水利水電工程特征及管理辦法

1、水利水電工程特征及管理辦法在中國先進(jìn)化建設(shè)進(jìn)程中，水利水電項目占有著非常重要的位置，水利水電項目建設(shè)的質(zhì)量與水準(zhǔn)亦可以在一定程度上反映出中國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步狀況，而且水利水電項目管理關(guān)于項目的總體質(zhì)量有著比擬大的影響，故而總需強(qiáng)化水利水電項目管理工作，完善施工管理，強(qiáng)化施工作業(yè)，進(jìn)而提升水利水電項目建設(shè)質(zhì)量與效益，推動中國民生進(jìn)步。立足于此，筆者重點(diǎn)研究了水利水電項目管理的完善方法。1水利水電項目特征剖析水利水電項目往往是由水工建筑物組成的，運(yùn)用包含下面建筑物：通航建筑物、輸水建筑物、擋泄水建筑物、進(jìn)水建筑物、污水處理建筑物、河道整治建筑物以及水力發(fā)電建筑物。各樣的建筑物一起構(gòu)成了水利水電項目。

2、1水利水電項目施工范圍較廣。水利水電施工設(shè)計范圍非常的很多，而且施工要點(diǎn)與施工環(huán)節(jié)是在持續(xù)增多的，故而水利水電項目的施工難度是在持續(xù)增長的。除此之外，在水利水電項目施工中，會關(guān)系到到許多的施工設(shè)備，故而關(guān)于施工的條件是有較多要求的。所以，在施工條件的影響下，項目施工質(zhì)量會有著相對的改變。故而，在現(xiàn)實(shí)水利水電項目施工中，要結(jié)合施工的具體狀況，做好項目管理工作，保證施工計劃是最好的，進(jìn)而保證總體質(zhì)量。2水利水電項目施工環(huán)境復(fù)雜。按照調(diào)研中國水利水電項目情形來講，很大比例數(shù)項目施工地點(diǎn)總是河流附近、湖泊附近，這些地理位置的水文條件復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜，施工的難度非常大。在此類情形下，往往旨在確保施工人員正

3、常施工，會展開行圍堰保養(yǎng)基坑施工方法，把水流導(dǎo)入至泄水建筑物處，到達(dá)河水引流，便于施工。立足于以上剖析可知，展開合理的水利水電項目管理工作是非常必要的。2水利水電項目管理方法剖析2.1加強(qiáng)水利水電項目質(zhì)量管理第一，水利水電項目管理部門建立起改良的質(zhì)量管理系統(tǒng)。結(jié)合國家法學(xué)法規(guī)的關(guān)聯(lián)規(guī)定，劃分施工人員、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，避免在后期施工進(jìn)程中產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明問題，影響項目質(zhì)量。第二，按時記錄施工日記，并開展改良。在項目管理中，管理人員要催促施工人員定期記錄施工日記，清晰施工問題與施工當(dāng)前情況，實(shí)時管控重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)。第三，深化項目圖紙會審工作。在該時間層次，項目管理人員要召集進(jìn)行施工人員清晰圖紙設(shè)計

4、人員的設(shè)計根本思想與意圖，盡快溝通可能存在的施工問題，并制訂可實(shí)用性的方法。管理部門要結(jié)合問題的各樣制訂完善性的方法，進(jìn)而避免對水利水電項目施工質(zhì)量有所影響。第三，強(qiáng)化施工資料設(shè)備管理。質(zhì)量查看部門要嚴(yán)格檢測施工資料的質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入項目施工場地。而且按照施工資料的性能開展合理寄存。另外，要加強(qiáng)對項目施工僵化的管理與保養(yǎng)，定期對施工設(shè)備開展查看與保養(yǎng)，可以盡快找到機(jī)械主要問題，并制訂行得通性處理好方法，控制施工質(zhì)量。第三，在施工工作實(shí)現(xiàn)后，施工管理人員總需開展嚴(yán)格的驗(yàn)收管理，連同技術(shù)人員綜合驗(yàn)收項目項目工程，確保施工質(zhì)量。最后，加強(qiáng)項目施工監(jiān)督管理工作。管理部門總需制訂科學(xué)清晰的監(jiān)督管理

5、體制，合理管理施工資料與機(jī)械設(shè)備，實(shí)時監(jiān)督與管理水利水電項目施工流程，確保施工質(zhì)量。2.2加強(qiáng)水利水電項目平安管理項目管理部門要結(jié)合水利水電項目總體項目工程特征做好召集進(jìn)行設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃工作，按照軟件工程化標(biāo)準(zhǔn)綜合把控施工每個環(huán)節(jié)的平安問題，確保施工人員的平安實(shí)用與管理。具體來講，第一，貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任體制。在制訂平安生產(chǎn)責(zé)任體制時，要清晰規(guī)定每個部門、各位負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，進(jìn)而確保在平安問題發(fā)生時，可以在第一日期貫徹施工責(zé)任。除此之外要方案專門的施工管理人員對施工進(jìn)程開展實(shí)時綜合的約束，確保施工平安。第二，改良平安施工設(shè)備，催促施工人員佩戴平安帽、平安繩等開展實(shí)用。最后，強(qiáng)化對施工人員平安

