景觀雕塑項目流程教學(xué)提綱

1、精品文檔雕塑景觀項目工作流程一、項目確定1、在項目跟進(jìn)順利的情況下由項目部、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、部門主管開項目討論會討論項目可操作性，并確定是否對該項目進(jìn)行運(yùn)做。2、在確定對項目進(jìn)行運(yùn)做同時應(yīng)對該項目作出等級評估，一級為重點項目；二級為次重點項目； 三級為普通項目，在項目出現(xiàn)交叉時根據(jù)項目等級由項目負(fù)責(zé)人對操作進(jìn)度等進(jìn)行局部調(diào)整。一類為可運(yùn)做項目（確定執(zhí)行，并安排相關(guān)人員進(jìn)行正式操作。）二類為可運(yùn)做但暫不執(zhí)行項目（跟進(jìn)情況良好但還沒部分沒有具體確認(rèn)的信息。此類項目需要繼續(xù)跟進(jìn)）三類為不可運(yùn)做項目（需注名不運(yùn)做原因） 二、項目實際操作階段1、項目組成立由項目負(fù)責(zé)人同景觀部主管開會協(xié)商，根據(jù)項目情況

2、從方案組選擇人員組成項目組。項目組成員包括：項目負(fù)責(zé)人一名負(fù)責(zé)同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項目組內(nèi)部工作、制定工作計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)及各相關(guān)單項設(shè)計單位及施工單位的工作。此職務(wù)可由設(shè)計總監(jiān)、部門主管或主任設(shè)計師擔(dān)任并可與其他項目的項目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師或主施工圖設(shè)計師重疊。主方案設(shè)計師一名作為項目主創(chuàng)人員并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人同甲方溝通設(shè)計內(nèi)容，及助理設(shè)計師的工作安排以和前期場地調(diào)研等設(shè)計相關(guān)工作。此職務(wù)由項目負(fù)責(zé)人或主任設(shè)計師擔(dān)任，可與其他項目或項目負(fù)責(zé)人重疊。助理設(shè)計師一到三名根據(jù)項目大小、時間長短、復(fù)雜程度及項目等級決定認(rèn)數(shù)。負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人及主方案設(shè)計師完成細(xì)部設(shè)計、資料收集及制圖工作。此職務(wù)有普通

3、設(shè)計師及設(shè)計助理擔(dān)任，人員配置根據(jù)具體情況可與其他項目重疊。項目秘書一名負(fù)責(zé)全程跟蹤整理項目相關(guān)往來文件及合同等文字資料的準(zhǔn)備及整理工作。此職務(wù)可由助理設(shè)計師、文案或行政助理擔(dān)任并可與其它項目重疊。2、設(shè)計主題及概念方向確定階段1）由項目部和設(shè)計部先對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地考察或其他調(diào)研方式來了解現(xiàn)場地質(zhì)狀況及周邊地區(qū)相關(guān)資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場地相關(guān)的資料及圖紙。根據(jù)以上情況綜合甲方設(shè)計要求考慮后確定設(shè)計主題及概念方向，并同總經(jīng)理及設(shè)計總監(jiān)共同開會討論確定后，由項目負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計師和策劃部共同制定工作計劃表，并交付項目組各相關(guān)人員、 策劃部及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時標(biāo)注項目階段審核

4、及討論時間交付設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理。2）概念規(guī)劃階段匯報文本制作由策劃部根據(jù)確定后的主題及概念方向給出策劃案，并由項目組提供相關(guān)圖片資料及所需要繪制圖紙交付策劃部，設(shè)計過程中根據(jù)項目具體情況以三到五個工作日為一個周期對已完成工作進(jìn)行階段審核及設(shè)計討論會，設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。3）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。4）階段匯報文本交項目秘書存檔。注： 此階段項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求甲方提供所有場地相關(guān)圖紙及資料。（包括

