永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理規(guī)定精編版

1、永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理規(guī)定精編版MQS system office room【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898 永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度天津市永強(qiáng)天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司，為加強(qiáng)公司經(jīng)營及生產(chǎn)的流程管理，達(dá) 到公司規(guī)定的項(xiàng)目交付的合格率和用戶滿意度，特從公司項(xiàng)目的預(yù)算、合同 簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、成本核算等方而 進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃如下：一人事安排：1趙艦：負(fù)責(zé)公司的全面工作。包括：合同的簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的排序，后 勤人員的行為規(guī)范、裁撤、任命、獎(jiǎng)罰。2郭建軍：負(fù)責(zé)營銷市場(chǎng)的全面工作。包括：市場(chǎng)的開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算排 序及分配。3楊玉東：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)

2、生產(chǎn)的全而工作，協(xié)助郭建軍做市場(chǎng)的宣傳工作。4張金福：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間的全面工作，包插：生產(chǎn)任務(wù)的接受、生產(chǎn)人 員的安排、生產(chǎn)的調(diào)度、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)等。5后勤人員：韓國輝、楊緒生、丁振邦、蔣艷軍、付立峰。在下面的工作 中各負(fù)其責(zé)。二項(xiàng)目預(yù)算運(yùn)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算 員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表經(jīng) 副總經(jīng)理審核通過后，編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表交項(xiàng)目經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì) 外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。3. 1.2預(yù)算員建立預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)己簽訂合同的 項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作 為成本核算及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

3、的依據(jù)。合同的簽訂3. 2.1業(yè)務(wù)洽談以運(yùn)營部為主進(jìn)和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管理制度 執(zhí)行。3. 2.2合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫經(jīng)濟(jì) 合簽審表合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。3. 2.3采購部對(duì)合同所需材料進(jìn)行詢價(jià)后填寫村料價(jià)格確認(rèn)單經(jīng)客戶簽 字確認(rèn)后作為合同有效附件。任務(wù)承接3. 3.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)己簽訂的合同對(duì)承接的項(xiàng)目填寫內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng) 相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。3. 3.2建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理交 技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。3. 3. 3技術(shù)

4、部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)岀計(jì)劃實(shí)施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無 聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。3. 3. 4合同范圍以外的設(shè)計(jì)變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié) 算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。計(jì)劃下達(dá)3.4.1項(xiàng)目總承包工程，由項(xiàng)目經(jīng)理在開工按合同前及項(xiàng)目部工期要求編制 周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。3. 4.2內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部，生產(chǎn)部等相關(guān)部 門執(zhí)行。3. 4.3項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表、構(gòu)件加工清單、材料計(jì)劃清單由技術(shù)部 預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。生產(chǎn)準(zhǔn)備3. 5. 1技術(shù)部資料準(zhǔn)備3. 5.1.1技術(shù)

5、部負(fù)責(zé)按市場(chǎng)部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì) 藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制項(xiàng)目預(yù)算清單、材 料計(jì)劃清單。3. 5.1.2技術(shù)部工藝編制模塊負(fù)責(zé)完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、 油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單、材料領(lǐng)用清單等，并以 Email的形式抄送給市場(chǎng)部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。（圖紙變更第一時(shí) 間匯報(bào)處理）。3. 5. 2材料準(zhǔn)備3. 5. 2. 1技術(shù)部提供材料計(jì)劃單，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計(jì) 劃，并以Email的形式抄送給市場(chǎng)部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。3. 5. 2. 2現(xiàn)場(chǎng)安裝工程追加的材料計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理填寫工作聯(lián)系單，經(jīng) 技術(shù)部預(yù)結(jié)算

6、員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。3. 5. 2. 3物管部負(fù)責(zé)按公司物質(zhì)采購管理程序，及時(shí)完成材料采購（急件第 一時(shí)間匯報(bào)處理）。3. 5. 2. 4物管部負(fù)責(zé)將材料招標(biāo)及采購情況反饋給生產(chǎn)副總，將材料到貨時(shí) 間報(bào)車間主任并通知質(zhì)檢員、倉庫保管員對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及材料入 庫，質(zhì)檢員填寫材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收單存檔，倉庫保管員按材料入庫程序 辦理材料入庫。3. 5. 3物質(zhì)準(zhǔn)備3. 5. 3.1生產(chǎn)急需的零星物質(zhì)及設(shè)備配件、工具等采購由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需 求填寫零星物質(zhì)采購申請(qǐng)單經(jīng)倉庫保管員核實(shí)庫存情況、車間主任審 核、運(yùn)營部審批后、交物管部按公司采購程序采購。3. 5. 3.

