基于綠色供應(yīng)鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究

1、    基于綠色供應(yīng)鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究    管琪蓓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展呈上升態(tài)勢(shì)。在物流行業(yè)的發(fā)展過程中綠色供應(yīng)鏈管理所受到的關(guān)注度較高，傳統(tǒng)物流理念逐漸被淘汰，基于綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流管理也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的流行趨勢(shì)。為此，本文通過對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的概念、應(yīng)用原則和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行解讀，針對(duì)石化企業(yè)分析基于綠色供應(yīng)鏈管理的物流管理模式，并根據(jù)管理模式運(yùn)行狀態(tài)展開管理路徑探討，希望能夠?qū)κ髽I(yè)的綠色管理起到促進(jìn)作用。一、綠色供應(yīng)鏈管理（一）綠色供應(yīng)鏈管理的概念綠色供應(yīng)鏈管理將綠色制造作為企業(yè)發(fā)展理念，涵蓋

2、企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，甄選出各環(huán)節(jié)中最具有綠色理念的形成綠色聯(lián)盟，嚴(yán)格控制企業(yè)的物流管理過程中的綠色運(yùn)輸、綠色存儲(chǔ)、綠色外包裝以及綠色回收，推動(dòng)企業(yè)合理運(yùn)用資源，降低運(yùn)營成本，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。但是對(duì)于我國目前的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況來說，綠色管理的思想還未得到徹底推行，尤其是在物流管理的環(huán)節(jié)還存在很多不綠色，有污染，對(duì)環(huán)境有不良影響的現(xiàn)象。（二）綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則1.創(chuàng)新原則。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的綠色供應(yīng)鏈管理是十分重要的，為此推動(dòng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性發(fā)展具有重要意義。堅(jiān)持綠色供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新原則，首先要求企業(yè)各個(gè)部門的員工具有創(chuàng)新理

3、念，能夠結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)更新知識(shí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)的工作效率，為綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。其次嚴(yán)格遵守綠色管理的原則，落實(shí)綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)營理念，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)環(huán)境的保護(hù)，更好地避免企業(yè)對(duì)周邊環(huán)境的破壞，在一定程度上降低對(duì)環(huán)境的不利影響。2.細(xì)節(jié)原則。在企業(yè)的發(fā)展過程中注重細(xì)節(jié)尤為重要，其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是保證企業(yè)員工在工作過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提起重視，對(duì)可能使用的資源以及可能涉及的地區(qū)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的考察，并結(jié)合實(shí)地情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益分析，充分了解企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)可能給環(huán)境帶來的不利影響，及時(shí)采取措施確保工作順利開展，同時(shí)還能夠保

4、護(hù)周邊環(huán)境，在一定程度上實(shí)現(xiàn)綠色管理。3.技術(shù)原則。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，基于此背景，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展十分迅速，綠色供應(yīng)鏈管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合，對(duì)于企業(yè)的物流管理工作具有重要作用。一方面能夠加強(qiáng)對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化工作效率，提高物流工作的質(zhì)量，另一方面還可以促進(jìn)企業(yè)資源的合理使用，提高資源的回收利用，同時(shí)利用技術(shù)發(fā)展還能在一定程度上促進(jìn)新品研發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、石化企業(yè)（一）企業(yè)類型本文針對(duì)石化企業(yè)來分析基于綠色供應(yīng)鏈管理的物流管理模式，據(jù)了解石化企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是化工產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸

5、及處理等的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成威脅的同時(shí)還可能影響人類的健康。針對(duì)于此石化企業(yè)的綠色發(fā)展對(duì)社會(huì)、對(duì)人類、對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）企業(yè)特點(diǎn)石化企業(yè)的特點(diǎn)主要分為發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)兩個(gè)方面，本文針對(duì)寫石化企業(yè)的煉化板塊，其發(fā)展特點(diǎn)主要根據(jù)目前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，石化企業(yè)的發(fā)展主要依靠天然資源，加工的產(chǎn)品主要依靠一次性清潔能源，企業(yè)特性決定了企業(yè)的設(shè)立地點(diǎn)，一般位于一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，產(chǎn)品物料需要運(yùn)往資源開發(fā)地區(qū)和生產(chǎn)地區(qū)，進(jìn)而導(dǎo)致了物料的使用率和完工產(chǎn)品的生產(chǎn)率一般不成正比的問題。石化煉化行業(yè)的生產(chǎn)主要有以下幾方面特點(diǎn)：1.生產(chǎn)過程彈性大，強(qiáng)調(diào)