6、實(shí)用的培訓(xùn)，推動施工人員清晰平安施工流程與程序。另外，要定期對施工人員的施工情形開展考核與評價，進(jìn)而確保施工平安。2.3加強(qiáng)水利水電項目費(fèi)用支出管理費(fèi)用支出約束是確保水利水電項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，項目管理的重要環(huán)節(jié)之一就是費(fèi)用支出約束工作。由學(xué)科的費(fèi)用支出約束人員對項目施工費(fèi)用支出開展妥善的記錄，各一筆開支都總需記錄在案，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)開展審批，確保資料和素材最大化使用。只要產(chǎn)生費(fèi)用支出差額，費(fèi)用支出約束人員要盡快核查，格外是要詳盡熟悉與銷售方的來往現(xiàn)金流以及拖欠款項，開展盡快清繳。另外，在管理項目資金流的時候，可憑借職業(yè)工位分開體制，到達(dá)部門與部門的監(jiān)督，而且亦能避免一人擔(dān)任多個職業(yè)

7、工位或一個部門權(quán)力過大而產(chǎn)生的費(fèi)用支出過高問題。費(fèi)用支出約束中最為重要的也就是強(qiáng)化資料費(fèi)用支出管理。作為項目造價的關(guān)鍵組成局部之一，資料費(fèi)用支出是水利水電項目造價消耗的重點(diǎn)所在。管理部門要對施工關(guān)鍵資料、輔助資料以及其它關(guān)聯(lián)的資料開展逐案剖析，仔細(xì)剖析賬單清單上確定資料價格與現(xiàn)實(shí)運(yùn)用資料的價格，開展合理比擬。另外，方案學(xué)科的管理人員清點(diǎn)與管理施工現(xiàn)場的資料與物資，避免產(chǎn)生資料積壓、資料浪費(fèi)的情況，確保施工費(fèi)用支出。2.4加強(qiáng)水利水電項目進(jìn)度管理淤水利水電項目進(jìn)度管理能選用拆分目標(biāo)管理辦法和路徑，合理分解水利水電項目總體目標(biāo)，分解成很多小目標(biāo)，并清晰項目全部項目工程組與運(yùn)用人員的目標(biāo)與職責(zé)，進(jìn)而

8、控制總體的水利水電項目目標(biāo)進(jìn)度。于分解控制水利水電項目的實(shí)行目標(biāo)。將施工目標(biāo)根據(jù)重要程度、緊急程度展開合理的分層，第一實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)、緊急目標(biāo)，之后妥善處理非重要、緊急目標(biāo)。運(yùn)用目標(biāo)分層的辦法和路徑，可以越來越好的約束施工項目工程進(jìn)度。盂項目施工進(jìn)度管理總需清晰進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。按照總體情形繪制施工進(jìn)度曲線圖。實(shí)時檢測當(dāng)期施工進(jìn)度是否超過施工標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合具體情形繪制現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度曲線圖。而且實(shí)時比對目標(biāo)曲線圖與施工曲線圖的不同之處，評價是否存在施工偏離問題，假設(shè)偏離比擬突出，要盡快采用方法開展糾正與完善，確保施工進(jìn)度超過施工標(biāo)準(zhǔn)。3結(jié)論水利水電項目是一項利國利民的民生項目，其關(guān)系到國家與人民的生活與進(jìn)

9、步，水利水電項目管理關(guān)于水利水電項目進(jìn)步來講是非常重要的。故而，在水利水電項目現(xiàn)實(shí)施工中，要切實(shí)約束與監(jiān)督施工全流程，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。施工管理部門要改良管理制度體系，從水利水電項目施工特征入手，合理了解施工質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的水利水電項目項目工程。綜上所述，本篇論文在剖析水利水電項目施工特征的根本原理之上，重點(diǎn)探究了水利水電項目管理的關(guān)聯(lián)方法，包含質(zhì)量管理、費(fèi)用支出管理、平安管理及進(jìn)度管理，希望提高水利水電項目管理的水準(zhǔn)與質(zhì)量。參考文獻(xiàn)【1】吳戈.推動水利根本原理設(shè)施建設(shè)使用的財政政策探究D.財政部財政科學(xué)探究所，2008.【2】王瑞海.水利項目管理設(shè)計與項目效益衡量探究D.天津大學(xué)，2008.【3】向龍.超高海拔地區(qū)水利水電項目項目工程施工危機(jī)管理D.我國