勞務(wù)分包管理辦法【全文】(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 勞務(wù)分包管理辦法【全文】 一、本辦法嚴格遵守中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，以維護雙方利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。 二、工程勞務(wù)分包管理包括三個層次：公司、項目部和具有專業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)公司(或自然人勞務(wù)隊伍)。 三、本辦法為規(guī)范項目部勞務(wù)分包的管理，以科學(xué)合理的勞務(wù)分包管理方式，建立良性循環(huán)的勞務(wù)分包管理辦法，從而保證履行建設(shè)工程施工總合同。 四、公司負責勞務(wù)分包的審批，項目部負責勞務(wù)分包合同的全面履行。 五、凡是公司自己經(jīng)營的項目全部納入本辦法進行管理。 一、公司成本管理部負責勞務(wù)分包合同的日常管理工作，項

2、目部具體實施。 二、由成本管理部具體辦理勞務(wù)分包方資質(zhì)、業(yè)績等審核、勞務(wù)分包合同備案、勞務(wù)市場指導(dǎo)單價發(fā)布和合格勞務(wù)供方名單發(fā)布等相關(guān)勞務(wù)管理工作。 三、由成本管理部指導(dǎo)監(jiān)督項目部對勞務(wù)分包招標(議標)工作;參與5萬元以上及特殊工程勞務(wù)分包工程的招標(議標)。 一、確定勞務(wù)分包隊伍的方法為：“項目部自行組織招標、自行議標，公司組織招標、議標、”等方式。 二、公司或項目部經(jīng)招標(議標)或其他方式擬定勞務(wù)分包隊伍后，由項目部擬稿勞務(wù)分包合同，經(jīng)公司審批同意后(見勞務(wù)分包合同審批意見表)，再簽訂勞務(wù)分包合同。 三、與勞務(wù)分包方商談勞務(wù)分包單價時，單價中包含安全文明施工費、臨時設(shè)施費、小型機械費、部分

3、輔材費，在簽訂合同時必須明確并在結(jié)算時按規(guī)定比例進行劃分。 四、勞務(wù)分包合同必須由雙方簽字并蓋項目部公章方可有效。 五、如不按以上規(guī)定執(zhí)行，公司財務(wù)管理部不予支付勞務(wù)分包工程款，并根據(jù)違規(guī)合同金額的1%給予經(jīng)濟處罰和追究當事人責任。 一、勞務(wù)分包工作流程：組織招標或議標擬定分包方公司批準簽訂分包合同備案。 二、分包單位選擇的條件：優(yōu)先從公司編制的合格勞務(wù)分包方名冊中選取(包括自然人勞務(wù)隊伍)，也可從具備相應(yīng)資質(zhì)及業(yè)績的勞務(wù)公司中選取。 三、勞務(wù)分包合同備案： 勞務(wù)分包合同簽訂后，應(yīng)于15日內(nèi)進行備案。勞務(wù)分包合同備案由各項目部勞資員或項目部管理人員(必須是公司自有職工)向公司成本管理部申請辦理

4、。 勞務(wù)分包合同備案應(yīng)具備的資料：勞務(wù)分包合同審批意見表、勞務(wù)供方調(diào)查表、勞務(wù)分包方評價表、建設(shè)工程施工分包合同、勞務(wù)人員名冊、勞務(wù)操作特種作業(yè)人員名冊、勞務(wù)分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。其中：勞務(wù)分包合同審批意見表、勞務(wù)供方調(diào)查表、勞務(wù)分包方履約評價表、建設(shè)工程施工分包合同為原件;分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證可為蓋分包單位公章的復(fù)印件，自然人勞務(wù)隊伍負責人身份證復(fù)印件。 四、勞務(wù)分包需填寫的表格：勞務(wù)分包申請表、勞務(wù)分包合同審批意見表、勞務(wù)供方調(diào)查表、勞務(wù)分包方履約評價表、勞務(wù)人員名冊、勞務(wù)操作特種作業(yè)人員名冊。 一、勞務(wù)分包工程費用的結(jié)算必須

5、用云南富廈建筑工程有限公司勞務(wù)分包工程結(jié)算單進行結(jié)算 二、勞務(wù)分包工程結(jié)算單必須以合同為主線，按合同約定內(nèi)容并按規(guī)定比例劃分費用，并分別進行結(jié)算。 三、勞務(wù)分包工程結(jié)算單必須每月進行一次結(jié)算，結(jié)算截止日期為每月20日。 四、勞務(wù)分包工程結(jié)算工作流程及責任 (一)工作流程示意圖：簽發(fā)結(jié)算書審核批準支付勞務(wù)分包工程款 (二)責任： 1.施工員：負責勞務(wù)分包工程結(jié)算書按合同約定的工作內(nèi)容及費用劃分進行填制，保證所填勞務(wù)分包工程結(jié)算書的真實性，工程量的準確性、嚴禁重開、多開、預(yù)結(jié)。 2.質(zhì)量員：負責勞務(wù)分包方工程質(zhì)量情況的評價，對未能達到合同約定質(zhì)量要求的按合同約定給予罰款。 3.安全員: 負責勞務(wù)分

6、包方安全文明施工情況的評價，對未能按合同約定進行安全文明施工要求的按合同約定給予罰款。 4.材料員：負責勞務(wù)分包方工程材料使用情況的評價，對未能達到合同約定材料節(jié)約要求的按合同約定給予罰款。 5.核算員：負責復(fù)核勞務(wù)分包工程結(jié)算書工程量的準確性，單價與合同單價的相符性;確保結(jié)算書工程量與實際完成產(chǎn)值相符，結(jié)算書單價與合同單價相符。 6.項目經(jīng)理:負責審核勞務(wù)分包工程結(jié)算書劃分的準確性、工作內(nèi)容及工程量的真實性，結(jié)算單價與合同單價的統(tǒng)一性，并批準執(zhí)行。 7.項目部勞資員:負責審核勞務(wù)分包工程結(jié)算單與勞務(wù)合同的相符性及計算的正確性、整理數(shù)據(jù)并上報。 8. 財務(wù)部：負責核實勞務(wù)分包工程結(jié)算書簽字的齊全性，確保數(shù)據(jù)的準確性并按時入賬，并按批準的結(jié)算書對勞務(wù)分包工程款及申請計劃進行支付。 一、勞務(wù)分包工程款結(jié)算已按勞務(wù)分包費結(jié)算單進行結(jié)算，并且結(jié)算工程量