5、相關(guān)水、電、 結(jié)構(gòu)、建筑、市政等）主方案設(shè)計師應(yīng)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料。3、初步概念方案設(shè)計階段1）在概念規(guī)劃得到甲方確認(rèn)后，由項目負(fù)責(zé)人同主設(shè)計師共同制定工作計劃表。2）主方案設(shè)計師進(jìn)行方案的總體設(shè)計，并結(jié)合場地現(xiàn)狀進(jìn)行概念設(shè)計可實施性以及合理性的論證。助理設(shè)計師進(jìn)行輔助性工作，并收集相關(guān)意向性的圖片，以及制作場地布局及相關(guān)的分析圖紙。項目負(fù)責(zé)人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時間，如需要制作PPT 則需要多預(yù)留幾天時間。4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前

6、通知則由各相關(guān)專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5） 在概念設(shè)計匯報得到甲方認(rèn)可的情況下由項目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）階段匯報文本交項目秘書存檔。注：該階段匯報圖紙內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)作原點 序言環(huán)境分析氣候分析 區(qū)位分析 基地分析 場地分析 現(xiàn)狀分析設(shè)計概念設(shè)計理念 概念分析 場景設(shè)計總平面圖景觀設(shè)計分析總平面圖 豎向分析 系統(tǒng)分析視線分析 交通分析 綠化分析 照明分析 感觀分析 人性化分析景觀設(shè)計分區(qū)索引 各分區(qū)平面圖及分析 各分區(qū)內(nèi)景觀處理意向雕塑及小品等各細(xì)部意向設(shè)計 此階段可與初步概念方案設(shè)計階段合并。4、方案深入設(shè)計階段

7、1）由項目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計師共同制定工作計劃表。2）主方案設(shè)計師對各總體環(huán)境及景點形式及材料進(jìn)行深入設(shè)計并對助理設(shè)計師的工作及內(nèi)容進(jìn)行安排和把控。助理設(shè)計師進(jìn)行輔助性工作，對欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等設(shè)計細(xì)節(jié)的材料及形式進(jìn)行設(shè)計，同時對主要景觀植物的種類及主要景觀樹的種類及形態(tài)進(jìn)行設(shè)計， 并對主要的景觀照明的形式及種類進(jìn)行設(shè)計。項目負(fù)責(zé)人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時間，如需要制作PPT 則需要多預(yù)留幾天時間。4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則

8、由各相關(guān)專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目情況進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5） 在深入設(shè)計匯報得到甲方認(rèn)可的情況下由項目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）在深入方案設(shè)計過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內(nèi)容需在項目開展一周內(nèi)向設(shè)計總監(jiān)申請，批準(zhǔn)后報行政及財務(wù)備案。7）階段匯報文本交項目秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)作原點 序言環(huán)境分析氣候分析 區(qū)位分析 基地分析 場地分析 現(xiàn)狀分析設(shè)計概念設(shè)計理念 概念分析 場景設(shè)計總平面圖景觀設(shè)計分析總平面圖 系統(tǒng)分析 視線分析交通分析 綠化分析 照明分析 感觀分析 人性化分析景觀設(shè)計總平面圖 總平面分區(qū)索引圖 各

9、分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)景點平面索引圖各分區(qū)大剖、立面關(guān)系圖 各局部鋪裝平面圖 各分區(qū)景點設(shè)計詳圖植物設(shè)計 5、擴(kuò)初設(shè)計階段1）由項目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計師共同對項目組人員進(jìn)行調(diào)整，增加主施工圖設(shè)計師一名及助 理施工圖設(shè)計師若干（根據(jù)項目具體情況決定）撤出方案助理設(shè)計師2）由主方案設(shè)計師提供尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設(shè)計師并提供方案相關(guān)所有資料和圖紙。并對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行清晰的講解。主施工圖設(shè)計師結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括各景點具體的材料、尺寸的設(shè)計，雕塑小品、景觀家私等公共設(shè)施的分布鋪裝細(xì)節(jié)的處理等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。3）項目負(fù)責(zé)人和主施工圖設(shè)計師共同制定工作計劃表。

