冠東公司采購(gòu)員行為標(biāo)準(zhǔn)

1、冠東公司采購(gòu)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 采購(gòu)業(yè)務(wù)1.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購(gòu)計(jì)劃， 1.2 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，督促供應(yīng)商按要求及時(shí)供貨；1.3 對(duì)所采購(gòu)的不合格品及時(shí)處理調(diào)換；2 供應(yīng)商的調(diào)查2.1 通過(guò)傳真、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；2.2 及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計(jì)工作后提交相關(guān)人員。冠東公司采購(gòu)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識(shí)：1.1 專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)采購(gòu)流程，企業(yè)文化2. 技能：1.3 專業(yè)技能： 熟悉ERP系統(tǒng)操作1.4 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3 經(jīng)驗(yàn)： 半年以上工作經(jīng)驗(yàn)冠東公司模具設(shè)計(jì)師（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要

2、點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)方法、相關(guān)工作流程、2 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司采購(gòu)員（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 采購(gòu)業(yè)務(wù)1.1 以傳真、電話等形式向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求,進(jìn)行比價(jià)；1.2 在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)供貨進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控; 1.3 合理制定采購(gòu)計(jì)劃,控制采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)批次; 1.4 以傳真等形式向供應(yīng)商提供完整的采購(gòu)文件;2 供應(yīng)商的推薦2.1 根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查,進(jìn)行整理分析后,推薦相應(yīng)的供應(yīng)商;2.2 及時(shí)維護(hù)更新ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息3 結(jié)算3.1 根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)收款情況及雙方約定的付款時(shí)間,及時(shí)提出付款申請(qǐng); 3.2 對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)行核對(duì),正確后登記交財(cái)務(wù)掛賬

3、;冠東公司采購(gòu)員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1 知識(shí)：1.1 專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、1.2 企業(yè)知識(shí)：同一級(jí)2 技能：2.1 專業(yè)技能：熟練操作ERP軟件、常用分析方法、2.2 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3 經(jīng)驗(yàn)：從事采購(gòu)工作一年以上，至少完成過(guò)十次的采購(gòu)任務(wù)；冠東公司采購(gòu)員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)2 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 采購(gòu)業(yè)務(wù)1.1 根據(jù)比價(jià)結(jié)果,確定采購(gòu)價(jià)格，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn);1.2 根據(jù)部門采購(gòu)信息,對(duì)供應(yīng)商的100%供貨情況等進(jìn)行分析，每月報(bào)部長(zhǎng)；1.3 每月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，

4、并制定改進(jìn)措施；1.4 與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同，明確各項(xiàng)條款 1.5 對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存狀況時(shí)行分析,制定降低庫(kù)存的措施;2 供應(yīng)商的管理2.1 根據(jù)被推薦供應(yīng)商的綜合情況，確認(rèn)供應(yīng)商；2.2 根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進(jìn)行加工業(yè)務(wù)種類、數(shù)量的調(diào)整；2.3 推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高其綜合能力；3 結(jié)算3.1 每月制定應(yīng)付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批；冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1 知識(shí)：1.1 專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、1.2 企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)2 技能：21專業(yè)技能：常用分析方法、常用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法22通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，談判能力3 經(jīng)驗(yàn)

5、： 從事采購(gòu)工作三年以上，主持某一方面的采購(gòu)工作；冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)法律法規(guī)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法2 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司采購(gòu)員（四級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 采購(gòu)業(yè)務(wù)1.1 對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的各類問(wèn)題，與相關(guān)人員綜合協(xié)調(diào)處理；1.2 根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，分析現(xiàn)有流程中存在的瓶頸并制定改進(jìn)方案； 1.3 制定降低成本的方案,并落實(shí)實(shí)施;2 供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2.1 對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；2.2 提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)建議；組織相關(guān)人員討論和完善并制訂實(shí)施方案；3 結(jié)算3.1 每月進(jìn)行采購(gòu)資金需求的預(yù)測(cè),報(bào)財(cái)務(wù)備案;3.2 根據(jù)資金狀況,對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行合理分配;冠東公司采購(gòu)員（四級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1 知識(shí)：1.1 專業(yè)知識(shí)：同三級(jí)1.2 企業(yè)知識(shí)：同三級(jí)2 技能：21專業(yè)技能：常用分析方法、供應(yīng)商的管理 22通用技能：同三