總包質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定2

1、北京市軌道交通亦莊線BT工程質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定北京城建集團有限責(zé)任公司軌道交通亦莊線BT工程總承包部2008年9月28日北京地鐵亦莊線BT工程 質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定目 錄 第一章 總 則2第二章 術(shù)語和定義2第三章 質(zhì)量管理機構(gòu)、職能4第四章 質(zhì)量管理原則、方針、目標、實施7第五章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量職責(zé)8第六章 質(zhì)量評定標準11第七章 工程質(zhì)量檢查、驗收、報驗12第八章 樣板工程及首段驗收15第九章 質(zhì)量勞動競賽與獎罰15第十章 質(zhì)量通病預(yù)防22第十一章 工程質(zhì)量統(tǒng)計23第十二章 質(zhì)量管理臺帳24第十三章 附則2525第一章 總 則一、本工程堅持“百年大計、質(zhì)量第一、信譽至上”的方針，樹立集團意識

2、，遵循誰施工誰負責(zé)質(zhì)量的原則，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和北京城建集團工程質(zhì)量管理規(guī)定。二、為全面加強質(zhì)量管理，做好過程控制，最大限度地控制質(zhì)量通病，消滅不合格品。樹立企業(yè)形象，提高集團信譽，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制定本規(guī)定。第二章 術(shù)語和定義(1)質(zhì)量管理：是指方針、目標和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。(2)建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合約的要求，包括在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等所有明確的和隱含能力的特性總和。(3)驗收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單

3、位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做處確認。(4)進場驗收：對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。(5)檢驗批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，有一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。(6)見證取樣：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。(7)交接檢：由施工的承接方與完成方經(jīng)雙方檢查并對可否繼續(xù)施工做出確認的活動。(8)檢驗項目：按照特定目標，對已完項目進行測量、檢查、試驗等活動。(9)控制項目：建筑工程中的對

4、安全、衛(wèi)生環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。(10)一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。(11)抽樣檢驗：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進廠的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批次抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。(12)抽樣方案：根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。(13)記數(shù)檢驗：在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。(14)計量檢驗：在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個定量特性的檢查方法。(15)觀感質(zhì)量：通過觀察和必要的測量所反映的工程外在質(zhì)量。(16)返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。(17)返工：對不合

5、格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。(18)三檢制：指對施工中產(chǎn)品質(zhì)量進行的自檢、交接檢、專檢。(19)分項工程驗收對有一個檢驗批或若干個檢驗批組成的、有監(jiān)理人員參加的分項工程的驗收。(20)分部工程驗收包括基礎(chǔ)工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等九分部工程的驗收。(21)結(jié)構(gòu)工程驗收指基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗收。(22)專項工程驗收包括電梯工程、消防系統(tǒng)工程、強電工程、弱電系統(tǒng)工程、通風(fēng)系統(tǒng)工程、設(shè)備安裝工程等。(23)設(shè)備調(diào)試驗收包括設(shè)備安裝完成后，單一系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試以及多系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試驗收。(24)竣工工程預(yù)驗收指整體工程竣工后，由集團組織有關(guān)專家進行的內(nèi)部人員參加的驗收。(25)

6、竣工工程驗收指整體工程竣工后，由建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、集團公司以及所有施工單位參加的對工程所有項目的驗收。(26)材料進場驗收對所有進場材料使用之前進行的驗收。 (27)設(shè)備進場驗收對所有進場設(shè)備開箱以后，安裝以前進行的驗收。(28)四方（五方）驗收：由建設(shè)單位、設(shè)計單位（勘察單位）、監(jiān)理單位、施工單位四方進行的工程竣工驗收。第三章 質(zhì)量管理機構(gòu)、職能一、狠抓基礎(chǔ)管理、建立和健全自下而上的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制，施工總承包部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長： 總工程師 副總經(jīng)理成員：技術(shù)質(zhì)量部、工程部、財務(wù)部、商務(wù)部

7、、安保部、辦公室負責(zé)人及各分區(qū)項目經(jīng)理、總工程師。整個北京地鐵亦莊線BT工程的質(zhì)量管理將采用三級管理制，總承包部為第一級，工區(qū)項目部為第二級，分包單位為第三級。每一級質(zhì)量管理層均設(shè)置相關(guān)的質(zhì)量管理小組，分別負責(zé)各自施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。二、各級質(zhì)量管理部門職能（1）總承包項目質(zhì)量部工作職能 1.組織好本部室的內(nèi)業(yè)日常管理工作，執(zhí)行經(jīng)理辦公會的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 2. 確定工程質(zhì)量總目標。建立健全本工程施工總承包的質(zhì)量管理制度。組織編制針對本工程的質(zhì)量驗收標準。 3.參加各工區(qū)項目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。 4.負責(zé)審定各工區(qū)項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

