房地產(chǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)8頁(yè)

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模塊之間的關(guān)系：圖表 說(shuō)明二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模塊的工作標(biāo)準(zhǔn)和管控要點(diǎn)（一）招聘與調(diào)配：1、招聘及調(diào)配內(nèi)容：科學(xué)確定用人需求，編制招聘計(jì)劃；擬定崗位說(shuō)明書、發(fā)布信息、組織面試。2、招聘及調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)性、計(jì)劃性、程序完整性、公正性、人格尊重要求3、選擇聘用管理的標(biāo)準(zhǔn)要求：內(nèi)容分析：應(yīng)聘人員數(shù)量足夠多，能力素質(zhì)與崗位要求相符；以上兩方面取決于崗位本身的吸引力和人才市場(chǎng)供求狀況。途徑：擬定招聘計(jì)劃：根據(jù)人力資源規(guī)劃確定方向性指導(dǎo)和提前的招聘計(jì)劃；崗位說(shuō)明書、薪資確定。發(fā)布招聘信息：完整、內(nèi)部發(fā)布招聘廣告、費(fèi)用預(yù)算。初選：選擇招聘面試工具；面試內(nèi)

2、容事先設(shè)計(jì)、面試形式多樣化、有評(píng)價(jià)小組來(lái)實(shí)施面試、進(jìn)行初選并確定入圍比例候選：根據(jù)應(yīng)聘人員已確定的能力進(jìn)行選擇，用發(fā)展的眼光看待人、中高級(jí)管理崗位要把心理素質(zhì)和心理特征看重；能力要緊扣履職能力要求，不能高也不能低。入選人數(shù)適當(dāng)；先簽試用合同。4、招聘過(guò)程中需要注意的問(wèn)題：要區(qū)別崗位層次和對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)個(gè)人欲望的滿足要事前做以界定要充分考慮應(yīng)聘人員的意志目標(biāo)要向應(yīng)聘者公布企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)無(wú)論選擇與否都要對(duì)應(yīng)聘者多鼓勵(lì)，避免否定性評(píng)價(jià)以禮相待，充分尊重應(yīng)聘人員不許用歧視人、侮辱人的形式來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)聘人員的意志取向和性格特征。不允許表現(xiàn)出店大欺客的心態(tài)和行為5、招聘的依據(jù)：職務(wù)說(shuō)明書、崗位評(píng)價(jià)報(bào)告科學(xué)合

3、理的職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容：科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容：6、面試的基本模式、面試技巧、試題7、關(guān)鍵職位的代表性問(wèn)題8、招聘過(guò)程的關(guān)鍵管控點(diǎn)：一、部門用人申請(qǐng)的審核一般來(lái)說(shuō)，各部門在提交用人申請(qǐng)時(shí)主要有兩種情況。一是出現(xiàn)人員離職，需要補(bǔ)充缺編崗位。二是部門工作量超出現(xiàn)有人員的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，需增加編制。其中，對(duì)增編崗位的招聘要比較慎重。一方面我們應(yīng)該嚴(yán)格按照工作流程的要求逐級(jí)向上申報(bào)，另一方面也要提請(qǐng)用人部門注意本部門工作內(nèi)容的再設(shè)計(jì)。站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的角度來(lái)說(shuō)，人員的增編應(yīng)該盡可能的控制，并盡量在公司內(nèi)部挖掘潛力。這是由于招聘新人的成本不僅僅體現(xiàn)在工資成本上，還體現(xiàn)在其它相應(yīng)的福利待遇上。因此，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)成

4、本的控制意識(shí)是不可缺少的。二、發(fā)布招聘信息公司目前使用的招聘渠道有多種類型，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、不定時(shí)參加大型招聘會(huì)、員工內(nèi)部推薦、與職介機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系、校園招聘、獵頭服務(wù)等幾種。這幾種招聘方式各有其優(yōu)劣性。（見表1）重點(diǎn)說(shuō)一下網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是公司目前應(yīng)用最頻繁的招聘方式，它對(duì)招聘信息的發(fā)布質(zhì)量要求更高。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)布招聘信息的主要參考資料來(lái)自于部門提供的用人申請(qǐng)和所聘崗位的職位說(shuō)明書。需要提醒注意的有兩方面：1、發(fā)布的招聘信息不能過(guò)于簡(jiǎn)單，至少要說(shuō)清對(duì)工作年限、專業(yè)、年齡、性別等方面的要求，最好能簡(jiǎn)單介紹一下所聘崗位的一些工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。過(guò)于簡(jiǎn)單的招聘信息容易給應(yīng)聘者造成誤導(dǎo)，既會(huì)使我們

