三亞裝飾環(huán)保建材超市策劃方案

1、三亞環(huán)保裝飾建材超市策劃方案地址： ： ：電郵： ：編 制 人：編寫時間：2006年8月電 郵：hncx88988.前 言本策劃方案只是重點(diǎn)的提出了對超市的運(yùn)作、營銷、管理、招商等方面。相當(dāng)粗線的草案，是作為求征股東意見的草稿。隨著超市的發(fā)展和運(yùn)作，加之時間和水平有限，其中有許多方面還有待做進(jìn)一步的修訂，因此請股東們多提出您的寶貴意見。便于我們及時修改。公 司 概 況“三亞環(huán)保裝飾建材超市”是由九位股東（三亞最具實力的八家裝飾公司和海南建材城）各出資1015萬組建而成的，是一家有限責(zé)任公司，注冊資金人民幣一百萬元。同時還吸收了三亞市其他十四家裝飾公司做為會員單位。其宗旨是創(chuàng)建出一種全新的企業(yè)模

2、式，以九位股東為核心，以裝飾公司集中采購為依托。公司將在不斷的經(jīng)營中，形成自己獨(dú)特并具有優(yōu)勢的管理和經(jīng)營模式，不斷的培養(yǎng)人材和打造自己的管理團(tuán)隊。以此為基礎(chǔ)，加之公司創(chuàng)新的組織形式和融資模式，將不斷的滲入到裝飾材料的經(jīng)營當(dāng)中去。這種經(jīng)營模式具有低風(fēng)險，高起點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮?，拓展能力極強(qiáng)的優(yōu)勢，合作模式成功后，在有條件和機(jī)會的前提下，可以很輕易的通過股東增資和融資而發(fā)展到其它領(lǐng)域和項目開發(fā)。第一章 管理方案第一 董事會組成11“三亞環(huán)保裝飾建材超市”為有限責(zé)任公司。每們股東均有出資，并對其出資額承擔(dān)有限責(zé)任。股東大會為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，遵循所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，確定董事會和監(jiān)事會人員名單，

3、股東通過董事會和監(jiān)事會對超市實行間接管理和監(jiān)控；12超市的經(jīng)營方案、高級管理人員、績考核辦法、營銷方案、廣告投入等由股東大會審議批準(zhǔn)；13股東大會采用簡單多數(shù)通過的辦法進(jìn)行決議；1 4股東大會每月將定期獲得超市財務(wù)報表，以隨時了解超市的經(jīng)營情況；1 5股份設(shè)置：總股本100萬元， 各股東所占比例由股東會討論議定。第二董事會的職權(quán)21召集股東會議，向股東會報告工作，執(zhí)行股東會決議；22聘任或解聘公司的總經(jīng)理和財務(wù)人員其它高級管理人員；23決定公司的經(jīng)營計劃和發(fā)展計劃；24制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案與決策方案；25制定公司的利潤分配方案與彌補(bǔ)虧損方案；26決定公司的內(nèi)部管理、部門的設(shè)置；27決定聘

4、任或解聘公司總經(jīng)理并決定其報酬及績效考核等事宜，決定財務(wù)人選，和員工的報酬、待遇、獎懲事宜；2 8制定或批準(zhǔn)公司和超市的管理制度。第三 監(jiān)事會的職權(quán)31對公司的財務(wù)進(jìn)行定期檢查；32對公司與超市的高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反公司章程或股東會議決議的高級管理人員提出罷免建議；33當(dāng)公司或超市高級管理人員之行為損害公司利益時要求予以糾正；34提議召開臨時股東會議；35監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)公司或超市經(jīng)營有異常時有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，必要時可聘請會計師務(wù)所等協(xié)助工作。第四 股東的權(quán)利41股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會議記錄、董事會會議決議，監(jiān)事會會議決議，財務(wù)會計報表；42股東有權(quán)按月度獲知公司所

5、屬超市的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況；43股東按出資比例分取紅利，公司新增資本時，有權(quán)優(yōu)先認(rèn)繳出資；44公司各股東的投票權(quán)是相等的，如股東股份增加，投票權(quán)并隨之增加，仍為每位股東一票，如兩位或多位人共同出資，投資一個單位，則只能推選一位代表，投票權(quán)也僅有一票；45每位股東都有提議權(quán)，議案應(yīng)以文字形式提交董事會，由董事會在10個工作日內(nèi)復(fù)印并分發(fā)至每一位股東，同進(jìn)通知開會議事的時間，議案經(jīng)股東簡單多數(shù)通過，即成為公司的決議。未達(dá)到半數(shù)以上的贊成票的議案，則暫進(jìn)擱置。股東有權(quán)在下次會議再次提出。連續(xù)三次被否決的議案，不得在下次會議上再次提出；46董事會認(rèn)為屬于簡單議案，無須開股東會議討論的，也可以以文件形式

