大工13秋《工程項目管理》輔導(dǎo)資料一(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理輔導(dǎo)資料一主 題：緒論、第一章“工程項目和項目管理”輔導(dǎo)資料學(xué)習(xí)時間：2013年9月30日10月6日內(nèi) 容：我們這周主要學(xué)習(xí)緒論、第一章“工程項目和項目管理”的相關(guān)內(nèi)容。希望通過下面的內(nèi)容能使同學(xué)們加深對工程項目和項目管理基本概念的理解。一、學(xué)習(xí)要求1掌握現(xiàn)代工程項目管理的特點；2了解工程項目管理的重要作用、歷史發(fā)展、基本準(zhǔn)則；3掌握項目、工程項目、項目管理的基本概念；4掌握工程項目全過程階段的劃分；5了解工程項目的組織使命、成功標(biāo)準(zhǔn)和條件6了解項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；二、主要內(nèi)容緒論一、工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用1、現(xiàn)代社會中項目十分普遍 工作任務(wù)和工

2、作對象越來越多的是項目 項目存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方 其中工程項目是當(dāng)今社會最為普遍，也是最為重要的項目類型 在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用工程項目是以工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運行為任務(wù)的過程。工程項目的范圍廣、種類多，包括： 房屋建筑工程項目 軟件工程項目 軍事工程項目 工業(yè)工程項目 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目等工程項目對社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。2、工程項目的過程和管理層次(1)一個工程項目必須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工和運行（使用）的全過程。(2)工程項目管理工作的層次1)戰(zhàn)略管理上層組織從戰(zhàn)略的高度研究宏觀的全局性的問題，以確定發(fā)展方向、戰(zhàn)略目

3、標(biāo)和總體計劃。2)項目管理把戰(zhàn)略管理確定的工程項目的構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理方法、手段、措施，保證在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)。項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，服從于戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理和項目管理之間有著密不可分的聯(lián)系。戰(zhàn)略管理屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。二、工程項目管理的歷史發(fā)展（簡單了解即可）三、現(xiàn)代工程項目管理的特點1、項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化具體表現(xiàn)在：(1)現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論是在信息論、控制論、系統(tǒng)論、行為科學(xué)等基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。(2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線

4、性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。(3)現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)，包括現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、通信技術(shù)、精密儀器、先進的測量定位技術(shù)、多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等。(4)近十幾年管理領(lǐng)域新的理論和方法創(chuàng)新管理、以人為本、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機管理、集成化管理、知識管理、虛擬組織、物流管理和并行工程等。2、項目管理的社會化和專業(yè)化現(xiàn)代對項目的要求越來越高，使得項目管理越來越復(fù)雜。需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務(wù)，為業(yè)主和投資者提供全過程的專業(yè)咨詢和管理服務(wù)。專業(yè)化的工程項目管理成為一個新的職業(yè)，一個新的工程領(lǐng)域。3、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體現(xiàn)在如下方面： 規(guī)范化的定義和名詞解

5、釋 統(tǒng)一的工程費用(成本)的劃分方法 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法 網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式的標(biāo)準(zhǔn)化工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T121-99) 標(biāo)準(zhǔn)的合同條件和招投標(biāo)文件建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)4、工程項目管理國際化(1)國際合作項目越來越多(2)工程項目管理有可遵循的國際慣例(3)項目管理知識體系(PMBOK)(4)項目管理質(zhì)量指南四、工程項目管理工作的基本準(zhǔn)則 有社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感，為工程項目提供客觀、公正、誠實的專業(yè)服務(wù)。 遵守法律和法規(guī)，將公共利益、安全和健康放在第一位。 以應(yīng)有的理性和良知工作，珍惜社會財富、節(jié)約資源、保護環(huán)境。 以科學(xué)的態(tài)度勤勉、慎重地工作，

6、努力追求項目的成功，不追求不當(dāng)利益。五、本課程的角度 本課程并不局限于某一類工程項目，或某一個角度和層次。 而是從工程項目的總目標(biāo)出發(fā)，著眼于工程完整的建設(shè)過程，即從工程項目構(gòu)思產(chǎn)生到建設(shè)過程結(jié)束為止的全過程，探索和思考工程項目管理問題。第一章 工程項目和項目管理第一節(jié) 工程項目一、項目的概念1、項目的定義“項目”是使用非常廣泛的名詞。經(jīng)常用來表示一類事物。對項目的定義很多，有幾十種。最典型的幾種是：質(zhì)量管理、項目管理質(zhì)量指南(ISO10006)的定義：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。項目管理知識體系(PM

