生產(chǎn)管控流程

1、1.0 目的確保產(chǎn)品銷售供應能全面、快捷、統(tǒng)一、完備的產(chǎn)品計劃良性運作，以合理的成品庫存、最快的產(chǎn)品供應周期、保障銷售為最大目的。2.0 適用范圍本公司銷售的產(chǎn)品計劃的編制及實施全過程。3.0 定義3.1 冷凍生產(chǎn)計劃：指一定時期內(nèi)，能夠確定生產(chǎn)計劃得以完整實施的生產(chǎn)計劃（鑄件，配件到位，無差缺）。4.0 職責4.1 市場部客戶訂單需求匯總提出；客戶訂單交期異常、訂單變更等信息資料的準確、及時傳遞。4.2 生產(chǎn)部計劃：負責主導確保生產(chǎn)計劃如期達成及影響交期異常情況的協(xié)調(diào)與排除；生產(chǎn)計劃編排, 生產(chǎn)進度跟進及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行；產(chǎn)品出貨前的保障工作；物控 : 負責生產(chǎn)物料計劃管理及生產(chǎn)物

2、料進度控制的執(zhí)行，保障所需物料及時供應；采購：負責生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制。4.3 倉庫：負責所有物料、物品的收貨、發(fā)貨作業(yè)及物料、物品的帳目處理，材料庫存保管；依據(jù)出貨通知單進行成品備貨、出貨作業(yè)，以及成品庫存保管；保證所有報表單據(jù)、信息的準確、及時的傳遞。4.4 車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行控制，保證生產(chǎn)質量與交期；及時收集所有產(chǎn)品生產(chǎn)信息，填寫報表，并及時、準確傳遞；及時傳遞生產(chǎn)異常信息給生產(chǎn)部和相關部門；各車間負責編制本車間的生產(chǎn)日報表 ，并每天與日生產(chǎn)計劃核對，確定生產(chǎn)計劃完成情況，傳遞至相關部門。4.5 技術部編制產(chǎn)品物料清單 ，提供圖紙及各種工藝技術文件；負

3、責制定工藝技術標準、工藝技術指導、監(jiān)督, 協(xié)助生產(chǎn)部門解決工藝技術難題；負責制定產(chǎn)品質量標準，監(jiān)督執(zhí)行以及協(xié)助品質改善；保證生產(chǎn)設備的正常運行；涉及產(chǎn)品結構、工藝等的修改、設備維護如果會影響生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行，要及時將信息傳遞生產(chǎn)部和相關部門。4.6 質檢部負責材料、生產(chǎn)制程、成品儲運及對產(chǎn)品質量有關過程的管制與監(jiān)控；負責產(chǎn)品質量信息統(tǒng)計、分析與改善提案，并傳遞；負責按照生產(chǎn)計劃實施品質控制，確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行；對于原材料及制程中發(fā)現(xiàn)的品質問題， 如果對生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生影響要及時將信息傳遞生產(chǎn)部及相關部門。5.0 作業(yè)規(guī)范5.1 編制生產(chǎn)計劃5.1. 生產(chǎn)部依據(jù)評審后的訂單評審表結合

4、主生產(chǎn)計劃狀況，定期編制日生產(chǎn)計劃表；生產(chǎn)部依據(jù)各車間生產(chǎn)能力、標準工時和產(chǎn)品生產(chǎn)周期、物料供應狀況及生產(chǎn)中產(chǎn)品進度編制主生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)部在日生產(chǎn)計劃表填上訂單號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、訂單數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、計劃單號、特殊要求等內(nèi)容；日生產(chǎn)計劃計劃單號用于進度控制和追溯，計劃單號由一個大寫英文字母和4 位數(shù)字組成，大寫字母 A代表一車間， B 代表二車間， C 代表三車間； 4 位數(shù)字前二位代表月份，后兩位生產(chǎn)日期；例如： A 0000日期月份一車間5.1.5 日生產(chǎn)計劃表期間在2 天以內(nèi)不變的生產(chǎn)計劃（目標3 天內(nèi)）的視為冷凍計劃；5.1.6進入冷凍計劃的條件：5.1.6.1客戶交貨日期已

5、確定并處于生產(chǎn)提前期( 生產(chǎn)周期 +安全周期 ) 范圍內(nèi)；5.1.6.2已確認訂單評審中的技術、工藝、檢驗、模具問題能在預定生產(chǎn)時間前徹底解決；5.1.6.3所有物料（包括包裝物料、輔料）已入庫或完全可以保證在生產(chǎn)前一天到位且檢驗合格入庫；（特殊情況下，個別物料可在生產(chǎn)當日上午10 時前完成檢驗入庫工作） 。5.2 下達生產(chǎn)計劃5.2.1計劃部 10 點之前，下達次日日生產(chǎn)計劃表到各生產(chǎn)車間、質檢部；5.2.2物控根據(jù)日生產(chǎn)計劃表 ，制作備料單 11 點之前下達到各車間與倉庫；倉庫按備料單進行備料，具體按領發(fā)、退補料作業(yè)流程作業(yè)。5.3 計劃執(zhí)行、跟進5.3.1生產(chǎn)車間依據(jù)日生產(chǎn)計劃表安排生產(chǎn)