6、征求股東們的意見和簽名，同樣有效；47臨進(jìn)股東會議有2個股東以下提議，可以由董事會通知召集，及進(jìn)召開。股東會議到會人數(shù)超這50%，則股東會議決議有效。但涉及到章程中規(guī)定的事項，仍須股東半數(shù)以上通過才能生效。第五 總經(jīng)理的聘任51“三亞環(huán)保裝飾建材超市”要成功運(yùn)作和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，首先要有一位優(yōu)秀的總經(jīng)理，因為：優(yōu)秀的總經(jīng)理是保證項目成功的關(guān)鍵，超市的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，絕非如一些人所想，投些資金聘幾個人就可以坐收利潤，尤其是運(yùn)作經(jīng)營如此之大的一個建材市場，牽涉到方方面面內(nèi)容與管理。這就要求管理者有相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊合作精神，能使各部門有效配合

7、，能不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，樹立公平的竟?fàn)帣C(jī)制，使全體員工有高度的主人翁責(zé)任感和歸屬感。因此總經(jīng)理是需要具有較高綜合素質(zhì)的。52公司總經(jīng)理設(shè)一人，可以由股東兼任，也可以由股東推薦，但要符合以上要求；53總經(jīng)理的任期可不設(shè)定，可以根據(jù)當(dāng)時公司面臨的主要工作來確定；第六 股權(quán)轉(zhuǎn)讓61股東出資后不可以退股，但有轉(zhuǎn)讓股份之權(quán)利；股權(quán)承讓應(yīng)按以下優(yōu)先順序：A、 轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東自己推薦的投資者；B、 董事會已預(yù)先登記申請備案的投資者；C、 本公司股東；D、 其它投資者。62股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體價格和條件由擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東與承讓人自行協(xié)商達(dá)成協(xié)議，到董事會秘書處登記備案后生效；63公司原股東可以優(yōu)先購買擬轉(zhuǎn)讓的股份。

8、但為保證公司的運(yùn)行機(jī)制不會因股權(quán)的轉(zhuǎn)讓而改變，公司現(xiàn)有股東通過股權(quán)受讓所增持股份，僅僅增加相應(yīng)的股份分紅權(quán)，而不增加其投票權(quán)。相應(yīng)投票權(quán)的增加需要經(jīng)過股東大會多數(shù)通過后才能生效。 第七 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 71公司開展新的業(yè)務(wù)并擬擴(kuò)大經(jīng)營時，將遵循以下原則 ，但具體的實施細(xì)則另行制定，以公司股東大會討論通過后的合同文本為準(zhǔn)。 72公司擬擴(kuò)大經(jīng)營需要增資時，必須以獨(dú)立核算的項目為單位進(jìn)行，一般不以擴(kuò)股方式籌資。而是通過股東等值借款方式進(jìn)行。但其責(zé)任與權(quán)利的實質(zhì)與股份制并無本質(zhì)區(qū)別。即每位借款人僅對其借款額承擔(dān)責(zé)任，并享有收回本息及分紅的權(quán)利。 73項目的經(jīng)營權(quán)屬于公司，由公司統(tǒng)一經(jīng)營，并收取管理費(fèi)。如果公

9、司對該項目投資，則與其它投資的股東同股同權(quán)同利。 74公司的股東有權(quán)對新項目拒絕出資，同時放棄該項目的分紅權(quán)力。但是仍享有該項目在公司權(quán)益下的股東收益權(quán)。75新項目也可以招收新的“投資人”。但其權(quán)益僅限于該項目自身的收益和分紅范疇。第八 利潤分配與與責(zé)任 81公司的年度財務(wù)報告由董事會委托會計師務(wù)所，在每一個自然年度結(jié)束后的30天完成，報告副本交每一位股東存檔和質(zhì)詢，分紅方案報告由董事會起草，上述兩份報告均需在例行的股東大會上表決通過，通過的利潤分配方案將于每一個自然年結(jié)束后的60天內(nèi)進(jìn)行。無論在上一年度結(jié)束后的60天中公司運(yùn)營支出如何，每位股東都將在60天內(nèi)得到上一年度的股份分紅； 82如果

10、公司出現(xiàn)虧損，董事長和經(jīng)營團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須在股東大會上分別做出報告，分析虧損的原因和解決的方案，交由股東大會討論并對此做了質(zhì)詢和相應(yīng)的決策。股東對于公司的經(jīng)營虧損和負(fù)債，僅以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任，當(dāng)公司資不抵債時，經(jīng)股東大會決議，公司依法清盤解散。第九 公司對超市的管理監(jiān)控91鑒于公司的股東大多是企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人，日常工作繁忙，決定在股東中選出3位做為管理委員會，直接對超市的運(yùn)作和管理負(fù)責(zé)。92超市的日常管理工作由超市的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，遇有重大決策和待解決問題，超市負(fù)責(zé)人可交由管理委員會。管理委員會要定期召開會議，以了解、監(jiān)督和指導(dǎo)超市的工作； 93公司的重大經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)、固定費(fèi)用、管

11、理規(guī)章制度、財務(wù)計劃等均經(jīng)過股東大會審議批準(zhǔn)后方能生效；94超市每月營業(yè)報表均送達(dá)到每位股東，以使每位股東掌握超市的經(jīng)營情況，但考慮到辦公成本問題，最好能以電郵方式傳送； 95為保證公司及超市的管理有效運(yùn)作，歡迎股東隨時提出建議和批評意見，但是股東一般不直接干預(yù)超市的日常經(jīng)營，不對管理團(tuán)隊和各部門下達(dá)指令，有問題要通過程序由管理委員會及董事會出面解決； 96為保證“任人為賢”和優(yōu)秀團(tuán)隊的建立，所有股東均不應(yīng)直接要求將親屬安排在超市的相關(guān)門工作，但提倡和鼓勵股東推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入管理團(tuán)隊，但應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一選聘，并無條件的接受超市的各項管理規(guī)定和工作考核，并服從領(lǐng)導(dǎo)。第十 股東享受的優(yōu)惠 101各