5、收到大量的無(wú)效簡(jiǎn)歷，某種程度上也會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)公司的專業(yè)程度產(chǎn)生疑問(wèn)，從而影響招聘工作的效果。同時(shí)，對(duì)專業(yè)工程師來(lái)說(shuō)，公司對(duì)他們的工作年限和年齡等一般都有比較硬性的要求，在描述這些信息時(shí)要盡量使用可以量化的詞語(yǔ)。而在發(fā)布一些職能類職位的信息時(shí)，要盡量使用描述性詞匯如“靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)”等。這是由于職能類職位相比專業(yè)技術(shù)類職位來(lái)說(shuō)，對(duì)文字的理解能力要求更高，類似的描述性詞匯吸引力更大。2、在發(fā)布招聘信息時(shí)，一定要準(zhǔn)確的選擇所聘職位的職務(wù)類別。因?yàn)槲覀冞x擇的職務(wù)類別是否正確，將直接影響到相關(guān)專業(yè)的人才能否在招聘網(wǎng)站上看到我們公司的信息。在目前公司應(yīng)用的招聘網(wǎng)站中，只有智聯(lián)招聘在專業(yè)劃分。我的領(lǐng)導(dǎo)和用

6、人部門進(jìn)行反饋，請(qǐng)您等我們電話通知。當(dāng)然，如果一周左右我們沒(méi)有和您聯(lián)系，也建議您選擇一些其它的機(jī)會(huì)?！币话銇?lái)說(shuō)，應(yīng)聘者都能明白這是一種體面的回絕，但也不會(huì)因此有太強(qiáng)的挫折感。五、推薦部門復(fù)試推薦復(fù)試的工作在流程上是比較簡(jiǎn)單的。需要注意的是，在給部門提供復(fù)試人選時(shí)也要有一定的技巧?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：1、當(dāng)有些職位的招聘工作進(jìn)度不理想，一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有合適的人選時(shí)，我們可以推薦一些明知道不會(huì)被錄用但也并不太差的人選給部門。這樣可以向部門證明，我們的招聘工作并沒(méi)有停滯不前。但是這樣的推薦一定要有限度，并且只適用于應(yīng)急情況。如果我們經(jīng)常向部門推薦一些明顯不合格的人選，用人部門也會(huì)認(rèn)為我們是在敷衍了

7、事，或是覺得主管招聘的同事專業(yè)能力太差，這樣的效果與我們的初衷就大相徑庭了。這種做法當(dāng)然不值得提倡，它純粹是為了保護(hù)人力資源部的整體利益。2、在向部門推薦復(fù)試人選后，一定要在第一時(shí)間與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解本次面試的亮點(diǎn)和誤區(qū)，了解用人部門對(duì)復(fù)試人選的直接評(píng)價(jià)，了解用人部門對(duì)招聘工作的反饋意見。這樣做本身就是在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累。3、如果向部門推薦的是自己比較滿意的人選，那么最好先向應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹用人部門領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷、作風(fēng)和喜好，這樣可以是應(yīng)聘者有一定的心理準(zhǔn)備，中標(biāo)的概率更高。這并不是投機(jī)取巧，而是保證我們按時(shí)完成招聘任務(wù)的一個(gè)有效途經(jīng)。4、對(duì)于關(guān)鍵崗位人才需要量較大，且不是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試就能確

