(2)生產(chǎn)管理相關(guān)制度

1、管理制度匯編（第二卷）生產(chǎn)管理相關(guān)制度批 準：_審 核：_編 寫：_日 期：2013 年 09 月 18 日目錄乘車管理制度 .2程控電話、對講機使用管理制度 .3施工日志填寫制度 .4交接班制度 .4現(xiàn)場交班單 .6資料交接制度 .7“班前五分鐘”會議制度 .8生產(chǎn)例會制度 .11工序簽證制度 .12保密制度 .13晉紅高速公路項目部20132013 年 0909 月 1818 日乘車管理制度為加強車輛交通安全管理工作，防止交通事故發(fā)生，切實保障廣大員工的 人身安全，同時樹立公司良好形象，特制定本乘車管理制度。一、進入工地員工必須按項目部制定的上、下車時間、地點準時上、下車；二、管理人員、電

2、工、焊工、修理工、運轉(zhuǎn)工、隊長、班長上班應(yīng)乘第一班 車，下班乘第二班車回生活區(qū)；三、上、下車時根據(jù)安全帽編號排隊依次上、下車，嚴禁擁擠和搶占座位；四、乘車期間禁止打鬧和高聲喧嘩；五、各部門、各隊在發(fā)車前指定專人清點自己的人員；六、嚴禁在車箱內(nèi)擁擠、搶座位或打鬧；七、按客車限制人數(shù)入座，嚴禁以任何理由超載；八、愛護車內(nèi)衛(wèi)生，禁止在車內(nèi)吸煙，亂扔垃圾；九、禁止與駕駛員攀談，影響行車安全；十、禁止將身體任何部位伸出窗外。程控電話、對講機使用管理制度一、各部門、工程隊統(tǒng)一領(lǐng)用對講機、程控電話，實行誰領(lǐng)用誰負責(zé)的原則；二、各部門、工程隊現(xiàn)場交接班記錄上應(yīng)注明交接班時對講機、電話機的狀態(tài)；三、各部門、工程

3、隊所領(lǐng)用的對講機、電話機要做好防水、防塵工作，電話 要用白色膠晉紅高速公路項目部20132013 年 0909 月 1818 日袋裹好，避免水、臟物等進入電話機內(nèi)；四、使用對講機時，需調(diào)撥到規(guī)定頻道，禁止私自亂撥，以防影響工作；五、為保證線路、頻道暢通，禁止任何人用對講機、程控電話做與工作無關(guān)的事，如聊天、吹牛等，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人給予2020 元/ /次的罰款；六、發(fā)現(xiàn)對講機，電話機不能正常使用時，應(yīng)及時報告現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人 員，以便及時檢查、更換，保證工作正常開展；七、禁止任何人亂甩、亂丟、亂砸，如發(fā)現(xiàn)有以上行為造成損壞的，將責(zé)令 其照價賠償，并處以 5050050500 元的罰款；八

4、、不用的對講機、電話機應(yīng)及時退庫，履行好交接手續(xù)；九、施工現(xiàn)場的任何人員，都有維護已架好的程控電話線路， 保證其暢通的 義務(wù)，如發(fā)現(xiàn)有人隨意損害電話線，造成通訊中斷，將給予當(dāng)事人 5020050200 元/ / 次罰款；十、使用對講機、電話機時需吐字清楚，語言簡潔明了。施工日志填寫制度一、生產(chǎn)技術(shù)管理人員負責(zé)施工日志填寫工作；二、施工日志記錄必須善始善終，每班記錄；三、施工日志必須將本班完成情況，存在的問題，監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的 指示，需下一班人員解決的問題，注意的事項等詳盡地記錄，記錄完后須簽字；四、施工日志記錄必須內(nèi)容全面、實事求是、條理清晰、字體端正、頁面整 潔，記錄完晉紅高速公路項目

