金蝶K3 MPS、MRP培訓(xùn)PPt

1、1客戶培訓(xùn)部 MPS、MRP培訓(xùn)金蝶軟件（中國）有限公司 東莞分公司2客戶培訓(xùn)部 物料屬性計(jì)劃策略訂貨策略訂貨批量提前期計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界其他屬性基礎(chǔ)資料-物料資料： 物料資料物料資料3客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類基礎(chǔ)資料-物料資料： 4客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為自制表明該物料是企業(yè)自己生產(chǎn)制造出的產(chǎn)成品。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進(jìn)行BOM設(shè)置，在BOM中，可以設(shè)置為父項(xiàng)，也可以設(shè)置為子項(xiàng)。基礎(chǔ)資料-物料資料： 5客戶培訓(xùn)部 自制外購?fù)赓徫饧庸ぬ摂M件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為外購，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護(hù)

2、等原因而從供應(yīng)商處取得的物料，可以作為原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷售。在BOM設(shè)置中，不可以作為父項(xiàng)存在。 物料屬性物料屬性基礎(chǔ)資料-物料資料： 6客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進(jìn)行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類似自制件?；A(chǔ)資料-物料資料： 7客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工虛擬件虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實(shí)件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷售的產(chǎn)品為桌子，而實(shí)際發(fā)出的是拼裝成桌子的桌面、桌腿、零件等實(shí)件，此時(shí)這個(gè)“桌子”實(shí)際上就是

3、一種虛擬件。以虛擬屬性存在的物料不是一個(gè)具體物料，不進(jìn)行成本核算。 當(dāng)記載有虛擬件的銷售訂單關(guān)聯(lián)以生成銷售出庫單時(shí)，虛擬件在銷售出庫單上展開、以子項(xiàng)的形式出庫?；A(chǔ)資料-物料資料： 8客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類規(guī)劃類配置類特征類是針對一類產(chǎn)品定義的、為預(yù)測方便而設(shè)的、需要在預(yù)測時(shí)按類進(jìn)行計(jì)劃的一類物料。規(guī)劃類的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預(yù)測時(shí)使用的物料虛擬類別。也就是說，對應(yīng)的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品。在BOM中，規(guī)劃類的物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但在BOM中，該類物料只能掛在規(guī)劃類物料下，作為其他規(guī)劃類物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義

4、。在產(chǎn)品預(yù)測單中可以錄入對規(guī)劃類物料的預(yù)測，在計(jì)算過程中會(huì)自動(dòng)按比例分解到具體的物料。基礎(chǔ)資料-物料資料： 9客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類配置類特征類配置類物料，表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，它是指客戶對外形或某個(gè)部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu)由用戶指定。只有這類物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類型物料均不能定義配置屬性。另外，“配置類”的物料只能作為規(guī)劃類物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 如果某物料被定義為“配置類”物料屬性，則將其強(qiáng)制進(jìn)行業(yè)務(wù)批次管理，并在銷售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置?；A(chǔ)資料-物料資料： 10客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外

5、購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類特征類特征類物料與配置類物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料，在BOM中只能是配置類物料下級。特征類物料的下級才是真正由用戶選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器本身不是實(shí)際的物料，表示顯示器的種類是可以由用戶選擇的，其下級可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實(shí)際的物料。此外，特征類物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關(guān)系；并只能作為配置類物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。此類物料不在任何單據(jù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理?；A(chǔ)資料-物料資料： 11客戶培訓(xùn)部 物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類在V10.0版本中，對于已使用的物料的物料屬性控制做了如下的

6、修改：已使用的外購類物料可以修改為自制類或委外加工類，已使用的委外加工類物料可以修改為自制類物料。 基礎(chǔ)資料-物料資料： 12客戶培訓(xùn)部 各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別 基礎(chǔ)資料-物料資料： 13客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃策略總裝配（FAS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）無基礎(chǔ)資料-物料資料： 14客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃策略主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：）：指需求來源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；其需求計(jì)算在主生產(chǎn)計(jì)劃里進(jìn)行；如果業(yè)務(wù)流程中不進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，只運(yùn)行MRP，則MPS物料也在MRP里進(jìn)行計(jì)算?？梢詫⑼瓿善?，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為MPS物料，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算 。物料