7、 2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出常備物質(zhì)安全庫存計(jì)劃，經(jīng)主管審批后交倉庫負(fù)責(zé) 人，倉庫負(fù)責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購中請(qǐng)，每月集中采購2次。產(chǎn)品制造3. 6.1生產(chǎn)車間憑內(nèi)部工作聯(lián)系單在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文 件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 6.2生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按制造工藝、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫制造記 錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合 格的產(chǎn)品不得流入下道工序。3. 6. 3生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中，若因無法達(dá)到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)文 件有疑問時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時(shí)解決。技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情 況填寫技術(shù)工藝變更單，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)

8、主管審批后，下達(dá)生產(chǎn) 車間執(zhí)行。3. 6. 4生產(chǎn)班組在產(chǎn)品制造完后一個(gè)工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng) 自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。3.6.5單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)合格完工后由車間填寫完工通知單傳相關(guān)部 門。成本核算3.9. 1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本的計(jì)算、填寫生產(chǎn)制造成本報(bào) 表報(bào)運(yùn)營副總及相關(guān)部門。3. 9.2物管部將物質(zhì)采購合同傳財(cái)務(wù)部以便審核材料入庫單價(jià)。本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率100%、發(fā)放及時(shí)率100%）。1范圍木規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用

9、。2領(lǐng)料單的填寫領(lǐng)料單位按領(lǐng)料工段填寫，例如：生產(chǎn)車間按：下料工段、組立工段、釧工 工段，埋弧焊工段、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實(shí)物領(lǐng)取人。 領(lǐng)料單上的H期為領(lǐng)取實(shí)物當(dāng)天日期。領(lǐng)料單位準(zhǔn)確填寫材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和中請(qǐng)數(shù)量（大寫）。“岀庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）?！熬唧w用途”欄按施工所屬項(xiàng)目填寫工程名稱。3領(lǐng)料單的審批輔材由車間主任審批。維修類物資（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。4、發(fā)放保管員按領(lǐng)料單發(fā)放物資（實(shí)發(fā)數(shù)量不得大于中請(qǐng)數(shù)量）。3工資審核外派員工現(xiàn)場(chǎng)施工工程量由項(xiàng)目經(jīng)理記錄。3.1.1外派員工

10、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo) 準(zhǔn)，（/天以下報(bào)工程主管、元/天以上報(bào)公司級(jí)審批）、，經(jīng)審批后進(jìn) 入工資分配程序。3. 1.2外派員工住宿及生活費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘釋缳M(fèi)用請(qǐng)示， 報(bào)分管副總審核、由公司審批。注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。新酬管理制度目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報(bào)、核算、審批、發(fā)放）實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（工資核算準(zhǔn)確率100%、工資下發(fā)及時(shí)率100%、員工滿意率100%） o1分配說明此方案一般以一個(gè)月（每月坐日至下月E日）為一個(gè)分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后生效執(zhí)行。公司因特殊情況時(shí)（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時(shí)，事前與生產(chǎn)

11、部達(dá) 成協(xié)議后通知員工。2分配對(duì)象公司所有員工。3分配程序班組每月更H將木班當(dāng)月月度工作量報(bào)表班組考勤表班組考核 表報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度審核匯總。每月生日生產(chǎn)調(diào)度將車間工程量結(jié)算申報(bào)表報(bào)公司成本會(huì)計(jì)審核、分管 副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）進(jìn)行工資分配。每月更日前生產(chǎn)調(diào)度將員工工資分配表交分管副總審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù) 部門。每月坐日前財(cái)務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報(bào)審批等工作進(jìn)行工 資發(fā)放。4工程量核算定額標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)車間的定額上下調(diào)節(jié)總額50元以上生產(chǎn)主管批示、2000元以上總經(jīng)理批示。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角 鋼制作的水平、柱間支 撐等達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)及用 戶要求的質(zhì)量

