FMEA失效模式影響培訓(xùn)教材

1、潛在的失效模式與影響分析潛在的失效模式與影響分析Potential Failure Mode & Effects AnalysisFMEA未未 雨雨 綢綢 繆繆趨趨 吉吉 避避 兇兇思考的本能思考的本能潛在問(wèn)題分析基本潛在問(wèn)題分析基本思考思考程序程序目的目的: : 確保計(jì)劃或行動(dòng)執(zhí)行成功確保計(jì)劃或行動(dòng)執(zhí)行成功常見(jiàn)的現(xiàn)象常見(jiàn)的現(xiàn)象: : 1. 1.被動(dòng)的心理被動(dòng)的心理 2. 2.船到橋頭自然直的心理船到橋頭自然直的心理 基本思考程序基本思考程序: :找出潛在問(wèn)題找出潛在問(wèn)題找出可能發(fā)生原因找出可能發(fā)生原因採(cǎi)取預(yù)防措施採(cǎi)取預(yù)防措施計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng)行動(dòng)種類行動(dòng)種類潛在問(wèn)題潛在問(wèn)題可能

2、發(fā)生原因可能發(fā)生原因影響影響行動(dòng)行動(dòng)應(yīng)變行動(dòng)應(yīng)變行動(dòng)預(yù)防措施預(yù)防措施什麼情形下需要潛在問(wèn)題分析以保護(hù)計(jì)劃什麼情形下需要潛在問(wèn)題分析以保護(hù)計(jì)劃 ? ?若失敗會(huì)產(chǎn)生若失敗會(huì)產(chǎn)生極大影響極大影響或衝擊時(shí)或衝擊時(shí)時(shí)間時(shí)間急迫急迫時(shí)時(shí)處?kù)短庫(kù)堆}雜複雜的狀況或地點(diǎn)時(shí)的狀況或地點(diǎn)時(shí)從事未做過(guò)的工作或從事未做過(guò)的工作或缺乏經(jīng)驗(yàn)缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)時(shí)涉及涉及許多單位許多單位或或人員人員時(shí)時(shí)為何容易忽略潛在問(wèn)題為何容易忽略潛在問(wèn)題 ? ?因?yàn)橐驗(yàn)闊o(wú)立即影響無(wú)立即影響 ! ! 因?yàn)檠矍耙驗(yàn)檠矍熬然鸲紒?lái)不及救火都來(lái)不及, ,沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有時(shí)間 ! !因?yàn)橐驗(yàn)椴幌胗|霉頭不想觸霉頭, ,怕烏鴉嘴的心理怕烏鴉嘴的心理 ! !因?yàn)橐驗(yàn)樘?/p>

3、有自信太有自信 ! !因?yàn)橐驗(yàn)橄勇闊┫勇闊?! !因?yàn)槿狈σ驗(yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)敏感度風(fēng)險(xiǎn)敏感度 ! !因?yàn)橐驗(yàn)?“ “曲凸徙薪無(wú)恩澤曲凸徙薪無(wú)恩澤 焦頭爛額為上客焦頭爛額為上客 “ “ ! !2021/12/177 FMEA 是什麼是什麼 ? ? FMEA 是是 Potential Failure Mode & Effects Analysis 的的縮寫縮寫 1.Potential Failure Mode : 潛在的潛在的(or可能的可能的) 失效失效 (or不良不良) 模式模式2.2. Effects Analysis : 影響分析影響分析目的目的 : 以一套有以一套有系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法

4、 對(duì)對(duì)未來(lái)的事或物未來(lái)的事或物 所可能發(fā)生的所可能發(fā)生的失效或不良狀況失效或不良狀況 與其會(huì)與其會(huì)造成的影響造成的影響 作作量化的評(píng)估量化的評(píng)估並並 找出找出優(yōu)先順序優(yōu)先順序 事先擬定事先擬定改善方案計(jì)劃改善方案計(jì)劃 以期以期袪除或降低袪除或降低其其可能發(fā)生的機(jī)率可能發(fā)生的機(jī)率 與與減低減低萬(wàn)一萬(wàn)一發(fā)生後的影響發(fā)生後的影響8 FMEA 的原理原則的原理原則1.FMEA 是一種是一種“修練修練Discipline”也是種也是種“機(jī)制機(jī)制”用來(lái)幫助工程人員用來(lái)幫助工程人員,2. 管理者管理者, 科學(xué)家科學(xué)家 有全新的有全新的,前所未有的思考前所未有的思考,專注在其專注在其“產(chǎn)品產(chǎn)品”的的3. “功