7、需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP） 和總裝配（和總裝配（FAS）：）：表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，其需求計(jì)算在物料需求計(jì)劃里進(jìn)行。但如果其下級物料為MPS物料，該物料也會(huì)在MPS里計(jì)算處理。將一般的自制件、采購件設(shè)為MRP類物料 。 無計(jì)劃無計(jì)劃 ：表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算 。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無”。 基礎(chǔ)資料-物料資料： 15客戶培訓(xùn)部 訂貨策略固定批量（FOQ）批對批（LFL）期間訂貨量（POQ）再訂貨點(diǎn)（ROP）主要用于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）或物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算時(shí)對批量調(diào)整的不同處理。如果計(jì)劃計(jì)算方案參數(shù)：“不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)”則不進(jìn)行

8、批量調(diào)整。基礎(chǔ)資料-物料資料： 16客戶培訓(xùn)部 訂貨策略期間訂貨量（期間訂貨量（POQ）：）：計(jì)劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。 批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量最小訂貨量+取大整數(shù)取大整數(shù)【（凈需求（凈需求-最小訂貨量）最小訂貨量）/批量增量批量增量】*批量增量批量增量批對批法（批對批法（LFL）：）：表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對批（LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量固定批量法（固定批量法（F

9、OQ）：）：計(jì)劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（ROP）：）：當(dāng)庫存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫存 再訂貨點(diǎn)）/ 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計(jì)劃訂單基礎(chǔ)資料-物料資料： 17客戶培訓(xùn)部 訂貨批量最小定貨批量最大定貨批量批量增量固定/經(jīng)濟(jì)批量基礎(chǔ)資料-物料資料： 18客戶培訓(xùn)部 訂貨批量最小訂貨批量：最小訂貨批量：是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量：最大訂貨批量：是指每次訂貨

10、量不能大于此值（最大訂貨量在計(jì)算過程中未做限制，只會(huì)在計(jì)算日志里進(jìn)行提示）；批量增量：批量增量：是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定固定/經(jīng)濟(jì)批量：經(jīng)濟(jì)批量：是指每次訂貨最佳的批量。對于訂貨策略為批對批和期間訂貨法的物料，在進(jìn)行批量調(diào)整時(shí)，會(huì)考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計(jì)算公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。對訂貨策略為固定批量法的物料，其計(jì)算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批量的值。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大?；A(chǔ)資料-物料資料： 19客戶培訓(xùn)部 提前期固定

11、提前期變動(dòng)提前期累計(jì)提前期變動(dòng)提前期批量基礎(chǔ)資料-物料資料： 20客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界基礎(chǔ)資料-物料資料： 21客戶培訓(xùn)部 需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界（需求時(shí)界（DTF）：）：是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于計(jì)劃展望期開始日期與計(jì)劃時(shí)界之間。在目前日期到需求時(shí)界之間，包含確認(rèn)的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改主生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界（PTF）：）：介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只包含預(yù)測的客戶訂單。在MPS/MRP運(yùn)算時(shí)，用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)

12、界來區(qū)分不同的計(jì)劃階段，在需求時(shí)界內(nèi)取訂單作為需求的來源，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間，取訂單和預(yù)測的較大值（按時(shí)區(qū)比較），在計(jì)劃時(shí)界以外，取預(yù)測的值作為需求。 只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù)：“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選中時(shí)才進(jìn)行上述處理。 物料的需求時(shí)界一般設(shè)為等于或略大于該物料的總裝提前期 ，計(jì)劃時(shí)界需大于等于需求時(shí)界，通常設(shè)置為等于或略大于物料的累計(jì)提前期 ?；A(chǔ)資料-物料資料： 22客戶培訓(xùn)部 其它屬性訂貨間隔期再訂貨點(diǎn)默認(rèn)工藝路線默認(rèn)生產(chǎn)類型生產(chǎn)負(fù)責(zé)人日消耗量MRP計(jì)算是否合并需求基礎(chǔ)資料-物料資料： 23客戶培訓(xùn)部 其它屬性其它屬性 訂貨間隔期：訂貨間隔期：表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的訂

