生產(chǎn)車間例會組織、制度及實施細則

1、共享知識分享快樂車間班會的通知為了班會開的有效性和規(guī)范性，現(xiàn)對班會議程做了以下規(guī)定：班前會：一班組長每日7： 50 準時組織班組成員開班前會，會議內(nèi)容包括：1. 班組當日的生產(chǎn)任務；2. 人員工作安排（工作中有安全、質量隱患的進行事前告知） ；3. 讓每位組員匯報昨日工作成績；4. 其他5. 結束語 / 口號（每個班組必須有結束語 / 口號，但具體內(nèi)容由班組長制定） ；6. 不定期的帶領員工現(xiàn)場操作培訓；二班組會議時間：控制在20 分鐘以內(nèi)（培訓除外） 。三班組會紀律：對組員遲到的需要向大家進行解釋原因并表態(tài)，下次出現(xiàn)遲到的將受到懲罰（建議內(nèi)容：做 510 個俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己?/p>

2、扣分（特殊情況除外）。班后會（班組之星評選）班組長每日 17：00 左右組織班組成員評選當日班組之星，班組長須在投票前把當日組員發(fā)生的作業(yè)差錯及工作任務完成的情況公布，并告知組員發(fā)生的作業(yè)差錯及工作任務完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進入當日評選范圍。班后會班組長規(guī)定會議集合時間范圍，超出時間范圍的組員取消當日班組之星評選資格。（評選辦法：無記名投票，班組長將統(tǒng)計結果登記在班組之星表格中，選票進行封存）。注：月底班組長根據(jù)每天投票結果評選出當月的班組之星。被評為班組之星的員工將獲得效率獎并進入生產(chǎn)部質量之星評選。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂晨會會議管理制度一、目的意義：通過班組例會的形

3、式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。二、適用范圍：本制度適用于集團公司所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。四、班組長會前準備1. 班前會是各班組在正式上崗前 10 分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務、學習公司制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前

4、由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提醒；生產(chǎn)的指導、分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要途徑。2. 班組長應提前到工作現(xiàn)場， 查看上一班的記錄， 認真聽取上一班班長交接班情況，詳細記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習公司制度、會議精神。3. 開會前要認真整理準備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、 設備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。五、班會程序及

5、內(nèi)容公司班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認八個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內(nèi)容及標準如下：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂序階段名工作內(nèi)容實施標準時間號稱要求1. 確認本班當日生產(chǎn)計劃、任務細化分配到每個崗型號、時間、材料及備貨等要上班前位每名員工。求。班收集上班質量、安全、前2. 確認上班生產(chǎn)情況。上班前1環(huán)境問題的通報材料。準3. 檢查現(xiàn)場設備、工器具、現(xiàn)場巡視記錄并組織通備上班前交接班記錄及環(huán)境報材料。4. 收集事故通報、學習文件、相關文件、素材、材料上班前現(xiàn)場案例等。整理，

6、組織發(fā)言材料1. 集合班組全員于班前 5 分鐘班前5分到班組活動室集合。鐘班2. 班長檢查著裝、勞防用品勞防用品及著裝規(guī)范、20 秒檢查前上崗證及操作證隨時佩穿戴、人員出勤、上崗證等。完畢2會帶等，準時出勤。集觀察員工精神狀態(tài)，是合3. 班長觀察班組人員情況 。否精神恍惚，是否黑眼10 秒觀察圈熬夜，是否感冒生病， 完畢是否喝酒等。班長宣讀姓名，班組成1. 班前點名，記錄考勤。員聽到后喊“到”，聲音40 秒完成洪亮，保證每位員工聽班清楚。3前2. 中糧愛的鼓勵或中糧四好班長帶頭，重復三次，15 秒完成會會前破冰活動。統(tǒng)一口號。3. 宣布班前會開始，公布上簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主，班現(xiàn)場情況和存在的問

7、題，如1 分鐘著重強調(diào)問題。產(chǎn)量、質量、安全、設備、環(huán)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進行講解分析。4. 學習公司文件或會議精文件學習要有記錄和人2 分鐘神，傳達部門（車間）要求。員簽到。5. 工作布署，今日生產(chǎn)品種、工作布置要按 5W1H要求產(chǎn)量、質量及時間要求，依據(jù)表述清晰明確并與員工當班工作內(nèi)容向組員進行安全1 分鐘確認，安全預知等要針預知教育及注意事項和可能發(fā)對實際生產(chǎn)有針對性。生的問題與對策。6. 安全工作提醒宣貫，事故要求每班內(nèi)容都不一通報、崗位規(guī)程、應急預案、樣，每兩周可重復強調(diào)1 分鐘危險源講解、 異常情況處理等。一次。7.

8、宣傳和講解生產(chǎn)工作操作根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)注意事項，明確注意的事項和1 分鐘的問題給予強調(diào)。處理方法。8. 班長帶領齊喊愛的鼓勵或班長帶頭，愛的鼓勵三四好歌，宣布結束，員工簽字遍或四好口號，口號統(tǒng)確認后回崗位生產(chǎn)，班長按要一，聲音整齊響亮，簽40 秒求記錄 臺帳 并放 置于指定區(qū)字確認后方可回崗位，域。臺帳放置在指定區(qū)域。六、班后會班組長要本班結束后及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況

9、的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。（一）班前例會卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、周期與時間：每班前10 20 分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。4、會議內(nèi)容：（ 1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（ 2）班前排查：查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；查人員精神狀態(tài)： 觀察員工是否有班前飲酒、 情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（ 3）班前學習：

10、根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。（ 4）布置工作：交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人；交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結：總結提煉會議內(nèi)容。（二）周例會1、例會周期： 每周末 。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。3、會議內(nèi)容：（ 1）會議討論：對本周的工作進行一個概括性總結；對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意

11、見；工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；其他臨時性工作的完成情況說明 ;卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂（ 3）會議安排：對下周工作進行部署及安排 ;（ 4）會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。（三）特殊例會如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。七、會議要求1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。八、會議記錄1、班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。九、注意事項1、班前會主持人一

12、般由班組長擔任，也可由車間主任主持。部門領導可以不定期的參加班前會，進行指導和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接，準備好班前會要講的所有內(nèi)容，例如：班次的產(chǎn)量、質量異常、設備運行、物料供應及質量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得在隊伍前邊說話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會議時要充滿自信，說話聲音要洪亮，吐字要清楚，語氣堅決但要平緩，要注意表達技巧和肢體語言，不要用手對員工指指點點，也不要說“你們一定要給我 ”的語言。5、講述的內(nèi)容要全面、具體，要告訴員工5W1H: 什么目的、什么時間、什么地點、由誰、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說：“請大家一定要注意質量問題。 ”“一定要做好 6S”之類的話。6、班前會要按照程序進行，開始時要問候，表示已進入會議狀態(tài)，內(nèi)容要合理有序，先急后緩，主次分明，表