績效目標計劃表

1、盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。附件一績效目標計劃表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期評超越目標 (4) ：績效滿足所有標準，并有許多超過標準；這個分數(shù)表明該員工的績效情況超過了通常的估期望結實現(xiàn)目標 (3) ：績效滿足了所有標準；這個分數(shù)表明該員工完成了要求的工作果實現(xiàn)大部分目標(2) ：績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求；這個分數(shù)表明該員工需要得到一定的提高未實現(xiàn)目標 (1) ：績效幾乎沒有滿足任何標準；這個分數(shù)表明該員工存在著嚴重的績效問題，需要采取行動進行改進公司目標部門目標：績效目標權重衡

2、量標準指標 (年中及年末 )年中年終年中年終年中年終年中年終發(fā)展目標衡量標準權重： 根據(jù)公司 /部門當年的工作重點來決定比例。最為關鍵的目標應占最高比例。對績效計劃結果的意見員工簽字：主管簽字：主管的主管簽字：日期：日期：日期：附件二年中進度評審表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：職位：入職時間：部門：審核人：審核期績效與發(fā)展計劃跟蹤是績效管理實施成功與否的關鍵。季度評審結果將成為年終評估的最重要的依據(jù)。每個季度員工的主管將與員工對每個績效目標進行評審，并在“評語”欄中記錄所取得的成績和需要提高的領域。如果員工沒有滿足期望，則可能需要制定“績效改進計劃

3、” 。績效改進計劃周期不少于 3 個月，在制定指日起開始使用。每兩個星期員工的主要將與員工溝通一次，確保員工的目標的最終實現(xiàn)。完成狀況個人業(yè)績目標(上司填寫)實現(xiàn)結果及主要業(yè)績差距1234調(diào)整目標行動計劃/ 跟蹤評估標準：(4) 超越目標：業(yè)績實現(xiàn)工作職責的所有標準 / 超額完成所有的工作目標；代表工作表現(xiàn)特別突出(3) 實現(xiàn)目標：業(yè)績達到工作職責的所有標準/ 完成所有的工作目標；代表工作表現(xiàn)滿足期望(2) 部分實現(xiàn)目標：業(yè)績達到工作職責的部分標準 / 部分完成工作目標；代表工作表現(xiàn)有提高的空間(1) 未實現(xiàn)目標：業(yè)績未達到工作職責的標準/ 未完成工作目標；代表工作表現(xiàn)需要改進附件二年終業(yè)績評

4、估表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期第一部分：業(yè)績評估個人業(yè)績目標權重完成狀況評估結果2314評估總分4=超越目標3=符合目標第二部分：核心能力評估核心能力積極，主動解決問題的能力團隊協(xié)作學習，創(chuàng)新，持續(xù)改進的能力以客戶為導向快速反應，適應變化的能力結果行動導向43深入理解該用途能良好地理解該勝任能力，在各種場合始終力，在大部分的情況如一地表現(xiàn)出此方面下都能夠表現(xiàn)出此方的行為。面的行為作為他人的榜樣，向不需要他人的指導就他人提供指導。能夠表現(xiàn)該方面的能力2=部分符合目標1=不符合目標1234評估總分21基本理解勝任能力，處于開始學習的階在一般情況下能夠表段，較少表現(xiàn)出該勝現(xiàn)出此方面的行為。任能力所要求的行為。有時需要他人的提醒經(jīng)常需要他人的指和指導。導。反饋后能夠及時調(diào)整。第三部分：總評及發(fā)展計劃年度工作總評表