12、 標(biāo)準(zhǔn)。240元/噸梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上240元/噸輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加 工）含下料、鉆 孑L、拼裝、焊 接、清焊渣、 飛濺、矯正、檢驗(yàn)合格240元/件系桿（油漆）除銹、飛濺、 油漆一底一面 打包編號(hào)。20元/件拉條（加工）下料、螺紋、 矯直。20元/件拉條（油漆）一底一面兩遍 油漆打包編號(hào)2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)圓鋼制作的水 平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價(jià)2元/件圓鋼制作的水 平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、 油漆、打包編 號(hào)均價(jià)2元/件套管（加工）下料、矯直、均價(jià)2元/件套管（油漆）除銹、毛刺、 油漆、打包編 號(hào)均價(jià)2元/件隅撐（加工）含下料、鉆 孔、去毛刺

13、均價(jià)2元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、 打包編號(hào)均價(jià)2元/件C型鋼（油 漆）除銹、兩底兩 面油漆、打包 編號(hào)均價(jià)2元/噸落水套管（加下料、除銹等均價(jià)2元/件工）落水套管（油 漆）油漆、編號(hào)入 庫均價(jià)2元/件折邊（加工）劃線、下料、 折邊、編號(hào)入 庫均價(jià)2元/件匚序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)試樣（加工）劃線、下料、 拋丸、編號(hào)入 庫均價(jià)2元/米柱腳墊塊（加 工）下料、鉆孔、包裝、入庫2元/件門柱、女兒墻 （加工）下料、拼裝、 焊接、油漆、 編號(hào)入庫240元/噸原材料裝卸車（機(jī)械）按指定地點(diǎn)擺 放100元/噸原材料裝卸（人工）按指定地點(diǎn)擺 放100元/噸設(shè)備維修（人 工）提維修計(jì)劃、 修理合格。主操作工70元

14、 /天、輔助工臨 時(shí)確定責(zé)任造成設(shè)備 損壞，由責(zé)任 班組出修理工 資，配件1000 元以下全陪， 以上報(bào)公司責(zé) 任追究處理。4.1. 2其他非標(biāo)準(zhǔn)門式鋼架的結(jié)構(gòu)件，預(yù)決算員報(bào)價(jià)按車間主任提供的人工 費(fèi)及輔耗成本進(jìn)行，車間人工費(fèi)根據(jù)預(yù)算成木標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。各工序結(jié)算分配比例及工作范圍（一）下料工序（1）分配比例：?jiǎn)蝺r(jià)元/噸。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān)、損失2000元以 下由班組全額賠付，2000元以上由公司裁定）。（2）崗位人員編制：（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報(bào)檢。B）下料前對(duì)原材料進(jìn)行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。C）構(gòu)件下料、編號(hào)、標(biāo)記移植。E）對(duì)所下工件進(jìn)行校正變形

15、。F）零部件及整體工件的下料及鉆孔。G）完成工件按指定地點(diǎn)堆放或入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按圖紙施工進(jìn)行合理排版下料控制損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料后的氧化 物）。（-）組立工序（1）分配比例10%單價(jià)：24元/噸。（2）崗位人員定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍內(nèi)的H型鋼拼裝（包括機(jī)械 及人工拼裝）。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù) 要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下 道工序。（三）埋弧焊工序（1）分配比例：?jiǎn)蝺r(jià)元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主

16、構(gòu)件價(jià)格范圍H型鋼焊接（包括女兒墻等 小構(gòu)件手工焊接）。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）嚴(yán)格按焊接 工藝焊接，并保證兩端焊接到頭。對(duì)焊接工件缺陷進(jìn)行返修至合格，按指定 地點(diǎn)擺放。（四）拼裝工序（1）分配比例：%單價(jià)42元/噸。（2）崗位定編：求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）所有構(gòu)件拼裝放樣實(shí)樣，必須報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行實(shí)物拼 裝。第一個(gè)組件拼裝完畢后，需報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)后進(jìn)行下部批（3）工作范 圍：A）核對(duì)構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進(jìn)行編號(hào)標(biāo)記移植和轉(zhuǎn)序工 作。B）對(duì)經(jīng)埋弧焊后的H型鋼及拼裝后零部件進(jìn)行矯正，含機(jī)械僑正及火陷矯 正。C）對(duì)鋼梁、鋼柱

17、等部件進(jìn)行拼裝。D）對(duì)拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工， 并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要量施工。C）拼裝構(gòu)件需對(duì)照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號(hào)完整、且節(jié)點(diǎn)焊接牢固。（五）焊接工序（1）分配比例：?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對(duì)拼裝好的工件進(jìn)行焊接，達(dá)到圖紙要求，指定位置擺放。A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工, 并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）對(duì)焊接缺陷及母材缺陷進(jìn)行檢查、上報(bào)及返修、有效控制焊接變形。C）焊前進(jìn)行防飛濺處理，并