7、BOK)定義：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。2、項目的廣義性社會上符合定義的項目非常多，常見的有： 各類開發(fā)項目如資源開發(fā)項目、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目等。 各種建設(shè)工程項目如城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅區(qū)建設(shè)、機場建設(shè)、港口建設(shè)、高速公路建設(shè)等項目。 各種科研項目如高科技863計劃、科技攻關(guān)項目、企業(yè)的研發(fā)項目等。 各種環(huán)保和規(guī)劃項目如城市環(huán)境規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等。 各種社會項目如星火計劃、希望工程、申辦和舉辦奧運會、人口普查、工業(yè)普查、扶貧工程、社會調(diào)查、選舉活動等。 各種投資項目如銀行的貸款項目、政府及其企業(yè)的各種投資和合資項目等。 各種軍事和國防工程項目如新型武器的

8、研制項目、“兩彈一星”工程、航空母艦的制造、航天飛機計劃等。二、工程項目的特點（重點掌握）1、工程項目的可交付成果工程技術(shù)系統(tǒng)(1)工程項目的最終交付的成果就是項目的對象。(2)工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。(3)該工程系統(tǒng)有明確的范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，整個項目的實施和管理都是圍繞著它進行的。2、工程項目有特定的目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到預(yù)定的工程系統(tǒng)的特性、使用功能、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。項目的總目標(biāo)是通過提供符合預(yù)定質(zhì)量和使用功能要求的產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)的。(2)成本目標(biāo)以盡可能少的費用消耗完成預(yù)定的項目任務(wù)，達(dá)

9、到預(yù)定的功能要求，提高項目的整體經(jīng)濟效益。(3)時間目標(biāo)對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，發(fā)揮工程的效用，這一點有兩方面的意義： 一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，不可能無限期延長，否則這個項目是無意義的。 市場經(jīng)濟條件下工程項目的作用、功能、價值只能在一定歷史階段中體現(xiàn)出來，一個工程項目必須在一定的時間范圍內(nèi)進行。3、工程項目的實施有約束條件項目目標(biāo)實質(zhì)上也屬于約束條件，工程項目的約束條件還可能包括：(1)資金限制 必須按投資者(企業(yè)、國家、地方等)所具有的或能夠提供的資金策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的工程項目，編制工程項目的實施計劃。 必須按項目實施計劃編制資金計劃，并保

10、障資金供應(yīng)。(2)人力資源和其他資源的限制(3)環(huán)境條件的限制，如： 自然條件的限制，包括氣候、水文和地質(zhì)條件，地理位置、地形和現(xiàn)場空間的制約。 社會條件的限制和法律的制約，如環(huán)境保護法對工程施工和運行過程中廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，勞動保護法的規(guī)定等。4、工程與工程項目既有聯(lián)系又有區(qū)別(1)工程是項目最終交付的成果。 可能是實體的，如：道路、房屋。 也可能是抽象的，如：軟件系統(tǒng)。 可以用功能、范圍、技術(shù)指標(biāo)等描述。(2)項目是指完成工程系統(tǒng)的任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)。 三、工程項目全過程（重點掌握）項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用項目結(jié)束前期策劃階段計劃和設(shè)計階段實施階段結(jié)

11、束階段產(chǎn)生消亡1、項目的前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。主要包括如下工作：(1)工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。(2)確定工程項目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。(3)項目的定義和總體方案策劃。(4)提出項目建議書。(5)進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證。(6)工程項目的評價和決策。在我國，可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，項目即立項，經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告就作為工程項目的任務(wù)書，作為項目初步設(shè)計的依據(jù)。2、項目的設(shè)計與計劃階段即開發(fā)階段，從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止主要工作有：(1)項目管理組織籌建 (2)土地的獲得(3)工程規(guī)劃、勘察

12、和設(shè)計工作(4)計劃(5)工程招標(biāo)(6)完成各種審批手續(xù)(7)現(xiàn)場準(zhǔn)備。3、施工階段從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。 在這個階段，工程施工單位、供應(yīng)商、項目管理(咨詢、監(jiān)理)公司、設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的項目任務(wù)，并通力合作，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)過施工過程逐步形成符合要求的工程。 當(dāng)工程完成規(guī)定的全部內(nèi)容，即可組織竣工檢驗和移交。 整個工程經(jīng)過竣工檢驗，則標(biāo)志著工程施工階段的結(jié)束。 在工程移交，投入試運營前應(yīng)有工程的運營準(zhǔn)備工作。4、建設(shè)過程的結(jié)束階段(1)工程移交運營單位，或進入運營階段，標(biāo)志著工程建設(shè)階段結(jié)束。(2)工程項目竣工后需要完成竣工決算，竣工資料的總結(jié)、交付、存