5、能功能”上上.4. 2.FMEA 是一種是一種“有結(jié)構(gòu)性與引導(dǎo)性有結(jié)構(gòu)性與引導(dǎo)性”的程序的程序,用以分析潛在問(wèn)題用以分析潛在問(wèn)題,袪除袪除3. 或降低可能原因或降低可能原因,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),減低失效影響減低失效影響.3.FMEA 本身就是一種本身就是一種“紀(jì)律紀(jì)律”,一種一種“系統(tǒng)化的流程系統(tǒng)化的流程”.4.FMEA 應(yīng)要在應(yīng)要在“產(chǎn)品產(chǎn)品”設(shè)計(jì)初期時(shí)便要實(shí)施設(shè)計(jì)初期時(shí)便要實(shí)施. 只有當(dāng)只有當(dāng)FMEA成為成為導(dǎo)引導(dǎo)引5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),方案評(píng)估方案評(píng)估,製造規(guī)劃製造規(guī)劃,等工具應(yīng)用時(shí)等工具應(yīng)用時(shí), 其真正效果與利益其真正效果與利益6. 才能發(fā)揮實(shí)現(xiàn)才能發(fā)揮實(shí)現(xiàn).也可以說(shuō)也可以說(shuō) :7.

6、“當(dāng)某產(chǎn)品的任務(wù)當(dāng)某產(chǎn)品的任務(wù)(Mission)定義出來(lái)時(shí)定義出來(lái)時(shí),FMEA就應(yīng)開(kāi)始了就應(yīng)開(kāi)始了” 5.FMEA是一種是一種活用的文件活用的文件(Living Document),不僅與產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅與產(chǎn)品設(shè)計(jì),流程流程6. 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)緊密互動(dòng)產(chǎn)緊密互動(dòng),且應(yīng)反映最新的產(chǎn)品或流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)且應(yīng)反映最新的產(chǎn)品或流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).如何進(jìn)行如何進(jìn)行FMEA 分析分析 ? 圖解作業(yè)流程圖解作業(yè)流程/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Process / Product Mapping 將作業(yè)流程或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將作業(yè)流程或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解成可分析分解成可分析/管理的單元管理的單元目的目的 : 1. 目視化目視化處理的對(duì)象處理的對(duì)象.

7、2. 以便利於以便利於系統(tǒng)化系統(tǒng)化分析分析/改善改善/管理活動(dòng)管理活動(dòng). 3. 確保分析確保分析/改善改善/管理的管理的專注化專注化或焦點(diǎn)或焦點(diǎn) (Focus). 4. 建立團(tuán)隊(duì)合作建立團(tuán)隊(duì)合作溝通的共同語(yǔ)言溝通的共同語(yǔ)言. Process mapping 介紹及應(yīng)用介紹及應(yīng)用Process mapping 包含五種要素包含五種要素 供應(yīng)者供應(yīng)者 Suppliers 投入投入( (輸入輸入) ) Input 流程流程( (過(guò)程過(guò)程) ) Process 產(chǎn)出產(chǎn)出 Output 客戶客戶 Customers例例 : 影印一份文件影印一份文件 To make a photocopySupplier

8、s Input Process Output Customers設(shè)備製造商設(shè)備製造商 影印機(jī)影印機(jī) 影印影印 影印副本影印副本 收件者收件者 紙張紙張 校閱者校閱者 碳粉碳粉 檔案管理者檔案管理者操作者操作者 紙張紙張 其他需要此其他需要此 原稿原稿 文件者文件者電源供應(yīng)者電源供應(yīng)者 電力電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 Product Structural Diagram 襯衫 領(lǐng) 衣 前 後 口 縫 鈕 子 袖 片 片 袋 線 釦 領(lǐng) 領(lǐng) 前 袖 線 線 後 後 子 子 段 本 #1 #2 片 片 #1 #2 身 #1 #22021/12/1714製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況

9、 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響Process FMEA 分析表分析表2021/12/1715目 前 狀 況結(jié) 果#現(xiàn) 有 的設(shè) 計(jì) 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正

