高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)方案

1、湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)方案企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。為提高谷竹公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，全面打造平安和諧的谷竹高速品牌形象，就必須提煉培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。谷竹高速公路有限公司文化品牌建設(shè)的總體思路是：深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以宣貫交投行業(yè)和本企業(yè)核心價值體系為主線，通過深入開展創(chuàng)建、深化、鞏固、升華企業(yè)文化品牌實踐活動，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)、推動、示范、傳播作用，以“湖北交投”文化品牌體系為依托，全面建設(shè)和打造谷竹高速公路有限公司“暢美谷竹”

2、文化子品牌，為公司運營管理事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強勁的文化動力。一、谷竹公司文化品牌建設(shè)的內(nèi)容包括：文化建設(shè)主要包括培育、提煉和整合鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，初步形成“立身以德為本、管理以人為本、服務(wù)以誠為本、工程以質(zhì)為本”核心價值觀念：谷竹公司文化核心品牌：暢美谷竹，風雨兼程具體體現(xiàn)在“三暢四美五心”：服務(wù)目標：道路通暢服務(wù)舒暢人心歡暢服務(wù)形象：路美景美人美站點美服務(wù)宗旨：熱心，誠心，精心，專心，恒心結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀抓好八大業(yè)務(wù)板塊（高速公路、鐵路、物流、港航、建設(shè)、資源、信息、金融投資）的企業(yè)經(jīng)營理念建設(shè)，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理

3、理念；突出抓好安全、質(zhì)量和廉政三個理念的建設(shè)，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營，規(guī)避風險，推動企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展；進一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展；推進執(zhí)行文化建設(shè)，提高全員執(zhí)行力；建立完善企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。（一）企業(yè)形象標識（CI）（二）辦公區(qū)文化建設(shè)（三）站所文化建設(shè)（四）對外形象展示

4、二、文化品牌建設(shè)的基本原則文化建設(shè)要遵循以下幾項基本原則：一是前瞻性原則。既積極吸收企業(yè)發(fā)展過程中沉淀的優(yōu)秀文化因子，又面向未來，體現(xiàn)文化的前瞻性、創(chuàng)新性，構(gòu)建支撐公司未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化體系。 二是以人為本原則。樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。三是循序漸進原則。集團文化建設(shè)過程中，要綜合考慮所屬單位不同成長背景及處于不同發(fā)展階段的實際，分階段、分層次地對所屬單位進行文化整合。四是統(tǒng)一性原則。防止和糾正在主體文化上各行其是，樹立交投集團統(tǒng)一形象，強力推行交投集團文化，增強集團戰(zhàn)略管控力、團隊凝聚力和品

5、牌影響力。五是突出特色原則。企業(yè)文化建設(shè)貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)行業(yè)特點、展現(xiàn)時代精神的同時，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。六是全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有堅實的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。三、主要內(nèi)容及工作思路 （一）主要內(nèi)容 （二）工作思路 集團企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)行業(yè)特征和自身特點，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊；要著眼于企業(yè)文化的長遠發(fā)展，避免走過場。在實施過程中要與時俱進，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完

6、善，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。各級各單位企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以集團文化為主導(dǎo)，以保持集團文化的一致性，形成集團上下一心、建設(shè)同心的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，鼓勵所屬單位從實際出發(fā)，在集團母文化的指導(dǎo)下探索和培育各具特色的子文化，豐富和完善集團公司企業(yè)文化體系。 四、工作目標及實施步驟 （一）工作目標 集中用兩年時間，通過對集團已形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉、整合、提升，建立起適應(yīng)時代發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益的“高速文化”體系，再通過豐富多彩的宣貫活動讓文化“落地”，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平、團隊執(zhí)行力“三個提升”，使集團成為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地和企業(yè)文化

7、品牌建設(shè)先進單位，企業(yè)文化建設(shè)跨上新臺階，為集團“十二五”沖擊“世界500強”提供文化動力。 （二）實施步驟 結(jié)合“精細化管理與創(chuàng)新·提升年”活動，今明兩年集團企業(yè)文化建設(shè)以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個階段實施。 第一階段（2012年9月11月）：提煉階段 制定山東高速集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案；聘請專業(yè)機構(gòu)開展調(diào)研，提煉整合集團企業(yè)核心理念；編制完善山東高速集團企業(yè)文化手冊及VI目視文化、文化解讀手冊。 第二階段（2012年12月2012年3月）：宣貫階段 舉行企業(yè)文化手冊首發(fā)儀式；組織專家在集團機關(guān)和權(quán)屬單位舉辦4-5期企業(yè)文化主題培訓，以增強員工對企業(yè)文化的理

8、解力；各權(quán)屬單位、機關(guān)各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第三階段（2013年4月9月）：落地階段 各權(quán)屬單位按照集團文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業(yè)文化，凡與集團核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團母文化與權(quán)屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統(tǒng)一。編寫集團企業(yè)文化案例故事，宣傳單位或個人踐行企業(yè)文化的先進事跡，用案例對員工進行企業(yè)文化理念培訓，使之入腦入心。召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，推動企業(yè)文化在每個單位每個崗位落地生根。 第四階段（2013年10月12月）：測評階段 對企業(yè)文化落地和推進效果進行測評，建立長效考核機制，爭