6、物料的平衡性，各環(huán)節(jié)的計(jì)劃性和監(jiān)管性以及生產(chǎn)過程的連續(xù)性;2.有較強(qiáng)的技術(shù)依賴性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新性;3.生產(chǎn)規(guī)模大，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的完備性和物料成本的影響;4.資源與環(huán)境的保護(hù)，強(qiáng)調(diào)資源的稀缺性，資源的有效利用率，環(huán)境的保護(hù)以及生產(chǎn)的安全性。（三）物流管理現(xiàn)狀石化企業(yè)的物流過程呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)化發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照具體裝置狀態(tài)、管理需要、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段來劃分生產(chǎn)階段，材料的入廠和產(chǎn)品的出廠過程中的物流走向無法事先確定，可能存在材料循環(huán)加工的回流現(xiàn)象。石化企業(yè)在物流管理方面還存在以下三方面的問題：1.企業(yè)的分銷配送體系不夠完善。不能完全保證企業(yè)庫存管理、物流時(shí)間管理、成本管理以及銷售管理之間的平

7、衡發(fā)展;2.石化企業(yè)對(duì)物流管理工作缺乏重視。對(duì)于物流的關(guān)注度與物流工作帶給公司的效益不匹配，盡管工作人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都十分熟悉，技術(shù)要領(lǐng)掌握的非常完備，但是產(chǎn)成品、物料等的運(yùn)輸工作無法有效追溯原委，影響物料和產(chǎn)成品的正常供應(yīng);3.石化企業(yè)缺乏完善的物流管理體系。企業(yè)當(dāng)前對(duì)于物流的管理主要分為三個(gè)方面，即運(yùn)輸管理、儲(chǔ)存管理和配送管理，三方面種類不同，運(yùn)輸方式也不同，因而企業(yè)普遍采取了三級(jí)管理模式，但是這種管理模式較為繁瑣，所需要投入的成本較高，不利于企業(yè)最大利潤的獲取。三、基于綠色供應(yīng)鏈管理的石化企業(yè)的物流管理模式（一）模塊1.設(shè)計(jì)模塊。設(shè)計(jì)模塊主要是保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)在生產(chǎn)過程中的符合行業(yè)規(guī)

8、范，符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，合理使用生產(chǎn)物料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從根源減少環(huán)境污染。2.物料模塊。石化企業(yè)生產(chǎn)過程彈性大，且具有連續(xù)性，對(duì)于物料的要求也非常高，物料在加工過程中會(huì)有廢棄的物料產(chǎn)生，同時(shí)物料在加工完畢形成產(chǎn)品后的運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及使用等環(huán)節(jié)都可能對(duì)環(huán)境造成污染，為此物料的選擇要充分考慮環(huán)保因素，保證綠色管理，提高資源利用率，提升綠色水平。3.銷售模塊。石化企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，制定相應(yīng)的銷售策略，開展網(wǎng)上交易購買模式，擴(kuò)大銷售范圍。在物流方面，充分考慮產(chǎn)品可能會(huì)引起的環(huán)境問題，及時(shí)調(diào)整策略，避免污染等不良影響。4.回收模塊。石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中難免會(huì)有廢棄物料的產(chǎn)生，為避

9、免給環(huán)境帶來污染要及時(shí)采取手段進(jìn)行回收，優(yōu)化回收方式，廢料再加工，提高資源使用率的同時(shí)提高企業(yè)發(fā)展效益。（二）結(jié)構(gòu)1.差異化成本。 企業(yè)發(fā)展綠色物流管理事業(yè)在一定程度上會(huì)增加成本的投入，但是大部分的消費(fèi)者不愿意為此加大消費(fèi)投入，為此政府可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)基于綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流管理實(shí)行差異化的成本政策，出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，加大懲罰力度，增加懲罰性質(zhì)的成本，為企業(yè)降低環(huán)境污染建立專門的制度，保護(hù)環(huán)境的同時(shí)促進(jìn)綠色物流的發(fā)展。2.綠色品牌。 一家企業(yè)的聲譽(yù)與口碑影響是吸引消費(fèi)者，建立穩(wěn)定的客戶消費(fèi)群體的重要因素，收獲的利益是一種長期性質(zhì)的利益。為此企業(yè)開創(chuàng)綠色品牌，建立綠色形象一方面能夠開

