論充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、論充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘要:會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)負(fù)著重要職能，會(huì)計(jì)職能的充沛發(fā)揮能很好的為企業(yè)會(huì)計(jì)方案、會(huì)計(jì)決策提供充沛的會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)性，減少經(jīng)營(yíng)的盲目性，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文首先分析了會(huì)計(jì)職能的涵義及具體職能，表明了會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，指出了我國(guó)當(dāng)前一些企業(yè)會(huì)計(jì)職能行使方面存在的問題，在此根底上，提出了進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)職能經(jīng)濟(jì)效益措施會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)負(fù)著重要職能，這些職能的充沛發(fā)揮，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的完善與促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，都具有重要意義。誠(chéng)如一位名人所言："企業(yè)越發(fā)

2、展，會(huì)計(jì)越重要。"這一點(diǎn)已為我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐證明。我國(guó)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮還存在一定的問題，因此，如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的職能，如何更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，并通過發(fā)揮會(huì)計(jì)職能來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是一個(gè)很值得探討的問題，為此，本文就會(huì)計(jì)的職能有關(guān)問題作一番探討，以此希望能對(duì)會(huì)計(jì)職能的充沛發(fā)揮有所裨益。一、對(duì)會(huì)計(jì)職能的解讀職能者，事物之固有功能也。會(huì)計(jì)職能應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)所固有的功能。關(guān)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所具有的功能和所起的作用。換句話說，會(huì)計(jì)職能就是對(duì)會(huì)計(jì)在社會(huì)再生產(chǎn)過程中所起到的地位和作用的概括。當(dāng)前，關(guān)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)有兩職能說與三職能說之分

3、。二者的分歧主要是監(jiān)督是不是會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督，那它有兩方面的含義：一是對(duì)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)人員的行為的監(jiān)督，即自我監(jiān)督；二是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性監(jiān)督。前者應(yīng)當(dāng)理解為會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)或行為準(zhǔn)那么自我約束自律，正如從事任何職業(yè)都應(yīng)有其職業(yè)道德一樣，如果把這個(gè)意義理解為會(huì)計(jì)監(jiān)督，雖然牽強(qiáng)，也無可厚非。對(duì)于后者，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)所處的地位來分析。其一，會(huì)計(jì)人員屬企業(yè)的普通員工，他的各種利益均受制于企業(yè)，假設(shè)要會(huì)計(jì)人員監(jiān)督廠長(zhǎng)經(jīng)理，實(shí)際上不可能發(fā)揮真正監(jiān)督作用的。原因在于廠長(zhǎng)經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員的利益關(guān)系要比國(guó)家與會(huì)計(jì)人員的利益關(guān)系具有更大的"趨

4、同性"。況且要一個(gè)命運(yùn)都攥在他人手中的會(huì)計(jì)人員去監(jiān)督他人，在實(shí)踐中也有一定的困難。其二，要會(huì)計(jì)人員按法規(guī)要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)施行監(jiān)督是一種外部強(qiáng)制力，問題在于，會(huì)計(jì)部門是否執(zhí)法部門，會(huì)計(jì)人員是否執(zhí)法人員？誰來保障他們的執(zhí)法力度和彌補(bǔ)他們因執(zhí)法而遭受的利益損失？實(shí)際上把這種超負(fù)荷的監(jiān)督職能強(qiáng)加于無職無權(quán)的會(huì)計(jì)人員身上，其結(jié)果只能導(dǎo)致法規(guī)效力的弱化，而會(huì)計(jì)人員的唯一選擇就是為自身利益所驅(qū)使，站在企業(yè)一方?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)不具有監(jiān)督職能。因此，會(huì)計(jì)主要有兩項(xiàng)職能，即核算和管理。核算職能是指通過一系列專門的技術(shù)辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整地、連續(xù)地和系統(tǒng)地記錄和計(jì)算，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的信

5、息，它是會(huì)計(jì)工作的根本環(huán)節(jié)。而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)所有權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局等的需要，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能。管理職能可具體分為預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析等具體職能。會(huì)計(jì)的核算職能和管理職能是相互滲透、緊密依存的。核算職能是管理職能的根底和前提，離開了核算職能，管理職能就失去了基石;同時(shí)，管理那么是核算職能的目的和下一核算過程的出發(fā)點(diǎn)。離開了管理職能，核算職能將會(huì)失去目標(biāo)和方向。雖然，核算職能、管理職能都是會(huì)計(jì)的根本職能，但是，會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的本質(zhì)又決定了核算職能只是為管理職能提供鋪墊和效勞，管理職能才是會(huì)計(jì)工作最根本的職能。二、會(huì)計(jì)職能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系隨著我國(guó)社會(huì)