12、股東采用登記制購物，既股東公司需要材料，只需要進(jìn)入建材廣場內(nèi)部材料網(wǎng)站直接下單即可，無需派人付現(xiàn)金（采用周期結(jié)算），由建材廣場直接送貨到目的地，這樣股東公司既可以減少采購員的數(shù)量，也可避免暗箱操作而帶來的損失；102股東可享受到最低折扣的優(yōu)惠。第十一 管理結(jié)構(gòu)111人事設(shè)置 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全部管理工作； 財務(wù)部：會計 出納 收銀員 結(jié)算員；客服部：超市管理員 超市服務(wù)員 售后服務(wù)員 司機(jī) 送貨員 搬運(yùn)工；行政部：總辦主任 公共關(guān)系協(xié)調(diào)員 保安員 后勤人員。112形象：微標(biāo)設(shè)計、主體色調(diào)、員工服裝、企業(yè)理念、企業(yè)文化；113消防、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督局、城建局、環(huán)保局、總商會等聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)工作；1

13、14人員培訓(xùn) 每個員工都要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使之業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素職能不斷得以提升；115各個管理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、各項配合等力求盡善盡美，并最終制定管理大全；116根據(jù)各股東的條件，建立合理的管理機(jī)構(gòu)，組建高效的管理精英團(tuán)隊；117形成統(tǒng)一的管理模式；118建成統(tǒng)一科學(xué)的結(jié)算系統(tǒng)；119管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司董事會執(zhí)行總經(jīng)理行政部財務(wù)部客服部超市服務(wù)收銀后勤服務(wù)保安送貨搬運(yùn)售后服務(wù)結(jié)算中心第十二 會計制度121公司將按照中華人民共和國會計法建立健全的財會制度和明晰的賬目；122公司的法定代表人對本公司的財務(wù)及稅收承擔(dān)法律責(zé)任；123公司下設(shè)的各獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)本單位

14、的財務(wù)、稅收及相關(guān)的法律責(zé)任；124公司下設(shè)的各獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，由公司監(jiān)事會委派和任命主管會計、出納、收銀員、結(jié)算員等。但所有派出人員必須接受超市的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。125由公司董事會決定超市的會計制度和記帳方法。126公司下設(shè)的超市必須建立真實、清晰的會計帳目和嚴(yán)格的財務(wù)制度并建立定期核查制度。公司監(jiān)事會必須定期和不定期的對其財務(wù)帳目進(jìn)行監(jiān)察，并以文字簡報向董事會報告檢察的結(jié)果，提出建議和意見。必要時應(yīng)向所有股東通報。127超市負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理，下同）必須按月向董事會以文字簡報的形式，報告其真實的財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營簡況。超市的負(fù)責(zé)人對月報承擔(dān)其真實性的法律責(zé)任。128根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，任何

15、人在任何財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)賬目上對股東的虛報、瞞報行為都是不可原諒的。都會不問理由的被“一票否決”。立即解除其所擔(dān)任的各項職務(wù)與工作，并承擔(dān)其相應(yīng)的法律責(zé)任。第二章招商方案第一 招商計劃表（附）第二 招商政策21低風(fēng)險進(jìn)駐22市場保護(hù)，每個種類的建材只能進(jìn)駐三家到五家；要求具有一定實力、有一定工程承接能力、投標(biāo)能力、有大型項目運(yùn)作能力且口碑好的建材經(jīng)銷商進(jìn)駐23合同期限兩年，合同期滿有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。24前六個月租金免費(fèi)，后六個月元月·平方米，個月后元月·平方米。25視經(jīng)營品種和承租面積的不同交納一定的質(zhì)保金。26公共部分由公司統(tǒng)一裝修，進(jìn)駐商家只需完成自營面積的裝修。第三 宣傳重

16、點(diǎn)31海南省首家環(huán)保建材市場；32體驗零風(fēng)險開店擴(kuò)張，現(xiàn)在租到就是賺到；33一萬平方米的裝飾材料采購基地；34打造海南島南部裝飾建材商業(yè)航母；35打造海南島南部規(guī)模最大的建材超市，總營業(yè)面積達(dá)一萬平方米；36經(jīng)營模式中國領(lǐng)先，裝飾公司集中采購，所有產(chǎn)品不用擔(dān)心銷售的建材市場。鋪面租賃表樓層區(qū)域編號用途價格（元/平方）備注一層區(qū)00010020石材 陶瓷 石膏 板材 水泥 玻璃 潔具等1500區(qū)1500區(qū)1500二層區(qū)燈具 廚柜 涂料 開關(guān)插座 管線等1000區(qū)1000區(qū)1000三層區(qū)布藝 飾品 五金 水龍頭等800區(qū)800區(qū)800四層區(qū)辦公 裝飾公司 倉庫等600區(qū)600區(qū)600第四 招商費(fèi)用