9、創(chuàng)全國企業(yè)文化示范基地。 五、保障措施 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，是一項系統(tǒng)性工程。各單位要高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實抓緊抓好。集團企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細化管理辦公室共同負責，從相關(guān)單位、機關(guān)部室抽調(diào)工作人員，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負責組織企業(yè)文化建設(shè)各項工作的具體落實。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。 二是健全工作機制。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制。集團設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入年度預(yù)算；加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入，設(shè)立企業(yè)文化展覽室或企業(yè)文化走廊；加

10、強人員培訓，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立企業(yè)文化的人才保障機制；建立科學管理制度，引入考核評價和獎懲機制，將企業(yè)文化建設(shè)績效列入工作考核指標體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評和獎懲。 三是廣泛開展宣傳。各單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，深入挖掘和樹立先進典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。要認真做好企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗推薦工作，每個單位不少于1個企業(yè)文化案例；做好企業(yè)文化建設(shè)信息管理上報工作，每個月不少于1篇，通過多種形式、途徑和傳媒載體，傳播公司核心價值觀，塑造和展示企業(yè)良好形象。一、形象標志設(shè)計（LOGO）（完成時間：2015年4月30日前）（一）設(shè)計思路：與武漢或十堰本地

11、專業(yè)廣告設(shè)計公司合作，對公司形象標志進行設(shè)計，基本要求為：1、設(shè)計圖標中應(yīng)以“谷竹”（guzhu）為主體符號，通過變形、抽象符號，融入高速公路行業(yè)特征，使之具有明顯的本公司業(yè)態(tài)屬性和特征。2、與“湖北交投”的形象標識關(guān)聯(lián)，但與其他公司的標識有明顯區(qū)別。3、充分體現(xiàn)設(shè)計主題，彰顯公司良好發(fā)展愿景，激發(fā)斗志，催人奮進。4、寓意貼切，富有創(chuàng)意，令人遐想。5、應(yīng)用性強，可在各種場合和載體上使用。 6、作品莊重大方、構(gòu)思新穎、創(chuàng)意獨特、色彩明快，給人耳目一新的感覺。設(shè)計稿要附文案創(chuàng)意說明，包括創(chuàng)意及象征意義。 7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司標準字體名稱。8、所有內(nèi)容必須是原創(chuàng),若構(gòu)成侵權(quán)責任，由設(shè)

12、計單位自行負責。9、設(shè)計單位要提供套以上設(shè)計方案供公司領(lǐng)導(dǎo)備選。（二）費用預(yù)算標志設(shè)計10000元，包含標志及標志創(chuàng)意說明、標志墨稿、標志反白效果圖、標志標準化制圖、標志方格坐標制圖、標志預(yù)留空間與最小比例限定、標志特定色彩效果展示。附谷竹公司概況：湖北交投谷竹高速公路有限公司（以下簡稱“谷竹公司”）成立于2014年12月26日，是湖北省交投公司旗下全資國有公司，承擔著鄂西北山區(qū)谷竹、十房、鄖十等三條高速公路建設(shè)、收費、養(yǎng)護等運營管理工作。谷竹公司秉承誠信、高效、創(chuàng)新、超越的經(jīng)營理念，以“暢美谷竹”為主題，全面實施規(guī)范化、精細化管理，圍繞打造湖北獨具特色的山區(qū)生態(tài)高速公路、東進西出的交通通道這

13、一戰(zhàn)略定位，向社會提交安全、暢通、優(yōu)美、舒適的交通運輸產(chǎn)品，力爭成為交投旗下經(jīng)營效益與人文管理的品牌。二、辦公樓頂標志牌、門前旗幟（2015年5月10日前完成）（一）樓頂標志牌辦公樓頂現(xiàn)有鄖十指揮部“鄖十高速”四個發(fā)光字及LOGO一套，根據(jù)公司對外宣傳需要，現(xiàn)急需對該標志牌進行更換。更換內(nèi)容為：“谷竹高速”或“谷竹公司”,中間LOGO位置暫時留空，待谷竹公司標志設(shè)計完成后再行施作。費用預(yù)算：單字4.23米X3.6米=15.2平方米，另外還要對標志牌進行基礎(chǔ)加固、防銹處理，四個字加上中間標志共計約需40000元。（二）門前旗幟門前現(xiàn)有三根旗桿，計劃設(shè)置為：正中為國旗，左側(cè)為湖北交投標志旗，右側(cè)為

14、谷竹公司形象標志旗。整個三面旗幟制作費用約2000元。三、辦公室門牌及員工桌牌目前，公司已使用辦公室數(shù)量為20個，從長遠看，辦公樓所有門牌均需更換，數(shù)量為42個。公司現(xiàn)有管理人員73人（含監(jiān)控中心、收費所管理人員48人），需制作“一崗雙責”廉潔警示牌73套。費用預(yù)算：門牌約需2000元，桌牌約需5000元，共計7000元。四、名片及公司形象宣傳頁、紙杯、撲克牌（一）名片根據(jù)公司發(fā)展業(yè)務(wù)需要，計劃為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部印制名片，主要內(nèi)容包括公司名稱、形象標志、經(jīng)營發(fā)展理念等。預(yù)計需印制名片26套，每套50張，約需費用2500元。（二）形象宣傳頁宣傳頁主要包括公司概況、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等內(nèi)容，用彩色銅版紙印刷，對開或四折。預(yù)計初期印制1000張，費用約3000元。（三）紙杯定制紙杯用于公司及沿線各站所公務(wù)接待時，一個設(shè)計精美、制作精良的紙杯，能給公司形象宣傳增添色彩，給人留