小指標(biāo)核算最新在電廠中的應(yīng)用

1、小指標(biāo)核算在電廠中的應(yīng)用一、背景分析 隨著電力工業(yè)市場化步伐的加快，信息技術(shù)在電力工業(yè)過程控制和經(jīng)營 管理中發(fā)揮著越來越大的作用，電力信息化成為推進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展的重要因 素。如何在電力改革的新形勢下立于不敗之地，如何及時(shí)、深入地了解企業(yè) 電力生產(chǎn)的運(yùn)營狀況，了解電力市場經(jīng)濟(jì)的變革動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地作 出決策和響應(yīng)，這是電力生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者們所要考慮的主要問題。全國現(xiàn)有上千家大大小小的火電廠（包括熱電廠），隨著 “網(wǎng)廠分開， 競價(jià)上網(wǎng) ”市場運(yùn)行模式的進(jìn)一步落實(shí)，這些企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的組織 機(jī)構(gòu)和管理體制建設(shè)，采取各種有效措施節(jié)能降耗，降低電力生產(chǎn)成本，才 能使自己在市場競爭中處于有利地位

2、。小指標(biāo)核算就是這樣一項(xiàng)非常重要的 管理措施。小指標(biāo)管理是根據(jù)電力工業(yè)的特點(diǎn)，將國家下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗，廠 用電率等大的計(jì)劃指標(biāo)，按工種、設(shè)備、崗位層層分解成具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小 指標(biāo)，井將其落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，定期檢查與評(píng)比的一種管理辦法。 它可以提高每位員工節(jié)能降耗的責(zé)任感，形成全員抓節(jié)約、比節(jié)約的氛圍。小指標(biāo)定值的高低及其完成的好壞，直接反映運(yùn)行人員的技術(shù)水平和管 理水平。各電廠應(yīng)按最合理的運(yùn)行工況制訂在各種運(yùn)行條件下的運(yùn)行小指標(biāo) 定額，做為運(yùn)行人員操作的依據(jù)，保證全廠有最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。除專業(yè)人 員必須經(jīng)常分析外，一般情況下，廠部每月進(jìn)行分析，車間、運(yùn)行值每周進(jìn) 行分析，班組每日進(jìn)行分析，

3、崗位當(dāng)班進(jìn)行分析。要組織運(yùn)行值之間、班組 之間、機(jī)組之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競賽，及時(shí)公布指標(biāo)完成情況，激勵(lì)人們的 能動(dòng)性，及時(shí)提出改進(jìn)的措施，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。目前，大部分火電企業(yè)小指標(biāo)核算的自動(dòng)化程度還不是很高，需要占用 大量的人力和時(shí)間，且無法從根本上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外， DCS 系統(tǒng)已 在火電企業(yè)廣為應(yīng)用，通過 DCS 采集上來的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映了生產(chǎn)現(xiàn)場 的運(yùn)行狀況，由于沒有合適的應(yīng)用系統(tǒng)來進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，造成 企業(yè)管理者無法及時(shí)全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而有可能導(dǎo)致經(jīng)營決策的 失誤。針對(duì)用戶的迫切需求 ，和利時(shí)信息技術(shù)公司在自身實(shí)時(shí)信息系統(tǒng) HiRIS 平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開發(fā)

4、完成了針對(duì)電廠的小指標(biāo)核算系統(tǒng)。二系統(tǒng)方案和功能一）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 本系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)來源于兩個(gè)部分：一部分是通過實(shí)時(shí)信息系統(tǒng) （ HiRIS ）， 從現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)（ DCS、PLC、SCADA ）中采集得到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；另一部分 是由用戶手工錄入的日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)。通過小指標(biāo)核算系統(tǒng)可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，以獲得企業(yè)所需的各類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為各生產(chǎn)部門的 班組績效考核和企業(yè)的綜合節(jié)能降耗提供依據(jù)。（二）系統(tǒng)功能分析小指標(biāo)核算系統(tǒng)旨在實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)管理的計(jì)算機(jī)化，通過對(duì)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)或人工輸入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，獲得企業(yè)不同部門、不同層次的小指標(biāo)數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、班組考核等提供依據(jù)。根據(jù)