8、計劃、質(zhì)量管理辦法，建立、健全質(zhì)量保證體系。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、服務(wù)和指導(dǎo)。 5.匯總工區(qū)年度質(zhì)量計劃和月、季、年度質(zhì)量報表，按規(guī)定上報有關(guān)部門和上級主管部門。 6.負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的組織和申報工作。定期組織施工檢查和工程質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，糾正違章作業(yè)，及時下達質(zhì)量隱患通知書。每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報整體質(zhì)量情況和需解決的問題。 7.參與施工圖紙的會審及交底，編制本工程的總體質(zhì)量目標設(shè)計。 8.監(jiān)督各工區(qū)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。 9.積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理搞好工程竣工核驗。（2）工區(qū)項目質(zhì)量部工作職能1. 建立健全各種臺帳和業(yè)務(wù)報表。2. 主動做好業(yè)務(wù)交圈與工作流程，按程序辦

9、事。3. 組織好本部室的內(nèi)業(yè)日常管理工作，執(zhí)行經(jīng)理辦公會的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。4. 傳達貫徹國家和北京市以及總承包項目部關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和上級的各項質(zhì)量管理規(guī)定。5. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量宣傳教育培訓(xùn)工作。6. 參加施工項目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。7. 負責(zé)組織制定工區(qū)項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理辦法，建立、健全質(zhì)量保證體系；確定工區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量目標。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、服務(wù)和指導(dǎo)。8. 編制年度質(zhì)量計劃和月、季、年度質(zhì)量報表，按規(guī)定上報有關(guān)部門和上級主管部門。9. 負責(zé)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的組織和申報工作。定期

10、組織施工檢查和工程質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，糾正違章作業(yè)，及時下達質(zhì)量隱患通知書。每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報整體質(zhì)量情況和需解決的問題。10. 對在施工程進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象應(yīng)及時予以糾正和制止，對情節(jié)嚴重的按規(guī)定發(fā)質(zhì)量問題通知單或暫停工通知，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。11. 參加施工圖紙的會審及交底，編制單位工程質(zhì)量目標設(shè)計。12. 參加地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工驗收，檢查簽證。參加單位工程的樣板套(間)主要樣板分項的簽字驗收。13. 審定上報分項、分部、單位工程質(zhì)量報表，并對簽證的質(zhì)量結(jié)果負責(zé)，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。14. 每月組織一次對在施工程進行評比檢查，

11、主持召開工程質(zhì)量例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會。15. 分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。16. 參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。17. 負責(zé)督促“三檢制”的落實工作，督促工程隱檢、預(yù)檢工作，參加首段分項（工序）工程的驗收工作。18. 對重點工序、重點部位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理及控制措施。19. 按月、季、年度及竣工工程進行質(zhì)量管理工作總結(jié)。20. 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理、總包部搞好工程竣工核驗。（3）專業(yè)分包單位質(zhì)量科工作職能各專業(yè)分包單位設(shè)質(zhì)量科，由科長全面負責(zé)本單位工程項目的質(zhì)量工作。本著分部對總包負責(zé)的精神，建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查運行情況，作好記錄，按系統(tǒng)業(yè)務(wù)歸口管理

12、。（4）勞務(wù)作業(yè)隊質(zhì)量員工作職能各勞務(wù)作業(yè)隊按照所施工的項目配備具有相關(guān)質(zhì)量管理證書的質(zhì)量員，主要負責(zé)現(xiàn)場施工時的質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，對完工的分項施工項目進行質(zhì)量檢查，合格以后上報上級主管部門。第四章 質(zhì)量管理原則、方針、目標、實施一、 質(zhì)量管理原則各級各單位各部門應(yīng)以全面質(zhì)量管理的思想為指導(dǎo)，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，加強質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、 質(zhì)量管理方針本工程施工堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的原則。集團總承包部統(tǒng)一標準監(jiān)督指導(dǎo)，各項目分部把關(guān)、控制和落實。嚴格按ISO9001標準進行管理，遵循“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的方針，管理嚴格、責(zé)任明確、技術(shù)保障、標準統(tǒng)一、隊伍優(yōu)化、

