人力資源部（培訓中心）部門職責（物業(yè)公司、置業(yè)團隊規(guī)章制度模板）

1、人力資源部（培訓中心）部門職責一、人力資源部（培訓中心）負責公司人力資源開發(fā)管理及人才梯隊戰(zhàn)略建設，核心管理人員招聘，為物業(yè)集團的發(fā)展提供人力資源保障，對應區(qū)域公司綜合管理部。二、部門職能：人力運營；招聘；勞動關系；薪酬激勵；企業(yè)文化培訓；專業(yè)知識培訓；標準化培訓；課件研發(fā)；實訓基地。三、上級條線指導部門:置業(yè)集團人力資源部四、職責：（一）部門職責：1. 根據(jù)物業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃，并督查各區(qū)域公司按各項計劃實施； 2. 全面負責物業(yè)集團的人力資源管理與開發(fā)工作，制定、完善物業(yè)集團各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的管理體系；3.根據(jù)人力規(guī)劃，制定物業(yè)集團招

2、聘計劃，建立人才信息庫；4.負責各職能部門、區(qū)域公司及經營單位高管及骨干人才的招聘、入職、人事信息、任免、調動、晉職、績效考核、離職等工作的管理；5.負責各職能部門，并督導各區(qū)域公司及經營單位勞動用工年審、社保年審、殘疾人年審工作；審核各區(qū)域公司及經營單位公積金及養(yǎng)老保險申報及各項繳費基數(shù)、申報、勞動合同簽訂工作；督導各區(qū)域公司及經營單位做好勞動關系的管理并協(xié)調處理勞動爭議；6.負責建立完善物業(yè)集團薪酬激勵機制，審核、監(jiān)督、指導各區(qū)域公司及經營單位薪酬激勵各項工作執(zhí)行情況；7.負責建立物業(yè)集團的培訓體系，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展的需要，制訂各個不同時期的培訓計劃，制訂日常培訓計劃，并組織、實施、協(xié)調做

3、好各專業(yè)條線的培訓工作；8.定期開展中高層管理人員的管理、專業(yè)提升培訓；負責企業(yè)內部培訓講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓講師聯(lián)系及合作等工作；建立實訓基地，健全實訓制度；9.監(jiān)督、指導、糾偏各區(qū)域公司及經營單位的人力資源工作。（二）團隊職責1、人力運營團隊（1）根據(jù)物業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定人力資源規(guī)劃，人員配置計劃；（2）負責維護物業(yè)集團組織架構、部門設置和崗位定編，并對組織設計及組織優(yōu)化提供建議；（3）負責監(jiān)督審核總部員工任職考核、晉升，及區(qū)域公司、經營單位經營班子、經理級的各項考核工作；（4）負責規(guī)范各職能部門、區(qū)域公司和經營單位內部人才的晉升流程、考核制度、

4、審批原則；（5）負責制定物業(yè)集團員工職業(yè)發(fā)展引導計劃，即崗位晉職培養(yǎng)、技能等級考核；（6）負責審核匯總各類人事統(tǒng)計報表。2、招聘團隊（1）根據(jù)物業(yè)集團人力資源分析，拓寬招聘渠道，做好人才儲備；（2）負責構建、完善人才招聘評價體系，制定招聘計劃，并按計劃執(zhí)行招聘；（3）根據(jù)物業(yè)集團用人需求，引進人才，構建人才梯隊，建立完善人才發(fā)展培養(yǎng)通道；（4）負責招聘渠道的拓展與維護，定期進行外部人才市場調研與分析，為物業(yè)集團人才儲備提供市場依據(jù)。3、勞動關系團隊（1）指導各區(qū)域公司、經營單位做好勞動關系方面工作，預防勞動爭議發(fā)生；（2）對各區(qū)域公司、經營單位員工福利政策實施合規(guī)性抽檢； （3）指導并協(xié)助各區(qū)

5、域公司、經營單位做好三大年審工作；（4）對各區(qū)域公司、經營單位員工勞動合同簽訂合規(guī)性進行審核；（5）負責公司員工勞動關系管理，并協(xié)調各區(qū)域公司、經營單位處理好勞動爭議。4、薪酬激勵團隊（1）負責制定并完善薪酬激勵管理制度與操作流程；（2）負責人力資源效能管理，定期進行人工成本、人工費用及人效的分析；（3）負責行業(yè)薪酬狀況的調查分析，為制定薪資標準，提供決策參考依據(jù)；（4）負責人員薪資管控，審核、監(jiān)督、指導各區(qū)域公司、經營單位薪酬激勵各項工作的標準合規(guī)；（5）負責員工工資、外包單位費用的審核，及各類薪酬異常處理。（6）負責上報各類報表，并按時發(fā)放工資。5、培訓團隊（1）負責根據(jù)物業(yè)集團經營發(fā)展的需要制訂各個不同時期的培訓計劃，結合各職能部門、區(qū)域公司、經營單位存在的突出問題，分輕重緩急，制訂日常培訓計劃；（2）協(xié)助指導各區(qū)域公司、經營單位各類員工培訓工作，包括培訓需求調研、培訓計劃制定、培訓過程實施與控制及培訓效果評估等工作；（3）加強內訓師隊伍建設，建立分層、分級的內訓課程體系； （4）定期開展中高層管理人員的管理、專業(yè)提升培訓；（5）負責企業(yè)內部培訓講師的培養(yǎng)與管理；（6）負責物業(yè)集團管培生管理、后備干部輪崗、培養(yǎng)培訓工作。6、培訓保障團隊（1）與外部培訓講師聯(lián)系及合作等工作；（2）建立實訓基地，健全