17、預(yù)算41將在?？诤腿齺唭傻赝M(jìn)行，?？谶x址海南建材城作為招商辦，三亞選址為超市現(xiàn)場作為招商辦，其辦公用品等可將來可作辦公用。具體費(fèi)用如表所示：招商費(fèi)用預(yù)算表項目內(nèi)容?？谌齺喓嫌媯渥⑥k公室裝修計在整本裝修內(nèi)人員工資10人業(yè)務(wù)用車2輛借用各公司(報油)廣告辦公費(fèi)水電 費(fèi)辦公用品電腦計入開業(yè)費(fèi)用打印機(jī)計入開業(yè)費(fèi)用 機(jī)計入開業(yè)費(fèi)用復(fù)印機(jī)計入開業(yè)費(fèi)用桌、椅計入開業(yè)費(fèi)用文具用品差旅其它總合計:約4萬第三章 營銷方案第一 目標(biāo)市場11目標(biāo)市場的確定是所有營銷工作的前提和制定標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舳ㄎ徊煌瑢a(chǎn)生完全不同的經(jīng)營思路，“三亞環(huán)保裝飾建材超市”是滿足股東和加盟會員的采購要求，降低其采購費(fèi)用，建立一種新型供貨方式

18、。同時兼顧散客，最大限度的達(dá)到商業(yè)目的為標(biāo)準(zhǔn)。最終參與裝飾材料經(jīng)營為終極目標(biāo)。 12打造海南島南部裝飾建材商業(yè)航母；13打造海南島南部規(guī)模最大的建材超市第二 市場分析海南近兩年，各種裝飾材料的使用量約10個億左右，三亞約占了3個多億。與全省一樣，裝飾材料銷售的不規(guī)范化，給正規(guī)裝飾公司帶來了不少麻煩，材料商價格混亂，馬路游擊隊以次充好等，種種弊端亟待改變。在裝飾企業(yè)內(nèi)部，下面各項目經(jīng)理難免得到好處，而降等級購買材料。各裝飾企業(yè)老板卻有來自外部、內(nèi)部的諸多苦衷。因此建立一種新型供貨方式，并且屬于自已的裝飾材料采購基地，成為每個裝飾企業(yè)老板夢寐以求的事。既然是屬于自已的裝飾材料采購基地，就必然要給股

19、東們帶來利益最大化（將經(jīng)銷商利益排除）和方便最大化。 全面壟斷建材市場是不可能的，首先每個品牌代理費(fèi)用約為50萬100萬元。海南包括燈具在內(nèi)的各類品牌，不少于200個，因此，經(jīng)濟(jì)實力達(dá)不到。其次，要想全面壟斷必須各大街小巷都有自已的連鎖店，這一點(diǎn)顯然也做不到。 但是相對的區(qū)域壟斷是容易做到的，其實總代理制就是一種相對性壟斷。我們的建材廣場的終極目標(biāo)就是要做到盡量多的相對性壟斷。 它最后的外部表現(xiàn)是：顧客看到一個整潔有序、售前、售中、售后服務(wù)完善，功能齊全，并有理賠制度的統(tǒng)一收銀的大型建材超市。 超市的實質(zhì)是大多數(shù)建材由股東公司經(jīng)銷，少量品牌用BDS模式營銷（生產(chǎn)廠家委托當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)場直銷）。

20、對于股東來說，采用登記制購物，既股東公司需要材料，只需要進(jìn)入建材廣場內(nèi)部材料網(wǎng)站直接下單即可，無需派人付現(xiàn)金（采用周期結(jié)算），由建材廣場直接送貨到目的地，這樣股東公司既可以減少采購員的數(shù)量，也可避免暗箱操作而帶來的損失。第三 創(chuàng)新優(yōu)勢31休制 九個股東加上加盟會員這種體制前所未有。其優(yōu)勢在于，非常有利于建立高效的管理結(jié)構(gòu)，大家平等協(xié)商，優(yōu)勢互補(bǔ)，沒有股東間勾心斗角和爭權(quán)奪利，沒有效忠于個人的總經(jīng)理，沒有礙于情面的個人關(guān)系，自然形成了極具優(yōu)勢的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化；32發(fā)展 以體制上的優(yōu)勢，形成快速發(fā)展，可以實現(xiàn)快速增資、融資，為最終參與裝飾材料的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)；33還可以在形象有創(chuàng)新，品牌上有創(chuàng)

21、新，經(jīng)營上有創(chuàng)新，管理上有創(chuàng)新等第四 市場促銷要一種全新的經(jīng)營理念以現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，以追求共贏的團(tuán)隊精神，以強(qiáng)大的集體知慧和資源，在三亞打造出一個規(guī)模最大，功能最全，服務(wù)一流的環(huán)保裝飾材料超市。因此將有以下方式進(jìn)行促銷：41免費(fèi)加工：免費(fèi)加工、調(diào)漆和布藝加工；42代客安裝：浴室五金、燈具、浴缸、柱盤、淋浴房等；43配件自?。簽轭櫩吞峁┮恍┥唐返牧闩浼?；44自由退換：在超市內(nèi)購買任何商品持相關(guān)憑證可在規(guī)定期限內(nèi)自由退換；45平價宣言：承諾最低，并給予相應(yīng)的差價獎勵；46網(wǎng)上購物：有專門的網(wǎng)站，只要點(diǎn)擊訂購，我們?yōu)槟偷郊遥?7 購物：您只需一個 ，所購物品我們?yōu)槟偷郊遥?8全程導(dǎo)購：凡