10、闊市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有規(guī)模，另一方面還可以提升企業(yè)價(jià)值，提高消費(fèi)忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.完備的信息系統(tǒng)。 針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要有完備的供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟的信息系統(tǒng)。依托信息系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，增加企業(yè)對(duì)外的溝通與交流，建立企業(yè)之間的協(xié)助關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)營手段，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)降低物流成本，減少資源浪費(fèi)，減輕對(duì)環(huán)境的污染，推動(dòng)綠色物流管理的順利進(jìn)行。（三）類型1.單個(gè)企業(yè)。開展綠色供應(yīng)鏈管理，發(fā)展綠色物流管理需要一定成本，但是此部分的成本主要產(chǎn)生社會(huì)效益和環(huán)境效益，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而產(chǎn)生差異化成本。因此還需要政府的財(cái)政資金支持，

11、但是政府的財(cái)政補(bǔ)貼一般比企業(yè)發(fā)展綠色物流的成本要少，也少于其帶來的社會(huì)效益。受此因素的影響企業(yè)還應(yīng)提高自身企業(yè)品牌形象，維持綠色品牌建設(shè)，以長遠(yuǎn)目光考慮發(fā)展。2.多個(gè)企業(yè)?；诰G色供應(yīng)鏈管理開展企業(yè)物流管理需要有專門的管理體系，管理體系的出臺(tái)者可以是政府，也可以是比較有影響力、號(hào)召力的企業(yè)，在體系中多個(gè)企業(yè)展開合作，形成相互交流、相互監(jiān)督、相互協(xié)商、共同進(jìn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證石化企業(yè)加工、運(yùn)輸?shù)鹊母鱾€(gè)環(huán)節(jié)符合發(fā)展規(guī)范，所有企業(yè)的物流運(yùn)作符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在該管理體系中可以建立以綠色物流和經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的功能型聯(lián)盟，明確各個(gè)企業(yè)的定位，圍繞利益展開專業(yè)化的分工，優(yōu)化物流環(huán)境，提升物流服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)

12、力。這種功能型的關(guān)系聯(lián)盟較傳統(tǒng)的聯(lián)盟形式來說更加具有凝聚力，更加能夠穩(wěn)固聯(lián)盟關(guān)系，多個(gè)企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)轉(zhuǎn)變成規(guī)?；氖找婧蛯I(yè)性的技能優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)資源的使用，簡(jiǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，降低業(yè)務(wù)成本，保證整個(gè)物流過程的環(huán)保性。四、基于綠色供應(yīng)鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究（一）明確企業(yè)內(nèi)部部門職能為推動(dòng)企業(yè)基于綠色供應(yīng)鏈管理的物流管理工作的順利進(jìn)行，完善企業(yè)分工，明確內(nèi)部部門職能，優(yōu)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)十分重要。綠色物流比較傳統(tǒng)的物流手段來說在人員的安排、職責(zé)的劃分以及工具的使用都存在一定區(qū)別，特別是在不同部門的職能上差異較大。為此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，與自身發(fā)展態(tài)勢(shì)做出協(xié)調(diào)，貫徹分析并了解綠色

13、供應(yīng)鏈管理的模式與流程，按照實(shí)際需求重新規(guī)整業(yè)務(wù)，設(shè)立部門，協(xié)調(diào)員工、職責(zé)和工具，健全相關(guān)的規(guī)章制度，促使企業(yè)各部門做好本職工作的同時(shí)互幫互助，增加部門之間的溝通與交流，增加對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，提高工作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)綠色物流屬于新型的管理模式，還需要企業(yè)根據(jù)其特點(diǎn)配置新功能，更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，減少環(huán)境污染。（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境，加強(qiáng)評(píng)估工作企業(yè)做好內(nèi)部管理工作的同時(shí)還要跟進(jìn)企業(yè)的綠色品牌建設(shè)工作，發(fā)展綠色物流，優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境，營造干凈、整潔的物流環(huán)境，積累消費(fèi)者，拓寬市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)綠色物流，要求企業(yè)在開展

