活動中心施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)第一章工程概況第二章項目組織機構(gòu)第四章現(xiàn)場安排第五章施工進度計劃及勞動力安排第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求第八章工程質(zhì)量目標及保證措施第九章工程安全文明目標及保證措施第十章其他施工措施第十一章附屬物及環(huán)境污染的保護措施第十二章降低成本的措施第十三章 環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理第一章編制說明及編制依據(jù)1.1 編制依據(jù) 那坡縣全民健身活動中心借土回填工程發(fā)包方案。 那坡縣全民健身活動中心借土回填工程施工圖及地勘資料。 國家和地方的各種建筑法規(guī)文件。 現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān) 技術(shù)文件。 現(xiàn)行的各種標準施工圖集及工程和材料預算定額及文件。 施工場地

2、的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。 本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。 本企業(yè)按照國際質(zhì)量體系 ISO9001：2000 標準建立的公司質(zhì)量 手冊、程序文件、作業(yè)指導書。 本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗 和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。1.2 編制說明 本企業(yè)對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明 確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，召集了 參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組， 并進行了現(xiàn)場踏勘。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 同時根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利

3、用，對 工程質(zhì)量終身負責的態(tài)度，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 貫徹建筑法和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學的施工程序，周密的 組織施工。 把確保工程質(zhì)量擺在工程實施的第一位。 在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工 進度。 結(jié)合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工 程成本，使資源更加優(yōu)化。第二章工程概況2.1 總述很榮幸我們能參與該工程的競標機會，本公司十分珍惜這次機會， 如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計， 恪守合同，精心組織，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.2 工程概況那坡縣全民健身活動中心借土回填工程，本工程位于那坡縣

4、境內(nèi)， 本次平場的內(nèi)容為回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除 渣和施工設(shè)施、臨時行駛道路的修建、維護、安全及風險防范和甲方提 出的與平基土石方相關(guān)的工程內(nèi)容等。2.3 本次投標的施工目標1指導思想本工程的施工質(zhì)量、進度均影響整個工程的正常投入使用，同時對 業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質(zhì) 量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上”為指導思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理， 形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確保計劃目標的全面 實現(xiàn)。2質(zhì)量目標 我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

5、 標準及國際 IS09001： 2000 質(zhì)量管理模式組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立 過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì) 量合格要求。3工期目標目標工期： 90 日歷天。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我方認真研究評審并結(jié)合公司的實力水平，決 定該工程工期為 90 日歷天（詳見進度圖） 。為達到該工期目標項目部需 要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理方密切配合，才 能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的工期目標。第三章項目組織機構(gòu)3.1項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 項目部人員配備一覽表序號職務(wù)姓名職稱崗位證書人數(shù)1項目經(jīng)理李逢春高級工程師二級項目經(jīng)理12技術(shù)負責人

6、李玉蘭工程師工程師13施工員黨尤鋒助理工程師施工員14質(zhì)檢員梁萬全工程師質(zhì)檢員15安全員黃華碩助理工程師安全員16材料員盧曉森助理工程師材料員17預算員吳文星高級工程師預算員13.2施工組織機構(gòu)為確保該項目優(yōu)質(zhì)高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，并實 行項目法施工，抽調(diào)技術(shù)精、組織能力強的人員組成項目經(jīng)理部，建立 完善的項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu) 分為兩個層次：項目部和施工作業(yè)層。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)調(diào) 度科、安全環(huán)?？?、合同預算科、財務(wù)科組成。詳見施工組織機構(gòu)圖。項目部全面負責對甲方的合同履約。 負責工程的經(jīng)濟管理，包括

7、：合 同、預決算、財務(wù)和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞力、施 工機具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進度計劃的管理、 平衡、調(diào)度；負責工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰； 負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方的關(guān)系。3.3管理機構(gòu)職責劃分1. 項目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責 任心強的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單 位的聯(lián)系，全面負責工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作' 為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不 得隨意更換。2. 項目經(jīng)理部主要人員職責項目經(jīng)理職責：

8、對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程 項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審 核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定 措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的 質(zhì)量和文明安全施工負全面責任。生產(chǎn)負責人職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì) 量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體 實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負 重要責任。技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作， 實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程 質(zhì)量目標，