22、到超市購物的消費(fèi)者，可獲得專業(yè)人員提供的全程導(dǎo)購服務(wù)；49專家咨詢：有多年裝修經(jīng)驗的專家告訴您各類有關(guān)產(chǎn)品、裝修等方面的問題；410工具租賃：超市可提供工具租賃服務(wù)。411還有售前服務(wù)，宣傳各種裝飾知識，各種選材知識等。售中服務(wù)，專業(yè)知識咨詢、事先理賠制、免費(fèi)預(yù)算等。售后服務(wù)，24小時內(nèi)投訴回訪、免費(fèi)安裝、客戶回訪、免費(fèi)施工監(jiān)第五 宣傳計劃51三亞晨報、海南日報將為進(jìn)駐超市的商戶進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳。52策劃出版三亞裝飾材料消費(fèi)周刊、家裝知識小冊。53每天推出打折商品，折扣誘人、促進(jìn)銷售，聚集人氣。第六 營銷管理 61超市的營銷管理必須有超市的負(fù)責(zé)人主持制定，并逐步完善，公司無法越位代勞，但要有以下內(nèi)

23、容：62管理目標(biāo)、招聘、培訓(xùn)、考核、經(jīng)營業(yè)績獎罰辦法、超市的月度及年度經(jīng)營指標(biāo)，客流、消費(fèi)額，投訴率、等主要指標(biāo)的統(tǒng)計和分析、處理辦法。63超市負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究市場，拓寬股東以外的客源，特別是散客客源，銷售必須有業(yè)績指標(biāo)及完成情況的統(tǒng)計，并列入月報，銷售一定要想辦法擴(kuò)大各進(jìn)駐商戶的客源和收入。第四章費(fèi)用預(yù)算各項費(fèi)用預(yù)算表項目標(biāo)準(zhǔn)平方米合計備注裝修200元/平方米1000200，00000物業(yè)15/平方米/月960086，40000半年的物業(yè)費(fèi)水150000電30，00000工商1，00000稅務(wù)40，00000人事費(fèi)用20，00000營運(yùn)5，00000廣告20，00000差旅10，00000后

24、勤保安、清潔30，00000三個月的工資押金200，00000空調(diào)設(shè)備總計：（約）三亞環(huán)保裝飾建材超市2006年8月原文已完。下文為附加的原創(chuàng)公文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！副縣長在2016年縣政府全體會議上的講話 按照會議安排，我就今年分管工作簡要講5個方面： 一、強(qiáng)化調(diào)度管理，著力抓好項目建設(shè)。一方面，要著力抓好全縣項目調(diào)度管理。每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、項目調(diào)度會議，及時查改問題，抓好宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度監(jiān)測預(yù)警，確保全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康有序，項目建設(shè)順利推進(jìn)。要抓爭取。緊盯爭取項目資金增長10%、謀劃儲備項目150項、向上申報80項以上、爭取到位60項以上的目

25、標(biāo)，繼續(xù)嚴(yán)格落實責(zé)任目標(biāo)考核制，深謀細(xì)研國家、省市的戰(zhàn)略意圖和政策導(dǎo)向，用足用好政策，主動爭搶，爭取讓更多項目擠進(jìn)上級的大盤子。要趕進(jìn)度。按照3月上旬全面開工，6月份完成一半以上實物工作量，11月底圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)的總體要求，健全完善重點(diǎn)項目推進(jìn)和督查考核機(jī)制，落實重大項目分析報告制度，特別是對43個千萬元以上項目，縣發(fā)改局要堅持每周一報告，每月一分析，每季一調(diào)度，及時研究解決具體問題，全力加快建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)基本程序，切實落實好立項、設(shè)計、評審、用地、規(guī)劃、開工許可、竣工驗收以及“四制”管理要求，主要負(fù)責(zé)同志要對項目質(zhì)量、資金運(yùn)行等情況進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問效，確保工程

26、安全、資金安全、干部安全。特別要強(qiáng)調(diào)的是，項目建成后要在3個月內(nèi)完成竣工決算，并按規(guī)定報請有關(guān)部門進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。今后，凡建設(shè)項目未進(jìn)行決算驗收的，在資金撥付過程中將適當(dāng)暫扣部分資金，直至決算驗收；對擅自擴(kuò)大投資規(guī)模、變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容的，超出部分的資金由單位自行解決，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究相關(guān)人員責(zé)任。另一方面，要著力抓好分管項目的組織實施。全面完成2015年易地扶貧搬遷項目，建成移民住宅280戶；啟動實施2016年易地扶貧搬遷項目，新建集中安置點(diǎn)11處，開工建設(shè)移民住宅733戶，年內(nèi)完成70%工程量；認(rèn)真做好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補(bǔ)項目，在50個村實施村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建

