縫制服裝工人年終工作總結范文

1、縫制服裝工人年終工作總結范文xx 縫紉車間班組年終范文縫紉車間班組年終工作總結范文告別 xx. 走進 xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在 1.5 2 萬件左右。我們嚴

2、格按公司各項制度和要求， 上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線， 激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。 服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1. 加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家

3、公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè) 。特別，是車位這個工種。2. 工價問題3. 機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。4. 人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5. 住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6. 進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。7. 員工與企業(yè)、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因 。

4、三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。xx 年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理， 提高員工的生活水平及各項福利。 我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲， 在xx 年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！服裝營業(yè)員年終工作總結范文這是一篇服裝營業(yè)員年終工作總結<范文，文章主要講述了目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的，一起來看看內(nèi)容吧 我把進店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛

5、商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。 她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什么樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。 閑逛型的客人不一定是說不會購物， 遇到她喜歡的和開心的貨品時， 下手也是毫不猶豫。 目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多， 閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。 閑逛型的客人進店后， 需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。 接待她們最忌諱的就是立刻接

6、待， 80% 的時候你得到的回答是： 我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。千方百計完成區(qū)域銷售任務 ; 努力完成銷售中的各項要求 ; 積極廣泛收集市場信息并及時上報 ; 嚴格遵守各項規(guī)章制度 ; 對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感 ; 完成其它工作。二、明確任務，主動積極積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。三、努力經(jīng)營和諧的員工關系善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場萎縮、 同行競爭激烈且價格下滑， 認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時計劃認真學習

7、知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。閑逛型的客人進了店，我正確的服務動作就是尋機，時機到的時候，才進入到接待介紹工作中去。以上就是的服裝營業(yè)員年終工作總結<范文，更多相關內(nèi)容請關注。20xx年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領導的關懷下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結。以下是服裝員工的年終工作總結的范文，歡迎閱讀。xx 年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，雖然我還算是個新員工，但在各位領導的關懷下

8、、 在同事們的支持和幫助下， 我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結如以下：一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，努力做出更大貢獻?；叵朐?xx 的這段工作歷程， 是我人生中很珍惜的一段時間。 在這期間我的收獲主要有兩個方面： 政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。我的轉(zhuǎn)變與進步，是領導的培養(yǎng)、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱們品牌店面的工作時間還不是很長，還有很多方面需要不斷的

9、學習，要時刻衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)， 進一步提高各項認識。 我也希望領導和同事們一如既往的給與我指導和幫助， 我也將加倍努力， 以無比的熱情與努力爭取更大的進步 !二、工作中，嚴以律己，不斷進取。日常工作中在上級領導的指導下 , 負責跟進各個節(jié)期的每個活動工作 . 令活動順利完成。 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置，根據(jù)上級領導給予策劃工作 , 努力完成上級領導的計劃內(nèi)容。從站姿站規(guī) , 樹立良好的服務形象和服務質(zhì)量做起。 同時提高服務增強成員之間的團結與活力， 對待各項工作同事均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能，努力提高服務水平。成為

10、一個富有朝氣、充滿生機與活力的集體。同時時刻嚴格要求自己，努力做到最好， 為提高業(yè)績打下堅實的基礎，也為自己的人生奠基更高的臺階。三、 缺點與不足。綜合看來我覺得自己還有很多的的缺點和不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高， 團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。 深知自己還缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏，辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。 我一定會在今后的工作中堅持服務與效能相統(tǒng)一原則，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不

11、足， 從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋，及時糾正問題。服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者; 二是要有良好的專業(yè)知識做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。_縫制服裝工人年終工作總結范文。具體歸納為以下幾點：1 、認真貫徹公司的經(jīng)營方針， 同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2 、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使

12、之成為一個團結的集體。3 、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4 、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5 、靠周到而細致的服務去吸引顧客。 發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境， 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績， 帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作， 為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務， 盡可能的滿足消費者需求 ; 要不

13、斷強化服務意識， 并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語， 使顧客滿意的離開本店。6 、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作， 少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求， 熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1. 加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理 ;2. 對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體

14、素質(zhì) ;3. 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4. 加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。20xx 年已經(jīng)結束，新的一年工作開始了，作為一個服裝導購員，現(xiàn)將過去一年的工作經(jīng)歷以下總結， 以便于更好地面對新一年的工作：總的來講，服裝導購員在整個服裝銷售過程中具有不可替代的作用，導購員不僅代表了企業(yè)的外部形象， 而且還起到加快銷售的作用，具備良好素質(zhì)的服裝導購員，除了熟悉商品之外，也應該具有足夠的耐心，并且能夠掌握一些好的服裝銷售技巧。第一，服裝導購

