生產(chǎn)車間量化考核方案

1、。編制部門制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學合理原則4全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第 2 章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至 _日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1 月份的 _日前。不定期考核為不定期抽查，每月至

2、少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條考核程序1人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成） 。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 _個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第 3章考核內(nèi)容第 7 條考核內(nèi)容及權(quán)重-可編輯修改 -。車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核

3、（ 20%）、安全生產(chǎn)考核（ 15%）及組織紀律考核（15%）。第 8 條生產(chǎn)任務考核1考核指標（ 1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務。（ 2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2考核內(nèi)容（ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（ 2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。（3）生產(chǎn)任務考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（ 4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核內(nèi)容包括整理（ Se

4、iri ）考核、整頓（ Seiton ）考核、清掃（ Seiso ）考核、清潔（ Seiketsu ）考核和素養(yǎng)（ Shitsuke ）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核表附表2。第 11 條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第 12 條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。2組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第 4 章考核結(jié)果應用第 13 條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第 14 條 績效考核等級設(shè)置-可編輯修改 -。生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分

5、標準如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含） 9070（含） 8060（含） 7060 分以下第 15 條 考核結(jié)果應用生產(chǎn)車間的績效考核應用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第 5章 所需表單附表 1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注1生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值_萬箱；每低于目標值_箱，扣_分；低于 _，不得分生產(chǎn)任務30%2生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值_萬元；每低于目標值_萬元，扣 _分；低于 _，不得分1合格品率：達到_%；每低 _%，減 _分；低于 _%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達到_%；每低 _%，減 _分生產(chǎn)質(zhì)量20%3廢品率：不高

6、于_%；每高 _%，減 _分；高于 _%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高 _%，減 _分生產(chǎn)現(xiàn)場20%考核標準見附表25S 考核安全生產(chǎn)15%考核標準參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進行考核組織紀律15%考核標準見附表3考核合計-可編輯修改 -。附表 2生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核表評分標準5S 活動考核項目非常好 5好4普通3較差2很差11物料、物品放置應有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差整理3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差1各種物品有明確標識， 查找方便非常好 好 一般 較差 很差

7、2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚， 且標識與非常好好一般較差很差整頓實物相符3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標簽朝外放置在指定非常好好一般較差很差處1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差清掃3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況， 儀表是否整潔非常好好一般較差很差清潔3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、非常好好一般較差很差噪音和污染源4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差1員工行為是否規(guī)范， 是否自覺遵非常好好一

8、般較差很差守車間規(guī)章制度素養(yǎng)2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合計得備注分-可編輯修改 -。附表 3生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得分1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲個人考勤30%到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有協(xié)作合作30%效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 _分1服從公司和車間領(lǐng)導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/ 次）2不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）工作紀律40%3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不