27、設(shè)項目50個；全面完成2015年鞏固退耕還林成果項目、世行貸款可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)項目和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目各項任務(wù)。 二、圍繞提速提質(zhì)，著力抓好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。投資10億元，實施城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目36項，著力抓好四個方面的工作：一要瞄準(zhǔn)國家政策導(dǎo)向搞規(guī)劃。積極吃透新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)精神，做好與省市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的對接，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)編制我縣新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃和縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。全力抓好新一輪縣城總體規(guī)劃修編，完成4個中心村莊風(fēng)貌規(guī)劃，*歷史文化名鎮(zhèn)規(guī)劃，*兩鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)給排水專項規(guī)劃和部分縣城重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分項規(guī)劃，為爭取國家對縣城和小城鎮(zhèn)支持項目打下規(guī)劃基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化工程質(zhì)量進(jìn)度抓建設(shè)

28、。按照“新區(qū)提速、老城提質(zhì)、組團(tuán)開發(fā)、整體推進(jìn)”的思路，全力抓好*開發(fā)、商品房開發(fā)、居民遷建安置、保障性住房建設(shè)、集中供熱、路網(wǎng)改造、綠化亮化、市政設(shè)施維修改造“八大工程”20個具體項目建設(shè)，扎實推進(jìn)各項前期工作，確保3月上旬所有續(xù)建工程、路網(wǎng)建設(shè)、城區(qū)綠化亮化和市政設(shè)施維修工程全面開工，5月底前商品房開發(fā)、保障性住房和居民安置樓建設(shè)工程全面開工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院審判庭、公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、污水處理廠、路網(wǎng)工程、綠化亮化工程全面竣工，集中供熱工程確保投用。特別是要把城區(qū)居民搬遷安置作為今年縣城建設(shè)的一件大事來抓，中臺鎮(zhèn)和國土、住建等相關(guān)部門要克服困難，全力參與，各方齊用

29、勁，擰成一股繩，務(wù)必于5月底前完成協(xié)議簽訂，并啟動安置樓建設(shè)，力爭盡快建成搬遷，為縣城建設(shè)騰開步子。三要整合執(zhí)法力量抓管理。推行城市管理相對集中處罰權(quán)試點(diǎn)，理順城市管理體制，整合執(zhí)法力量，扎實推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、市政設(shè)施管理。深入開展“三項創(chuàng)建，六大整治”活動（即：示范街、文明個體戶、文明工地創(chuàng)建和汽修汽配市場、市容環(huán)境、建筑市場、戶外廣告清理、城區(qū)校園周邊環(huán)境、專業(yè)市場整治），下功夫解決縣城區(qū)廢品收購、汽配維修、亂堆亂放等突出問題。要下硬手查處違建問題，堅決遏制亂修亂建、搶修搶建、謀取征遷私利的勢頭。四要延伸城市公共服務(wù)抓村鎮(zhèn)建設(shè)。4個重點(diǎn)鎮(zhèn)要抓住國家支持建制鎮(zhèn)建設(shè)的政策機(jī)遇，

30、找準(zhǔn)功能定位，優(yōu)化發(fā)展布局，積極爭取項目支持，全力實施好道路、給排水、集中供暖等基礎(chǔ)設(shè)施配套項目23項，穩(wěn)步推進(jìn)小城鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以完善功能、強(qiáng)化配套為重點(diǎn)，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)日常管理，合理控制城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模。堅持點(diǎn)面結(jié)合、以面為主、整村推進(jìn)的思路，以優(yōu)先保障住房最危險、經(jīng)濟(jì)最困難的群眾為前提，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造，年內(nèi)完成危改2000戶9萬平方米，進(jìn)一步改善群眾居住條件。特別是在危改對象確定過程中，要嚴(yán)格按照“一申二評三核四批”的程序，實行三級審批，三榜公示，做到公平、公正、陽光操作。 三、堅持征管并舉，著力抓好財稅工作。堅定不移地抓好收支調(diào)度、資金爭取和財經(jīng)監(jiān)管，確保財稅收入實現(xiàn)

31、新突破，監(jiān)管水平實現(xiàn)新提高。一要突出財政增收加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收考核制度，完善征稅激勵機(jī)制，不斷健全社會綜合治稅，擴(kuò)大稅源基礎(chǔ)。建立月調(diào)度、季考核的財政工作機(jī)制和財政收入定期通報制度，避免工作上前松后緊、增幅大起大落，確保收入均衡入庫、平穩(wěn)增長，上半年實現(xiàn)“雙過半”，全年突破億元大關(guān)，達(dá)到*萬元。各涉稅業(yè)務(wù)部門要積極配合開展代征代扣業(yè)務(wù)，確保各項稅收和非稅收入應(yīng)收盡收。要切實保障好農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、保障性安居工程、公共文化等重點(diǎn)支出需要。嚴(yán)格控制一般性支出和“三公經(jīng)費(fèi)”，規(guī)范會議費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛管理，降低行政成本。二要突出資金爭取狠抓財源建設(shè)。緊緊抓住上級投資