8、定，復(fù)試的主管領(lǐng)導(dǎo)比較忙時(shí)，要擬訂面試計(jì)劃表，便于分清責(zé)任以免因領(lǐng)導(dǎo)工作滯后而對(duì)人力資源部怨聲載道。六、核定崗位及薪資其實(shí)在流程上來(lái)說(shuō)，部門復(fù)試之后應(yīng)當(dāng)由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三輪面試?，F(xiàn)在這一簡(jiǎn)化了的流程是特殊情況的產(chǎn)物。核定應(yīng)聘者的薪資標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格遵守公司現(xiàn)行的薪酬等級(jí)和薪酬制度的要求。如果遇有必須突破現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀人才，首先必須和用人部門的領(lǐng)導(dǎo)就此達(dá)成共識(shí)，其次一定要向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再做決定。以下三個(gè)流程（報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批、辦理體檢手續(xù)、通知入職）沒(méi)有什么可以變通的，都是需要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的工作。在目前的招聘工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的情況，這是我本人工作的失誤，今后應(yīng)該

9、嚴(yán)格杜絕。從工作流程上需要展開的部分到此為止。另外還有一些心得要與大家分享。1、招聘工作與人力資源其它模塊一樣，推進(jìn)和完成的基礎(chǔ)是與各部門充分的溝通。招聘主管應(yīng)當(dāng)始終將自己定位為優(yōu)秀的服務(wù)者，要盡量滿足用人部門的各項(xiàng)需求。就我個(gè)人的理解，招聘工作最大的難點(diǎn)不在于面試過(guò)程的掌控，也不在于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，而恰恰體現(xiàn)在與用人部門的配合。哪些職位是需要加快進(jìn)度的？哪些職位是可以稍稍放緩的？哪些職位的延誤會(huì)對(duì)本部門造成不利影響？這些情況需要我們根據(jù)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)度、用人部門的工作量、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和影響力等因素綜合考慮并給出判斷的。我的忠告是，一方面要不厭其煩的與各部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，另一方面也要積極向

10、本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，聽命而后行。2、說(shuō)到底，招聘工作的目的是為給公司吸引優(yōu)秀的人才，而不是在應(yīng)聘者與公司之間設(shè)置層層障礙。因此，在面試過(guò)程中，我們要盡量為應(yīng)聘者創(chuàng)造一種輕松的氛圍，以便于應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。3、要精確把握自己的態(tài)度。首先，我們要對(duì)應(yīng)聘者表現(xiàn)出足夠的尊重，起立迎送應(yīng)聘者。條件允許的話，盡量帶應(yīng)聘者到小會(huì)議室或培訓(xùn)教室等相對(duì)獨(dú)立和封閉的環(huán)境完成面談。在面談過(guò)程中，作為主考官我們一定要注意自己的言行舉止。招聘人員良好的儀表和著裝姿態(tài)能反映一個(gè)公司、一個(gè)集體的整體水平?？墒侨绻衅刚咴诂F(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得過(guò)于隨意，職業(yè)化意識(shí)較差,比如在招聘面試過(guò)程中使用不文明詞語(yǔ)、玩弄手機(jī)、趴在桌面上面試等情

11、況，就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)公司的印象大打折扣。同樣，如果招聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，比如主考官問(wèn)完一堆問(wèn)題后對(duì)求職者講：“今天就面試到這里，你可以走了”，這樣會(huì)使求職者認(rèn)為自己沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，會(huì)給求職者造成被冷落、不受重視，進(jìn)而懷疑公司誠(chéng)意的不良印象。面對(duì)應(yīng)聘者我們一定要表現(xiàn)出應(yīng)有的自信，應(yīng)該在面試過(guò)程中充分展示招聘方的實(shí)力，并可以適當(dāng)表現(xiàn)出一定的優(yōu)越感，讓應(yīng)聘者感覺到公司內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，有良好的發(fā)揮空間；面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，我們一定不要表現(xiàn)出居高臨下的姿態(tài)，要以一種請(qǐng)教和學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)引導(dǎo)應(yīng)聘者就專業(yè)技術(shù)問(wèn)題發(fā)表看法； 在面對(duì)一些不值得我們尊重的，盲目自大的應(yīng)聘者時(shí)，我們的態(tài)度要不卑不亢，