14、物流工作的過程中做好評(píng)估工作，制定嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，選擇與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的物料供應(yīng)商，明確分析供應(yīng)商的發(fā)展背景、企業(yè)文化以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商的聲譽(yù)、企業(yè)形象、發(fā)展規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)保證供應(yīng)商具有嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)理念，堅(jiān)持發(fā)展綠色物流、綠色事業(yè)，最重要的一點(diǎn)還要求供應(yīng)商的發(fā)展理念與自家企業(yè)保持一致，觀念相同才能更好地合作共贏。同時(shí)綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則包括創(chuàng)新原則、細(xì)節(jié)原則和技術(shù)原則，我們還希望合作的供應(yīng)商具有一定的創(chuàng)新能力，重視創(chuàng)新發(fā)展，在一定程度上提高綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用效果。（三）強(qiáng)化政府部門的工作力度為了保證綠色供應(yīng)鏈管理這一新型管理理念的實(shí)施，需要營造良好的大環(huán)境。綠

15、色管理理念是基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)上誕生的一種新型管理理念，為了保證這一理念的實(shí)際運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要政府以及有關(guān)的部門參與進(jìn)來，無論是法律法規(guī)的建立還是相關(guān)政策的完善，都需要政府部門的大力支持。大環(huán)境氛圍的良好能夠直接促使綠色供應(yīng)鏈管理的落實(shí)工作，避免了因缺少相關(guān)政策的支持導(dǎo)致的各種實(shí)際問題。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，除了必要的大環(huán)境之外，企業(yè)內(nèi)部也要建立相關(guān)的規(guī)章制度，保證綠色觀念的落實(shí)。接受并支持政府相關(guān)部門的監(jiān)督監(jiān)察工作，一旦出現(xiàn)違法的現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行整改和處理，保證綠色管理理念能被有效和正確的落實(shí)。（四）建立綠色資源信息庫在綠色供應(yīng)鏈管理工作中通常會(huì)涉及到一些核心內(nèi)容

16、，這些核心內(nèi)容科技含量高，往往會(huì)涉及到大量了信息資源，并且核心的技術(shù)內(nèi)容是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。部分企業(yè)難以承擔(dān)物流方案的制定和實(shí)行過程中產(chǎn)生的高額費(fèi)用，建立綠色資源信息庫可以從一定程度上保證企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)行。企業(yè)可以從信息庫中了解一些信息，參考具體的解決案。同時(shí)企業(yè)將信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，存入到信息庫中，有利于綠色供應(yīng)鏈管理有更好的發(fā)展。企業(yè)要積極的與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)進(jìn)行溝通，建立起統(tǒng)一的信息庫系統(tǒng)，方便控制和整合整個(gè)物流過程，降低整個(gè)物流活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，從而進(jìn)一步促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，確保綠色供應(yīng)鏈管理有效的實(shí)施。（五）加強(qiáng)物流工作的管理與監(jiān)督當(dāng)前我國煉化企業(yè)在物流

17、配送過程中存在配送線路不規(guī)范、搬運(yùn)措施不合適、等待時(shí)間過長以及設(shè)備和人員安全得不到保障等方面的問題，因此也導(dǎo)致了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等不良影響。為落實(shí)綠色物流管理理念，提高物流服務(wù)質(zhì)量，首先要求我們規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)物流過程中運(yùn)輸?shù)墓芾砼c監(jiān)督，完善相關(guān)法律規(guī)范，明確各部門的職責(zé)分工和質(zhì)量管理，堅(jiān)持責(zé)任到人，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。其次將物流管理計(jì)劃性發(fā)展，明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息系統(tǒng)及時(shí)了解物料和產(chǎn)成品等的物流信息，提前制定好計(jì)劃，在一定程度上提高配送效率。最后堅(jiān)持綠色供應(yīng)鏈管理的細(xì)節(jié)原則，完善工作監(jiān)督體系，注重發(fā)展服務(wù)細(xì)節(jié)，建立反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)展綠色物流執(zhí)行過程中存在的問題，掌握物流資訊，了解各個(gè)企業(yè)的服務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整物流管理工作，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為石化企業(yè)的物流管理工作提供保障。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)物流的發(fā)展在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的