9、對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢 查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受 控狀態(tài)。施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度, 并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管 理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施， 把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負 責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù) 的推廣和實施。安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參 與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措

10、施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計 劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作, 根據(jù)施工進度安排材料進場，根據(jù)機具進場計劃，籌集大型機具并按計 劃組織進場。資料員職責：協(xié)助編制施工組織設(shè)計、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處 理，負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗收 記錄、會議紀要和各項工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負責各種材 料的抽檢送檢工作。預算員職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工 作，檢查合同履行情況，并作好記錄。第四章現(xiàn)場安排4.1 臨時設(shè)施位置 臨時設(shè)施設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)，開工前要檢查現(xiàn)在的臨時用房是否牢固， 經(jīng)過檢

11、查沒有安全隱患再使用，不夠的臨時設(shè)施再增加一部分臨時板房， 作為工人的住宿和辦公使用。臨時住房前面的空地上現(xiàn)在長滿了雜草，除去雜草平整后用作施工 機械停放場地和臨時停車場地。4.2 臨時設(shè)施布置1 、本工程不需要甲方提供加工倉庫及住宿場地，所有臨時均由我 公司自行解決。2、現(xiàn)場按施工平面規(guī)劃，在場地內(nèi)建造現(xiàn)場辦公室、庫房及工人宿 舍等一系列臨建設(shè)施(由我方找地方搭設(shè)) ，配置必要的管理干部和操作 工作人員進行管理。3、現(xiàn)場施工用水主要用于生活用水，根據(jù)建設(shè)方要求由施工單位自 行解決。4、布置原則 根據(jù)本工程的實際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設(shè)立 施工基地。項目部將以此中心對整個工程

12、進行控制與管理。1) . 臨時設(shè)施布置：土地現(xiàn)有大門的左側(cè)邊上有一塊空地，可用作我 公司的臨時設(shè)施布置，包含項目部辦公室、工人的臨時生活區(qū)、保管室、 保衛(wèi)室、施工機械停放場地、配電室等設(shè)施。2) . 圍墻的設(shè)置：為了加強工地管理，所以施工區(qū)域必須封閉施工， 由于此地塊原來就有圍墻，因此進場后立即檢查圍墻，看是否存在安全 隱患，對有安全隱患的圍墻及時整治，施工現(xiàn)場要求達到“市級達標安 全文明施工現(xiàn)場”。4). 現(xiàn)場排污、防噪等處理 : 現(xiàn)場設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn) 場污水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場垃圾分類設(shè)置臨時堆場，定期及 時外運。5、施工中管理1). 為了加強現(xiàn)場平面管理，必須設(shè)專人負

13、責該項管理工作，建 立統(tǒng)一的平面管理制度。入場的各施工單位(班組)必須服從管理，聽 從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。2). 專職平面管理負責人員由項目部委派，對平面場容管理全權(quán)負 責, 對違反平面布置及管理的單位(班組)有權(quán)制止，對違章嚴重者有權(quán) 給予經(jīng)濟制裁。3) . 經(jīng)常性地對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，及 時調(diào)整好棄土外運、材料進場等時間，使整個施工生產(chǎn)井然有序。4) . 入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾 及時清除并外運出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、 掛牌的良好場容面貌。第五章施工進度計劃及勞動力安排5.1 施工段的劃分

14、及施工程序1、施工段的劃分： 將第一施工段挖填（碾壓回填）至設(shè)計標高。 將第二施工段挖填（碾壓回填）至設(shè)計標高并碾壓回填第一階地面 平基設(shè)計標高的回填土，此階段應(yīng)在第一施工段完成后進行。開挖第三施工段并碾壓回填第二施工段至地面平基設(shè)計標高的回填 土。此階段應(yīng)在第二施工段完成后進行。2、本工程劃分三個施工段，根據(jù)施工現(xiàn)場特點及設(shè)計要求，前兩個 施工段主要是挖土石方，進行場內(nèi)回填碾壓，第三個施工段包括回填碾 壓，并將多余的土石方外運。由于本工程為 3.2 萬立方米土石方借土回填工程， 而且時間又拉得 很長，工期也比較緊，再加上和其他工種間配合。在這種較為復雜的施 工情況下，為了便于合理利用勞動力、

