新員工入職員工培訓方案

1、新員工入職員工培訓方案篇 1：新員工培訓方案一、新員工培訓目的( 一 )為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣( 二 )讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望( 三 )讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺( 四 )減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司( 五 )讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感( 六 )使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系( 七 )培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法( 八 )使新員工了解公司規(guī)章制度，以便更好地遵守公司規(guī)章制度( 九)使員工懂得安全方面的知識，保證安全工作

2、。二、新員工培訓內(nèi)容1. 就職前培訓 ( 人事負責 )第一天 ( 培訓負責：田盼)新員工報到須知企業(yè)基本信息公司規(guī)章制度及流程具體應包括：(1) 公司的地理位置，公司的電話、網(wǎng)址、經(jīng)營范圍等。(2) 員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等。(3) 產(chǎn)品的名稱、型號。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導。公司組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導的名錄和聯(lián)系方式。公司歷史與愿景企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。公司的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核第二天 ( 培訓考核： 田盼 )第三天早上 ( 培訓負責：刁靖軒)停車場產(chǎn)品知識a) 具體

3、包括： 1) 停車場票箱2) 停車場道閘3) 停車場核心配件4) 停車場輔助配件5) 交通設(shè)施停車場產(chǎn)品功能特點第五天 ( 培訓負責：田盼 )考核停車場產(chǎn)品功能特點第六天 ( 培訓負責：田 盼 )OA及郵箱的使用2. 部門崗位培訓 ( 部門主管負責 )新員工到職前部門準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工工位、辦公用品、工作所需工具準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務到職第一天介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到吃第一

4、頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間3. 公司整體培訓： ( 人事負責 - 不定期 )根據(jù)公司整體培訓計劃內(nèi)容進行培訓。三、新員工培訓項目實施方案1. 首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度2. 每個部門推薦本部門的培訓講師3. 各部門從 20xx 年 4 月 1 日開始實施部門新員工培訓方案4. 每一位新員工必須完成一套新員工培訓表格5. 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的

5、新員工培訓6. 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓篇 2：新員工培訓方案一、培訓目的1、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。2、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。二、培訓程序1、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。2、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。( 不定期 )三、培訓內(nèi)容1、部門崗位培訓新員工實際工作部門負責介紹新員工認識本部門員工; 參觀工作部門; 介紹部門環(huán)境與工作

6、內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定; 講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1 名老職工帶教新員工;1周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問; 對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1 步工作提出1 些具體要求。2、中心 ( 公司 ) 崗前培訓中心準備培訓材料主要是要對新來員工表示歡迎; 按照各中心 ( 公司 ) 行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心( 公司 ) 有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解; 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師; 解答新員工提出的問題。3、集團整體培訓：集團職校負責- 不

7、定期分發(fā)員工培訓手冊( 簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況; 集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念; 集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等; 集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道; 解答新員工提出的問題。)四、培訓反饋與考核1、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。2、各中心 ( 公司 ) 制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行.各中心 (公司)每培

8、訓 1 批新員工都必須完成1 套新員工培訓表，部門中心(公司 )集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認.3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1 發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書; 職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋1 次。五、新員工培訓實施1、各中心 ( 公司 ) 盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。2、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心( 公司 ) 集中培訓1 次，(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，1 般情況下，培訓時間為1-3天; 根據(jù)新員工

9、人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1 周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。3、召集各中心( 公司 ) 負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。4、集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。篇 3：新員工培訓方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較

10、強的生命力、競爭能力，特制定本方案。第二條培訓對象公司新入職員工。第三條培訓目標1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進

11、入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓時間第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5 天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓 2-3 天 ; 第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 1 個月 ; 第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 36 個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。第五條培訓內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6 、工作崗位介紹、業(yè)務知識

12、及技能和技巧培訓。培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。第六條培訓實施1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。2 、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。4、培訓內(nèi)容5、培訓考核培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評

13、價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。( 見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。( 見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 1-2 名的培訓對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第 1-2 名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條培訓管理由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、 早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20 元 / 天計算。第八條培訓紀律1. 培訓期間不可遲

14、到、早退，無故遲到、早退累計時間在 30 60 分鐘者，以曠工半天論處 ; 超過 1 小時，以曠工 1天處理 ; 情節(jié)嚴重者，記過1 次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2 天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 ; 不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。6

15、. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 服從管理，按時作息。8. 培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用心學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變 ; 態(tài)度改變， 你的習慣跟著改變 ;習慣改變，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓評價每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。( 如表 2) 頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分 30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓結(jié)束，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條培訓講師在培訓過程中需注意事項1、確認新員