設備點檢管理制度(草稿)

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-設備點檢管理制度（草稿）第一章總則第一條：為避免設備事故的發(fā)生，減少和降低設備事故帶來的損失和危害，保證設備長周期的正常運轉，提高設備的利用率，特制訂本制度。第二條：本制度適用公司主要生產(chǎn)的大型制作設備的日常點檢。第三條：設備點檢的基本原則1、定點：科學地分析設備可能發(fā)生故障的點，合理確定設備的維護點，明確設備的點檢部位、項目和內(nèi)容。2、定標準：按照設備的說明書及有關技術資料和實際操作經(jīng)驗，確定點檢、檢修的標準，包括間隙、溫度、潤滑、壓力、振動、絕緣等。3、定人：嚴格按照“屬地管理，誰使用誰負責”的原則，

2、明確點檢人員，即設備的使用者就是該設備的專業(yè)點檢員。4、定時間：制定設備的點檢時間，每天上午 8:30 分前完成對自己所使用設備的點檢。5、定方法：根據(jù)不同設備和不同設備的點檢要求，要明確點檢的具體方法，如用“五感”（看、聽、摸、聞、問），或用儀器、工具進行。6、定流程：明確點檢作業(yè)的流程，包括點檢結果的處理程序。7、定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定向設計、定人改進、系統(tǒng)總結等。第四條：公司按照機械設備及電器儀表等專業(yè)劃分。第二章管理職責第五條：生產(chǎn)部（一）負責設備點檢的歸口管理，編制、完善、保存設備點檢原始記錄。（二）主要工作職責1、確定完善公司范圍內(nèi)所需要進行點檢的設備。2

3、、審核頒布重點設備的點檢標準及點檢表。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-3、組織、指導設備點檢計劃。4、組織對各單位設備點檢工作的執(zhí)行情況進行檢查。5、組織對點檢人員、車間管理人員進行有關設備點檢方面的基礎知識的培訓。第六條：車間管理人員主要工作職責1、負責對設備點檢工作進行督促、檢查及指導。2、負責對設備點檢表的收集和匯總。3、負責對設備點檢表點檢內(nèi)容及標準的修改和完善。4、對點檢發(fā)現(xiàn)的設備異?，F(xiàn)象提出處理意見并以書面通知上級主管領導。5、負責組織對有關設備操作人員進行有關設備點檢方面的基礎知識的培訓。第七條：設備操作人員

4、（一）負責設備日常點檢工作，按時填寫設備點檢表，進行簡單設備故障的排出工作。（二）主要工作職責1、嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和安全技術標準，正確使用設備。2、必須對所屬設備牢記掌握“四懂三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。3、嚴格執(zhí)行日常設備點檢表的內(nèi)容，用五官或簡單儀器對設備規(guī)定部位在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)設備的故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。4、按照設備潤滑要求，及時進行各種潤滑作業(yè)。5、簡單的設備調(diào)整及維修作業(yè)。6、所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生的處理。7、對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象及時處理，不能處理的及時上報上級主管領導。第三章：設備點

5、檢工作流程及內(nèi)容-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-第八條：點檢的實施設備的點檢由設備所屬車間組織實施。第九條：點檢內(nèi)容點檢的內(nèi)容包括壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑情況、異常噪音、振動、龜裂、磨損、松弛。第十條：點間的工作程序（一）點檢的實體是設備操作人員和車間管理人員。（二）對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并將處理結果填入點檢表中。第四章：檢查與考核第十一條：設備操作人員必須每天對所屬設備進行點檢。第十二條：車間管理人員每周至少對車間所屬設備進行一次點檢。第十三條：生產(chǎn)部管理人員每月至少對車間點檢工作進行一次檢查。第十四條：設備點檢工作的獎懲（一）對設備點檢工作做得比較好的設備操作人員，特別是通過點檢避免設備事故發(fā)生的苗頭，公司可依據(jù)有關規(guī)定進行 50100 元的獎勵。（二）對下列情況之一者，每次處罰2050 元。1、設備操作人員、各級管理人員未按點檢表的要求進行作業(yè)者。2、對點檢出的問題沒有明確的處理意見者。第五章：附則第十五條：本制度有公司生產(chǎn)部門提出。第十六條：