電力工程施工總結

1、國網(wǎng)江蘇南京供電公司35kV松園變電站綜自改造工程施工總結湖南湘江電力建設集團有限公司2016年 4月一、工程概況土建工作：1 號、 2 號主變端子箱基礎施工，控制室新上控制屏柜基礎施工。電氣工作：1、主控室安裝公用測控柜 1 面、 35kV 線路保護測控柜 1 面、主變保護柜 2 面、主變測控柜 1 面、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)關機柜 1 面、調度數(shù)據(jù)網(wǎng)設備柜 1 面、低頻低壓減載柜 1 面、UPS電源柜 1 面、變電站時鐘同步系統(tǒng) 1 面，新上后臺系統(tǒng) 1 套，完善遠動通信要求， 保證遠動調度通信可靠性， 新上裝置設備保護整組試驗， 執(zhí)行新定值。2、更換 10kV 出線保護裝置 10 套、更換 10kV

2、 電容器保護裝置 2 套、更換 1 0kV 分段保護裝置 1 套、更換 10kV 并列裝置 1 套、更換 10kV 備自投裝置 1 套，完善相應二次回路，保護裝置整組試驗，執(zhí)行新定值。二、工程施工管理自從確立國網(wǎng)江蘇南京高淳 110kV高淳變消施工任務后，我公司高度重視，精心組建了施工項目部， 明確了工程施工各項部署和管理工作要求。 整個工程施工中我們堅持以“規(guī)范管理、精心施工”，“創(chuàng)優(yōu)質工程”為指導思想，結合省公司安全文明施工標準化管理實施要求精益求精提升各項管理措施和施工標準，確保了工程的按期、優(yōu)質完成。（一）明確工程目標、健全管理機構工程“雙竣工”且優(yōu)良率 100%，實現(xiàn)達標投產(chǎn)是我公司

3、對于該工程的建設目標。為保證工程目標得以實現(xiàn)， 公司選派施工經(jīng)驗豐富和管理能力較強的優(yōu)秀人員擔任本工程的項目經(jīng)理，并輔以相應資格的項目副經(jīng)理、技術員、材料員、施工員、質檢員、安全員、資料員等一批素質較高的技術人員組成項目部。項目部建立了與工程管理相適應的質量管理、 技術管理、安全管理和文明施工等各類組織機構，從組織措施上為實現(xiàn)工程目標奠定了堅實的基礎。（二）工程質量控制和管理1、熟讀各類資料圖紙資料，明晰設計意圖。在工程開工前，項目部技術人員認真閱讀施工圖紙并認真參與施工圖會審和施工技術交底 , 把對圖紙上的疑點、問題盡可能在開工前得到解決，切實把好施工質量過程的第一環(huán)節(jié)。2、合理解決施工中出

4、現(xiàn)的問題。1）施工時間問題：該工程建設的施工工期相對比較短，我電氣施工方首先提前對現(xiàn)場進行勘察，并與土建施工方協(xié)調具體設備可以進場時間，雙方配合；在建設公司的協(xié)調下， 按照市公司給的施工節(jié)點要求，我方倒排工期， 盡可能的再短時間內高質量、 高效率的完成安裝工作； 我方經(jīng)常與建設公司、 設計公司詢問關于施工圖紙的進度問題；此外，還與設備及材料廠家聯(lián)系物資/ 材料進展問題及提供時間。2）現(xiàn)場環(huán)境問題：在施工中不可避免出現(xiàn)粉塵較大、土建材料堆放相對較亂，對設備的安裝造成了很大的不便，也增加了對設備日常的維護/ 清掃等工作量。3）設備及材料到貨問題：該變電站建設周期短，許多設備供貨時間一再推遲，很大程

5、度上加大了我施工方在安裝中的難度及工作量。故我公司工作人員聯(lián)合各設備廠家技術人員加班加點，克服種種困難，確保變電站如期投運。3、嚴格材料 / 設備的準入使用環(huán)節(jié)。 所有進場設備和材料都嚴格檢查、核對和確認材料檢驗記錄或出廠試驗報告，并報監(jiān)理工程師批準后才投入使用。4、 施工過程質量控制（1）為了完成質量目標，項目工程技術負責人編制了本工程的質量檢驗及驗收項目劃分表，報監(jiān)理工程師認可、備案，并作為本工程施工驗收的標準，在施工過程中嚴格按項目劃分表進行操作。（2）對于關鍵項目和工藝，項目部都有針對性地編制施工技術措施，各種施工技術措施在施工前都進行詳細的技術交底并形成了記要。（3）施工工序、分項、