6、；5.3.2當產(chǎn)品為首次生產(chǎn)，生產(chǎn)主任此時必須通知技術部人員進行現(xiàn)場跟蹤確認加工工藝和加工能力，質檢部參與確認品質要求；5.3.3各工序按工藝流程組織首件生產(chǎn)，各工序的首件產(chǎn)品由生產(chǎn)主任根據(jù)生產(chǎn)計劃單和訂單評審表的內(nèi)容與要求進行生產(chǎn)，報質檢部確認，確認通過后方可投入批量生產(chǎn)；5.3.4超計劃生產(chǎn)必須與生產(chǎn)部溝通，確定可超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格與數(shù)量；5.3.5生產(chǎn)中的異常依生產(chǎn)異常處理流程進行；5.3.6生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間填報生產(chǎn)日報表 ，必須在次日上午 10：00 前共享 , 生產(chǎn)部收到后進行匯總, 對于未達成生產(chǎn)計劃的責任者要進行責任追究。5.4 產(chǎn)品質量管制5.4.1質檢部必須根據(jù)訂單評審表、

7、相關工程圖紙、工藝標準、BOM、樣板等技術資料的內(nèi)容與要求進行首件確認與質量判定；5.4.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程， 質檢部全程監(jiān)控各車間達到產(chǎn)品工序質量標準，對制程發(fā)生的相關質量信息， 進行統(tǒng)計、分析，提出質量改善措施并監(jiān)督執(zhí)行；5.4.3質檢部對產(chǎn)品質量信息進行全面統(tǒng)計、分析，擬定改善方案，監(jiān)督執(zhí)行；5.4.4技術部在產(chǎn)品制作過程中負責工藝技術指導、監(jiān)督工藝要求執(zhí)行，并對產(chǎn)品生產(chǎn)各項工藝技術改良與創(chuàng)新。5.5 成品入庫生產(chǎn)車間將產(chǎn)品制作完成，由車間人員填寫入庫單由質檢員檢驗合格后簽名確認；倉管員依入庫成品實物簽核對入庫單上的訂單號、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量，查對無誤后，倉管員在入庫單的倉管簽收欄內(nèi)簽名

8、確認；經(jīng)確認后由入倉人員將入庫單取一回聯(lián)；倉管員依產(chǎn)品類別分類擺放；倉管員保留一聯(lián)后，對存卡進行更新；當日做好手工帳及電腦帳，次日上午10：00 前出庫存日報表共享給相關單位5.6 生產(chǎn)計劃結單生產(chǎn)部統(tǒng)計每周、每月生產(chǎn)計劃達成率及未達成原因分析，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上對計劃執(zhí)行情況進行檢討、分析與總結，并提出改善措施；生產(chǎn)部將上期計劃執(zhí)行過程中存在的問題和發(fā)生的異常匯總、分析并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出整改意見, 由各責任部門回復整改、預防措施及完成時間；對于因故延遲的客戶訂單，應依據(jù)客戶交期的緊急程度和生產(chǎn)進程，重新評估交期， 再次與市場部確認，并在制訂下一個生產(chǎn)計劃時，合理安排，確保按期完成入庫。6.0

9、指標管理6.1為了評估生產(chǎn)計劃合理性及執(zhí)行效率，特規(guī)定計劃達成率進行考核生產(chǎn)；6.2計算頻率 : 每日計算， 每周、每月匯總，并每周五、每月30 日由計劃提供結果；6.3 數(shù)據(jù)來源：日生產(chǎn)計劃表 、生產(chǎn)日報表、入庫單；6.4 計算方法：計劃達成率 =完成生產(chǎn)計劃項數(shù)/ 應完成生產(chǎn)計劃項數(shù)×100%；6.5 指標處理：統(tǒng)計出訂單達成率后，分析未達成原因，明確責任部門、責任人。7.0 相關流程7.1 訂單處理流程7.2 生產(chǎn)異常處理流程7.3 領發(fā)、退補料作業(yè)流程8.0 相關表單8.1 生產(chǎn)計劃表8.2 生產(chǎn)日報表8.3 入庫單8.4 生產(chǎn)計劃達成率統(tǒng)計表9.0管理辦法9.1未按本流程作業(yè)者處罰 10 元 / 次，若給公司造成經(jīng)濟損失依公司質量管理條例執(zhí)行；9.2各類表單未及時下傳者，處罰責任人10 元/ 次；9.3市場部未按時發(fā)放出貨通知單者，處罰市場部經(jīng)理10 元/ 次；9.4出貨延誤引起客戶投訴者，處罰責任部門責任人員10 元/ 次；9.5相關部門 5 日內(nèi)未及時處理完退貨并入庫，處罰部門負責人10 元/ 次；9.6未將倉庫日報表按時共享給相關部門者，處罰責任倉管員10 元/ 次；9