18、承擔(dān)責(zé)任。（六）拋丸工序（1）分配比例：?jiǎn)蝺r(jià)元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對(duì)工件進(jìn)行除銹、除飛濺及拋丸處理。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）拋丸前對(duì)構(gòu)件進(jìn)行記錄、拋丸后進(jìn)行標(biāo)記移植。B）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不準(zhǔn)開工）按圖紙及技術(shù)要求施工, 并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。（七）油漆工序（1）分配比例：?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：A）核對(duì)構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進(jìn)行編號(hào)標(biāo)記移植。B）按 要求除飛濺、清除朵質(zhì)后進(jìn)行油漆噴涂工作。C）對(duì)構(gòu)件進(jìn)行打包、對(duì)完工構(gòu)件填寫入庫報(bào)檢單報(bào)檢。D）整理施工資料移交檢驗(yàn)部門。E）對(duì)報(bào)檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點(diǎn)擺

19、放辦理產(chǎn)品入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對(duì)完工構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量總檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并 遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。B）對(duì)裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算辦法分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時(shí)單價(jià)，按量計(jì) 算報(bào)公司審批。補(bǔ)助工資（1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時(shí)，給予員工坐元/天補(bǔ)助，發(fā)到班組、由 班組自行分配，報(bào)公司審核后發(fā)放。（2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ)助工資時(shí)，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù) 等培訓(xùn)活動(dòng)。（3）放假前班組應(yīng)對(duì)自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則

20、不得發(fā)放補(bǔ)助工 資（常規(guī)設(shè)備維護(hù)工資按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時(shí)確認(rèn)）。新員工工資新員工招聘第一個(gè)月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按也元/天計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃及考核單項(xiàng)工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，班組上報(bào)生產(chǎn)周、月計(jì)劃及 日計(jì)劃。不能按時(shí)完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資1%,五天以上按每 天結(jié)算工資的3%進(jìn)行考核。本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。產(chǎn)品發(fā)貨管理制度目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請(qǐng)、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)、收貨確認(rèn)、臺(tái)帳建立），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%,臺(tái)帳建 立準(zhǔn)確率100%） o運(yùn)輸組。1對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)

21、理.預(yù)結(jié)算員.車間主任.質(zhì)檢.倉庫.2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。3內(nèi)容發(fā)貨流程圖:結(jié)算員車間主 任 發(fā)貨清 單項(xiàng)目 青 市場(chǎng)部丫戶發(fā)貨的信息第統(tǒng)計(jì)員物管部物管部安確認(rèn)產(chǎn)品配 套確認(rèn)排用車1門衛(wèi)物管部統(tǒng)計(jì)負(fù)稽確認(rèn)、發(fā)運(yùn)結(jié)處組織裝安發(fā):核Q財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后，向運(yùn)營副總匯報(bào)，得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)貨通知。3. 2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)聯(lián)系填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單o按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間中請(qǐng)發(fā)貨。3. 2. 3其他如外協(xié)加工件的出廠，經(jīng)車間審批后向庫管提供外協(xié)加工清單,由庫管登記后，按實(shí)發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi).庫管消帳。清單審核3. 3. 1統(tǒng)計(jì)員根據(jù)發(fā)貨要求負(fù)責(zé)對(duì)照?qǐng)D紙

22、確認(rèn)產(chǎn)品配套情況及其它要求（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)確認(rèn)等），填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單經(jīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)人審核。3. 3.2統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件號(hào)、標(biāo)識(shí)、規(guī)格.數(shù)量.質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)裝車前核對(duì),庫管負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。物流聯(lián)絡(luò)3. 4.1庫管負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單及批次向運(yùn)輸組中請(qǐng)車輛運(yùn)輸。3. 4.2運(yùn)庫管負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系車輛，對(duì)司機(jī)及車輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)，填寫發(fā) 貨用車申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運(yùn)輸臺(tái)帳。裝車確認(rèn)3. 5.1裝車負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨單組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認(rèn)。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)3. 6.1倉庫保管員負(fù)責(zé)憑產(chǎn)品發(fā)貨清單按公司相關(guān)程序辦理物資出門證手 續(xù)。設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)目的：控制九大環(huán)節(jié)（計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維