15、材料、時間，即達到人力、物力、 財力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項的控制工期 以及搭接關(guān)系和時間，從總體上控制施工進度，協(xié)調(diào)施工順序。本工期總共 90 日歷天，每個施工段近 20 天的施工時間，開挖方式 采用形成上部臺階再進行下部臺階切割開挖的總體方案。5.2 總工期和施工總進度計劃。本工程施工計劃工期為 90 日歷天，本公司經(jīng)過合理、科學的施工準 備，盡量提前完工。具體施工進度詳見附圖。5.3 工期保證的措施1. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的 供應(yīng)，提高最先進的設(shè)備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的 工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保

16、證計劃工期。2. 主導工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動力。3. 提前作好圖紙會審工作， 避免重大設(shè)計變更， 以免影響施工進度。4. 進場即作好材料計劃。5. 加強與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進行。6. 我方將采用新技術(shù)作為確保工期和質(zhì)量的主要措施之一。5.4 勞動力計劃 根據(jù)本工程的特點編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進場。第六章施工機具設(shè)備6.1 施工機具準備 根據(jù)本工程的實際需要，選定機具、設(shè)備的規(guī)格及臺數(shù)，按施工進度 計劃安裝就位。主要機械設(shè)備計劃見附表。6.2 施工機械管理1、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備， 要按

17、平面固定點存放， 遵守機械安全規(guī)程， 經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可+,靠。2、機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、機械的維護和維修要派專業(yè)技術(shù)人員進行，定時檢查施工機械， 并做好施工機械的保養(yǎng)工作，以保證施工機械的正常施工，能按時完成 施工任務(wù)。第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求7.1施工測量測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質(zhì) 量，因此我們將成立由一名測量工程師負責，二名測量員協(xié)同的測量小 組，專門負責定位、分界線、標高的測設(shè)，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應(yīng)先熟悉設(shè)計圖紙并與規(guī)劃建設(shè)方復核與周邊紅線的 距離，并完成原始點

18、位座標、高程的確認交接工作。1. 控制測量： 導線測量組織精測組對設(shè)計圖紙上的測量數(shù)據(jù)進行復核，采用全站儀、J2經(jīng)緯儀、精密水準儀等儀器，并對設(shè)計院所交導線點進行全面復測，然后 指定控制點的布設(shè)及施測方案，按皿級控制點施測，使方位每閉合差控 制在士 16Vn （n為測站數(shù)）、全長相對誤差在1/10000的范圍。 高程測量5寸施工段內(nèi)的水準基點及相鄰施工段水準基點進行復測，閉合差控 制在士 6Vn mm（n為測站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準點。2. 施工測量： 施工控制板的測設(shè)根據(jù)開挖線的起點和各轉(zhuǎn)折點，測設(shè)挖土邊線，一般每 20m測設(shè)一 點。邊線的投點容差為士 10mm量距的往返相對閉合差

19、不得大于 1/20000。 同時應(yīng)在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁?？刂茦恫捎么竽緲?，釘好后必須采取適當保護措施。 坡度板的測設(shè)坡度板，在每隔20槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制開挖分 界邊線和位置，掌握設(shè)計高程的標志。坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面 應(yīng)保持水平。用經(jīng)緯儀將中心線測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘。為控制開挖深度，應(yīng)根據(jù)附近水準點測出各坡度板頂?shù)母叱?。設(shè)計 高程，可在橫斷面設(shè)計圖上查得。（坡度板頂與設(shè)計高程之差稱為下返數(shù)）。由于下返數(shù)往往非整數(shù)，而且各坡度板的下返數(shù)都不相同，施工檢 查是很不方便。為了使段內(nèi)的各坡度板具有相同的下返數(shù)（預先確定的 下返數(shù)）為此，可按下