13、操作精良、資料與工程同步的要求，切實抓好質(zhì)量管理工作。三、 質(zhì)量管理目標1質(zhì)量目標：確保“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎”和“北京市建筑（竣工）長城杯金杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。2質(zhì)量控制目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%；分部工程合格率100%。優(yōu)良率80%；單位工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率100%；四、 質(zhì)量管理實施總承包部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，與各施工單位簽訂質(zhì)量協(xié)議書，并根據(jù)總承包部相應(yīng)規(guī)定，制定各項質(zhì)量保證措施，加大獎罰力度，使得總承包部順利實現(xiàn)質(zhì)量目標。對關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)加大檢查、監(jiān)控力度，克服人員少、施工面積大等困難，積極發(fā)揮系統(tǒng)力量，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

14、竣工工程成立維修保駕小組，實行工程質(zhì)量終身制，為社會提供滿意服務(wù)。第五章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量職責(zé)一、 質(zhì)量保證體系本工程施工，各部門、各參施單位圍繞確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)開展工作，形成質(zhì)量保證體系。（見附圖）二、 質(zhì)量職責(zé)（一）總包項目部質(zhì)量職責(zé)1、監(jiān)督指導(dǎo)各工區(qū)項目部開展質(zhì)量工作，組織開展質(zhì)量競賽。2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)全局的質(zhì)量與其他方面的內(nèi)外關(guān)系。3、決策重大質(zhì)量問題。（二）工區(qū)項目部質(zhì)量職責(zé)1、監(jiān)督指導(dǎo)各項目分部、分包單位開展質(zhì)量工作，組織開展工區(qū)內(nèi)的質(zhì)量競賽。2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工區(qū)內(nèi)的質(zhì)量與其他方面的內(nèi)外關(guān)系。3、決策工區(qū)內(nèi)的重大質(zhì)量問題。（二）各項目分部、分包單位質(zhì)量職責(zé)1、依照有關(guān)規(guī)范和標準，在

15、施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，編制細部施工方案和本單位質(zhì)量目標設(shè)計，并組織實施。2、在質(zhì)量問題上對集團項目部和本公司負責(zé)。3、指導(dǎo)下屬單位的質(zhì)量管理工作，抓好質(zhì)量措施的落實。4、按照各工序操作規(guī)范和工藝要求，檢查下屬隊伍的落實情況。5、負責(zé)原材料進廠驗收和規(guī)定的復(fù)試檢驗。6、保證報驗資料的齊全、準確、及時。組織工程質(zhì)量認證工作。（三）各施工隊質(zhì)量責(zé)任1、組織工人按照操作規(guī)程和規(guī)范要求作業(yè)，達到質(zhì)量標準和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。2、在質(zhì)量問題上對集團總承包部和本公司負責(zé)。3、認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制。在自檢合格的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量評定。4、負責(zé)各種施工記錄、施工試驗及保

16、證資料的收集、整理，及時上報。（四）、業(yè)務(wù)部門質(zhì)量職責(zé).技術(shù)質(zhì)量部：1、參與各工區(qū)的設(shè)計交底及重大施工方案的審定工作。2、審核各工區(qū)編制的施工組織設(shè)計，及其技術(shù)保障措施。3、組織對各工區(qū)的工程測量進行復(fù)核，把好測量監(jiān)督關(guān)。4、組織對各工區(qū)的試驗、計量、測量的監(jiān)督管理工作。負責(zé)工程施工資料的收集、整理工作，以保證工程質(zhì)量達標。5、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)條例和規(guī)范標準，按照優(yōu)質(zhì)工程的目標，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準和裝修細部做法，編制總體質(zhì)量目標設(shè)計。6、加強質(zhì)量事故報告制度，健全質(zhì)量管理臺帳。7、加強質(zhì)量管理工作，宣傳質(zhì)量第一的思想，組織工程質(zhì)量檢查，執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，主持開展質(zhì)量競賽和評比。8、定期

