洗煤廠機電管理制度

1、洗煤廠機電管理制度機電管理制度為加強機電管理，減少機電事故。特制定管理制度。一、所有機電人員，必須遵守機電管理制度。二、上班期間勞保用品穿戴齊全，堅守工作崗位，不準遲到和早 退，工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與 工作無關的事。三、新工人進入機電工段，要進行技術培訓，經(jīng)理論和實踐考試 合格后可錄用。四、所有機電設備必須固定專人維護，嚴禁違章操作。五、對所有設備實行包機制，做到 三定、四包”即定人員、定設 備、定任務；包使用、包管理、包維護、包排除故障。六、對使用的設備切實做到 五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、 不漏煤、不漏電。七、機電設備要做到定期檢查、維修，半年一大修

2、、一季度一中 修、一月一小修，日常班檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁設備帶 病運轉(zhuǎn)。八、廠房供電要做到 三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭）；四 有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。九、要熟悉設備部件性能和結(jié)構(gòu)，保證當班生產(chǎn)，有強化處理設 備故障的超前意識，確保有效的生產(chǎn)時間十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，做好 修舊利廢”工作，降低生產(chǎn)材 料消耗。十二、要尊敬領導和師傅，服從領導的管理和指揮，加強責任心， 鉆研業(yè)務。十三、在處理事故時，頭腦一定清晰，處理事故要果斷，嚴禁違 章作業(yè)。十四、嚴格執(zhí)行電工安全技術操作規(guī)程，注意安全，不得

3、違章作 業(yè)，杜絕人身、設備事故的發(fā)生。十五、認真鉆研業(yè)務技術，不斷提高工作能力。機電班工長崗位責任制在主管廠長的領導下，負責班組行政管理工作，機電設備的維修 養(yǎng)護等方面的工作，其崗位的具體責任是：一、帶班人員嚴格執(zhí)行廠內(nèi)各項制度，具體做好全廠機電設備的 維護維修工作，對全廠所有的機電進行維修，實行分工到人的管理， 確保全廠機電設備處于良好狀態(tài)。二、督促全組人員嚴格按操作規(guī)程辦事，加強自身的安全防護， 堅決預防和杜絕一切機電事故的發(fā)生。三、抓好班組的政治理論學習，提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務 技術水平。四、抓好各包干區(qū)域的設備維修工作、清潔衛(wèi)生工作，做好各隨機檢修臺帳記錄。五、參加礦的逢五逢十機

4、電設備安全大檢查和自查自糾，對于檢 查出的隱患應及時整改排除。六、負責對新職工進行 三級”安全教育和現(xiàn)場指導工作。七、發(fā)生事故時，積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理，并保護好現(xiàn)場， 監(jiān)護當事人。八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。 設備維修制度一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由機電 主管全全負責，合理安排檢修日程。二、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄 本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。三、設備的大中修計劃由本單位負責安排，每年 12月份前編制明 年的大中修計劃，經(jīng)主管廠長批準后實行。四、計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到檢修工段，由檢修

5、工段編制 檢修內(nèi)容和安全措施。五、維修工人進行大中修，應填寫設備大中修檢修內(nèi)容和技術參 數(shù)。六、檢修好的設備，要組織相關人員進行檢查和驗收，合格后方 可投入運行。配件管理制度為了加強配件的集中統(tǒng)一管理，做好配件的儲備、供應工作，抓 好用、管、供、備四個環(huán)節(jié)，以保證設備正常維修和計劃檢修的進行， 特制訂本制度。一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工 訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作 程序。二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合 理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際需要和同行 先進消耗水平，編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備

6、定額，并每年修改 補充一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、 季、月配件需要計劃（非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工 周期）。主管部門負責審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分別通過訂貨、外協(xié)、 修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產(chǎn)需要，同時防止積壓。對已積壓過剩的配件，應及時 采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用，儲備定額資金，不得超過電修廠 設備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù)， 是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理，機電動力部設立專職 人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做

7、到物有所圖、 物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審 批手續(xù)，設備管理員要掌握設備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況 并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時, 要及時修改底圖和藍圖。五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修 舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設庫房，配件按一 類標準管理，配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的 配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù)，入庫備件符合 質(zhì)量要求，并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取 防銹、防腐措施，

8、對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。七、搞好清庫，查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕 嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術鑒定，報主 管領導批準后，方可處理。八、結(jié)合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作，盡量采 用范圍廣的標準，減少配件儲備品種，提高配件資金利用率。設備管理制度為了加強我廠機電設備的管理，杜絕各種設備損壞和流失，保證 各種設備正常運轉(zhuǎn)，特制訂設備制度如下：一、凡是我廠所有設備，要分工管理，搞好設備保養(yǎng)。二、要負責全廠設備的定期檢修，日常維護，以及超前防范。三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備，保證安全 生產(chǎn)。四、要每天對設備的地級螺絲

9、進行緊固，清理外觀衛(wèi)生，每年進 行防腐一次。五、要求操作工做好三好設備運轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理 好。三勤勤問、勤看、勤檢查。三懂四會懂設備、結(jié)構(gòu)、性能、 原理。四會會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障。六、堅守工作崗位，遵章守紀，嚴禁三違，愛護工具，節(jié)約材料。七、對設備每半年進行大修一次，每三個月進行小修一次，對轉(zhuǎn) 動部位要進行不定時間注油。八、必須保證各種設備達到完好標準。配電室操作規(guī)程一、保證配電室各種儀表顯示正常。二、室內(nèi)電氣設備需檢修時，必須先申請廠部領導，經(jīng)領導同意 后，在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。三、進入配電室工作人員，必修經(jīng)過專業(yè)培訓，具備上崗資格資 質(zhì)。四、在操作電氣設備時，必須有操作票，指定操作負責人和安全