5、電廠小指標(biāo)管理的實(shí)際需要，本系統(tǒng)具有以下幾方面功能：1系統(tǒng)設(shè)置：進(jìn)行系統(tǒng)初始運(yùn)行參數(shù)和所需的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置。（1）小指標(biāo)類別定義：定義小指標(biāo)的分類編碼及名稱，如鍋爐小指標(biāo)、 汽機(jī)小指標(biāo)和電氣小指標(biāo)等。（2）小指標(biāo)定義：設(shè)置小指標(biāo)的編碼、名稱及其基本屬性，包括計(jì)量單位、能耗額定值、類別等。（3）計(jì)算方法定義：定義計(jì)算類小指標(biāo)的計(jì)算方法與公式編輯。（4）指標(biāo)關(guān)聯(lián)定義：根據(jù)指標(biāo)的不同屬性分別將指標(biāo)與 DCS 采集點(diǎn)和 計(jì)算過程進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并由此而設(shè)計(jì)出每臺(tái)設(shè)備的用戶輸入界面形式。（5）班組、班次設(shè)置：對(duì)目前參與運(yùn)行的各班組進(jìn)行編號(hào)，錄入系統(tǒng) 中，作為小指標(biāo)考核的對(duì)象。可設(shè)置每個(gè)班次的開始時(shí)間及結(jié)束

6、時(shí)間，以及 班次的名稱等。（6）停運(yùn)原因設(shè)置：停運(yùn)原因可能包括可調(diào)調(diào)峰，計(jì)劃小修、非計(jì)劃 臨時(shí)檢修等，在此處進(jìn)行設(shè)置，并在停復(fù)役報(bào)表中可以選擇。2 數(shù)據(jù)維護(hù)：進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入、修改、保存、審批和瀏覽等操作。（1）生產(chǎn)日歷：為每個(gè)班組進(jìn)行排班設(shè)置，以圖形化的生產(chǎn)日歷的形 式進(jìn)行。（2）權(quán)限設(shè)置 ：設(shè)置使用系統(tǒng)的角色 /崗位及每個(gè)角色 /崗位的操作權(quán)限（3）運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入：由班組數(shù)據(jù)錄入員通過系統(tǒng)界面進(jìn)行班組運(yùn)行數(shù) 據(jù)的錄入。（4）運(yùn)行數(shù)據(jù)修改：對(duì)錄入錯(cuò)誤的班組運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，此過程必 須在數(shù)據(jù)審批前完成。5）運(yùn)行數(shù)據(jù)保存：保存輸入或修改的日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)審批完成后，系統(tǒng)將無法對(duì)運(yùn)行

7、數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和存儲(chǔ)。（6）運(yùn)行數(shù)據(jù)審批：完成對(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的審核和批準(zhǔn)。（7）運(yùn)行數(shù)據(jù)瀏覽：對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和 瀏覽。3 數(shù)據(jù)分析：進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，形成車間小指標(biāo)數(shù)據(jù)和全廠 綜合指標(biāo)數(shù)據(jù)。（1）班組運(yùn)行數(shù)據(jù)分析：對(duì)各個(gè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向 的比較分析，并以各種圖形方式進(jìn)行顯示（包括直方圖、曲線圖等）。（2）車間小指標(biāo)核算：進(jìn)行車間各項(xiàng)小指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和分析， 并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立權(quán)重，進(jìn)行班組的考核。（3）全廠綜合指標(biāo)分析：由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門在各車間日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行全廠綜合性指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析。對(duì)分析結(jié)果以各類 報(bào)表的形式顯

8、現(xiàn)（包括生產(chǎn)日、月、年報(bào)等），并需要經(jīng)過審批流程。4 綜合報(bào)表：根據(jù)用戶要求定制并形成各類小指標(biāo)核算報(bào)表。包括：1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2）生產(chǎn)月報(bào)表；3）生產(chǎn)年報(bào)表；4）電量報(bào)表；5）能耗分析報(bào)表；6）其他用戶所需報(bào)表5 遠(yuǎn)程瀏覽：實(shí)現(xiàn)總公司主管部門通過企業(yè)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程查詢、瀏覽電 廠的生產(chǎn)綜合報(bào)表數(shù)據(jù)。三、項(xiàng)目應(yīng)用分析 目前，小指標(biāo)核算系統(tǒng)已經(jīng)在天津石化熱電廠、安徽合肥發(fā)電廠等企業(yè)成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了小指標(biāo)管理的計(jì)算機(jī)化。通過對(duì)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)或人工輸入 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，獲得企業(yè)不同部門、不同層次的小指標(biāo)數(shù)據(jù)，為 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。系統(tǒng)經(jīng)過長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)電廠企業(yè)管理決策層提供了 更真實(shí)、更可靠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)。通過科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)分析，為電廠安全穩(wěn)發(fā)、成本控制、高效滿發(fā)提供了真實(shí)的第一手現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù) 據(jù)分析。在實(shí)時(shí)信息系統(tǒng) HiRIS 歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，配合先進(jìn)科學(xué)有效的數(shù) 據(jù)挖掘工具，準(zhǔn)確、專業(yè)的計(jì)算分析模型，保存和管理歷史數(shù)據(jù)，使之成為 電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的寶貴資源。更好實(shí)現(xiàn)了電