10、措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期潛 在 失效 的 影響關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性設(shè) 計(jì) 時(shí) 所可 能 造 成失 效 的 工程 原 因Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期特 定 的功 能/ 規(guī)格 需 求零 件、原 料 名稱Design FMEA產(chǎn) 品 敘 述編 輯 序 號(hào)潛 在 的功 能 失效 模 式Design FMEA 分析表分析表2021/12/1716目 前 狀 況結(jié) 果#現(xiàn) 有 的設(shè) 計(jì) 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)

11、(RPN)特 定 的功 能/ 規(guī)格 需 求零 件、原 料 名稱Design FMEA產(chǎn) 品 敘 述編 輯 序 號(hào)潛 在 的功 能 失效 模 式FMEA 日 期潛 在 失效 的 影響關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性設(shè) 計(jì) 時(shí) 所可 能 造 成失 效 的 工程 原 因Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期Design FMEA根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品(材料材料)結(jié)構(gòu)名稱或功能區(qū)塊結(jié)構(gòu)名稱或功能區(qū)塊給予編號(hào)並給予編號(hào)並 逐一填入逐一填入欄位。欄位。12021/12/1717製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建

12、 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因Process FMEA根據(jù)作業(yè)流程順序，將流程名稱或根據(jù)作業(yè)流程順序，將流程名稱或步驟依序給予編號(hào)並步驟依序給予編號(hào)並 逐一填入逐一填入欄位。欄位。12021/12/1718製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製

13、程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響 FMEA 分析分析 - 描述功能描述功能根據(jù)流程順序根據(jù)流程順序(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))，描述其功能，描述其功能你想要完成、達(dá)到什麼你想要完成、達(dá)到什麼 ? ? - - 目目 的的 ? - ?

14、- 範(fàn)範(fàn) 圍圍 ? - ? - 目目 標(biāo)標(biāo) ? ?正確、仔細(xì)的功能描述才能有效導(dǎo)引正確、仔細(xì)的功能描述才能有效導(dǎo)引往後的分析品質(zhì)往後的分析品質(zhì)22021/12/1719製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效

15、 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因 FMEA 分析分析 - 判斷可能失效模式判斷可能失效模式判斷該流程判斷該流程 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)) 可能發(fā)生的可能發(fā)生的失效模式失效模式 ，逐一列舉逐一列舉 :1) 無(wú)法達(dá)到、完成指定的功能無(wú)法達(dá)到、完成指定的功能2) 某些你不想要的或不期望出現(xiàn)的狀況某些你不想要的或不期望出現(xiàn)的狀況根據(jù)根據(jù) : : 規(guī)範(fàn)要求規(guī)範(fàn)要求 過(guò)去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與紀(jì)錄過(guò)去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與紀(jì)錄 專家學(xué)者意見(jiàn)專家學(xué)者意見(jiàn) 腦力激盪法腦力激盪法 .等等32021/12/1720製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)

16、估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式 可 能 造成 失 效 的原 因FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響針對(duì)每一項(xiàng)失效模式針對(duì)每一項(xiàng)失效模式，分析可能發(fā)生原因。，分析可能發(fā)生原因。建議的敘述方式建議的敘述方式 (對(duì)內(nèi)容作陳述對(duì)內(nèi)容作陳述)例例 :作業(yè)員未能完成封合作業(yè)作業(yè)員未能完成封合作業(yè) 設(shè)備螺絲鬆脫設(shè)備螺絲鬆脫 零件負(fù)載過(guò)高零件負(fù)載過(guò)高 應(yīng)力計(jì)算錯(cuò)誤應(yīng)

17、力計(jì)算錯(cuò)誤 不不建議的敘述方式建議的敘述方式 (對(duì)對(duì)象作陳述對(duì)對(duì)象作陳述)例例 :作業(yè)員錯(cuò)誤作業(yè)員錯(cuò)誤 設(shè)備當(dāng)機(jī)設(shè)備當(dāng)機(jī)4 FMEA 分析分析 - 分析可能發(fā)生原因分析可能發(fā)生原因 2021/12/1721製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果#現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響製造程序名稱/步驟特 定 的功 能 / 規(guī)格 需 求