17、組織召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。工程部：1、以“質(zhì)量第一”為原則，制定施工進度計劃，合理安排工期。2、組織挑選高水平的施工隊伍參加施工。3、組織結(jié)構(gòu)工程、竣工工程的驗收。4、組織工程例會，定期開展質(zhì)量分析。商務(wù)部：1、以資金的保證來促進工程質(zhì)量的提高。2、配合工程部對施工單位的資質(zhì)審查。3、按設(shè)計要求和質(zhì)量標準，采購、供應(yīng)合格的原材料和構(gòu)件，不合格的材料不能進場。4、組織聯(lián)系對供料單位的資質(zhì)審查工作。5、主持不合格材料的處理工作。6、組織構(gòu)件、設(shè)備的檢驗和首件驗收。安保部：1、負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)中安全、保衛(wèi)管理工作。2、負責(zé)落實施工組織設(shè)計和施工方案中的安全保衛(wèi)措施。綜合辦公室：1、負責(zé)項目部全員質(zhì)量

18、意識培訓(xùn)；2、負責(zé)對工程質(zhì)量管理的宣傳工作；3、宣傳質(zhì)量第一的思想，加大質(zhì)量工作的宣傳力度。4、組織各種勞動競賽。5、及時傳遞工程質(zhì)量、進度信息。6、財務(wù)部：1、負責(zé)質(zhì)量活動中資金的管理；2、負責(zé)質(zhì)量獎勵基金的發(fā)放及罰款的收繳工作。3、負責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商創(chuàng)優(yōu)增加費用的收?。?、運用經(jīng)濟手段控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有利經(jīng)濟條件。三、質(zhì)量監(jiān)控體系（一） 本工程施工按作業(yè)隊、項目分部及分包單位、工區(qū)項目部、總包項目部共四級質(zhì)量管理的模式進行質(zhì)量管理工作。（二） 各專業(yè)分部設(shè)置質(zhì)量管理負責(zé)人、施工隊?wèi)?yīng)按專業(yè)設(shè)置專職質(zhì)檢人員，形成以隊為基礎(chǔ)，以工區(qū)和總包項目部為主，以集團公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督的質(zhì)量檢查監(jiān)控

19、體系。第六章 質(zhì)量評定標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001。建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ302-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88。通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-88。智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003電梯安裝工程

20、質(zhì)量檢驗評定標準GBJ310-88。第七章 工程質(zhì)量檢查、驗收、報驗工程質(zhì)量檢查包括自檢、互檢、交接檢、預(yù)檢、專檢、隱檢等項檢查；驗收一般包括原材料、半成品進場驗收，結(jié)構(gòu)主體、管道壓力試驗，試運行，竣工驗收； 報驗一般指工程材料、半成品使用前，施工測量放線，工序、分項、分部工程完成經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗。一、檢查（一）自檢：在施工過程中，操作人員按照技術(shù)交底進行的隨時檢查。自檢合格后填寫自檢記錄。（二）互檢：操作過程中，同類工種操作者相互之間的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時記錄并改進。（三）交接檢：上下工序之間、班組之間、工序之間進行工序交接檢時，依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準共同參加的檢查。班組之間、工序

21、之間的交接由各項目分部的工程負責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量及施工人員進行檢查交接，并填寫交接檢查記錄。各項目分部之間的交接檢由工程部組織技術(shù)質(zhì)量部、施工班組長（民工隊長），依照技術(shù)交底、施工方案進行檢查（測量項目應(yīng)由集團項目部測量負責(zé)人審核）。合格后填寫預(yù)檢記錄。（四）隱檢：對施工中被下道工序所掩蓋的項目。在預(yù)檢、專檢合格的基礎(chǔ)上，由各項目分部技術(shù)負責(zé)人組織監(jiān)理（甲方），設(shè)計（基槽必須有勘察部門）、及集團項目部的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人共同檢查，簽證合格后方可進行下道工序。（五）對外協(xié)單位的審查，指對外加工的半成品、采購原材料的單位的資質(zhì)及部分合格成品的審查。由總包項目部組織技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理（甲方）、設(shè)計（特別是首