20、式計算每一坡度板頂各上或向下量取調(diào)整數(shù)。調(diào)整數(shù)=預先確定下返數(shù)（板頂高程平基設(shè)計高程） 根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。3. 施工測量技術(shù)保障措施： 一切原始測量數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)記錄在測量手薄上， 嚴禁記在其它本 上，記錄字體要求端正、清楚，嚴禁涂改原始數(shù)據(jù)。 計算必要反復檢查或經(jīng)由第二人驗算，確保成果資料的準確性。 出測量資料，測量人員應(yīng)簽名，經(jīng)測量主管簽字，核查復核無誤 后，方可提供給施工。 做好測量工作日記。 加強儀器設(shè)備的保管、校核和維修。7.2機械土石方開挖1. 施工準備 人員在作業(yè)前對所有工作人員進行安全文明施工和生產(chǎn)技術(shù)為期 1 天的

21、 教育并考核，合格方可上崗作業(yè)。 機械準備在作業(yè)前 10 天開始對機械進行保養(yǎng)，對機操手進行安全文明施工教 育考核。確保完好設(shè)備和有素質(zhì)的人員進場。 油料 按設(shè)計進度的大型機械使用率聯(lián)系供應(yīng)的石油公司在現(xiàn)場儲存油罐 保證油料供應(yīng)。2. 施工方法 作業(yè)方式 首先采用以機械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進行合理 組織施工石方用爆破予以破碎后，用反鏟挖掘機對大體量土石方進行挖 掘裝車、轉(zhuǎn)運。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進行修整清理。 施工順序 用全站議、經(jīng)緯儀測設(shè)出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪 廓線，作好施工測量控制樁。 對場內(nèi)所有樹木、雜草和其他有機物土壤進行清理。 作好臨時防排水措施

22、，確保施工作業(yè)面無積水而正常施工。 開挖平基土石方并進行外運。3. 挖方施工 機械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機械條件、進度 要求等合理的選用施工機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加 速工程進度。該工程面積較大，在選用機械方面采用多采用鏟運機鏟土。 土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標 高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點等。繪制 土方開挖圖應(yīng)盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。 機械開挖應(yīng)由深而淺，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超 挖和土層遭受擾動。7.3 土釘支護1、施工工藝土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后

23、：1 ）噴射混凝土強度等級為 C20 ,水泥采用425#普通硅酸鹽水泥， 噴射第一層混凝土厚35cm噴射混凝土采用干噴法，在噴頭處加入水， 水量控制以最小回彈率為準，施工中可根據(jù)坑壁土層土質(zhì)、含水量及土 方開挖速度，添加25%勺速凝劑。2 ）采用氣腿鑿巖機錘擊至設(shè)計深度；孔深偏差為 100 mm 土釘孔 徑偏差為5 mm 土釘鋼筋保護層厚度不宜小于 30 mm 土釘布置孔距偏 差為100 mm采用©48X 2.5焊接管。每個錨管土釘成孔深必須達到設(shè)計 要求的深度，如錨管土釘成孔深度難以達到設(shè)計要求時，及時上報現(xiàn)場監(jiān)理人員，并要求業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系及時處理，確保施工質(zhì)量和施工 工期。3

24、）制作安裝土釘。采用48X 2.5焊接管施工時，鋼管前端敲成扁平 狀封閉，在管壁上沿長度方向每隔 0.5m轉(zhuǎn)動90度設(shè)2個8mn相對注漿 眼，注漿眼從離坑壁2.0m處開始設(shè)置直至管底。4） 注漿。采用低壓注漿，注漿漿液配合比（重量比）為水灰比0.5 , 注漿量為8-10Kg/M，水泥漿做到攪拌均勻，隨拌隨用，一次拌料在初凝 前用完。土釘注漿采用從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應(yīng)確認孔內(nèi)氣體 全部排出，保證注漿充盈，注漿壓力 0.40.6M Pa。注漿前對鋼管內(nèi)雜 物進行清除，確保注漿通暢。5）綁扎鋼筋網(wǎng)。鋼筋網(wǎng)為 65250X250雙向排列，鋼筋的搭接長 度為300mm上下施工段之間以及水平加強筋