15、員除了能夠?qū)⒎b很好地展現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當推薦其他服裝的工作， 以吸引顧客購買其感興趣的更多服裝。針對這一點工作，我總結如下：1 、推薦服裝時候要有信心，大方、坦誠地向顧客推薦服裝，導購員就應該具備十足的耐心、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。2 、為顧客推薦適合于顧客體型、品味的服飾，為客戶在挑選服裝時候出謀劃策，提示相關細節(jié)，幫助客戶選擇。3 、結合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合。4 、配合服飾特點進行推薦。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質(zhì)量和其他方面，都應該適當向顧客說。5 、談話中注意技巧。向顧客推薦服裝時候，語氣應該有禮貌、在充分聽取顧客意見的基礎

16、上，再向顧客推薦。6 、觀察、分析不同顧客喜好追求，結合實際向顧客推薦服裝。第二，必須注意把工作重點放在銷售技巧上。銷售是有針對性的營銷，關鍵在于銷售技巧的掌握。服裝銷售涉及方方面面知識，要對服裝的功能，質(zhì)量，價格，時令，面料等其他因素都做充分了解，顧客特點，運用銷售技巧完成銷售。主要側(cè)重于以下幾個環(huán)節(jié)：1 、注重思考。了解顧客購買服裝的穿著場合，購買服裝的目的與想法，幫助顧客挑選相應服飾，促進銷售成功。2 、言辭簡潔，字句達意。與顧客交流當中，言辭要簡單易懂。_太過專業(yè)性的行內(nèi)話，應該試圖以通俗語言向顧客講解。3 、具體表現(xiàn)。要根據(jù)實際情況，隨機應變地推薦服裝，必要情況下，不去打擾顧客，讓顧

17、客自行挑選，當顧客咨詢時候耐心傾聽、細心講解。以上就是我做服裝導購員這一年的工作總結，在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷學習，吸取工作經(jīng)驗，不斷改進自己的工作方法，為公司銷售更加輝煌業(yè)績而奮斗。今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。自 xx 年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提， 進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整， 提升服裝品牌結構， 合理利用平效 使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及 xx 年全年開展工作。 商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實

18、施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力， 取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。回顧 xx 年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利 7 萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：1 、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。根據(jù)商廈總體部署，在多次大

19、型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段， 取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。2 、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80 余個，年銷售超百萬的專柜有10 余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積， 將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓， 整個男裝和運動休閑的

20、經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌 20 多家發(fā)展至 61 家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、 _ 、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌 30 余家，國際運動品牌匡威、 kappa 入駐我商場 ; 并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌 20 余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了 2-3 。租金、管理費、人員工資等增加純利潤 11 萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時

21、，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌 10 余個，并引進了卡琪露茜、 雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等 10 余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整， 新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了 14 萬余元。由于利用空間合理， 得到了供應商和顧客的一致好評。3 、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善

22、了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。 在工作中我們發(fā)現(xiàn)， 每天中午和晚上 5：00 之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間， 將早班下班時間由原來的下午 1：30 分調(diào)整至 12：30。要求早班員工 12：30 分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款， 又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。 _縫制服裝工人年終工作總結范文。要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，

23、商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。4 、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。我服裝商場現(xiàn)有自營職工 86 人，廠方員工 300 余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、 pop 大賽和模特表演等多項活動。 在商廈舉辦的首屆 pop 大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。 增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，

24、不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了 40 余天，就完成了三層樓的升級改造任務。從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺， 還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時， 提高商場的經(jīng)濟效益。柜長素質(zhì)的提高， 帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊, 培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于今日歐

25、亞。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧， 動員員工關心和幫助他們。 主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工 ; 員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?; 員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。5 、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不

26、合理開支。我商場在勤儉善持上，人人有責。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名， 現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。 在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。xx 年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。總結工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下， 嚴格按照 10 年的開展工作：1 、xx 年，

27、在經(jīng)營管理中， 緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約 10 年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高點，初步預計增加年租金 15 萬余元，調(diào)整人員工資2-3個百分3 萬余元。2 、積極配合商廈做好 1 月 15 日和“4·15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為 10 年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給 10 年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)， 現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益， 刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為 10 年的工作的良好開端。3 、5 月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、 完善品牌結構為原則進行升級改造。 目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積， 初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局， 將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)