5、部20132013 年 0909 月 1818 日后須簽字；五、項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查、監(jiān)督；六、注意保存、不得遺失；七、施工日志一本填寫完成后要及時交回辦公室， 作為重要原始資料按規(guī)定 存檔。八、施工日志的內(nèi)容應(yīng)包含但不僅限于交接班記錄所記錄的內(nèi)容。晉紅高速公路項目部20132013 年 0909 月 1818 日交接班制度做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生產(chǎn)，安全，資源的 情況，有利于更好地安排每一項工作，為了規(guī)范工地的交接班，制定如下制度， 所有參加交接班的人員都必須遵守：一、 各隊，生產(chǎn)技術(shù)管理人員必須按時現(xiàn)場交接班；二、 交接班之前，認真填寫現(xiàn)場交班單；三、 交接單上交接

6、的雙方都必須簽字，技術(shù)人員的交接班記錄由交班的當(dāng) 天交到辦公室歸檔；工程隊的交接班記錄填寫在班前五分鐘里面， 必須內(nèi)容全面、 實事求是、條理清晰、字體端正，頁面整潔，由工程隊自行保管，隨時準備接受項目部的檢查；四、 在交接班時態(tài)度要端正，認真；五、 各生產(chǎn)管理人員、隊長、班長必須在現(xiàn)場主持交接班；六、 交接班結(jié)束后應(yīng)向現(xiàn)場負責(zé)人員進行匯報?，F(xiàn)場交班單工程部位：日期：班次: :工程隊本班完成工程量備注（機械設(shè)備）挖方工程量填方工程量其他工程量起始樁號起始高程方量起始樁號起始高程方量監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的最新指示影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的原因需下一班人員解決的冋題晉紅高速公路項目部20132013 年

7、 0909 月 1818 日交班負責(zé)人：接班負責(zé)人：資料交接制度1 1、現(xiàn)場和辦公室必須做資料臺帳并隨時進行核對，確保資料的齊全；2 2、辦公室資料管理員應(yīng)對資料的取出及收回做詳細的登記；3 3、生產(chǎn)技術(shù)管理人員，施工員應(yīng)對現(xiàn)場原始資料認真仔細檢查確保資料正 確、無誤；4 4、資料管理員在資料的收集、整理和歸類存檔工作中對原始資料注意保存 不得遺失；5 5、相關(guān)人員都必須嚴格遵守有關(guān)質(zhì)量記錄的管理規(guī)定。6 6 資料交接樣表：資料交接單工程部位：日期：班次：工程隊本班資料其他工程量樁號起始咼程段長挖土石方填土石方特殊地段備注：1.1.施工員當(dāng)天必須將當(dāng)班的資料交到辦公室并辦好交接手續(xù)；2.2.生

8、產(chǎn)技術(shù)管理人員和施工員必須認真檢查原始資料，保證資料準確；3.3.辦公室資料管理人員必須認真檢查原始記錄，保證資料準確。交資料人：接收人: :“班前五分鐘”會議制度為了創(chuàng)造一個安全、健康、文明的施工環(huán)境，更好地開展生產(chǎn)工作，現(xiàn)對各 隊的“班前五分鐘”會議的具體內(nèi)容作如下規(guī)定，項目部全體人員貫徹落實：一、班前會的內(nèi)容及要求班前會是作業(yè)班組安全、生產(chǎn)管理最基本的活動，開好班前會能夠起到積極 預(yù)防事故發(fā)生和提高工作效率的作用，各隊必須認真開好班前會。1 1、 開會時員工要態(tài)度端正、排隊、著裝整齊、嚴禁吸煙或手插入口袋里面；2 2、 隊長、班長講話，通報上一班的安全生產(chǎn)情況和檢查結(jié)果，傳達上級對工作的

9、要求；安排當(dāng)班工作、講解作業(yè)程序和實施方案以及應(yīng)注意的事項； 讓大 家知道如果不按程序操作可能會產(chǎn)生哪些危險，告訴員工應(yīng)該怎樣做才安全；讓大家知道當(dāng)班的工作計劃和工作中的重難點，告訴員工應(yīng)該怎樣做才能提高工作 效率；3 3、 員工們互相檢查安全防護用具、勞保著裝、詢問身體健康狀況；4 4、 充分調(diào)動全體員工發(fā)言，讓大家討論今天在工作還存在哪些危險因素和 困難，應(yīng)采取什么對策；5 5、 由班長總結(jié)，并做好記錄；6 6、 所有員工在班前會記錄上簽名，不準代簽，由現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人員簽 字后才算完成。二、結(jié)束后的確認1 1、 在班組整理結(jié)束后班長與兼職安全員進行檢查確認，對沒有達到要求的 再次進行整