25、的搭接采用焊接。6）錨桿頭采用2 © 14通長加強筋壓于鋼筋網(wǎng)之上，2 © 20 L100壓 于加強筋之上，與土釘主筋焊接。7）噴射第二層混凝土至設(shè)計厚度 80-100 mm。2、主要技術(shù)參數(shù)錨管土釘抗拔設(shè)計值錨管土釘長度（M抗拔設(shè)計值（KN7.035.09.045.512.047.015.047.516.050.97.4 機械平場碾壓1）施工機械采用推土機平整地形，20t振動式壓路機壓實。2）測量放線根據(jù)控制標咼點，布設(shè)5米間隔方格標咼控制點。測設(shè)各方格標高控制點，測量出各點的高程，對正負誤差超出設(shè)計高 程10c m的位置均要進行挖補平整。3）平整根據(jù)各控制點控制好標高，

26、推土機攤平后經(jīng)復測符合要求并經(jīng)監(jiān)理 工程師檢驗，合格后進行下步碾壓工作。5）碾壓先使用20t重型振動式壓路機靜壓或輕振進行穩(wěn)壓，而后再強振實, 從平基邊沿向中間推進，壓路機碾壓輪重疊輪寬的 1/31/2，碾壓達到 設(shè)計密實度要求。第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施8.1 工程質(zhì)量目標 我們要充分發(fā)揮一級總承包企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照 IS09001:2000 質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對 業(yè)主方的承諾，合格要求。8.2 質(zhì)量保證體系 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為 主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育， 不斷提高工

27、作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和 “一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工 程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公 司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導、項目有關(guān)人員參加的本工 程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng) 理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。8.3 技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負責人組織工長、 內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學習有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編

28、制 施工組織設(shè)計。2嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更 通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。3嚴格技術(shù)復核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì) 檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共 同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi) 業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施 工技術(shù)資料全部采用計算機管理。5最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技 術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的 施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、

29、好、省地完成業(yè)主交給 的施工任務(wù)。6作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。7. 工程設(shè)計變更：施工中不擅自對本工程設(shè)計進行變更。施工中提 合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或“施組”的變更及對材料、設(shè)備的換用， 報請監(jiān)理工程師批準后實施。8. 質(zhì)量預防預案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強對施工人員“質(zhì)量第一， 顧客至上”的質(zhì)量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提 高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、 合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當造成的工序質(zhì)量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工 紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工

30、方法得當。消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對機械設(shè)備定期進行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項目的實際情況，配置性 能良好、配套的機械設(shè)備。定期對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定，保證 檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應(yīng)用先進的計量設(shè)備和快速準確的 測試技術(shù)，減少檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作， 實行定點、定量采購，確保材料質(zhì)量。作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項目總工程師須全面對設(shè)計圖紙進行審核，掌握實用的各類規(guī)范， 明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)， 形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相

31、關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要 求、驗收標準，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認， 填寫工程質(zhì)量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管 理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程項目技術(shù)負責人，須熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計文件精神，搞好 技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。第九章 工程安全文明目標及保證措施9.1 安全文明目標1、安全目標：無安全事故發(fā)生。事故率為 0。2、文明目標：創(chuàng)建百色市文明示范工地。9.2 安全管理的措施文明施安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做 到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責任人的 原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。1

32、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負責人 組成的公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全 防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責任制（見項目 安全管理職責系統(tǒng)圖） 。護2實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故二無火 災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工 料具浪費現(xiàn)象）。3設(shè)置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。 4嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。5建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每 月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施

33、進行整改。6建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必 須經(jīng)過安全教育方能上崗。7現(xiàn)場施工用電的安全措施 場施工用電應(yīng)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范由主 管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔 案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨 時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表， 電氣設(shè)備的試、 檢驗憑單和調(diào)試記錄， 接地電阻測定記錄表， 定期檢（復） 查表，電工維修工作記錄。 施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用 TN-S 系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線。 配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。 電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電

34、纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜， 進入在建高層建筑應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、 道路、易受機械損傷的場所及引出地面從 2.0m高度到地下0.2m處，必 須加設(shè)防護套管。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作， 能防雨、防塵， 配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護接 零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱中導線的進線口和出線 口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進、出線應(yīng)加護套分路成束并做防水彎，移動式 配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān) 箱須上鎖。為貫徹落實“以人為本，安全第一”的方針，加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān) 督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進行

