公司主管培訓心得體會范文

1、公司主管培訓心得體會范文公司主管培訓心得體會. 銀行會計主管培訓心得體會 x年7月23日，我們來到"冰城'xx，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現(xiàn)將我參加培訓的收獲和體會匯報如下： 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時

2、間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到"市場'去賣得到的價值最大化。"價值最大化'克服和避免了"規(guī)模最大化'、"質量最大化'目標的狹隘；"價值最大化'也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化

3、理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設銀行將"成為最具價值創(chuàng)造力的銀行'確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和.等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 本次培訓體會最深的是"拓展訓練'，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以"先行后知'而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后

4、的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，"1+12！'。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 （二）模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的"商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練'，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模

5、式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 "模擬銀行'演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)

6、境中去權衡"規(guī)模擴張'、"追求利潤'、"資本對風險資產的約束'以及"資金流動性'的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)"價值最大化'目標必須以"博弈'的方法去尋求"價值最大'的"平衡點'。更加深刻的領悟了"價值最大化'是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而"以經濟資本為核心的風險和效益約束機制&#

7、39;、"以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制'是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的"風險承受范圍'內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 3、"戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗'的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的"搭橋貸款'利息損失和下一年度

8、23個億的"交易收入'損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。"蝴蝶效應'的深刻教訓，引起的反思是我行推行"六西格瑪'管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是"六西格瑪'精細化管理的實質所在。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。 在 領導素質與能

9、力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。"以人為本'是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西："人的思想觀念'、"人的情感情緒'和"人的利益'。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅

10、具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字"協(xié)調'。對上級重在心理上的協(xié)調，而"心理協(xié)調'的關鍵是"理解'，一是要學會"換位思考'，正確理解領導意圖；二是要有"全局觀念'，讓領導"安心、放心、貼心'；三是要在正確理解領導意圖的基礎上"創(chuàng)造性的執(zhí)行'，進而做到"不越位'、"

11、不錯位'、"不缺位'。對下級重在利益上的協(xié)調，"利益協(xié)調'的關鍵是"激勵'，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的"利益協(xié)調'，同時兼顧公平、公正。 （三）如何做自己 1、轉變觀念 有句諺語說到："如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！'。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉 變觀念就是要"超越自我'，打破"舒適區(qū)'。"冷水煮青蛙'的故事告訴我們，熟悉的生活方式，

12、是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個："學習'。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，"無知'即"無能'。 2、調整心態(tài) "心態(tài)'影響"思考'，"思考'影響"行動'，"行動'決定"習慣'，"習慣'決定"個性'，"個性'決定"命運'；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有"感恩的心態(tài)'，對每一件美好的事物都要心存感激；要有"歸零的心態(tài)'，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有"學習的心態(tài)'，學習是儲備知識的唯一途徑；要有"積極的心態(tài)'，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積