22、件的檢查）共同簽認，符合標準后方可加工采購。二、驗收（一）進廠原材料、半成品的驗收：指生產(chǎn)廠家企業(yè)資質(zhì)（或供貨商營業(yè)執(zhí)照）及原材料進場驗收。成品、半成品（小構(gòu)件），由各工區(qū)項目部組織有關(guān)人員驗收，并做好記錄，合格后方可使用。主要的原材料，半成品由總包項目部負責(zé)組織監(jiān)理（甲方）、設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，填寫記錄，符合標準后方可使用。（二）結(jié)構(gòu)驗收：指主體結(jié)構(gòu)裝修前，地下構(gòu)筑物在回填土(做防水)之前所進行的驗收。在各種技術(shù)資料齊全后，由集團項目部生產(chǎn)負責(zé)人主持，監(jiān)理(甲方)、設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量部共同驗收合格后，各種簽證及資料齊全，并報監(jiān)督站核查后，進行下道工序。（三）竣工工程驗收：經(jīng)運行符合標

23、準后，在各項目分部自檢合格的基礎(chǔ)上，由集團項目部技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人牽頭，對工程總體質(zhì)量進行檢查核實，且對存在的問題進行整改合格后，由工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方驗收并簽字。（四）工程核驗：工程竣工合格后，在內(nèi)外業(yè)都簽認的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門（監(jiān)督站）對工程整體（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）進行最后質(zhì)量核定，合格后簽發(fā)核定證書，工程進入保修期。（五）申報市優(yōu)：在工程竣工核驗質(zhì)量達到優(yōu)良等級后，且外觀、資料、實測項目達到87分以上時，由集團項目部技術(shù)質(zhì)量部牽頭，向北京市創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組申報（市優(yōu)、國優(yōu)）。三、報驗（一）工程材料、半成品的報告，指在工程所用原材料、半成品的使用前，在各項目分部核查復(fù)

24、檢的基礎(chǔ)上，填寫報驗申請單（附帶廠合格證、檢驗報告和復(fù)試報告），工區(qū)項目部的質(zhì)量部門審定后在使用前48小時向監(jiān)理報請驗證，監(jiān)理批準后方可使用。對不合格材料必須在24小時內(nèi)退場。（二）施工測量放線的報驗，工程測量放線后，在項目分部技術(shù)部門檢查無誤后，向工區(qū)測量隊申報，并附測量資料及核查資料，工區(qū)測量隊復(fù)核通過后向監(jiān)理報驗，監(jiān)理查驗合格后方可進行下道工序的施工。（三）工程報驗：各項目分部和分包單位對已完成的分項、分部工程自檢合格后，填寫工程報驗單上報工區(qū)項目部，并附自檢資料（包括隱、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定表和質(zhì)量保證資料及必要的證明），由各工區(qū)項目部的質(zhì)量部門統(tǒng)一向監(jiān)理報驗。報驗工作應(yīng)提前進行，白天驗

25、收需提前4小時，晚上驗收需提前16小時，填寫報驗表并附驗收記錄，監(jiān)理單位驗收合格后在報驗表上簽字，同意進行下道工序，不合格者要在限定時間進行整改，達到驗收標準后重新報驗。（四）報驗時間：材料報驗要在使用前4天，測量放線應(yīng)在復(fù)核測量合格后即報驗，工序自檢合格后報驗（附隱檢記錄）。（五）各種報驗材料一式兩份，監(jiān)理批準后，監(jiān)理、施工單位各存一份。第八章 樣板工程及首段驗收一、 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目推行樣板引路，掛牌施工。二、 各施工單位的首段工程施工，應(yīng)定為樣板工程。首先由各專業(yè)分部或分包單位填寫“樣板申報表”，經(jīng)監(jiān)理、工區(qū)項目部共同驗收，達到樣板標準后，經(jīng)鑒定符合要求才能進行全面施工。三

26、、 施工過程中，各項目分部、分包單位應(yīng)精選過硬施工隊，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品，為集團爭信譽。四、 樣板段內(nèi)的資料必須注明：工程名稱、施工部位、施工時間、施工人員、檢驗人員。第九章 質(zhì)量勞動競賽與獎罰一、 質(zhì)量勞動競賽（一） 開展勞動競賽。本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想，總包項目部決定每年年底進行一次在施工程質(zhì)量勞動競賽。參施單位應(yīng)認真落實，并制定具體實施辦法。（二） 勞動競賽原則。由三部分組成：即現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查、資料檢查及其他，詳見工程質(zhì)量檢查評定表。（三） 實施獎優(yōu)罰劣制度，對檢查評比中綜合得分90分（含90分）以上者給予獎勵；對80（含80分）至90分為合格者；對80分以下者給予處罰。二、 質(zhì)量獎勵（一