35、救援工作，降低損失，便于日后的 調(diào)查取證，根據(jù)安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、安全 生產(chǎn)許可證條例 、 企業(yè)職工傷亡事故分類標準 、特大安全事故行政 責任追究的規(guī)定等要求，制定該項工作預案。9.3 安全生產(chǎn)救援預案一、救援機構(gòu)及人員落實方案（一）、救援機構(gòu)及人員：1、項目部組建應(yīng)急領(lǐng)導小組：組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 衛(wèi)人員2、應(yīng)急領(lǐng)導小組負責對突發(fā)事故的應(yīng)急處理。（二）、應(yīng)急救援小組的主要職責1、發(fā)布啟動和解除重大安全事故應(yīng)急救援預案的命令；2、按照預案程序的規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急 救援預案的實施，盡全力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失

36、；3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預案的實施工作，指揮各部門 有條不紊的進行搶險救災(zāi)工作；4、在救災(zāi)過程中隨時掌握預案實施情況，并對預案實施過 程中的出現(xiàn)的問題采取適當?shù)奶幚泶胧?、在負責區(qū)域內(nèi)為事故現(xiàn)場緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員、防火 用具并提供場地，搶險救災(zāi)結(jié)束后要負責督促事故單位及時歸還或給予 補償；6、事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組要及時向上級有關(guān)部門逐級匯報。對 于超出自身處理能力的事故，要及時請示。7、對于在重大安全事故應(yīng)急救援、搶險救災(zāi)工作中成績卓著的部門 和個人，安全事故應(yīng)急小組應(yīng)給予其適當?shù)谋碚煤酮剟?。對不履行救?職責的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。構(gòu)成安全事

37、故 責任罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。（三）應(yīng)急救援小組組長、副組長的職責1、協(xié)同商議救援命令，指揮各部門搶險救災(zāi)并監(jiān)督落實；2、通知并聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援小組有關(guān)成員，做好應(yīng)急準備后立即投入救 援；3、選址建立現(xiàn)場救援指揮部，綜合協(xié)調(diào)各部門救援工作；4、事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險情時，決定是否應(yīng)采取疏散 措施；5、現(xiàn)場檢查救援工作，提出救援方案，指揮員工開展救援工作；6、配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作，適時發(fā)布公告，將事故的 原因、責任及處理意見公布于眾（四）應(yīng)急救援小組成員的職責1、小組成員應(yīng)具備較高的安全警惕性，熟知安全規(guī)范并帶頭自覺遵 守；2、應(yīng)急救援小組成員應(yīng)積極配合組長的工作，做

38、好救援準備措施；3、事故發(fā)生后，救援小組成員要立即到位，及時開展救援工作；4、在救援行動中聽從上級指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動；5、應(yīng)急救援小組在搶救行動中要盡心盡責，將人員傷亡和物資損失 降到最低；6、協(xié)助組長做好事故處理工作7、小組成員名單（五）、培訓與演練1、項目部安全員負責主持、組織全項目每年進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)” 的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練 結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急 響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予保持。2、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。3、應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)和測試 加強對各種防護設(shè)施

39、的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。二、救援設(shè)備和救援人員安排（一）救援設(shè)備：常用的救援設(shè)備如急救箱、擔架等（二）救援人員安排 1公司指揮部組：公司法人代表董事長或總經(jīng)理任指揮長，是第一 責任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場經(jīng)營部、安全監(jiān)督部組成。根據(jù)案情具 體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工 作。預案件啟動時攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔架 等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)事故現(xiàn)場情況由指揮部或醫(yī)療機構(gòu)調(diào)配其他專業(yè) 醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時，受傷者或附 近人員應(yīng)盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進行自救知識

40、技能宣傳與培訓就 顯得相當?shù)靡?。自救知識技能培訓包括處理簡單外傷。輕微中毒及骨折 固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦 夠保持清醒，在第一時間施救，待公司搶救小組到達后提供及時、詳細。 準確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負責。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導現(xiàn)場人員，呼叫救護車輛。3）聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下，根據(jù)事故情況 及時上報。6 ）搶救結(jié)束后由的指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長 的領(lǐng)導下工作。做好傷、亡經(jīng)濟損失的統(tǒng)計，上報區(qū)建設(shè)局指揮部。協(xié) 助上組各部門調(diào)查、處理。寫出事故報告，汲取事故