12、維護(hù)公司的尊嚴(yán)。4、面試時(shí)的提問(wèn)要遵循出其不意的原則。根據(jù)心理學(xué)的研究，出其不意的問(wèn)題最容易暴露出應(yīng)聘者的內(nèi)心世界。面試者在前來(lái)應(yīng)聘前，一般都閱讀了與面試相關(guān)的指導(dǎo)書籍，并且對(duì)一些常規(guī)或很可能問(wèn)到的問(wèn)題都做了很充分的準(zhǔn)備，所以，在測(cè)試中應(yīng)問(wèn)些意想不到的問(wèn)題以了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況。例如，在讓應(yīng)聘者敘述自己最得意的一件事時(shí)，不妨突然提問(wèn)：你最失敗的一件事是什么。從興致勃勃到難于啟齒，巨大的反差，既有利于測(cè)試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力，又較真實(shí)地反映了當(dāng)時(shí)應(yīng)聘者的心理狀況。管理模板：職務(wù)說(shuō)明書員工招聘管理辦法地產(chǎn)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書今典集團(tuán)人員流動(dòng)工作程序今典集團(tuán)外派人員管理規(guī)定20039159080601-面

13、試的基本模式20039159080602-有效招聘面試技巧20039159080603-面試官易守為攻的技巧人力資源部崗位說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明書人事主管職務(wù)說(shuō)明書招聘工作心得招聘方式的優(yōu)劣性關(guān)鍵職位的代表性問(wèn)題北京陽(yáng)光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告終招聘中的誠(chéng)信測(cè)試崗位評(píng)價(jià)表填寫說(shuō)明性向分析測(cè)試 結(jié)果面試測(cè)試題 結(jié)果應(yīng)聘人員登記面試評(píng)價(jià)表職務(wù)分析(二)薪酬福利：1、薪酬：內(nèi)容：確定薪酬結(jié)構(gòu)和核定方法，選擇恰當(dāng)?shù)墓べY結(jié)構(gòu)比例，確定薪酬總額與企業(yè)新增價(jià)值比例。使員工付出和得到對(duì)應(yīng)對(duì)等。標(biāo)準(zhǔn)：全面性、適應(yīng)性、認(rèn)同的廣泛性、關(guān)聯(lián)性、規(guī)范性。2、勞資關(guān)系：內(nèi)容：通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，增加雙方相互理解；宣

14、傳教育公司與個(gè)人依存關(guān)系；讓員工認(rèn)同福利增長(zhǎng)水平與企業(yè)盈利水平相適應(yīng)的必要性和合理性。保證員工合法權(quán)益，定期對(duì)話溝通。標(biāo)準(zhǔn)：知情權(quán)保障要求，理解性要求，責(zé)任性要求，員工穩(wěn)定性要求房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)要求：它是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理，它主要是針對(duì)人的有的欲望滿足設(shè)定的激勵(lì)。包括正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)：內(nèi)容包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利保險(xiǎn)、以及未來(lái)的股份期權(quán)享有等。薪酬管理的總體要求：1、薪酬體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)，同時(shí)又能激勵(lì)他們繼續(xù)努力。2、盡可能對(duì)應(yīng)員工所作貢獻(xiàn)的形勢(shì)和過(guò)程，在形式上實(shí)現(xiàn)多元化：包括工資、保險(xiǎn)福利、實(shí)物、現(xiàn)金和期權(quán)等。3、必須有統(tǒng)一的福利政策。免得激勵(lì)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生目標(biāo)的搖擺。

15、4、激勵(lì)方式優(yōu)化組合，保證以最小的投入使員工獲得最大限度地勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性地發(fā)揮。5、 激勵(lì)要具體化6、 正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以正向?yàn)橹鳌?、 薪酬的核定發(fā)放必須有事先的約定8、核定及發(fā)放辦法公開透明并保持相對(duì)的穩(wěn)定性。9、企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，最受國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。薪酬構(gòu)成：基礎(chǔ)工資：相對(duì)穩(wěn)定、按崗確定、發(fā)放即使不能拖延、如有急需，可以在一定比例預(yù)支、有事先約定。獎(jiǎng)勵(lì)工資：以考核為基礎(chǔ)、讓員工明白并大多數(shù)認(rèn)同計(jì)算方法。充分考慮價(jià)值和貢獻(xiàn)區(qū)別。對(duì)應(yīng)考核周期發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資不能預(yù)支。附加工資：又稱津貼，是特定崗位相比一般崗位作出特別付出的一種補(bǔ)償。包括特別付出的精力和投入，甚至是健康