27、） 優(yōu)質(zhì)工程獎勵經(jīng)中國建筑業(yè)協(xié)會驗收批準獲國家優(yōu)質(zhì)獎稱號后，總包項目部對參施單位各獎勵30000元；項目經(jīng)理、主任工程師各獎勵4000元，質(zhì)量負責(zé)人各獎勵3000元。（二）各級質(zhì)量大檢查獎勵在各級工程質(zhì)量大檢查中必須達標通過。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部單位，將給與處罰，對表現(xiàn)突出的分部單位，對項目經(jīng)理、主任工程師給予獎勵。（三）在施工程質(zhì)量處罰在施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標準施工，發(fā)生質(zhì)量問題，有下列情況之一者，按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，分別對單位處以20005000元罰款，對責(zé)任者處以200500元罰款。1、 地基與基礎(chǔ)工程1） 護坡樁出現(xiàn)嚴重位移、斷樁、短樁。2） 土釘長度不夠，注漿不到位

28、，少注，保護層厚度不夠。3） 樁間墻、土釘墻錨噴表面粗糙、陰陽角不順直，現(xiàn)場攪拌未按要求嚴格計量。4） 回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層碾壓夯實。5） 基礎(chǔ)基地泡槽積水，帶水作業(yè)，影響工程質(zhì)量。6） 基礎(chǔ)樁出現(xiàn)斷樁、短樁、斷面尺寸不夠及三類樁占總數(shù)量的30%以上，影響結(jié)構(gòu)承載力； 2、 結(jié)構(gòu)工程1） 砌筑工程中，大角及縱橫墻交錯處留直槎或柱墻包心砌筑者；2） 砌筑砂漿飽滿度嚴重不足，多處漏放拉結(jié)筋或后插筋弄虛作假；3） 砌體墻柱位移或傾斜、錯臺、灰縫及平整度、垂直度嚴重超標，組砌方法錯誤；4） 填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋的留設(shè)等，危及穩(wěn)定

29、和影響結(jié)構(gòu)性能的重大問題。5） 鋼筋位移嚴重。鋼筋型號、數(shù)量不符合設(shè)計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤不符要求；鋼筋加工、焊接及綁扎接頭不符規(guī)定；鋼筋保護層過薄或過厚；梁、柱核心區(qū)箍筋不按規(guī)定加密，嚴重影響抗震結(jié)構(gòu)要求者。6） 混凝土不按工藝要求灌注施工，多處發(fā)生漏震、過震、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及露筋現(xiàn)象嚴重等超過允許范圍；未留施工縫者。7） 無模板設(shè)計，模板支設(shè)不牢，無交底或不按設(shè)計、交底施工，造成大面積跑模，嚴重影響結(jié)構(gòu)尺寸和宏觀質(zhì)量。8） 混凝土澆灌中途加水降低混凝土強度。9） 砂漿、混凝土現(xiàn)場攪拌時，不計量或計量不準備。10） 混凝土不按規(guī)定養(yǎng)護或冬季不

30、防凍，砌體施工不按規(guī)定澆水或無防凍措施，造成嚴重質(zhì)量問題。11） 鋼結(jié)構(gòu)各種標準件、焊接球、螺栓球、封板、套筒、壓型板等未按設(shè)計圖紙和規(guī)范標準進行加工制作，總包和監(jiān)理現(xiàn)場驗收不合格，焊接、防火、防腐質(zhì)量差。3、 樓地面工程。1） 水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重；地面基層未清理或未清理干凈就進行施工。2） 板塊地面空鼓或接縫不順，平整度差；踢腳板空鼓嚴重，厚度及高度不統(tǒng)一，上口不平直，毛刺粗糙。3） 樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙不順直；扶手焊接差影響安全。4） 樓地面標高不一致。4、 門窗工程1） 門窗洞口標高、位置不準、錯位超標。2） 鋼、木、塑鋼、鋁合金門窗安裝不校正，不

31、按要求固定和填塞框材料等。3） 門窗開關(guān)不靈，縫隙不符合要求。4） 五金零件安裝粗糙或位置不準；繃紗嚴重不符要求；玻璃膩子粗糙不實，缺卡子或卡子外露較多。5、 裝修裝飾工程1） 抹灰空鼓、開裂；陰陽線角不順直方正。2） 油漆、漿活、涂料等相互污染嚴重，界限分色不清，基層粗糙不平等。3） 滴水線（槽）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確。4） 飾面板、磚、石鑲貼面選色亂，拼縫差，不平整，空鼓多，組排亂，破活多。5） 輕鋼龍骨分布排列及固定差，影響穩(wěn)定和安全。6、 屋面工程1） 屋面坡度不準有積水；屋面防水層不按規(guī)范施工。2） 變形縫封蓋不嚴不牢，鐵皮收接頭及細部做法不規(guī)范。3） 雨水管未按要求刷防銹

