股權(quán)激勵(lì)對象訪談表

1、股權(quán)激勵(lì)對象訪談表（高管人員/ 核心員工）要點(diǎn)對于股權(quán)激勵(lì)對象（高管人員、核心員工）的訪談?dòng)涗洷?，訪談問題包含公司戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)組合、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、新品發(fā)展、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的意見幾個(gè)方面。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專項(xiàng)擬激勵(lì)對象（高管人員& 核心員工）訪談表職位：管轄人員數(shù)：協(xié)調(diào)單位 / 部門：呈報(bào)上級人員：問題訪談?dòng)涗泜渥⒁?、公司?zhàn)略與行業(yè)發(fā)展1. 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)？董事會(huì)的組成？2. 公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？3. 您認(rèn)為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來的市場定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對于企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議（事業(yè)定位）4. 您認(rèn)為公司在市場上的地位是什么樣？如何看待公司

2、目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處有哪些？5. 我們目前采取的是哪一種公司戰(zhàn)略？ （差異化、低成本、集中）6. 目前，誰是我們主要的競爭對手？7. 你認(rèn)為未來五年行業(yè)的發(fā)展方向如何？那些因素是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素？8. 目前是否有策略聯(lián)盟？有哪幾家？如何看待策略聯(lián)盟或合作伙伴？9. 我們的核心競爭力是什么？10. 公司成本控制的策略？11. 你平均一周花多少時(shí)間思考公司發(fā)展方向的課題？二、業(yè)務(wù)組合1. 公司目前涉足領(lǐng)域有哪些？您怎么看待它們的經(jīng)營情況？對它們下一步的發(fā)展您有什么規(guī)劃？2. 公司目前的生產(chǎn)基地有幾個(gè)？未來的規(guī)劃？為什么要這樣布點(diǎn)？3. 你對目前的營銷隊(duì)伍如何評價(jià)？4. 你認(rèn)為目前公

3、司與經(jīng)銷商的關(guān)系如何？下一步應(yīng)該如何發(fā)展？6. 你對公司目前的研發(fā)水平及隊(duì)伍如何評價(jià)？下一步的構(gòu)想？7.年度、年上半年的銷售額、利潤如何？是否達(dá)到公司的期望值？8.未來 3 年、 5 年、 10 年，公司的盈利目標(biāo)如何？我們是要內(nèi)還是在 5 年內(nèi)或者 10 年內(nèi)要獲得最大利潤？3 年9. 公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如何？10. 對品牌如何看待？目前有無可用品牌？如何取舍、延伸？11. 公司品牌的定位如何？對不同市場如何看待？下一步的規(guī)劃如何？12. 如何規(guī)劃營銷各部門的費(fèi)用？如何核準(zhǔn)與支付？如何管理費(fèi)用的成效？13. 區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃？三、組織架構(gòu)1. 請簡要描述公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評

4、價(jià)它的效率。2. 公司內(nèi)是否有一個(gè)業(yè)務(wù)多頭請示、 多頭管理的情況， 是否存在事情無人管、無人做的情況，請舉例。3. 對目前營銷組織架構(gòu)的看法？營銷組織的發(fā)展歷史？未來的期望？4. 營銷管理中，感到最頭痛的問題是什么？為什么？5. 不同部門之間的溝通如何？最大的問題是什么？6. 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何？如何提升？激勵(lì)？四、人才發(fā)展1. 公司核心人員， 目前以何種方式獲取為主？ （自己培養(yǎng)？外部招募？）未來的方向？2. 公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長人才？3. 、核心人員的考核，采取何種方式 ?4. 對人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？5. 目前公司營銷人員的考核方式是什么？效果？如何看待？下一步的想法？五、新品發(fā)展1. 新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？成本領(lǐng)先？差異化？2. 新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)？區(qū)域？3. 即將上市新產(chǎn)品的規(guī)格、口味、包材規(guī)劃4. 目前新品開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r？生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)能狀況？5. 新產(chǎn)品上市推廣預(yù)算及損益設(shè)想六、股權(quán)激勵(lì)實(shí)