13、檔等工作。(3)工程的保修(缺陷通知期)和回訪。(4)工程項目的后評價，即對工程項目的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價。第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)一、工程項目的目的工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。1、改善生存環(huán)境，提高物質(zhì)生活水平。2、提供認(rèn)識自然，科學(xué)研究，探索未知世界的平臺。3、改造自然，改變自然的特性，降低自然的負(fù)面影響。4、提供社會文化生活，特別是精神生活所需要的場所。5、作為社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。二、工程項目的使命工程項目承擔(dān)很大的社會責(zé)任和歷史責(zé)任，包括：1、為社會、為上層

14、組織(如國家、地方、企業(yè)、部門)提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)問題，或滿足上層系統(tǒng)的需要，或?qū)崿F(xiàn)上層組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。這是工程項目存在的價值。2、承擔(dān)社會責(zé)任，滿足社會各方面對項目的要求，必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。3、承擔(dān)歷史責(zé)任，不僅要滿足當(dāng)代人的需求，而且能夠持續(xù)地符合將來人們對工程的需求。三、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或能提供預(yù)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)，確保經(jīng)濟、安全、高效率地運行，并提供完備的運行條件，項目產(chǎn)品或服務(wù)能夠為社會、為市場接受。2、在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，滿足項目的經(jīng)濟性要求。3、在預(yù)定的時間內(nèi)按計劃

15、、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)，不拖延，不發(fā)生事故或其他損失，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、困難和干擾，及時地實現(xiàn)投資目標(biāo)。4、項目相關(guān)者各方面都感到滿意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)，包括：(1)與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，沒有破壞生態(tài)或惡化自然環(huán)境。(2)與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)，沒有破壞或惡化優(yōu)良的文化氛圍和風(fēng)俗習(xí)慣，具有良好的審美效果。(3)工程的建設(shè)和運行與社會環(huán)境有良好的接口，為法律所允許，有助于社會就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展。(4)合理、充分、有效地利用各種自然資源等。6、工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述一、概述-系統(tǒng)觀念的體現(xiàn)項目管理者必須確立基本的系統(tǒng)觀念，體現(xiàn)在：1、全局的觀念，系統(tǒng)地

16、觀察問題，解決問題，做全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤，同時要考慮各方面的聯(lián)系和影響。2、追求項目整體目標(biāo)的最優(yōu)化，強調(diào)項目的總目標(biāo)和總體效益。3、強調(diào)集成化管理，例如： 將項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計、可行性研究、決策、設(shè)計和計劃、采購、施工和運行管理等集成起來，形成一體化的管理過程。 把項目的目標(biāo)、工程系統(tǒng)、資源、信息、工程活動及組織單位結(jié)合起來，按照計劃使之形成一個協(xié)調(diào)運行的綜合體。 將項目管理的各個職能，如成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理等綜合起來，形成一個集成化的管理系統(tǒng)。 將業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、項目管理公司的管理集成為一個一體化的管理過程 。二、工程項目系統(tǒng)的總體框架

17、工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體，通常有： 環(huán)境系統(tǒng) 目標(biāo)系統(tǒng) 工程技術(shù)系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 管理系統(tǒng)等工程項目的各系統(tǒng)之間存在著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，它們構(gòu)成了一個完整的項目系統(tǒng)（如下圖所示）。第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。 項目管理系統(tǒng)總體上應(yīng)完成如下工作：(1)對項目的目標(biāo)系統(tǒng)進行策劃、論證、控制，通過項目和項目管理過程保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)對項目的對象系統(tǒng)(工程系統(tǒng))進行策劃、評價和質(zhì)量的控制。(3)對項目的行為系統(tǒng)進行計劃和控制

18、。(4)對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。一、項目管理的概念項目管理的定義很多，可以從許多角度對它進行描述：1、管理學(xué)中管理定義的拓展：項目管理就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。2、按照一般管理工作的過程：項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3、按照系統(tǒng)工程方法：項目管理可分為確定項目目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。4、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標(biāo)的

19、實現(xiàn)。5、ISO 10006項目管理質(zhì)量指南定義：項目管理包括在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項目目標(biāo)。二、工程項目管理的基本目標(biāo)，主要包括三個方面：(1)質(zhì)量目標(biāo)(生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)(2)工期目標(biāo)(3)費用(成本、投資)目標(biāo)工程項目管理三大基本目標(biāo)的特征(1)項目管理作為工程項目工作的一部分，它的目標(biāo)應(yīng)反映工程全壽命期總目標(biāo)。(2)三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。 但這三重制約是矛盾的，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。所以項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的均衡性和合理性，任何強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面