23、修、借用、報(bào)廢、臺(tái)帳）。達(dá)到設(shè)備、工具受控率100%o常用設(shè)備工具指價(jià)值小于500元的一般檢修、維修及個(gè)人工具設(shè)備。重要設(shè)備工具：指價(jià)值500元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè) 備。2計(jì)劃申報(bào)常用設(shè)備工具的備庫由倉庫保管員申報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。常用設(shè)備工具的急件中報(bào)由使用個(gè)人填寫零星物資申報(bào)表，生產(chǎn)調(diào)度審核， 生產(chǎn)主管審批。重要設(shè)備工具的申報(bào)由生產(chǎn)主管申報(bào)，按公司物資程序執(zhí)行。所有工具設(shè)備及計(jì)劃需先經(jīng)倉庫核對(duì)庫存后再上報(bào)執(zhí)行。3采購所有生產(chǎn)類物資采購由公司物管部負(fù)責(zé)按公司物資采購管理程序組織實(shí)施。 物資計(jì)劃人負(fù)責(zé)提出采購物資祥細(xì)技術(shù)條件，并按物資采購需求提供協(xié)助。4驗(yàn)收驗(yàn)收

24、原則為誰計(jì)劃誰驗(yàn)收、誰使用誰驗(yàn)收，倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)督并按 公司程序辦理。5領(lǐng)用設(shè)備工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。設(shè)備工具由班長審核，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。6使用使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備工具，不得違規(guī)使用。使用單位必須負(fù)責(zé)設(shè)備工具的保管、定期保養(yǎng)以及臺(tái)帳的建立。保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備事故3000元以下扣班組維修費(fèi)100%、3000元以上扣70%,違章操作造成設(shè)備事故，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。7維修重要工具設(shè)備出現(xiàn)異常后操作工及時(shí)向班組長匯報(bào)，班組開出設(shè)備維修申 請(qǐng)表送到設(shè)備主管。物管部負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)安排維修或者轉(zhuǎn)外協(xié)修理，同時(shí)向運(yùn)營部匯報(bào)處理。機(jī)修工

25、完成修理后填寫設(shè)備檢修記錄本，并在設(shè)備維修申請(qǐng)表上分析事故原 因、損失大小及處理意見在24小時(shí)內(nèi)報(bào)物管部處理。設(shè)備大修：由使用班組填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，制定大修計(jì)劃和修理方案，報(bào)生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗(yàn)收， 設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。8借用公司內(nèi)部借用8.1.1常用工具由借用人到公司工用具倉庫借用。8.1. 2重要工具由班組長到工用具倉庫借用。8.1.3借用期限不得超過一個(gè)月（含續(xù)借）。8. 1.4歸還時(shí)，庫管要認(rèn)真進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞情況由 借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還，無法修復(fù)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報(bào)廢處 理。外岀調(diào)撥外出本公司施工需調(diào)撥工

26、具時(shí)，除遵守外，還要由帶出單位提岀外出工具 調(diào)撥清單申請(qǐng)，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時(shí)按清單 驗(yàn)收。公司外部借用8. 3.1工具外借公司外各單位按公司相關(guān)程序執(zhí)行。9報(bào)廢常用工具、個(gè)人工具按使用期限到期報(bào)廢，由領(lǐng)用單位將工具臺(tái)帳報(bào)公 司保管室審核，物管部審批后報(bào)廢。當(dāng)重要工具報(bào)廢時(shí)，需設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報(bào) 廢申請(qǐng)單由領(lǐng)用單位將工具臺(tái)帳和公司物資報(bào)廢中請(qǐng)單一并報(bào)公司生產(chǎn)主管 審批后報(bào)廢。報(bào)廢工具送往報(bào)廢倉庫保存，由公司統(tǒng)一年理。10臺(tái)帳領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)建立工具臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)分為重要、常用工具臺(tái)帳、個(gè)人工具臺(tái)帳。回收倉庫負(fù)責(zé)建立報(bào)廢回收臺(tái)帳。維修費(fèi)管理制度1目的

27、：控制公司維修費(fèi)利用率W7%2管理范圍：日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、機(jī)物料、修理等費(fèi)用（新增除外）。3班組維修利用率定義：?jiǎn)挝蝗斯べM(fèi)產(chǎn)值所發(fā)生的維修費(fèi)消耗。公式：當(dāng)月班組實(shí)際消耗F當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。指標(biāo)：班組W8%5獎(jiǎng)懲實(shí)際維修費(fèi)超過定額，超出部分分別按1%考核班長，按%考核設(shè)備維修主 管。維修費(fèi)利用率超指標(biāo)部分，按5%從班組當(dāng)月工資中扣除。6分析每月1日前成本主管對(duì)維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上 報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。安全用電管制度1管理機(jī)構(gòu)與職能電器主管負(fù)責(zé)安全用電日常管理。公司生產(chǎn)系統(tǒng)為用電設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)。2電氣臨時(shí)線的管理任何班組及個(gè)人不得擅自在生產(chǎn)區(qū)域供電線路上接作