32、漆，卡子固定用木塞；管接口錯位粗糙及倒插口；落水口做法不正確及防水效果差。4） 屋面細部做法不符要求或粗糙影響宏觀質(zhì)量。5） 屋面、地下室、廁浴間、陽臺雨罩等處防水未按規(guī)定作試驗，發(fā)生泄漏現(xiàn)象。7、 水暖衛(wèi)與煤氣工程1） 管件不除銹防銹就使用；白管使用黑件、黑短管。2） 直沖大便器水管無空氣隔離器；座便器固定不正確松動、倒坡嚴重等。3） 不準焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。4） 面盆、洗手盆等器具活動；固定類型及數(shù)量不對或做法錯誤，造成管道或設(shè)備失穩(wěn)。5） 管道出現(xiàn)倒坡嚴重；管道不按要求做套管。6） 不按要求驗收和試驗，完工后出現(xiàn)滴、漏、跑冒、堵現(xiàn)象。7） 煤氣管道與煤氣調(diào)壓裝置安裝等，不

33、按標準施工，造成質(zhì)量隱患或影響使用的。8、 電氣工程1） 鋼管連接對焊，套管開堂焊；薄壁管不用通絲管箍連接，連接處不作跨接地線。2） 鐵質(zhì)箱盒用電、氣焊開孔，不按一管一孔操作；跨接及保護接地線嚴重違規(guī)者。3） 敷設(shè)塑料管有明漏導(dǎo)線；金屬管穿線護口不齊全，導(dǎo)線在管內(nèi)有接頭，背扣擰花接在端子的導(dǎo)線不按要求壓鼻子。4） 拉線開關(guān)設(shè)置在壁櫥內(nèi)、煙道內(nèi)、門框上或水暖管道背面及不符合要求的位置上。5） 吊燈及吊扇固定違規(guī)，有嚴重隱患。6） 避雷線網(wǎng)嚴重違規(guī)且粗糙者。7） 多股銅、鋁線連接不規(guī)范，鋼導(dǎo)線傷芯嚴重，不涮錫。8） 導(dǎo)線零火錯接，相線不分色；穿假線、套管錯者。9） 成套電氣設(shè)備不經(jīng)認真驗收就安裝使

34、用，造成重大隱患。10） 電氣箱盒留設(shè)的標高不準和位置不對。9、 通風(fēng)空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝1） 風(fēng)管、部件、空氣處理室、消聲器、除塵器、通風(fēng)機、防腐與油漆及設(shè)備保溫的安裝與制作工程，不按規(guī)范標準施工，有嚴重違規(guī)、影響使用現(xiàn)象的。2） 電梯裝置組裝，導(dǎo)軌組裝，轎箱、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置及試運轉(zhuǎn)等，不按規(guī)范標準施工，有嚴重違規(guī)，影響使用現(xiàn)象的。3） 設(shè)備安裝工程中，各種設(shè)備裝置的安裝組裝，不按標準施工，嚴重違規(guī)，影響使用及有安全隱患的。10、 對上述質(zhì)量問題及未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴重影響安裝、使用功能及宏觀質(zhì)量，且受到批評，影響企業(yè)形象的工程，總之將視情節(jié)輕重，給予警告，責(zé)令限期

35、改正和停頓處理，并對單位和負責(zé)人進行處罰。（四） 質(zhì)量管理的獎罰1. 獲北京市、建設(shè)部、國家“質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號的小組，項目部對小組分別給予1000、2000、3000元的獎勵。2. 竣工工程經(jīng)指揮部考核，各單位按質(zhì)量目標每上升（或下降）一個百分點，按1000元獎勵（或處罰）。3. 積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動，凡經(jīng)集團項目部檢查，達到驗收標準的工程，分別給予20005000元的獎勵。4. 各施工單位必須建立健全有效的質(zhì)量保證體系，凡不按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員的單位，對單位處以5000元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人分別處以200元罰款。5. 因私用包工隊，造成質(zhì)量失控，工程質(zhì)量