10、4）在總圖按照擴(kuò)初圖調(diào)整完畢后項目組人員進(jìn)行設(shè)計討論會，對各景點材料、尺寸和大概做法進(jìn)行確認(rèn)性討論，設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理參與審核或旁聽。5）項目計劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。6）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。7）在擴(kuò)初設(shè)計得到甲方認(rèn)可的情況下由項目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。8）硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項目秘書存檔。注： 此階段由主方案設(shè)計師和施工圖設(shè)計師共同完成，方案設(shè)計師需向施工圖設(shè)計師提供線形正確，尺寸規(guī)范的

11、cad 總圖。 完成后有方案設(shè)計師審核設(shè)計方面是否和原設(shè)計相符，如無技術(shù)上無法實現(xiàn)的情況擴(kuò)初圖紙需與方案設(shè)計完全相符。需要甲方對各景點的具體材料、尺寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進(jìn)行確認(rèn)。該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖 總平面豎向圖 總平面鋪裝圖 總平面定位圖 總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)鋪裝圖 各分區(qū)定位圖 各分區(qū)材質(zhì)圖 各分區(qū)索引圖 各大樣平、立、剖面詳圖通用大樣部分欄桿詳圖 鋪裝詳圖等各通用部分詳圖植物部分喬木圖 灌木圖 苗木表水電部分水總圖 電總圖 各主要節(jié)點詳圖 6、項目招投標(biāo)階段1）組織招投標(biāo)相關(guān)事宜，聯(lián)系投標(biāo)單位。2）成本控

12、制、工期控制、質(zhì)量控制3）標(biāo)書制作、打印、封裝。4）開標(biāo)、中標(biāo)。5）簽訂合同7、施工圖設(shè)計階段1）由項目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計師共同制定工作計劃表，并交付項目組各相關(guān)人員及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時標(biāo)注項目階段審核及討論時間交付設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理。2）結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行施工圖設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括對各景點的細(xì)部尺寸做法節(jié)點、雕塑小品、 景觀家私等公共設(shè)施的安裝及制作處理等節(jié)點的完善設(shè)計，以及同水體等外包單項設(shè)計或施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。并于圖紙制作完畢后同施工單位進(jìn)行圖紙交底和前往施工現(xiàn)場進(jìn)行施工配合3）項目計劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況

13、應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5）在施工圖設(shè)計得到甲方認(rèn)可的情況下由項目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項目秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖 總平面豎向圖 總平面鋪裝圖 總平面定位圖 總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)鋪裝圖 各分區(qū)定位圖 各分區(qū)材質(zhì)圖 各分區(qū)索引圖 各大樣平、立、剖面詳圖 各大樣安裝及制作節(jié)點詳圖通用大樣部分欄桿詳圖 鋪裝詳圖等各通用部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖結(jié)構(gòu)部分總平面圖

14、 各節(jié)點索引圖 各大樣結(jié)構(gòu)部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖植物部分喬木圖灌木圖苗木表 植物種植詳圖水電部分水總圖電總圖各節(jié)點安裝及制作詳圖8、雕塑加工制作階段1）聯(lián)系雕塑廠家，實地考察，簽訂合同。2）根據(jù)圖紙制作小稿、大稿。3）雕塑運(yùn)輸。9、施工配合階段 1）項目組成員在完成施工圖后只保留項目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師、主施工圖設(shè)計師及一名助理施工圖設(shè)計師，其余人員退回景觀部接受其他任務(wù)。項目組全體成員的工作可與其他項目交叉進(jìn)行。2）在甲方審核圖紙后交付施工隊時，由項目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師和主施工圖設(shè)計師一起 參與施工圖交底會議。3）雕塑安裝，由專業(yè)人員按照圖紙進(jìn)行安裝、調(diào)試。4）施工過程中出現(xiàn)設(shè)計形式或材料的的調(diào)整時變更通知單由項目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師和主施工圖設(shè)計師共同簽字生效，如只對基本構(gòu)造做法進(jìn)行調(diào)整則由項目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計師共同簽字生效，如對結(jié)構(gòu)、水、電及植物等其他專業(yè)進(jìn)行調(diào)整則需由項目負(fù)責(zé)人、主施工圖設(shè)計師和專業(yè)設(shè)計師共同簽字。10、驗收階段1）在工程竣工驗收完畢的情況下由項目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。2）由項目負(fù)責(zé)人同主方案設(shè)計