28、臨時(shí)線。臨時(shí)用電接線不得超過一個(gè)月，否則應(yīng)接固定線路。如因生產(chǎn)需要超期者， 應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請(qǐng)延期手續(xù)，并把臨時(shí)線整理檢修一次，否則機(jī)電設(shè) 備部有權(quán)停止供電。一切臨時(shí)線的架設(shè)，都必須符合水電部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程的要 求。接臨時(shí)線必須由專業(yè)電工進(jìn)行，非電工禁止接用臨時(shí)線。所有臨時(shí)線，誰使用誰負(fù)責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。3電氣作業(yè)人員防護(hù)電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用符合安全要求 的電氣工具。雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷 裝置。4電氣作業(yè)安全認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的停送電聯(lián)絡(luò)票制度。配電室要備有安全用具、防護(hù)器具和消

29、防器材，并定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，配電 室應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊并上鎖。電氣設(shè)備必須有可靠的接地（接零）裝置。防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每 年應(yīng)定期檢測(cè)兩次，并做好記錄。在高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上倒閘操作及在帶電設(shè)備附近工作時(shí)，必須由 兩個(gè)人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。在電氣設(shè)備上工作時(shí)，必須按電業(yè)安全工作規(guī)程的規(guī)定認(rèn)真完成停電、 驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸 掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。工作未結(jié)束，不準(zhǔn) 任何人隨意拿掉警示牌或送電。電氣設(shè)備無論帶電與否，凡沒有做好安全技術(shù)措施的，均必須按有電對(duì)待， 不得隨意移開或越過遮欄進(jìn)行工作。更換熔斷器

30、，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。裝拆電氣設(shè)備時(shí)，必須由電工人員進(jìn)行，非電工人員不得隨意裝拆電氣設(shè) 備。不準(zhǔn)用拖把、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。氣瓶管理制度1儲(chǔ)存管理氣瓶采購到公司后，由統(tǒng)計(jì)員組織驗(yàn)收，氣瓶入庫須有合格的安全附件（瓶 帽、防震圈、瓶閥），氣瓶的鋼印、顏色必須清晰，嚴(yán)禁超期未檢的氣瓶入 庫。公司氣瓶儲(chǔ)存實(shí)行專人管理，建立瓶庫管理制度并上墻，瓶庫有明顯“禁止 煙火”、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。統(tǒng)計(jì)員對(duì)瓶庫做好氣瓶進(jìn)岀庫臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)料單，每月按財(cái)務(wù)要求盤點(diǎn)，帳 物相符，空瓶與實(shí)瓶分開、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。氧氣瓶嚴(yán)禁與（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲(chǔ)存，丙

31、烷瓶儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)保持直立 位置。2使用管理領(lǐng)用氣瓶時(shí)，應(yīng)對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)氣瓶顏色、鋼印等辨別不清，氣瓶檢 驗(yàn)超期，損傷（變形、劃傷、腐蝕），氣瓶防震圈損壞或欠缺應(yīng)拒絕領(lǐng)用。 氣瓶應(yīng)輕裝輕卸，在搬運(yùn)過程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁 拋、滾、滑。瓶庫避免陽光直射，環(huán)境溫度一般不超過40°C,不能保證時(shí)，應(yīng)采取遮陽等 有效措施降溫；并應(yīng)避開射線源，與明火或散發(fā)火花地點(diǎn)的距離不得小于15 米。禁止敲擊、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。瓶內(nèi)氣體必須留有不大于的剩余壓力，并關(guān)緊瓶閥。不許將氣瓶內(nèi)的氣體向其他氣瓶倒裝，也不得傾倒瓶內(nèi)殘?jiān)?，氣瓶使用完畢，?yīng)回庫或定置保存。3、丙烷氣瓶管理丙烷瓶