32、導(dǎo)向積極論證申報項目，年內(nèi)力爭爭取到位各類財政專項資金8億元以上，比上年提高10%以上。加大財政對工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、牛果菜農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等支持力度，設(shè)立專項扶持基金，落實稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)先幫助申報項目資金，培育新的穩(wěn)定財源。三是突出改革創(chuàng)新加強(qiáng)財政管理。積極推進(jìn)金財工程一體化平臺建設(shè)，完善國庫集中支付改革，逐步取消紙質(zhì)憑證和單據(jù)流轉(zhuǎn)。加快部門電子化預(yù)算進(jìn)程，啟動金財工程部門預(yù)算模塊。健全預(yù)決算公開機(jī)制。認(rèn)真實施營改增試點(diǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，規(guī)范政府采購行為。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，加大清理清查力度，嚴(yán)防流失。推進(jìn)預(yù)算績效管理，加大對民生項目和政府投資重大項目的財政監(jiān)管力度。加強(qiáng)政府性投資項

33、目評審和結(jié)算。進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。四要突出金融改革破解資金難題。針對當(dāng)前財力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等資金短缺的問題，各金融機(jī)構(gòu)要積極探索，創(chuàng)新金融服務(wù)“三農(nóng)”、助推扶貧攻堅和中小微企業(yè)發(fā)展機(jī)制，探索開展“三權(quán)”抵押，量身訂作符合企業(yè)實際的金融產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈融資等信貸模式，積極支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 四、嚴(yán)守耕地紅線，著力抓好國土資源管理工作。按照保紅線、保發(fā)展的要求，嚴(yán)格耕地保護(hù)，大力推進(jìn)節(jié)約集約用地，強(qiáng)化執(zhí)法檢查，確保國土資源管理科學(xué)有序。一要全力保護(hù)耕地資源。持續(xù)加大基本農(nóng)田保護(hù)力度，從嚴(yán)控制非農(nóng)建設(shè)占用耕地，確保耕地保護(hù)紅線不突破。全面完成農(nóng)村集體土地“三權(quán)”確權(quán)

34、和農(nóng)民宅基地確權(quán)登記頒證工作。爭取立項土地整治項目12個，爭取資金1000萬元以上。全面完成*不穩(wěn)定斜坡治理工程和*等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村6個土地整治項目，整理土地公頃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓建較高標(biāo)準(zhǔn)的土地復(fù)墾整理示范點(diǎn)1處，確保耕地占補(bǔ)平衡。二要有力保障發(fā)展用地。按照“增量上努力爭取、存量上積極盤活、利用上節(jié)約集約”的原則，積極盤活土地存量，優(yōu)先保障重大建設(shè)項目、民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施用地，切實保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、保障住房建設(shè)等領(lǐng)域的項目建設(shè)用地需求。積極抓好土地資產(chǎn)運(yùn)營，完成土地出讓收益2000萬元以上。三要著力保障發(fā)展環(huán)境。加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，著力控制未報即用、批少占多等違法用地多發(fā)的態(tài)勢

35、，嚴(yán)肅查處國土資源違法案件，有效保障土地開發(fā)利用秩序穩(wěn)定，確保我縣衛(wèi)片執(zhí)法檢查“零通報、零問責(zé)、零約談”。 五、堅持統(tǒng)籌兼顧，著力抓好審計等其他各項工作。審計工作要按照審計監(jiān)督全覆蓋的要求，以財政預(yù)算執(zhí)行審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、政府投資項目審計、民生專項資金審計、行政事業(yè)單位財務(wù)收支審計等為重點(diǎn)，加大審計力度，擴(kuò)大審計覆蓋面，深刻揭示突出問題，及時提出有價值、有針對性的建議，強(qiáng)化審計查出問題的督促整改，有效維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。統(tǒng)計工作要深入推進(jìn)統(tǒng)計制度改革，切實搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會發(fā)展監(jiān)測服務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計巡查監(jiān)管，推進(jìn)統(tǒng)計能力建設(shè)，提高統(tǒng)計質(zhì)量。法制工作對縣政府各類規(guī)范性文件從嚴(yán)

36、審核，修訂和廢止一批現(xiàn)行文件，切實規(guī)范約束行政行為?？h政務(wù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)人員管理，健全服務(wù)制度，完善服務(wù)功能，推進(jìn)審批服務(wù)事項辦理集中化和網(wǎng)上辦理審批、繳費(fèi)、咨詢，最大限度縮短辦理時間，提高政務(wù)服務(wù)效率。物價工作要綜合運(yùn)用多種調(diào)控手段，不斷強(qiáng)化價格監(jiān)管和服務(wù)。全力爭取省級價格調(diào)節(jié)基金項目支持，在縣城建設(shè)蔬菜冷貯配送中心1處。防震減災(zāi)工作要認(rèn)真落實建設(shè)工程抗震設(shè)防要求，實現(xiàn)工程抗震設(shè)防全覆蓋。 全縣抓農(nóng)村基層黨建促脫貧攻堅工作經(jīng)驗材料 *縣是大別山連片特困地區(qū)片區(qū)縣，地處皖西南邊陲，皖鄂贛三省交界處，總控制面積1357平方公里，轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個村、1