41、教訓，及時進行整 改，并對責任人給予責任追究。三、救援聯(lián)絡(luò)方式和報警體系（一）報警體系 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光覽、煤氣管道的，要立即報告單位應(yīng)急 負責人。應(yīng)急負責人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事 故點 20 米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將（事故）事件的損失及影響 降至最低點，并電話通報公司應(yīng)急小組副組長及值班電話；安全員立即撥打市自來水公司電話；撥打本市用電急修電話；撥打本 市通信光纜急修電話等。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、 周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征。等候地址、 所發(fā)生（事故）事件的情況及程度。隨后到路引導救援車輛。公司應(yīng)急小組

42、副組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件 的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處 理。四、救援組織與實施方案（一）救援流程1、事故發(fā)生初期，事故現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取應(yīng)急自救措施, 同時啟動施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案，實施現(xiàn)場搶險，防止事故的擴大。物資部、 機電隊等部門應(yīng)盡快恢復被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保 應(yīng)急救援工作的順利開展。2、安全事故應(yīng)急救援預案啟動后，應(yīng)急救援小組立即投入運作，組 長及各成員應(yīng)迅速到位履行職責，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急救援預案， 并隨時將事故搶險情況報告上級。3、事故發(fā)生后，在第一時間里搶救受傷人員，這

43、是搶險救援的重中 之重。保衛(wèi)部門應(yīng)加強事故現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作， 預防和制止各種破壞活動，維護社會治安，對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取 監(jiān)控措施，防止逃逸。4、有重傷人員出現(xiàn)時救援小組應(yīng)及時提供救護所需藥品，利用現(xiàn)有 醫(yī)療設(shè)施搶救傷員。同時撥打急救電話 120 呼叫醫(yī)療援助。其他相關(guān)部 門應(yīng)做好搶救配合工作。5、事故報告：重大安全事故發(fā)生后，事故單位或當事人必須用將所 發(fā)生的重大安全事故情況報告事故相關(guān)監(jiān)管部門： 發(fā)生事故的單位、時間、地點、位置； 事故類型 （ 火災(zāi)、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機械傷害等 ） ； 傷亡情況及事故直接經(jīng)濟損失的初步評估； 事故涉及的危險材料性質(zhì)、數(shù)量；

44、事故發(fā)展趨勢，可能影響的范圍，現(xiàn)場人員和附近人口分布； 事故的初步原因判斷； 采取的應(yīng)急搶救措施； 需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜； 事故的報告時間、報告單位、報告人及電話聯(lián)絡(luò)方式。6、事故現(xiàn)場保護：重特大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。因搶 救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須 做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕 跡、物證等。為了更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定要求，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，參 考有關(guān)資料、就加強安全防護措施、預防高處墜落事故。（二）重大安全生產(chǎn)事故的處理1生發(fā)重

45、大安全生產(chǎn)事故，除應(yīng)按照以上程序組織救援外，還應(yīng)立 即報告區(qū)建設(shè)局，并在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，填寫安全生產(chǎn)事故快報 表。2安全生產(chǎn)事故報告應(yīng)包含事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè) 名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和事故發(fā)生原因的初 步估計以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。3由公司法人代表董事長、工會主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全監(jiān)督 部負責人組成的事故處理人組配合由上級部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào) 查。（三）、預案啟動 公司應(yīng)急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報告后，預案即為啟動。預案啟動后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況及時匯報給指揮部，本著咼并行

46、原則組織搶救，盡量減少事故造 成的損失、搶救受傷人員。9.4文明施工的措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于 施工管理的全過程，采取相應(yīng)的管理體系見下圖所示：施工技術(shù)組作業(yè)班組落手清1. 根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合當?shù)鬲毺氐耐獠凯h(huán)境，在進行文明施 工管理時應(yīng)注意以下幾點： 噪音的控制：現(xiàn)場施工時應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔音措 施。 選取素質(zhì)較高的民工，入場后還應(yīng)加強教育。 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建 筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導，建立一支義務(wù)消防隊， 現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制 度。2. 嚴格按