6、分部過程控制。堅持做到施工人員自檢、施工班組復檢、項目質檢員專檢、 監(jiān)理工程師驗收， 在監(jiān)理工程師簽字后方能進行轉序施工，并做好隱蔽工程的驗收工作。 對重大設備、 關鍵部位的施工堅持監(jiān)理工程師進行旁站和見證方法。（4）工程重要節(jié)點驗收。除了項目部三級質量驗收制度外，對于重要節(jié)點驗收均由公司領導精心組織公司層面的各類技術和質量驗收人員專門從事驗收工作，在完成驗收工作后再提交監(jiān)理組織驗收。 從而確保了關鍵工序的施工質量。（三）工程進度控制和管理1、各類施工計劃的編制和落實。在工程開工前，項目部有針對性地編制了確保該工程順利進行的各類計劃，如：工程施工進度計劃、公司施工人力、機具的配置投入計劃， 并

7、提交監(jiān)理工程師審核， 在施工過程中嚴格按批準的計劃進行施工。2、施工進度計劃的檢查與糾偏。項目部按周審核和檢查工程實際進度完成情況，并與進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效的糾偏措施。3、工程竣工驗收消缺高淳供電公司組織檢修、 運行部門進行了驗收， 針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題 , 我們在第一時間內進行消缺。（四）工程安全管理1、完善安全保障體系。成立了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組、項目經(jīng)理部設置專職安全員、 各作業(yè)組設置兼職安全員的三級安全管理體系，制訂項目部安全生產(chǎn)責任制度， 將安全責任及目標逐級分解， 細化到每一樣現(xiàn)場施工機械的管理責任上。2、堅持每周安全例會制。項目部

8、每周召開一次安全例會，傳達業(yè)主、監(jiān)理方有關重要安全精神， 對每周安全工作進行總結和布置下周安全工作， 確保了本工程施工期間安全目標的實現(xiàn)。3、重視與設備制造廠現(xiàn)場調試人員的安全管理。自從項目開工以來，項目部特別重視和設備制造廠現(xiàn)場調試人員的管理。在施工中，我們先組織對他們進行安規(guī)培訓和考核，再批準他們進入施工現(xiàn)場作業(yè)，同時對他們采取每周安全例會的教育、平時安全監(jiān)督等有效措施使得外協(xié)施工隊的整體安全狀況始終處于可控狀態(tài)。（五）工程資料、信息管理工程施工管理資料、 信息管理是工程施工管理中的一個重要組成部分，齊全有效的資料文件是正確組織施工和驗收的依據(jù)，完整、齊全、正確的工程施工資料是施工質量和管

9、理的真實反映，也是工程投產(chǎn)后安全運行的保證。為確保工程資料的及時性和正確性， 項目部根據(jù)省公司輸變電工程建設安全管理過程控制資料及臺帳建立指導范本建立了安全管理臺帳，完成資料管理、 信息傳遞、 問題處置、指令下達等有效快捷流程，提高了工程資料和信息的動態(tài)管理水平。1、建立信息聯(lián)絡網(wǎng)絡。為了各方的快捷聯(lián)絡，項目部在業(yè)主、監(jiān)理、設計、供貨商等各相關參建單位之間建立了暢通的信息聯(lián)絡網(wǎng)絡，保證了工作效率。2、信息收集和資料管理。項目部指定專人負責工程信息的收集和工程資料管理工作。在施工期間， 信息管理人員積極主動與參建各方溝通和聯(lián)系， 第一時間掌握工程各類建設信息。如：積極與監(jiān)理部門溝通，協(xié)商工程資料

10、工作，并采用國網(wǎng)公司頒布的施工質量檢查及評級記錄表式，并很好地應用與工程中。（六）文明施工、標化工地本工程是技改工程，我公司采取技改工程的關于實施省公司安全文明施工新標準來對待， 對于現(xiàn)場安全文明施工的管理， 公司領導非常重視。 在公司領導的支持下，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下， 項目部全員參與，加大現(xiàn)場安全文明設施的投入，認真完成現(xiàn)場安全文明的布置，做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，創(chuàng)造出了良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件， 體現(xiàn)出了江蘇省輸變電工程安全文明施工管理特色。主要工作有：1、建立以項目經(jīng)理為負責的文明施工領導小組，結合實際對參與本工程的管理、施工人員進行了標化工地宣傳教育活動，形成濃厚的“標化”施工氛圍。2、規(guī)范施工標示牌的使用。項目部統(tǒng)一按省公司規(guī)定定制了各類標示牌，并嚴格規(guī)范使用。首先，現(xiàn)場結合安全精心制作定置管理牌，材料區(qū)、工作區(qū)等標示牌，布置廢料箱、垃圾桶等，在變電所大門口布置工程概況牌、安全管理目標牌以及安全警示牌等。其次，按施工總平面圖做好施工現(xiàn)場定置管理，材料、工器具按規(guī)定整齊堆放在指定區(qū)域，并用圍欄等防護器具做好標記，每日收工前按值日表