18、潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因 FMEA 分析分析 - 判定判定重要性等級(jí)重要性等級(jí)判定流程順序判定流程順序(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))的的重要性等級(jí)重要性等級(jí)1. 1.關(guān)鍵性關(guān)鍵性 : : 與與 “ “人身安全人身安全“有關(guān)有關(guān)2. 2.管制性管制性 : : 與與“ 法律規(guī)章、政令法律規(guī)章、政令”有關(guān)有關(guān)3. 3.顯著重要性顯著重要性 : : 為為流程的關(guān)鍵性步驟流程的關(guān)鍵性步驟 或或產(chǎn)品的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)或部品產(chǎn)品的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)或部品若該流程順序若該流程順序(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))為上述三種等級(jí)，則為上述三種等級(jí)，則必須確保有必須確保有“管制計(jì)劃管制計(jì)劃”保證此類流

19、程保證此類流程(結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu))有有適當(dāng)?shù)墓芾磉m當(dāng)?shù)墓芾?22目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的管 制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性潛 在 失效 的 影響 FMEA 分析分析 - 評(píng)估評(píng)估失效的影響失效的影響 評(píng)估評(píng)估潛在失效的影響潛在失效的影響 三種可能影響的型式三種可能影響的型式 1. 1.最終的影響最終的影響(End Effects)(End Effects) : : 對(duì)最終使用者的影響對(duì)最終

20、使用者的影響/ / 衝衝 擊擊 2. 2.當(dāng)站的影響當(dāng)站的影響(Local Effects)(Local Effects) : : 立即的影響立即的影響/ /衝擊衝擊 3. 3.次次/ /上階的影響上階的影響(Next higher Levels Effects) :(Next higher Levels Effects) : 介於介於立即與立即與 最終使用者之間的影響最終使用者之間的影響/ /衝擊衝擊例例 如如 : : 煞車油箱密封套鬆弛煞車油箱密封套鬆弛 * * 最終的影響最終的影響 : : 沒(méi)有煞車導(dǎo)致使用者的安全顧慮沒(méi)有煞車導(dǎo)致使用者的安全顧慮 * * 當(dāng)站的影響當(dāng)站的影響 : : 密

21、封功能喪失導(dǎo)致煞車油漏失密封功能喪失導(dǎo)致煞車油漏失 * * 次次/ / 階的影響階的影響 : : 逐漸降低煞車性能或效能降低逐漸降低煞車性能或效能降低623目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的管 制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA潛 在 失效 的 影響 FMEA 分析分析 - 檢視現(xiàn)有管制措施檢視現(xiàn)有管制措施目前目前狀況狀況 現(xiàn)有的管制現(xiàn)有的管制. . 你已做了什麼你已做了什麼 ( (為了現(xiàn)行的設(shè)計(jì)為了現(xiàn)行的設(shè)計(jì) &

22、& 製程製程) )或者你預(yù)備做什或者你預(yù)備做什麼以麼以緩和、減輕緩和、減輕 如下情況如下情況 - -1. 1. 避免避免 / / 排排 除原因除原因 - 1- 1st st 防防 線線 例例 : : 正確的產(chǎn)品正確的產(chǎn)品、製程設(shè)計(jì)、防呆裝置、製程設(shè)計(jì)、防呆裝置 、人員訓(xùn)練、人員訓(xùn)練2. 2. 確認(rèn)確認(rèn) / / 檢出檢出 , , 然後及早矯正失效然後及早矯正失效 - 2- 2ndnd 防防 線線 例例 : : 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、量產(chǎn)前試做、製程產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、量產(chǎn)前試做、製程SPCSPC管制管制 出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)3. 3. 降低降低 / / 減輕結(jié)果的衝擊減輕結(jié)果的衝擊 - 3 - 3rdrd

23、 防防 線線 例例 : : 重工、分級(jí)、損害重工、分級(jí)、損害/ /損失控制損失控制724目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的管 制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA FMEA 分析分析 - 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度目前目前狀況狀況 發(fā)生度發(fā)生度 (Occurrence ) (Occurrence ) 或頻率或頻率 - - 某某特定失效模式發(fā)生的可能性特定失效模式發(fā)生的可能性. . - - 以以 1 10 1 10 等級(jí)評(píng)估等級(jí)評(píng)

