市場部 推廣主管崗位職責(zé).doc

1、市場部 推廣主管崗位職責(zé)1.在市場部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳推廣。包括產(chǎn)品推廣和服務(wù)品牌推廣，甄選和決定媒體及網(wǎng)上營銷的投放計(jì)劃，并對(duì)網(wǎng)上營銷和媒體推廣總體效果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)管理及維護(hù)公司網(wǎng)站、各媒體網(wǎng)站，提高推廣網(wǎng)站的點(diǎn)擊率，以此提高客戶查詢率。3.負(fù)責(zé)管理并維護(hù)公司內(nèi)部offer，確保offer內(nèi)容的完整及準(zhǔn)確性。在市場部經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。4.負(fù)責(zé)收集并評(píng)估各展會(huì)狀況,提出展會(huì)整體策劃與具體實(shí)施方案。5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌展會(huì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成，確保各部門協(xié)同作業(yè)順利完成各項(xiàng)工作，對(duì)展會(huì)總體實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)。6.在市場部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)聯(lián)系和甄選各項(xiàng)設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況負(fù)責(zé)。7

2、.指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書及各種CIS設(shè)計(jì)。崗位說明書系列編號(hào)：FS-ZD-04017線下推廣主管崗位職責(zé)Offline promotion supervisor job responsibilities說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。市場推廣主管(線下門店)醋溜科技北京醋溜網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，北京醋溜科技，楚楚街，醋溜科技，醋溜工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)門店所在城市的社區(qū)社群推廣，及用戶群建立;2、在所在城市開發(fā)社區(qū)團(tuán)長資，并協(xié)助店長做好線下相關(guān)活動(dòng);任職資格:1、大專及以上學(xué)歷;2、具備兩年以上市場推廣經(jīng)歷，有創(chuàng)新思維，能夠

3、發(fā)現(xiàn)市場并發(fā)掘市場;請(qǐng)輸入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1頁 / 共1頁1.負(fù)責(zé)公司對(duì)航線航班產(chǎn)品的市場宣傳和推廣工作。2.負(fù)責(zé)廣告及市場推廣活動(dòng)方案的制訂。3.負(fù)責(zé)與廣告公司、創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、媒體購買公司、各類制作公司的合作。4.負(fù)責(zé)公司廣告宣傳及市場推廣活動(dòng)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施、媒體計(jì)劃、媒體購買和發(fā)布。5.廣告及市場推廣活動(dòng)效果監(jiān)測及評(píng)估等全流程工作。6.負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳方案的制訂。7.負(fù)責(zé)與公關(guān)公司、各地新聞媒體單位及編輯記者的合作。8.負(fù)責(zé)公司VI統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施工作。9.負(fù)責(zé)公司其他各類宣傳物料及物品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作工作。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理

4、工作。2.做好與研發(fā)等部門的技術(shù)對(duì)接和進(jìn)度督促。3.組織專家評(píng)審項(xiàng)目。4.政府項(xiàng)目材料編制申報(bào)。5.負(fù)責(zé)與目標(biāo)客戶的技術(shù)接洽及培訓(xùn)。一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（

5、每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）_報(bào)A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資（1）電話接聽記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡

6、、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績 （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語言注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課

7、、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 （1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

8、3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作

9、業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管

10、和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高

11、員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四

12、次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）_報(bào)A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資（1）電話接聽記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績

13、（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語言1分校主管崗位職責(zé)注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)

14、表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄

15、本 4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及

16、作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和

17、教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工

18、的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。4我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，

19、積極調(diào)動(dòng)員工積極性。6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。 二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析p 商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?0、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析p