16、上的損失。不能采取大鍋飯形式，項(xiàng)目和額度有讓員工認(rèn)同的理由和依據(jù)。和工資一起發(fā)放。福利保險(xiǎn)：它是以非現(xiàn)金形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。作用是體現(xiàn)大家庭溫暖，增加向心力。與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤；嚴(yán)格控制、分類享有、事先公布透明依據(jù)，不能有隨意性。股份期權(quán)管理：根據(jù)員工貢獻(xiàn)，授予員工的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的份額，并且能在所有限制條件滿足后轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金福利。它實(shí)現(xiàn)了報(bào)酬的多樣化、形成企業(yè)個(gè)人依存關(guān)系、把員工和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。減少員工流動(dòng)造成的不必要損失。要求：得到認(rèn)可、保證在員工有充分的現(xiàn)金收入的情況下實(shí)施；簡(jiǎn)單明了、避免欺騙。房地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究一、房地產(chǎn)行業(yè)主要特征表1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要特征類別

17、特征市場(chǎng)特征 （1）中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展還要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期；（2）發(fā)展歷史短、外協(xié)市場(chǎng)不成熟；（3）市場(chǎng)日益規(guī)范化、規(guī)模、協(xié)作化；（4）資金密集型行業(yè)，投資的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)金流量不穩(wěn)定；（5）小的開發(fā)商多而分散，短期效應(yīng)比較明顯。產(chǎn)品特征 （1）產(chǎn)品風(fēng)格、結(jié)構(gòu)變化快；（2）品牌效應(yīng)日益突出；（3）價(jià)值大、流動(dòng)性差。人力資源特征 （1）高級(jí)人才非常稀缺、供需不平衡（發(fā)展歷史短造成）；（2）人才流動(dòng)性大（小企業(yè)傾向于“挖人”來(lái)解決人力資源問(wèn)題）；（3）人才成長(zhǎng)周期長(zhǎng)（由項(xiàng)目周期長(zhǎng)造成）；（4）不太注重人才培養(yǎng)（企業(yè)的短期行為導(dǎo)致的結(jié)果）。二、房地產(chǎn)業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀1薪酬隨地區(qū)、企業(yè)、職業(yè)不同而

18、異。2發(fā)展戰(zhàn)略不同導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不同。三、公司狀況、人員流失與勞酬關(guān)系分析四、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則1適度性原則。2公平性原則。3接受性原則。3激勵(lì)性原則。五、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議1薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的成長(zhǎng)階段相適應(yīng)。2. 綜合考慮企業(yè)的hr戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略。表2 不同階段的組織特征與薪酬側(cè)重點(diǎn)類別 合作型階段 創(chuàng)造型階段 指導(dǎo)型階段 授權(quán)型階段 協(xié)調(diào)型階段管理的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 經(jīng)營(yíng)的效率 擴(kuò)展市場(chǎng) 組織的整合 解決問(wèn)題和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) 非正式的 集中式的以及職能型的 分散式的以及地域型的 一線人員和產(chǎn)品組 矩陣團(tuán)隊(duì)上層管理的風(fēng)格 個(gè)人主義的和創(chuàng)業(yè)精神的 指導(dǎo)型的 授權(quán)型的 監(jiān)督式 參與式控

19、制體系 市場(chǎng)結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 報(bào)告和利潤(rùn)中心 計(jì)劃和投資中心 共同目標(biāo)制定管理人員報(bào)酬的側(cè)重點(diǎn) 所有權(quán) 增加薪金和考績(jī) 個(gè)人獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分享和股票期權(quán) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金3.通過(guò)內(nèi)外部市場(chǎng)薪酬水平的分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、崗位責(zé)任和工作量，合理調(diào)整管理層和核心業(yè)務(wù)部門的薪酬水平，規(guī)范責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則。4針對(duì)不同崗位系列的特點(diǎn)設(shè)計(jì)其薪資模式。薪酬設(shè)計(jì)方案萬(wàn)科薪酬萬(wàn)科外派人員待遇北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金政策的說(shuō)明萬(wàn)科架構(gòu)及待遇今典集團(tuán)工資管理規(guī)定對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行改革和調(diào)整的初步思路關(guān)于2006年度工資及考核調(diào)整情況的說(shuō)明北京陽(yáng)光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案終lvc珠江富力工資對(duì)比表房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效