主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、試用期工作總結(jié)本人于 2010 年 8 月 18 日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng) 過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心 里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個(gè)月工作的一 次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也 使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善 誘式的指導(dǎo)理念， 給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。

2、現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1 、公司規(guī)章制度管理1) 主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；2) 監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善；3) 人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。2 、行政辦公事務(wù)管理1) 管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2) 組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。3 、行政后勤管理1) 負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；2) 負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3) 辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4 、內(nèi)外關(guān)系

3、協(xié)調(diào)1) 負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2) 負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1 、企業(yè)愿景不夠清晰 企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每 個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目 標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企 業(yè)的未來失去信心。2 、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷； 決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具 體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體

4、現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作 為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。3 、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪 些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部 門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕?出錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把 握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。4 、人才資源后續(xù)力量缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ) 充。員工能留

5、在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人 文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5 、缺乏激勵(lì)和績效機(jī)制激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng) 其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于 其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即 行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源 性與外源性互補(bǔ)， 內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足。 現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。 混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒

6、有壓力。我想每 個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力 了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個(gè) 2 年之后在個(gè)人技能上、知識(shí) 的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努 力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán) 境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信 2011 年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)； 2012 年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù) 40-50 人左右的企業(yè)。 付出 與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都

7、為此全心全意的付 出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì)必須要虛心請教， 提高服務(wù)意識(shí) 言行舉止都要注重約束自己， 對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn) 慎, 尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己 , 寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工 作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對 于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方1 、隔行如隔山， 以往雖有一些行政、 人力方面的

8、工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很 大的差異的。2 、在這三個(gè)月的時(shí)間， 我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步， 但也存在的一些需要 改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提 高尤其是對會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡短快速的方 式。3 、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工 作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé) 任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的

9、事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是 一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。 總結(jié)三個(gè)月來的工作， 我可以問心無愧地說： 自己盡了心 , 努了力 , 流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的 完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正， 與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜 合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！二 0 一 0 年十一月十六日篇二：人資主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 尊敬的

10、領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中 不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于 企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。一、了解與融入： 低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因 地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘 問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方 面來開展工作：

11、1. 熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項(xiàng)目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì) 理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問題快 速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。2 、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)， 做到細(xì)節(jié)決定成敗， 關(guān)注工作上的 細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。3 、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況， 逐步滿足公司各部門的用人需求， 先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘 交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項(xiàng)目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還 是比較成功的。4 、逐步完善招聘培訓(xùn)體系， 撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊， 做到培訓(xùn)有投資， 投資必有

12、效 益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。5 、撰寫部門宣傳彩頁， 為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門， 讓本集團(tuán)其他 部門對人政服務(wù)中心所涵蓋的項(xiàng)目有了充分的了解。6 、協(xié)助會(huì)服項(xiàng)目撰寫策劃公管會(huì)提案推動(dòng)專員委任狀頒發(fā)儀式、 黨委會(huì)提案推動(dòng)專員委 任狀頒發(fā)儀式腳本、會(huì)議流程及所需物料等。二、溝通與學(xué)習(xí)： 作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，多與各部 門相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點(diǎn)，應(yīng) 該從以下幾個(gè)方面開展工作：1 、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，

13、多傾聽，多思考，多角度去 看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、 合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。2 、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)， 關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢， 尤其是獵頭項(xiàng)目相關(guān)信息及政策， 做到 知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。3 、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了聘之有道面試讀心術(shù) 、世界 500 強(qiáng)面試題、微表情、微反應(yīng)等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。三、不足與改善： 作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及

14、本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能 做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng) 該從長計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵(lì) 自己，充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取 自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及 時(shí)提醒與指導(dǎo) !只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下， 日趨心智成熟， 做一名稱職的員工。1 、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或 者說

15、在面對問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一 點(diǎn)是我做的不好的， 在既往的工作經(jīng)歷中， 或多或少都會(huì)所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不 斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是 我要在以后的工作中要著重注意的。2 、做事過于直接，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完 成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司 利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。上述為自己在公司三個(gè)月來