37、7個社區(qū)，人口萬；黨員28033名，其中農(nóng)村黨員23087名；基層黨組織1217個，其中黨委13個、黨總支157個、黨支部1047個。2014年，按照精準(zhǔn)扶貧的要求全面進(jìn)行建檔立卡，全縣識別貧困村60個、貧困戶萬戶萬人。20142015年共減貧萬戶萬人，到2015年底，全縣貧困戶及貧困人口已減至74萬人。近年來，*縣堅持把脫貧攻堅作為主戰(zhàn)場，把強(qiáng)化責(zé)任落實、措施落細(xì)、服務(wù)落小、考核落準(zhǔn)作為黨建助推脫貧攻堅的著力點(diǎn)，扎實推進(jìn)農(nóng)村基層黨建與脫貧攻堅深度融合。 一、主要做法 （一）堅持目標(biāo)引領(lǐng)，把責(zé)任落實。中央和省、市脫貧攻堅大會后，縣委、縣政府明確提出將脫貧攻堅作為“十三五”時期“六大攻堅戰(zhàn)”之一

38、，緊扣全面建成小康社會目標(biāo)，用3年左右時間實現(xiàn)縣摘帽、村出列、戶脫貧。圍繞這一目標(biāo)，層層壓緊壓實包保幫扶責(zé)任。建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級黨員干部聯(lián)系包保責(zé)任制，把責(zé)任扛在肩上。目前，39名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系1-3個貧困村，全縣7155名黨員干部、職工共包保幫扶14124個貧困戶，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶6戶，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶4戶，一般干部、職工每人幫扶2戶，學(xué)校、醫(yī)院行管人員和教師、醫(yī)生中的黨員每人幫扶1戶，駐望條管單位干部、職工每人幫扶1戶，村級干部每人幫扶3戶。2015年，各級包村幫扶單位共向貧困村捐款萬元，安排項目幫扶資金112萬元。強(qiáng)化駐村扶貧工作隊建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)貧困村黨組織第一

39、書記。 （二）堅持問題導(dǎo)向，把措施落細(xì)。針對貧困村、貧困戶致貧的原因及存在的問題，進(jìn)行把脈問診，實行分類施策，認(rèn)真貫徹“五大”發(fā)展理念，全面落實“五大”脫貧計劃，重點(diǎn)從五個方面推進(jìn)。一是實施產(chǎn)業(yè)扶貧。以創(chuàng)建全國木本油料重點(diǎn)縣為契機(jī)，推進(jìn)油茶、薄殼山核桃等特色種植業(yè)，全縣計劃發(fā)展20萬畝，2015年已發(fā)展4萬畝,有力地促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困戶增收。如，鴉灘鎮(zhèn)望馬樓村大力發(fā)展油茶種植，并通過村黨總支牽頭、村干部領(lǐng)辦、村民入股等方式，成立了油茶合作社資金互助部，截至2015年底已累計為本村農(nóng)戶提供互助資金1750多萬元，村集體也因此年增收近60萬元。按照“精準(zhǔn)扶貧不讓一個少數(shù)民族掉隊”的要求，在

40、全縣唯一的少數(shù)民族村漳湖鎮(zhèn)回民村發(fā)展黃牛、青年鴨、薄殼山核桃等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并依托“中國少數(shù)民族特色村寨”品牌發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。二是實施就業(yè)扶貧。充分發(fā)揮*紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過基層黨組織和黨員的牽線搭橋，先后吸納貧困勞動力1200多人到申洲針織、童裝產(chǎn)業(yè)基地就業(yè)。三是實施光伏扶貧。實行60個貧困村光伏電站全覆蓋，建成5000戶貧困戶光伏電站，并通過農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資推進(jìn)光伏項目向非貧困村延伸。四是實施電商扶貧。利用電商扶貧試點(diǎn)縣平臺，依托電子商務(wù)公共服務(wù)中心、特產(chǎn)中國1號店·*館，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。五是實施農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動扶貧。把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，大力加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社黨建，如全國農(nóng)民專

41、業(yè)合作社示范社*縣金穗種植專業(yè)合作社，在黨組織的引領(lǐng)推動下，流轉(zhuǎn)萬畝，帶動1600多戶貧困戶增收致富。 （三）堅持機(jī)制搞活，把服務(wù)落小。一是打造農(nóng)村黨員干部助力脫貧攻堅“一公里”服務(wù)圈。全面推行以打造脫貧攻堅“一公里”服務(wù)圈為目標(biāo)的農(nóng)村黨員干部網(wǎng)格化管理，確保貧困戶在“一公里”范圍內(nèi)有貧有人扶、有困有人幫、有難有人救、有問有人答、有事有人解。與此同時，通過實施網(wǎng)格化管理，一些貧困戶的信訪問題得到了及時有效化解，有力促進(jìn)了基層社會和諧穩(wěn)定，*的信訪維穩(wěn)工作也進(jìn)入了全市先進(jìn)行列。二是落實村級干部助力脫貧攻堅各項保障。在全縣135個村（社區(qū)）全面建成規(guī)范化村級便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，2016年縣財政及縣管黨費(fèi)將投入4200多萬元，用于提升村級保障水平。2016年，萬元，一般干部的報酬待遇達(dá)到3萬元；確保3000人以下的村基本運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不低于5萬元、3000-5000人的村不低于7萬元、5000人以上的村不低于9萬元；繼續(xù)實施村級干部參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險全覆蓋。三是激發(fā)村級干部助力脫貧攻堅內(nèi)生動力。從2016年開始，每年評選10名優(yōu)秀村黨組織書記，