13、貨期間。再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫存低于此點(diǎn)時(shí)發(fā)出新的訂單。默認(rèn)工藝路線默認(rèn)工藝路線：自制類物料生產(chǎn)時(shí)默認(rèn)使用的工藝路線。默認(rèn)生產(chǎn)類型：默認(rèn)生產(chǎn)類型：自制類物料生產(chǎn)時(shí)默認(rèn)使用生產(chǎn)類型。在計(jì)劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，會(huì)取該值作為默認(rèn)值。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：用于記錄物料的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。日消耗量：日消耗量：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的每天的使用量。MRP計(jì)算是否合并需求：計(jì)算是否合并需求：該屬性為否表明該物料要進(jìn)行需求跟蹤，計(jì)劃系統(tǒng)在計(jì)算需求的過程中會(huì)對每個(gè)需求單據(jù)計(jì)算凈需求，并進(jìn)行跟蹤查詢；否則會(huì)將所有的需求按日期進(jìn)行合并，再進(jìn)行凈需求的計(jì)算。基礎(chǔ)資料-

14、物料資料： 24客戶培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容： 帳套建立基礎(chǔ)資料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制設(shè)備管理25客戶培訓(xùn)部 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCPRCCP）細(xì)能力計(jì)劃（細(xì)能力計(jì)劃（CRPCRP）銷售定單銷售預(yù)測計(jì)劃定單計(jì)劃定單生產(chǎn)計(jì)劃流程圖： 26客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃27客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃28客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃-MPS： 產(chǎn)品預(yù)測單計(jì)劃方案維護(hù)展望期維護(hù)MPS計(jì)算MPS計(jì)劃訂單維護(hù)MPS查詢MPS日志庫存查詢29客戶培

15、訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃-MPS： 產(chǎn)品預(yù)測單計(jì)劃方案維護(hù)展望期維護(hù)MPS計(jì)算MPS計(jì)劃訂單維護(hù)MPS查詢MPS日志庫存查詢30客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃 31客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù)需求來源相關(guān)參數(shù)：需求來源相關(guān)參數(shù)：主要用于對MPS運(yùn)算的需求來源進(jìn)行選擇。當(dāng)用戶選銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)只以銷售訂單作為需求來源。當(dāng)用戶選產(chǎn)品預(yù)測時(shí)，系統(tǒng)只以產(chǎn)品預(yù)測作為需求來源。當(dāng)用戶選銷售訂單加產(chǎn)品預(yù)測時(shí)，系統(tǒng)以銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測共同作為需求來源。此時(shí)注意參數(shù)“考慮需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界”。訂單、預(yù)測、訂單加預(yù)測三選項(xiàng)間為互斥關(guān)系，即只能且必須選中其中之一。當(dāng)用戶選中訂單或訂單加預(yù)測時(shí)，參數(shù)“考慮未審核

16、的銷售訂單”和“對拖期的預(yù)測作為需求”選項(xiàng)為可編輯狀態(tài)，用戶可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。參數(shù)“考慮未審核的銷售訂單”的含義為未審核的銷售訂單作為需求參與MPS運(yùn)算；參數(shù)“對拖期的預(yù)測作為需求”表示將過去的預(yù)測作為需求參與計(jì)算，時(shí)間范圍由參數(shù)“預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期”決定，即從預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期開始到計(jì)算開始日期之間的拖期預(yù)測作為毛需求計(jì)算。主生產(chǎn)計(jì)劃 32客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù)預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù)：預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù)：用于MPS運(yùn)算時(shí)確定預(yù)計(jì)可用量的取值范圍。預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期，該參數(shù)表示在計(jì)算過程中考慮幾個(gè)月的拖期單據(jù)，從該參數(shù)設(shè)置的時(shí)間開始到計(jì)算開始日期的所有單據(jù)將在計(jì)算過程中參與計(jì)算。拖期的單據(jù)包

17、括：預(yù)測單（計(jì)為毛需求）；銷售訂單、投料單（計(jì)為已分配量）、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單、計(jì)劃訂單（計(jì)為預(yù)計(jì)入庫量）?？紤]未審核的采購訂單，用于確定未審核的采購訂單是否參與預(yù)計(jì)入庫量計(jì)算?？紤]未下達(dá)的手工錄入的生產(chǎn)任務(wù)單：用于確定手工錄入、手工分解狀態(tài)為未下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單是否參與預(yù)計(jì)入庫量計(jì)算?？紤]確認(rèn)的計(jì)劃訂單作為預(yù)計(jì)入庫量：計(jì)劃訂單作為計(jì)算結(jié)果，有計(jì)劃、審核、選單關(guān)閉、業(yè)務(wù)關(guān)閉等狀態(tài)。對計(jì)劃狀態(tài)的計(jì)劃訂單，將在下次計(jì)算時(shí)刪除；對業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，因已經(jīng)關(guān)閉，不再參與計(jì)算；對業(yè)務(wù)未關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，可考慮為預(yù)計(jì)入庫量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃的功能。以