32、使用前，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查 確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象；正常使用時(shí)，減壓器指示的放氣壓力不得超過。使用丙烷氣瓶時(shí)，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。氣瓶 不得靠近熱源，與明火距離不得小于10米、氧氣瓶與丙烷氣瓶之間距離不得 小于5米。丙烷瓶使用過程中，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。暫時(shí)中斷使用時(shí)，須關(guān)閉 焊、割工具的閥門和瓶閥，嚴(yán)禁手持點(diǎn)燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減壓器或開、閉 丙烷瓶瓶閥。丙烷氣瓶嚴(yán)禁放置在電絕緣體上使用，避免和一次線、二次線接觸。4氧氣瓶氧氣瓶禁止與油脂接觸，不能用油手、油手套和油工具接觸氧氣瓶及附件。起重機(jī)械管理制度1適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有的

33、橋式起重機(jī)、梁式起重機(jī)、升降機(jī)（起重量N）、電動(dòng)葫蘆等起重機(jī)械。2起重機(jī)械的基礎(chǔ)管理車間內(nèi)班長期兼職起重機(jī)械主管，負(fù)責(zé)完成相關(guān)工作。統(tǒng)計(jì)員對(duì)行車等起重機(jī)械應(yīng)每臺(tái)建立一木檔案木，其它起重機(jī)械必須分崗位建立一本檔案本。4日常管理為確保維護(hù)保養(yǎng)到位，起重機(jī)械管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，包機(jī)到人。5維護(hù)檢驗(yàn)起重機(jī)械每兩年定檢一次，由公司聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)配合。 機(jī)修工組織對(duì)起重機(jī)械機(jī)械部分每月定期自檢（自檢內(nèi)容見附表1）,并填 寫起重機(jī)械檢驗(yàn)、每月29日前將報(bào)表交至物資管理部審核，機(jī)修工每月 1日前報(bào)統(tǒng)計(jì)員存檔。起重機(jī)械每次檢修后（一周內(nèi)）應(yīng)填寫檢修記錄。大修后起重機(jī)械，5T （含5T）以下起重機(jī)

34、械應(yīng)進(jìn)行載荷試驗(yàn)和限位開關(guān)檢驗(yàn) 等，合格后方可使用。嚴(yán)禁對(duì)其中設(shè)施進(jìn)行改造。事故管理制度管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報(bào)告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、通報(bào) 教育、統(tǒng)計(jì)歸檔），目的是達(dá)到（事故查處100%） o1事故報(bào)告事故報(bào)告程序：公司安全員接到報(bào)告后，立即到事故現(xiàn)場(chǎng)了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急 處理，救護(hù)受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。醫(yī)療處理辦法按公司工傷事故處理程序執(zhí)行。2事故調(diào)查事故確認(rèn)后，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會(huì)，參會(huì)人員為事故發(fā)生 班組，班長、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。事故原因包扌舌直接原因（人的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)），間接 原因（

35、管理因素、教育培訓(xùn)及技術(shù)和設(shè)計(jì)缺陷等）。查明原因和相關(guān)人員責(zé)任、按照安技術(shù)、安全管理和教育培訓(xùn)三個(gè)方面制定具有針對(duì)性、有效性和合理性的事故糾正與預(yù)防措施。3責(zé)任追究安全員將事故分析會(huì)結(jié)論報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。4措施整改由事故發(fā)生班組確定的責(zé)任人負(fù)責(zé)迅速組織落實(shí)事故糾正與預(yù)防措施，安全 員負(fù)責(zé)抽查驗(yàn)證事故糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況，并將落實(shí)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。5通報(bào)教育各班組及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司查處通報(bào)，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合班組實(shí)際在班組內(nèi)部開展自查自糾，防范同類事故重復(fù)發(fā)生。6統(tǒng)計(jì)歸檔由運(yùn)營部建立事故案例記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn)目的：糾正5種違章行為，控

36、制5類事件、事故，執(zhí)行率100%o1適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員2定義違章違紀(jì)直接責(zé)任人一一指其行為發(fā)生有直接關(guān)系的人員。周圍人員一一指違章違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)所在同一項(xiàng)目同時(shí)作業(yè)的人員。違章違紀(jì)主要責(zé)任人一一指對(duì)違章違紀(jì)發(fā)生起主要作用的人員。主要指作業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長未在作業(yè)過程中監(jiān)控管理不到位的責(zé)任人。3、管理職責(zé)制造車間及生產(chǎn)系統(tǒng)施工的工作區(qū)域負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢查、考核。4管理內(nèi)容典型違章違紀(jì)行為列舉如下：4. 1. 1作業(yè)人員在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)過程中，不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用 品。具體指：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防 護(hù)眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù)的。4.1.2班