36、低劣，發(fā)生質(zhì)量事故和造成社會不良影響的，除對單位以1000020000元罰款，對責(zé)任者給予10002000元處罰外，必要時建議有關(guān)部門給予行政處分，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任。6. 質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接負責(zé)人處以5001000元的罰款；對已造成質(zhì)量事故的單位按事故損失費的50%處罰。7. 單位要加強職工職業(yè)道德教育，技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的素質(zhì)。工長、質(zhì)量檢查、計量、試驗人員等，以及各專業(yè)管理人員，必須符合資質(zhì)，按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。特殊工種專業(yè)人員，必須持證上崗；凡發(fā)現(xiàn)不符資格、不經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的，工程質(zhì)量有低劣的單位，對單位處以2000元罰款，對單位主

37、要負責(zé)人處以200元罰款。8. 敢于堅持原則，工程質(zhì)量高標準、嚴要求，質(zhì)量管理工作實施得力，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除并避免發(fā)生重大質(zhì)量事故的，對提高工程質(zhì)量貢獻突出的單位部門和個人，視經(jīng)濟效益大小給予單位10005000元，個人100500元的獎勵。9. 專職質(zhì)檢員，由于工作失誤，發(fā)生錯誤，漏檢誤檢和標準掌握不嚴，質(zhì)量檢查核定結(jié)果與實際工程質(zhì)量不符，與上級業(yè)務(wù)部門檢查誤差在10%以上者，給予100200元的罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)玩忽職守，徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以5001000元罰款，并建議有關(guān)部門給與行政處分。10. 對玩忽職守，違章指揮，違章操作或偷工減料，弄虛作假，不按規(guī)范工藝標準

38、施工，或要求不嚴，管理不善造成質(zhì)量低劣，存在嚴重質(zhì)量隱患或造成不良社會影響者，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處以500010000元的罰款，對責(zé)任人處以5001000元罰款，并建議追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。11. 試驗人員不按規(guī)定留取試件。試件組數(shù)不夠，一經(jīng)查出，每缺少一組處以100元罰款，對弄虛作假者加倍處罰。12. 施工組織設(shè)計，無技術(shù)交底，結(jié)構(gòu)無驗收單，隱預(yù)檢資料不全，無質(zhì)量目標設(shè)計和質(zhì)量保證措施、施工質(zhì)量低劣，一經(jīng)查出，對施工單位處以10005000元罰款，并對主要負責(zé)人處以100500元罰款。13. 發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復(fù)試證明的、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產(chǎn)品的單位，對單位處

39、以10005000元罰款，對主要負責(zé)人處以100500元的罰款。14. 技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗、驗收、試驗資料及材料合格證。質(zhì)量證明單缺項較多；資料填寫不符合要求或不交圈；重大質(zhì)量問題處理無結(jié)論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者；對單位處以10003000元罰款，對主要負責(zé)人處以100300元罰款。15. 竣工工程經(jīng)檢查驗收不合格，集團項目部對項目分部處以5000元罰款，并通報批評。施工工程經(jīng)監(jiān)督、監(jiān)理單位檢查不合格處以3000元罰款，并對主要負責(zé)人處以100300元罰款。16. 施工過程中由于管理混亂,出現(xiàn)質(zhì)量問題或造成質(zhì)量事故的單位,只要監(jiān)理下發(fā)“監(jiān)理通知單”，對被通知的單位處以20005000元罰款，并對主要負責(zé)人處以200500元罰款。（五） 獎罰程序1、質(zhì)量獎罰資金的來源由三部分組成。1）集團項目部按集團有關(guān)規(guī)定設(shè)立質(zhì)量獎勵基金。2）總包項目部按集團有關(guān)規(guī)定設(shè)立的質(zhì)量獎勵基金。3）質(zhì)量罰款全部轉(zhuǎn)入質(zhì)量獎勵資金。以上款項由集團項目部財務(wù)部門單列帳戶，?？顚Ｓ谩?、工程質(zhì)量獎罰條款執(zhí)行單位為總包項目部技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)工程質(zhì)量和抽查驗收情況簽發(fā)通知單。對3000元以下獎罰由工區(qū)項目的質(zhì)量部直接簽發(fā)。3000元以上獎罰由總包項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)。3、罰款通知單一式三份，總包項目部財務(wù)部和施工單位各一份做獎罰憑證