47、照市政府 整治條例做到施工 “標準化”、現(xiàn)場“景觀化” 門前實行“三包” ，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝 處于良好狀態(tài)。 施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活 完場地凈。 施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全 裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。 運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出 場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。 炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。 廁所要定期投放藥以除四害。第十章其他施工措施10.1 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完 成的,如何協(xié)調(diào)組織

48、各方的工作和管理 , 是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、 降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度， 確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。1. 制定圖紙會審、圖紙交底制度。 在正式施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙， 形成讀圖紀要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的 內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導施工。2. 建立周會制度 在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會， 會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處 理。協(xié)調(diào)原則如下： 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和

49、國家利益。 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能 全面履行。 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi) 部項目部與 公司人、財、物的供應(yīng)保障及與公 司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總 經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi) 部人與人之間，各職能部門、施工班 組之間的配合，各施工階段、工序、 工作面之間的關(guān)系。完善管理制度措施，劃清 職責范圍及召開日常工作 會外 部項目部與 其它施工 單位在施工過程中與各施工單位的 配合及協(xié)調(diào)。我方采取積極主動的方 式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息， 定期召開合作聯(lián)系會進行 協(xié)調(diào)項目部與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過 程中

50、發(fā)生的矛盾。我方首先全面履行合同， 并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決項目部與 監(jiān)理代表工程開工準備，水、電供應(yīng)施 工中的三大控制，施工管理、交工 驗收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量 檢驗等。我方積極主動聯(lián)系，互通 信息，通過聯(lián)系會進行協(xié) 調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加 強管理，主動配合監(jiān)理代 表搞好綜合管理項目部與 設(shè)計單位施工圖紙中存在的問題，施工 中標高及位置變更等。我方首先與設(shè)計代表主動 聯(lián)系，嚴格按圖施工、遵 守工作程序，共同把好工 程質(zhì)量關(guān)3.制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討 解決。此專題討論會議可不定時召開。4. 施工組織機構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點

51、，有針對性的組建項目班子，并且人 選一經(jīng)確認中途不得變換。組建的項目班子人員經(jīng)確認后將立即處于啟 動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做 好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部 的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經(jīng)理有更多的精力 和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充 分發(fā)揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作 質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、“人盯人”為“制

52、度管理人” ，做到項目管 理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山， 賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟效益，并將項目職業(yè)道德作為專項 考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實行 這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。為達到這一目的，我們將 把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到每個管理人員、施工 人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、 以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風。施工質(zhì)量做到業(yè)主 與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。5. 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強

53、有力的項目班子， 選派思想好、 業(yè)務(wù)精、 能力強、善合作、 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任 制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目 經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動 項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行 協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)監(jiān)、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員 及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)

54、量、進度、施工技術(shù)等難點。明 確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理，選派組織能力強， 技術(shù)水平高， 能打硬仗的作業(yè)隊伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6. 施工中的相互配合該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時本工程包括爆破、開挖施工項目。 因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時均需要相互協(xié)調(diào)與配合。 因此在施工中要到以幾點：1. 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決在借土回填施工中存在的問題及 矛盾，并以會議紀要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效 力，對各方均有法律約束效力。2. 以土石方借土回填施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管 理、技術(shù)措施，確保工程

55、的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時間 控制作為管理重點。3. 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各專業(yè)單 位（班組），必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生 活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工 現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。4 . 竣工收尾階段時，將以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的 方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。5. 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強化各專業(yè)單位（班組）的 技術(shù)管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。6. 在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。、 采用微

56、機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實現(xiàn)工期的動態(tài)管 理。、 采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督批 示。、 采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。7. 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 , 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單 位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最 現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手 段的有效運用。、土石方借土回填完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項目部審核，最后交建設(shè)單位效準批示，作為結(jié)算的依據(jù)。、根據(jù)完成計劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進度計劃及 總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的 作業(yè)單位（班組）給予一定獎勵；對于完成較差的單位（班組）給予一 定懲罰；對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí) 行。、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質(zhì) 量、進度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，