6、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求下會(huì)計(jì)工作的效勞對(duì)象、影響范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)由原來的主要效勞于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向效勞于包括國(guó)家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會(huì)的其他方面。另外，代理人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論也給企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的理論依據(jù)。會(huì)計(jì)也由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞，會(huì)計(jì)職能的行使?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，并在一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)效益的上下。一般來說，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用主要有：一為企業(yè)制定會(huì)計(jì)方案提供依據(jù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職

7、能就是提供會(huì)計(jì)信息，反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。而對(duì)內(nèi)與企業(yè)方案管理是密不可分的，它控制著整個(gè)企業(yè)的方案管理，可以說是企業(yè)方案管理的效勞器。這是因?yàn)槠髽I(yè)方案管理包括本錢方案，財(cái)務(wù)方案，人力資源方案和營(yíng)銷方案等等，這其中會(huì)計(jì)部門對(duì)本錢方案和財(cái)務(wù)方案的制定是對(duì)企業(yè)方案管理的直接反映，并且其他方案也必將通過本錢費(fèi)用和收益的方式反映在會(huì)計(jì)上。二為企業(yè)會(huì)計(jì)決策提供依據(jù)企業(yè)只有充沛運(yùn)用會(huì)計(jì)的職能，才能對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息有明確的了解，并且能夠挖掘出這些信息之下所隱藏的規(guī)律與時(shí)機(jī)，通過對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行預(yù)測(cè)，比擬其損益，從當(dāng)選擇最優(yōu)的決策，減少盲目決策的發(fā)生。因此，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有利于企業(yè)會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性和可靠性，

8、會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要伎倆。由上可知，進(jìn)行會(huì)計(jì)方案和會(huì)計(jì)決策都需要會(huì)計(jì)信息。而會(huì)計(jì)信息具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、目標(biāo)性、客觀性、時(shí)效性等諸多特點(diǎn)，這表明會(huì)計(jì)本身也是一個(gè)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)可以通過會(huì)計(jì)信息幫忙企業(yè)明確資金流向并反映其投資損益效果。這個(gè)信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和能否被有效利用是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的根底，所以只有正確運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并進(jìn)行科學(xué)的分析，不斷地發(fā)揮其監(jiān)督作用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)測(cè)問題、開源節(jié)流，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)職能行使存在的問題我國(guó)的會(huì)計(jì)工作起步較晚，并且由于我國(guó)改革開題的不斷深入而使會(huì)計(jì)環(huán)境不斷變化，所以

9、我國(guó)的會(huì)計(jì)工作還不太成熟，還存在著一些問題。這些問題的存在影響了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，制約了會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活動(dòng)，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高較高的素質(zhì)和能力也是會(huì)計(jì)人員較好發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的根底。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，受自身?xiàng)l件限制，就使得他們很難去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。這些因素都限制了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。此外，一些會(huì)計(jì)認(rèn)為效勞意識(shí)單薄。一些會(huì)計(jì)人員機(jī)械地為做賬而做賬，為核算而核算，不足為企業(yè)效勞意識(shí)，不能充沛發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。會(huì)計(jì)人元素不高也嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。二會(huì)計(jì)職能未

10、能充沛發(fā)揮首先是會(huì)計(jì)的反映功能差，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和功能要求會(huì)計(jì)信息要做到真實(shí)準(zhǔn)確，但是目前就是日常的記賬、算賬、報(bào)賬這些具體的業(yè)務(wù)工作還存在著賬實(shí)不符、錯(cuò)賬、漏賬、"做賬"等的不正常現(xiàn)象，還不能完全按照會(huì)計(jì)要求辦事，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。其次是會(huì)計(jì)的管理職能和監(jiān)督職能沒有得到充沛發(fā)揮。一方面，會(huì)計(jì)人員目前主要還是以手工操作為主，常常只是忙于收支和財(cái)務(wù)工作，無暇對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，更不用說是對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行方案和控制了；另一方面，目前的會(huì)計(jì)工作大局部還是事后控制，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題之后只能聽之任之，無能為力。三會(huì)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境還存在缺陷外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境

11、、法律環(huán)境和文化環(huán)境。會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與會(huì)計(jì)環(huán)境存在重要聯(lián)系。外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)職能能否充沛發(fā)揮。1經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。管理會(huì)長(zhǎng)期以來我國(guó)一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的方案，企業(yè)或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。在這種情況下，通過會(huì)計(jì)職能位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。2法律環(huán)境的影響。我國(guó)會(huì)計(jì)法律還存在一定的缺陷。當(dāng)前，法律環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在:一是法律責(zé)任太輕，執(zhí)法力度不夠。我國(guó)公布會(huì)計(jì)法、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法及各種稅法，對(duì)違法者所承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任都太輕，且不具體。因此，在實(shí)踐中出現(xiàn)違法行為往往難以具體執(zhí)行，而且執(zhí)法力度

