質量管理體系與保證措施課件

1、質量管理體系與保證措施質量管理體系與保證措施質量管理體系與保證措施第1節(jié) 管理目標1.1質量目標（1）方針：以GB/T19002和ISO 9002國際標準作指導，以企業(yè)質量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。（2）目標： 合格工程。（3）規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，其中各分部工程質量的一次驗收合格率達100%，單位工程質量評定合格，確保合格工程的實現(xiàn)。1.2工期目標本標段擬180歷天日內完成合同內全部工程項目，按招標文件規(guī)定工期按時完成。1.3安全目標杜絕任何死亡事故，消除

2、大、重大事故、火災事故、交通事故等，確保安全施工。第2節(jié) 保質的主要措施“高質量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則；確保質量合格，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質量，使產(chǎn)品在形成過程中質量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部合格樣板工程、爭創(chuàng)國家合格工程，特制定本質量規(guī)劃。2.1加強領導建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級保質領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結評審。2.2制訂保質規(guī)劃明確目標及相應的保證措施。制定一

3、套系統(tǒng)完整的質量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按合格工程標準一次成優(yōu)。2.3廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保土方碾壓密實性施工、軟土地基處理、膨脹土施工和管道施工等課題進行攻關，務必達到質量合格。2.4廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規(guī)范管理。2.5建立保質目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行保質保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的10%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。第4節(jié) 質量管理、監(jiān)察體系本工程按三級

4、管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質量，項目經(jīng)理部將建立質量管理體系和質量監(jiān)察體系。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。第5節(jié) 質量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質量驗收評定標準去組織實施。5.1組建高素質的施工隊伍1、選拔質量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，

5、配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。5.2加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制

6、可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。3、保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。4、做好施工前的技術準備工作（1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設

7、計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。（3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。5、抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。6、設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半

8、成品和成品符合技術標準。7、制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。5.3強化監(jiān)督管理1、項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職的質量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。2、嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。5.4實行工程質量包保責任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質量包保責任狀，保證合格率達100%，無大及以上質量事故，每周一考核，每月一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體

9、現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。3、建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內部歇工待業(yè)，以示鞭策。5.5嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質量責任掛牌制度；4、質量評定獎罰制度；5、質量定期檢查制度；6、質量報告制度；7、驗工質量簽證制度；8、重點工序把關制度。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量

10、通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。5.6全面科學組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。5.7加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。5.8主動做好施工中的協(xié)作配合工作對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)

11、檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。第6節(jié) 成品保護措施6.1成品保護組織機構1、成立專項成品保護管理機構（1）該工程施工工期緊，各工種之間的穿插作業(yè)多。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產(chǎn)生極其重要有影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。這就要我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。（2）成品保護管理組織機構是確保成品保護得以順利進行的關鍵。為確保成品保護工作的落實，擬由我司組建成品保護管理組織機構，對工程進行協(xié)調管理，予以最終評價。2、成品保護機構有運行方式（1）由我司組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人有獎罰制度。（2）各班組承建的工作分別由各班組設立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。（3）定期檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調好相互工作的成品保護工作。（4