18、上參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)考慮預(yù)計(jì)入庫和已分配量控制（即公式中“-預(yù)計(jì)入庫量+已分配量”）。只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述參數(shù)才可選。主生產(chǎn)計(jì)劃 33客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù)考慮代管倉，用于確定倉庫類型為代管倉的倉庫庫存是否作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算?？紤]贈(zèng)品倉，用于確定倉庫類型為贈(zèng)品倉的倉庫庫存是否作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。以上兩個(gè)參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)“考慮現(xiàn)有庫存”控制（即公式中“現(xiàn)有庫存”部分），只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述兩個(gè)參數(shù)才可選?？紤]確認(rèn)的物料替代清單作為預(yù)計(jì)量。如果存在審核狀態(tài)的物料替代清單，表示該替代關(guān)系的優(yōu)先級高于替代關(guān)系表中的替代關(guān)系，而且不論替代物料的預(yù)計(jì)庫存是否有，都將產(chǎn)生替代。該參數(shù)也是

19、受公式中預(yù)計(jì)量參數(shù)的控制。主生產(chǎn)計(jì)劃 34客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù)計(jì)算相關(guān)參數(shù)：計(jì)算相關(guān)參數(shù)：用于MPS運(yùn)算時(shí)計(jì)算公式的確定?？紤]現(xiàn)有庫存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否將現(xiàn)有庫存作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算?？紤]安全庫存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否扣除安全庫存。在計(jì)算中，如果考慮“現(xiàn)有庫存”和 “安全庫存”參數(shù)，系統(tǒng)將按“現(xiàn)有庫存安全庫存”作為零時(shí)區(qū)的期初庫存，以后不再扣除安全庫存?，F(xiàn)有庫存數(shù)量是指倉庫屬性為MRP可用類型的倉庫數(shù)量之和?？紤]預(yù)計(jì)入庫量和已分配量，用于決定在計(jì)算中是否計(jì)算預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。 考慮損耗率，用于確定需求按BOM展開時(shí)是否考慮子項(xiàng)物料的損耗率，當(dāng)考慮損耗率時(shí)，系統(tǒng)以上層物料對某子

20、項(xiàng)物料的需求（1子項(xiàng)物料的損耗率）作為該子項(xiàng)物料的需求。主生產(chǎn)計(jì)劃 35客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)投放參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃 36客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)其他參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃 37客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃展望期維護(hù)展望期決定參與計(jì)算的銷售訂單和預(yù)測單的范圍。不選中考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時(shí)，在需求時(shí)界內(nèi)取銷售訂單，計(jì)劃時(shí)界內(nèi)以時(shí)區(qū)為單位取時(shí)區(qū)內(nèi)的大值；計(jì)劃時(shí)界外取預(yù)測；時(shí)區(qū)與時(shí)界重疊時(shí)，將時(shí)界后移至?xí)r區(qū)末。展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當(dāng)前日期。主生產(chǎn)計(jì)劃 38客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃-MPS： 產(chǎn)品預(yù)測單計(jì)劃方案維護(hù)展望期維護(hù)MPS計(jì)算MPS計(jì)劃訂單維護(hù)

21、MPS查詢MPS日志庫存查詢39客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)算： MPS計(jì)算步驟：計(jì)算步驟：【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 計(jì)算】-【MPS 計(jì)算】40客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù)計(jì)劃訂單錄入計(jì)劃訂單查詢計(jì)劃訂單投放查詢跟蹤建議報(bào)表41客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃訂單來源-直接錄入： 一、直接新增步驟為：一、直接新增步驟為：【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 維護(hù)】-【計(jì)劃訂單錄入】42客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單來源-MPS生成： 二、由二、由MPS計(jì)算生成：計(jì)算生成： 查詢步驟為：查詢步驟為：【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 維護(hù)】-【計(jì)劃訂單查詢】43客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù)-查詢： 結(jié)合運(yùn)算方案，查詢結(jié)合運(yùn)算方案，查詢MPS計(jì)算生成的計(jì)劃訂單的結(jié)果計(jì)算生成的計(jì)劃訂單的結(jié)果凈需求來源來計(jì)算公式建議采購/到貨日期計(jì)算于提前期44客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù)-內(nèi)容： 1、維護(hù)內(nèi)容說明： 計(jì)劃訂單的新增、修改、審核/反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此