20、的。 三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系。(3)這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細(xì)的過程。 項目管理的三大目標(biāo)必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、活動)和項目組織單元上，這樣才能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個控制體系，所以項目管理又是目標(biāo)管理。三、工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項目管理系統(tǒng)是由管理項目所包含的過程、技術(shù)、方法和工具等組成的整體，為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)必須對項目進行全過程的、多方面的管理。所以，工程項目管理是一個多維的體系，如圖1-6所示：(一)整個工程系統(tǒng)范圍 工程本身

21、是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多工程子系統(tǒng)(功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)）構(gòu)成，項目管理必須包括由工程范圍定義的所有工程子系統(tǒng)。 工程范圍定義確定了項目管理對象的范圍。(二)項目全過程各階段按項目實施過程，項目管理工作可分為:1、前期策劃階段的管理工作在該階段，項目管理工作包括為投資決策提供信息、咨詢意見和建議，如： 對上層系統(tǒng)的問題、條件進行調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)。 項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立、分析和優(yōu)化。 提出總體實施方案的建議，編制項目建議書。 進行可行性研究，做項目評價報告等。2、設(shè)計和計劃階段的管理工作（1）項目管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目的范圍管理，包括確定工程范圍、項目范圍，進行項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)。 對項目

22、的環(huán)境進行調(diào)查和分析。 協(xié)助制定項目的實施方針、策略。 編制項目的實施計劃，包括實施方案、實施程序、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃和優(yōu)化、資金需求計劃等。 項目管理組織設(shè)置，包括建立項目管理系統(tǒng)，項目管理組織機構(gòu)，選擇項目管理組織人員，管理工作與職責(zé)的分配，編制項目手冊。 項目的信息管理，包括構(gòu)建項目的報告系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)等。(2)對勘察設(shè)計的管理 提出勘察設(shè)計要求，確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制勘察設(shè)計招標(biāo)文件(或任務(wù)書)。 對勘察設(shè)計工作的管理，包括勘察設(shè)計工作的控制和協(xié)調(diào)，勘察設(shè)計文件的審查。 設(shè)計文件的審批工作等。(3)招標(biāo)投標(biāo)管理 包括協(xié)助業(yè)主進行合同策劃，提出分標(biāo)建議和項目管理模式

23、的建議。 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)起草各種文件，召集各種會議，組織開標(biāo)、評標(biāo)、做評標(biāo)報告。 分析合同風(fēng)險并制定風(fēng)險應(yīng)對策略，安排各種保險和擔(dān)保等。(4)實施前準(zhǔn)備工作的管理 進行施工準(zhǔn)備，為現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等擬定各種計劃，與各方面進行協(xié)調(diào)。3、施工階段的項目管理工作 包括監(jiān)督、跟蹤、診斷項目實施過程，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工承包商、供應(yīng)商的工作完成項目的范圍控制、進度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、材料和設(shè)備管理、現(xiàn)場和環(huán)境管理、信息管理等工作。 本階段是項目管理最為活躍的階段，資源投入量最大，管理難度也最大、最復(fù)雜。(三)項目管理的職能分解 項目管理的主要工作可以分為許多管理職能，

24、這是項目管理專業(yè)化的表現(xiàn)，在項目經(jīng)理部中一般都是按照管理職能落實部門責(zé)任。 通常工程項目管理職能有：1、工期管理是在工程量計算、實施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進行的，包括：(1)工期計劃確定工程活動的持續(xù)時間、明確活動之間的邏輯關(guān)系，按照總工期目標(biāo)安排各工程活動的工期。(2)進度控制審核實施方案和進度計劃，監(jiān)督項目參加者各方按計劃開始和完成工作，預(yù)測進度狀況，調(diào)整(修改)進度計劃等。2、成本(投資)管理(1)成本(投資)的預(yù)測和計劃，包括工程成本(投資)的估算、概算和預(yù)算。(2)編制工程標(biāo)底或報價，以及在工程施工中對工程變更進行估價。(3)編制工程項目的支付計劃、收款計劃、資金計劃和融資計

25、劃。(4)成本(投資)控制，包括對已完工程進行量方，指令各種形式的工程變更，處理費用索賠，審查、批準(zhǔn)進度付款，審查監(jiān)督成本支出，成本跟蹤和診斷。(5)編制和審核竣工結(jié)算以及最終結(jié)算，提出結(jié)算報告。3、資源管理包括制定資源供應(yīng)計劃，控制資源采購和供應(yīng)過程。4、質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理5、組織和信息管理(1)建立項目管理機構(gòu)和安排人事，培訓(xùn)項目職能人員，促進團隊建設(shè)。(2)落實各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系，制定項目管理工作流程和工作規(guī)則。(3)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部工作，解決出現(xiàn)的各種問題和爭執(zhí)。(4)信息管理，包括建立管理信息系統(tǒng)，確定組織成員(部門)之間的信息流，收集工程管理過程中的各種信息，并予以保存；起草各種文件，向承包商提