24、估 目前目前狀況狀況 嚴(yán)重性嚴(yán)重性 (Severity )(Severity ) - - 針對(duì)某失效模式產(chǎn)生的針對(duì)某失效模式產(chǎn)生的影響影響、( (只對(duì)影響只對(duì)影響) )做評(píng)估。做評(píng)估。 - - 對(duì)對(duì)最終的影響、當(dāng)站的影響、次最終的影響、當(dāng)站的影響、次/ /上階的影響，要分開(kāi)上階的影響，要分開(kāi) 個(gè)別評(píng)估。個(gè)別評(píng)估。 - - 以以 1 10 1 10 等級(jí)評(píng)估等級(jí)評(píng)估 目前目前狀況狀況 檢出率檢出率 (Detection ) (Detection )或偵測(cè)度或偵測(cè)度 - - - 在現(xiàn)有的管制方法下，在現(xiàn)有的管制方法下，對(duì)失效模式檢出對(duì)失效模式檢出進(jìn)而改善的能力。進(jìn)而改善的能力。 - - 以以 1

25、10 1 10 等級(jí)評(píng)估等級(jí)評(píng)估 825目 前 狀 況 結(jié) 果發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA FMEA 分析分析 - 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)係數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)係數(shù) (RPN值值)目前目前狀況狀況 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估係數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估係數(shù) Risk Priority Number (RPN)Risk Priority Number (RPN)由於資源有限由於資源有限 、必須、必須客觀客觀設(shè)定設(shè)定優(yōu)先處理順序優(yōu)先處理順序。RPN =RPN =發(fā)生度發(fā)生度 (O

26、) x (O) x 嚴(yán)重性嚴(yán)重性(S) x (S) x 檢出率檢出率 (D) (D) 高高RPNRPN值意味高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)優(yōu)先改善值意味高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)優(yōu)先改善 926目 前 狀 況 結(jié) 果檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA 分析分析 - 建議矯正措施建議矯正措施建議矯正措施，建議矯正措施，降低整體風(fēng)險(xiǎn)降低整體風(fēng)險(xiǎn)。( (發(fā)生度，嚴(yán)重性，發(fā)生度，嚴(yán)重性，檢出率檢出率) ) 。改善改善“現(xiàn)有管制現(xiàn)有管制”措施，增加各管制防衛(wèi)能力。措施，增加各管制防衛(wèi)能

27、力。多多著重於著重於“Preventive Preventive 預(yù)防預(yù)防”不良，亦減少發(fā)生度，或減不良，亦減少發(fā)生度，或減少少嚴(yán)重性，甚於注重嚴(yán)重性，甚於注重“DetectionDetection檢出檢出”1027目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的管 制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision #責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著 、重要性潛 在 失效 的 影響潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因 FMEA

28、分析分析 - 評(píng)估改善結(jié)果評(píng)估改善結(jié)果 採(cǎi)取矯正措施後，簡(jiǎn)述採(cǎi)取之措施採(cǎi)取矯正措施後，簡(jiǎn)述採(cǎi)取之措施111213根據(jù)新的管制，重新頻估發(fā)生度、嚴(yán)根據(jù)新的管制，重新頻估發(fā)生度、嚴(yán)重性、檢出率重性、檢出率 。並計(jì)算。並計(jì)算RPNRPN值，確認(rèn)值，確認(rèn)改善效果改善效果 確認(rèn)每一項(xiàng)矯正措施的責(zé)任者，並確認(rèn)每一項(xiàng)矯正措施的責(zé)任者，並紀(jì)錄承諾完成日期。紀(jì)錄承諾完成日期。28OCCURRENCE RATING FOR PRODUCT FMEAQualitative ApproachRankingQuantitative ApproachLikehood of this happens=Remote :Sit

29、uation Unlikely=Low :2Situation relatively few3=Moderate :4Situation occasional occures56=High :7Situation repeated occures8=Extreme :9Almost inevitable10=Possible failure rate through out thedesign life based on field performance onsome similar products under similarfields condition1 1 PPM 50 PPM 2

30、50 PPM 0.10 % 0.25 % 1.25 % 2.50 % 5.00 % 12.5 %參考資料參考資料 : 發(fā)生度評(píng)估發(fā)生度評(píng)估 -產(chǎn)品產(chǎn)品,結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)型 FMEA29OCCURRENCE RATING FOR PROCESS FMEABased on SPC of related RankingSignificant variables=Remote :Situation unlikely16 Standard Deviations Control=Almost Remote(SU) :5 Standard Deviations Control=VERY Low(SU) :4 St

31、andard Deviations Control=Low :Situation relatively few43 Standard Deviations Control5=Moderate :Situation occasional occures3 Standard Deviations Control6but occasionally out of control7=High :Situation frequent occures8SPC is questionable, but havesome sort of control=Very High :Situation repeated occures