16、的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼申請人：周宇 2012 年 11 月 12 日篇三：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人自 2014 年* 月* 日成為 * 部試用員工， 在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 積極開展了 * 項(xiàng)目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月即將過去。回首這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微 薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。 在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 從中也取得了一點(diǎn)收獲。 也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個(gè)月來工作方面的感受總結(jié)：一、學(xué)習(xí)階段： 2014 年* 與* 日 *月* 日在這段時(shí)間里我通過新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“ * ”的企業(yè)文化， * 。 在

17、培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識(shí)，公司以“創(chuàng)新、 * 、 * 、信賴、伙伴”作為文化體系，為 股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做 的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí)，由于現(xiàn)任的工作和以前的 有些不同，所以剛開始有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工 作。學(xué)習(xí)并且熟悉了 * 項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了 * 軟件平臺(tái)和操作 規(guī)程等。二、成長階段： 2014 年 * 月* 日 *

18、 月 * 日這段時(shí)間里主要是關(guān)于 * 項(xiàng)目相關(guān)的資料編制和整理。 比如對于施工隊(duì)的管理辦法及 要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項(xiàng)、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程 和框架協(xié)議等。在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料 時(shí)非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo) * 的幫助下和同事 * 的支持下，我對 * 不再陌生，讓我很 快的步入了正常的工作狀態(tài)。有很多資料我和搭檔 * 有不同意見，但是經(jīng)過兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對數(shù)字工地項(xiàng)目 的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。在平臺(tái)軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心 * 也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使

19、用和測試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在 * 項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué) 習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信心。接下來時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工 單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費(fèi)用的預(yù)算這 一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控 制不當(dāng)，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項(xiàng)目 成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮， 將可能存在的問題納入計(jì)劃之內(nèi)， 把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的

20、工 作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。三、下一步工作計(jì)劃下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作1 、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。2 、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等。3 、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。4 、 * 項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同。5 、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。6 、 * 建設(shè)的準(zhǔn)備工作。四、工作愿景1 、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。2 、做一位合格、 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理， 盡最大努力做好自己本職工作， 愿與公司共同發(fā)展共 同進(jìn)步。3 、希望通過公司

21、這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作 中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端 正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多學(xué)、多實(shí)踐來提升自己各項(xiàng)技能，爭取做以為合格、 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。篇四：主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié)主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié) 本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物 流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、 周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù) 商、印刷

22、廠等通力合作， 正確、 及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)， 因此在此提出轉(zhuǎn)正申請， 請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結(jié)1 、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了 xxxxx 之友 3 期 第 2 批及 1&2 期第 4 批共計(jì) 96240 本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù) 此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2 、 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學(xué)語文 4 期第 1批共計(jì)約 45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任 務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn) （含設(shè)備、 輔料、 工具等），以及學(xué)語文 2010 年 1&am

23、p;amp;2、 3 期的盤點(diǎn)；3 、 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語文 4 期第 2 批、5 期、6 期、 7&8 期共計(jì) 約 171.4 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范 圍內(nèi)（目標(biāo)值1%0）；4 、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、 發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀 包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；5 、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及 散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之

24、間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對單據(jù)核對方 式進(jìn)行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 附件二：后續(xù)工作策略1 、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分 揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度 化，做到有據(jù)可依；2 、 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的 情況說明，并定期維護(hù)更新；對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；3 、 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)， 減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工

25、作效率；4 、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工 具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；5 、 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減 少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過訂單的整合及合 理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。p.s. 相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。篇五：生產(chǎn) 主管試用期工作小結(jié)生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)姓名：*部門：*崗位：*報(bào)到時(shí)間： *提綱：1 、 主要工作簡述2 、 對崗位的感受3 、 工作中遇到的主要問題與困惑

26、4 、 建議與其他內(nèi)容：時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在 這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn) 已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清晰的 工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)根據(jù)崗位職責(zé)的要求， 我的主要任務(wù)是： 1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃， 安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行， 訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作； 2、處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量； 5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

27、工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6、做好與其他部門工作溝通；7 、做好員工管理與培訓(xùn)工作； 8、做好員工績效考核工作； 9 、做好現(xiàn)場 6s 工作。二、工作能力得到一定的提高在執(zhí)行上述工作過程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了 個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。1 、首先， 根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃， 標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度， 把生產(chǎn)計(jì)劃下 達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。2 、其次， 我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況， 以計(jì)劃為依據(jù)， 檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了 計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3 、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析， 及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷， 并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因 造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所 出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部