相關(guān)要素組合而成的系統(tǒng)。 物流企業(yè)則是在物流鏈中為外部客戶管理、控制和提供一整套物流服務(wù)的作業(yè)公司，通常被稱為“第三方物流”。 成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本是一個發(fā)展的概念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷地發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。成本的形成是以某種目標為對象的，是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費。 在財務(wù)會計中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。例如，固定資產(chǎn)的成本是指取得該資產(chǎn)的買價，運輸和保險

14、相關(guān)支出。取得資產(chǎn)的方式可以分為兩種：一種資產(chǎn)是企業(yè)外部購置的；另一種資產(chǎn)是企業(yè)自己生產(chǎn)的。在外購場合下，資產(chǎn)的取得成本是買價加上有關(guān)支出的全部或部分，可稱之為“購置成本”在自己生產(chǎn)的場合下，資產(chǎn)的取得成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出，包括生產(chǎn)成本，營業(yè)成本和管理成本等，可稱之為“生產(chǎn)經(jīng)營成本”。購置成本是對投入物的計價，而生產(chǎn)經(jīng)營成本是對產(chǎn)出物得計價。 成本具有以下特征：一、成本是經(jīng)濟資源的耗費；二、成本是以貨幣計量的耗費；三、成本是特定對象的耗費；四、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費。 （二）物流成本與物流企業(yè)的成本管理 物流成本有廣義和狹義之分。狹義的物流成本僅指由于物品移動

15、而產(chǎn)生的運輸、包裝、裝卸等費用。廣義的物流成本是指生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品試題與價值變化而發(fā)生的全部費用。它具體包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸以及在消費領(lǐng)域發(fā)生的驗收、分類、倉儲、保管、陪送、廢品回收等發(fā)生的所有成本。對物流企業(yè)來說，物流成本就成了該企業(yè)最主要發(fā)生的成本，即為了提供物流服務(wù)而發(fā)生的各項支出。 物流企業(yè)的成本，顧名思義就是物流企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資源的耗費。而由于物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是物流，因此物流成本占據(jù)了物流企業(yè)的絕大部分成本。但并非所有的成本都是物流成本，也并非所有的物流成本是物流企業(yè)的成

16、本，這得具體視物流企業(yè)所從事的日常經(jīng)營活動而定。 成本管理主要有以下幾個環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本成本核算是最基本的環(huán)節(jié)，它提供企業(yè)管理所需的成本信息資料。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。 對物流企業(yè)的成本管理必須在充分了解物流企業(yè)的日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上展開。在新的成本理念、新的管理方式與管理觀念的推動下，產(chǎn)生了許多成本管理新模式，如：目標成本管理、全面成本管理、作業(yè)成本管理等

17、。這些管理模式，各有各的特點，各企業(yè)可以根據(jù)自己不同的情況選擇使用適合自己的成本管理模式。 !四、上海交運國際物流成本管理的現(xiàn)狀與問題 （一）上海交運國際物流概況 由于我國物流企業(yè)的起步比較晚，在成本管理方面存在著很多問題，為了更好的說明這些存在的問題，以下就以上海交運國際物流為例，進行分析和說明。上海交運國際物流所反映出的問題都具有普遍性，能比較好的反映出現(xiàn)在我國物流企業(yè)的存在的問題。 上海交運物流是上海交運（集團）下屬的物流企業(yè)。 公司的使命：以公路快運、物流配送為主體，通過完整高效的國內(nèi)運輸網(wǎng)絡(luò)，使客戶在商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。 主要經(jīng)營項目：公路零擔快運、公路整車運輸、物流配送、倉儲、鐵路

18、航空運輸代理等。 現(xiàn)主要服務(wù)領(lǐng)域：醫(yī)藥、服裝、電子、化妝品等各種消費品的外地分送及綜合物流管理。 公司經(jīng)營規(guī)模：目前已為二千余家客戶提供多種運輸服務(wù)，年受理跨省運輸貨物達百萬件。在國內(nèi)擁有快運專線119條，直達267個國內(nèi)重要城市及更多的中轉(zhuǎn)城市。在上海市區(qū)擁有8個營業(yè)分公司，在北京、廣州、南京、杭州設(shè)有分公司。投入專用廂式車輛從事專線運輸。此外航空鐵路受理面覆蓋全國各地。 公司的優(yōu)勢：公司使用物流信息化系統(tǒng)，致力于把傳統(tǒng)運輸轉(zhuǎn)換為具有增值能力的物流服務(wù)，向客戶提供完善的售前和售后服務(wù)。進行全面精細的項目規(guī)劃，提供最合理、最經(jīng)濟的運輸方案。同時公司使用的車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)為客戶服務(wù)提供了強大的技

19、術(shù)支持，提供貨物全程跟蹤和實時查詢。  圖4-1 上海交運國際物流物流信息化系統(tǒng)實際使用  （二）上海交運國際物流成本管理現(xiàn)狀 雖然目前公司的發(fā)展勢頭呈現(xiàn)出一副非常蓬勃的景象，并且起用了物流信息化系統(tǒng)，但是由于缺少準確成本信息而造成的物流成本管理能力低下仍然是阻礙公司發(fā)展的重要因素。由于運輸和倉儲的過程非常復(fù)雜，使得運營成本存在許多不確定的因素，當完成一個訂單的時候，往往無法確定其是盈利的還是虧損的。應(yīng)該說，成本管理已經(jīng)成為公司發(fā)展過程中最需要解決的問題，它已經(jīng)跟不上公司本身的快速發(fā)展。 公司目前根據(jù)自身對物流企業(yè)營運活動和物流成本的理解對企業(yè)營運成本進行分類和核

20、算。從目前看來，是按照物流作業(yè)環(huán)節(jié)來對成本進行分類和計算的，也就是根據(jù)實際發(fā)生的物流作業(yè)將企業(yè)營運成本劃分為市內(nèi)和市外兩個成本中心來歸集費用。下表所示為公司為管理企業(yè)物流成本所作的一個分類統(tǒng)計。  表4-1 上海交運國際物流20xx年x月成本統(tǒng)計表  從上表可以看出，公司在將企業(yè)的運營成本劃分為市內(nèi)和市外兩個成本中心來歸集成本的基礎(chǔ)上，它又將各項成本費用按成本性態(tài)劃分為變動成本和固定成本兩類。 !工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我

21、國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強和改進工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據(jù)了解，各級工會積極推進

22、工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考

23、慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當考慮的確方案之一。經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是

24、工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的

25、順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先

26、要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為

27、范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較

28、大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的

29、不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)

30、量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)

31、當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語

32、友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的

33、多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注

34、意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出

35、來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、

36、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)

37、量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證