37、前（班前4小時(shí)）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。4.1. 3行車斜拉作業(yè)及同時(shí)操作多個(gè)動(dòng)作鍵的。4.1. 4鉆床運(yùn)行操作時(shí)戴手套的。4. 1. 5擅自動(dòng)用非自己分管設(shè)備的。4. 2對(duì)子4、1中所列舉行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)生一次違章違紀(jì)者，由生產(chǎn)系統(tǒng)組織進(jìn)行責(zé)任追究查處，最高處罰為當(dāng)月 工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；自違章違紀(jì)之日起，12個(gè)月內(nèi)發(fā)生第二次， 第三次違章違紀(jì)行為的，對(duì)違章違紀(jì)者分別處以留用察看一年，開除的處 分。4、3對(duì)4、1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一 組成員）。4. 4對(duì)4。1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 5對(duì)各類事故責(zé)任人的責(zé)任

38、追究，依據(jù)事故分析會(huì)確定造成事故的直接責(zé) 任人、主要責(zé)任人與管理責(zé)任人。對(duì)于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比 基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表請(qǐng)休假管理制度目的：規(guī)范兩項(xiàng)管理（原則、程序）1適用范圍車間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員2休假原則2, 1在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息。22公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。3請(qǐng)假程序31各種休假必須按公司規(guī)定實(shí)行請(qǐng)假條制度公司通知的休假除外 o32正常休息3. 2. 1車間員工休息2天以內(nèi)由班長、車間主任審批；2天以上8天以 下由生產(chǎn)主管審批；8天以上按公制度執(zhí)行。32. 2生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格

39、執(zhí)行休假程序。車間請(qǐng)假人車間主任運(yùn)營部公司考勤處登記3. 3非正常休息按公司制度執(zhí)行4考勤管理4. 1車間班組考動(dòng)每月底由班長報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營部審核 后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。物資驗(yàn)收管理制度程序：（驗(yàn)收組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收確認(rèn)、不合格品處理）目的：驗(yàn)收合格率隊(duì)1 0 0 %。1范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗(yàn)收。2物資驗(yàn)收的原則物資驗(yàn)收遵循“誰計(jì)劃誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。3驗(yàn)收組織物資到廠后，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織：3.1.1將對(duì)應(yīng)的物資到貨清單及采購合同訂單送至倉庫保管員確認(rèn)。3.1. 2通知計(jì)劃單位在三十分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)收。3.1. 3計(jì)劃單位根據(jù)需要

40、邀請(qǐng)專業(yè)部門參加驗(yàn)收。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：4. 1.1審查物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。4.1. 2簽訂技術(shù)協(xié)議合同的物資，審查物管部岀具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一 致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4.1. 3未簽訂技術(shù)協(xié)議合同的物資，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。4.1. 4有復(fù)驗(yàn)要求的由檢驗(yàn)單位作出備注，無復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格 結(jié)論，倉庫只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。常用主材驗(yàn)收一般規(guī)定：品名公司驗(yàn)收規(guī)范（常規(guī)）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)熱卷開板實(shí)際厚度比名義厚度負(fù) 偏差不得大于mm,（抽 檢 10%）合格品按過磅計(jì)算、不 合格品按本制度6條執(zhí) 行。角鋼、焊管長度負(fù)差1

41、0 mm、寬度 負(fù)差mm、直徑負(fù)差1 mm、厚度負(fù)差mm,合格品按名義過磅重量 計(jì)算、不合格按第6條 制度執(zhí)行（讓步接收的 按實(shí)際計(jì)算）翼緣板長度負(fù)差1 mm、寬度負(fù) 差小于2 mm、厚度負(fù)差 小于mm。合格品按過磅重計(jì)算、 不合格按本制度第6條 執(zhí)行圓鋼直徑負(fù)差mm合格品按名義規(guī)格計(jì)算驗(yàn)收外觀質(zhì)量時(shí)，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入 庫；4.3.1三無產(chǎn)品，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；4. 3.2物資岀現(xiàn)破損、變形嚴(yán)重及孔洞等損壞；4. 3.3外觀質(zhì)量差，銹蝕嚴(yán)重的；4. 3. 4未提供材質(zhì)證明書的；4. 3.5不符合本制度第條規(guī)定，負(fù)差超出規(guī)范的。按國家規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。5驗(yàn)收確認(rèn)倉庫負(fù)責(zé)辦理物資驗(yàn)收入庫、填寫物資驗(yàn)收入庫過程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。合格產(chǎn)品的入庫，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