2015年銷售系列增員激勵方案

1、2015 年銷售系列增員激勵方案銷售隊伍是公司最重要的生產(chǎn)力， 也是公司可持續(xù)發(fā)展的重 要資源， 為加強銷售隊伍建設， 促進機構(gòu)業(yè)務發(fā)展， 激發(fā)全體 員工的增員積極性、 主動性， 營造“比、 學、趕、幫、超”良 好的展業(yè)氛圍， 促進銷售人員的快速成長和銷售團隊 的有效發(fā)展，分公司特在 2015 年全年開展銷售系列增員方案， 具體內(nèi)容如下：一、活動時間2015 年 1 月 1 日 -2015 年 12 月 31 日。二、活動目標加強銷售隊伍建設，促進機構(gòu)業(yè)務發(fā)展。三、獎勵對象全轄所有干部員工，銷售系列人員。四、獎勵設置1、團隊引薦獎（ 1） 新增團隊經(jīng)理辦理入職，獎勵引薦人 車載冷暖冰箱 一臺。

2、（ 2） 新增團隊在 3 個月試用期結(jié)束后，達到銷售團 隊最低考核標準，獎勵引薦人 1000 元增員獎金。（ 3） 新增團隊 6 個月后，根據(jù)其考核職級給予引薦人 一定的增員獎金。新增團隊 6個月后 考核職級引薦人增員獎金(元)高級團隊經(jīng)理A級6000B級5500C級5000中級團隊經(jīng)理A級4500B級4000C級3500初級團隊經(jīng)理A級3000B級2500C級20002、增當伯樂獎(1) 新增人員辦理入職，獎勵引薦人電熱水壺一臺。(2) 新增人員在試用期結(jié)束后，轉(zhuǎn)正職級達到初級客戶主管以上職級，獎勵引薦人500元增員獎金。(3) 新增人員入司6個月后，根據(jù)其考核職級給予引 薦人一定的增員獎金

3、。新增人員6個月后考核職級引薦人增員獎金(元)銷售經(jīng)理4000資深客戶經(jīng)理3000客戶經(jīng)理2400高級客戶主管1600中級客戶主管1300初級客戶主管9003、年度增員獎(1)銀星伯樂獎2015年末，年度增員人數(shù)>3人;新增人員達標率超過 75%授予引薦人年度增員銀星伯樂獎，發(fā)放增員獎金元。2 ) 金星伯樂獎2015年末，年度新增團隊 >2支； 新增銷售團隊達到最低考核標準； 新增團隊當年滿期賠付率w50%。授予引薦人年度增員金星伯樂獎，發(fā)放增員獎金20003) 鉆石伯樂獎 為鼓勵三級機構(gòu)積極推動增員工作，機構(gòu)實現(xiàn)：完成 2015 年度增員目標；年度新增團隊、人員達標率80% ;新增團隊的滿期賠付率控制w50%。授予總經(jīng)理室成員年度增員鉆石伯樂獎，發(fā)放增員獎金3000 元。五、相關要求1 、 各機構(gòu)要高度重視銷售隊伍建設工作，積極動員全員 進行銷售系列增員建設， 可以在分公司增員方案的基礎上結(jié)合 隊伍與區(qū)域市場的實際情況， 制定和調(diào)整本單位的個性化增員 方案，報分公司審核通過后實施。2、 各機構(gòu)在增員工作中要把好人員入口關，要將增員的數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，杜絕無效增員。3、 分公司會每季度對全省增員情況進行通報，公示 季度增員達成情況。4、所有增員激勵獎金月度薪酬績效中體現(xiàn)。5、競賽期間，要保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性，