2015年銷(xiāo)售系列增員激勵(lì)方案

1、2015 年銷(xiāo)售系列增員激勵(lì)方案銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司最重要的生產(chǎn)力， 也是公司可持續(xù)發(fā)展的重 要資源， 為加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)， 促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展， 激發(fā)全體 員工的增員積極性、 主動(dòng)性， 營(yíng)造“比、 學(xué)、趕、幫、超”良 好的展業(yè)氛圍， 促進(jìn)銷(xiāo)售人員的快速成長(zhǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 的有效發(fā)展，分公司特在 2015 年全年開(kāi)展銷(xiāo)售系列增員方案， 具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)時(shí)間2015 年 1 月 1 日 -2015 年 12 月 31 日。二、活動(dòng)目標(biāo)加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象全轄所有干部員工，銷(xiāo)售系列人員。四、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1、團(tuán)隊(duì)引薦獎(jiǎng)（ 1） 新增團(tuán)隊(duì)經(jīng)理辦理入職，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人 車(chē)載冷暖冰箱 一臺(tái)。

2、（ 2） 新增團(tuán)隊(duì)在 3 個(gè)月試用期結(jié)束后，達(dá)到銷(xiāo)售團(tuán) 隊(duì)最低考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人 1000 元增員獎(jiǎng)金。（ 3） 新增團(tuán)隊(duì) 6 個(gè)月后，根據(jù)其考核職級(jí)給予引薦人 一定的增員獎(jiǎng)金。新增團(tuán)隊(duì) 6個(gè)月后 考核職級(jí)引薦人增員獎(jiǎng)金(元)高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理A級(jí)6000B級(jí)5500C級(jí)5000中級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理A級(jí)4500B級(jí)4000C級(jí)3500初級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理A級(jí)3000B級(jí)2500C級(jí)20002、增當(dāng)伯樂(lè)獎(jiǎng)(1) 新增人員辦理入職，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人電熱水壺一臺(tái)。(2) 新增人員在試用期結(jié)束后，轉(zhuǎn)正職級(jí)達(dá)到初級(jí)客戶(hù)主管以上職級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人500元增員獎(jiǎng)金。(3) 新增人員入司6個(gè)月后，根據(jù)其考核職級(jí)給予引 薦人一定的增員獎(jiǎng)金

3、。新增人員6個(gè)月后考核職級(jí)引薦人增員獎(jiǎng)金(元)銷(xiāo)售經(jīng)理4000資深客戶(hù)經(jīng)理3000客戶(hù)經(jīng)理2400高級(jí)客戶(hù)主管1600中級(jí)客戶(hù)主管1300初級(jí)客戶(hù)主管9003、年度增員獎(jiǎng)(1)銀星伯樂(lè)獎(jiǎng)2015年末，年度增員人數(shù)>3人;新增人員達(dá)標(biāo)率超過(guò) 75%授予引薦人年度增員銀星伯樂(lè)獎(jiǎng)，發(fā)放增員獎(jiǎng)金元。2 ) 金星伯樂(lè)獎(jiǎng)2015年末，年度新增團(tuán)隊(duì) >2支； 新增銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)到最低考核標(biāo)準(zhǔn)； 新增團(tuán)隊(duì)當(dāng)年滿(mǎn)期賠付率w50%。授予引薦人年度增員金星伯樂(lè)獎(jiǎng)，發(fā)放增員獎(jiǎng)金20003) 鉆石伯樂(lè)獎(jiǎng) 為鼓勵(lì)三級(jí)機(jī)構(gòu)積極推動(dòng)增員工作，機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)：完成 2015 年度增員目標(biāo)；年度新增團(tuán)隊(duì)、人員達(dá)標(biāo)率80% ;新增團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)期賠付率控制w50%。授予總經(jīng)理室成員年度增員鉆石伯樂(lè)獎(jiǎng)，發(fā)放增員獎(jiǎng)金3000 元。五、相關(guān)要求1 、 各機(jī)構(gòu)要高度重視銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)工作，積極動(dòng)員全員 進(jìn)行銷(xiāo)售系列增員建設(shè)， 可以在分公司增員方案的基礎(chǔ)上結(jié)合 隊(duì)伍與區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況， 制定和調(diào)整本單位的個(gè)性化增員 方案，報(bào)分公司審核通過(guò)后實(shí)施。2、 各機(jī)構(gòu)在增員工作中要把好人員入口關(guān)，要將增員的數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，杜絕無(wú)效增員。3、 分公司會(huì)每季度對(duì)全省增員情況進(jìn)行通報(bào)，公示 季度增員達(dá)成情況。4、所有增員激勵(lì)獎(jiǎng)金月度薪酬績(jī)效中體現(xiàn)。5、競(jìng)賽期間，要保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，