12、不夠，如違反法紀(jì)、黨規(guī)只是批評(píng)教育，下不為例了之，當(dāng)事者一般不承當(dāng)法律責(zé)任。這樣，他們?nèi)詴?huì)忽視法律法規(guī)，這都給會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)行為制造了障礙。3社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)承新機(jī)制尚未完善建立。導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事；由于受舊中國(guó)長(zhǎng)期封建獨(dú)裁思想的影響，雖然會(huì)計(jì)經(jīng)過各種計(jì)算分析得出最優(yōu)計(jì)劃提供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者，該計(jì)劃對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，往往不被采納。四、進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高經(jīng)濟(jì)效益針對(duì)會(huì)計(jì)值職能行使中存在的問題，結(jié)合會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)踐需要，筆者認(rèn)為可以采取下列措施來進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：一嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)，對(duì)保障

13、充沛發(fā)揮會(huì)計(jì)職能具有重要意義。為此，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)，要做到：1認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)。為此，企業(yè)工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視會(huì)計(jì)法等的重要性，通過學(xué)習(xí)，使人人懂會(huì)計(jì)法，個(gè)個(gè)知會(huì)計(jì)法。2深入落實(shí)會(huì)計(jì)法。實(shí)行會(huì)計(jì)工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)企業(yè)法人的責(zé)任感，強(qiáng)化依法理財(cái)意識(shí)。3嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法辦事，依法標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)行為，依法搞好會(huì)計(jì)核算，依法加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。做到用會(huì)計(jì)法指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作，用會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作，用會(huì)計(jì)制度約束財(cái)會(huì)工作。二進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)應(yīng)該說，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的自身素質(zhì)建設(shè)是發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的根底。要真正發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)是

14、不可無視的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化，企業(yè)內(nèi)外部交易頻繁且業(yè)務(wù)量大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)大化，會(huì)計(jì)活動(dòng)會(huì)日趨復(fù)雜，這也對(duì)會(huì)計(jì)自身素質(zhì)也有更高的要求。如果會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，就不能很好的熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，也就不很好發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，從而也就不能更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效勞。為此，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)具有重要意義。可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行提高：1加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想教育。針對(duì)我國(guó)目前在業(yè)會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)相對(duì)較低的現(xiàn)狀，我們應(yīng)加強(qiáng)再教育工作，促使會(huì)計(jì)人員思想水平不斷提高，逐漸樹立會(huì)計(jì)界誠(chéng)信、公道的形象。2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行考核，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的敬

15、業(yè)精神、責(zé)任感。要加強(qiáng)能力的培養(yǎng)。通過教育，使會(huì)計(jì)人員樹立一種會(huì)計(jì)的根本理念，這樣會(huì)計(jì)人員就能夠在今后的工作中不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。也就是說要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的終身學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力以及分析問題和解決問題的能力。3會(huì)計(jì)人員自身要加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí),又要重視會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要及時(shí)掌握新形勢(shì)、新知識(shí)、新技術(shù)。三進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境勿庸置疑，會(huì)計(jì)所處的環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)確實(shí)定和會(huì)計(jì)模式的選擇是有重大影響的，會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響也自然存在。因此進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)行使職能環(huán)境，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信，完善法律法規(guī)等，對(duì)會(huì)計(jì)人員行使會(huì)計(jì)職能都具有重要意義。四完善我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制完善

16、我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制，主要可以從下列幾個(gè)方面著手：1管理伎倆上，要以法律伎倆管理為主，行政伎倆管理為輔，加同時(shí)要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的行業(yè)管理。2加強(qiáng)對(duì)社會(huì)會(huì)計(jì)人員管理。在管理對(duì)象上要廣泛地對(duì)整個(gè)社會(huì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)管理；3進(jìn)一步發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)發(fā)展所經(jīng)歷的階段來看，會(huì)計(jì)正在向管理會(huì)計(jì)和社會(huì)福利會(huì)計(jì)發(fā)展，而社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是社會(huì)福利會(huì)計(jì)的一個(gè)方面，所以目前應(yīng)該建立和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)。這就要求我們必須健全包括計(jì)量、原始記錄、定額管理和內(nèi)部?jī)r(jià)格等方面的管理工作，并且不斷地探索責(zé)任會(huì)計(jì)的新辦法，使責(zé)任落實(shí)到人。當(dāng)然，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用是一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目，還需要其他的條件的相互配合，因此需要做出很多的努力，但我們相信，只要實(shí)際行動(dòng)起來，企業(yè)會(huì)計(jì)人員