10、理，直至達到要求為止；2 2、 在下班前把本班的完成情況、存在的問題及影響生產(chǎn)的原因和下一班人員需要解決的問題填寫在記錄表上， 記錄表填寫完成后，由當(dāng)班班長與下一班人 員進行交接班；“班前五分鐘”會議記錄表要認真做好記錄，記錄要詳盡，各機、班組在開 會前及開會后須向項目部生產(chǎn)技術(shù)管理人員匯報， 項目部生產(chǎn)技術(shù)管理人員要抽 檢記錄并簽字。記錄表要妥善保管，一本記錄完后要及時交到辦公室存檔。三、班前五分鐘會議記錄樣表：班前五分鐘會議記錄表（生產(chǎn)）施工部位施工項目會議時間2020 年月 日i i 己錄員本班計劃完成任務(wù)本班工作的重、難點本班完成情況監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)曰卓窣匚土匕二 導(dǎo)最新指小本班存在

11、冋題及影響生產(chǎn)的原因需下一班人員解決的冋題生產(chǎn)技術(shù)管理人員（簽字）工程隊成員（簽字）單位:工程隊:班組:班次:晉紅高速公路項目部20132013 年 0909 月 1818 日參會人員簽到表序號姓名序號姓名1 121212 222223 323234 424245 525256 626267 727278 828289 92929101030301111313112123232131333331414343415153535生產(chǎn)例會制度生產(chǎn)例會是為了總結(jié)前面的工作，安排下一步的工作，對資源配置作出更合 理的計劃和安排，為保證生產(chǎn)例會的效果，現(xiàn)制定如下制度，有關(guān)人員必須嚴格 遵守：一、項目部管理

12、人員、各隊隊長、班長，必須準時參加每次的生產(chǎn)例會， 不得無故遲到、缺席；二、在會議上隊長、班長，各工作面生產(chǎn)技術(shù)管理人員對之前的工作做出 總結(jié)，對下一步的工作晉紅高速公路項目部20132013 年 0909 月 1818 日進行安排和計劃，并制定相應(yīng)的保證措施；三、在會議上應(yīng)對下一步工作中所需要的人力、物資提出計劃，以便提前 準備；四、在會議上應(yīng)對前一階段工作中出現(xiàn)的問題做出總結(jié)，以便以后遇到同 樣的問題能更好的解決；五、每次的生產(chǎn)例會必須作好詳細的會議記錄并存檔；六、生產(chǎn)例會分為日生產(chǎn)例會、周生產(chǎn)例會及月生產(chǎn)例會。晉紅高速公路項目部年 0909 月 1818 日工序簽證制度為保證項目施工質(zhì)量

13、，樹立公司良好形象，加強對施工過程的控制，強化工 藝流程的環(huán)節(jié)管理，特制定本制度，施工現(xiàn)場全體員工必須嚴格遵守。1 1、 工藝流程、工序銜接、施工手段、施工方法是保證質(zhì)量的重要控制環(huán)節(jié)， 生產(chǎn)技術(shù)管理人員及各工程隊都必須嚴格執(zhí)行；2 2、 按照規(guī)定的施工方法應(yīng)逐級認真實施；3 3、 加強工藝管理，合理調(diào)配使用機具；4 4、 加強作業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，防止人為中斷，保證工藝連續(xù)運行；5 5、 對施工工序的每一環(huán)節(jié)進行驗收，合格簽字后方可進入下一道工序的施 工;6 6、 生產(chǎn)技術(shù)管理人員、各工程隊不得篡改或事后補寫簽證記錄，違規(guī)者按施工質(zhì)量獎罰實施細則進行處罰；7 7、 施工現(xiàn)場工序簽證樣表：施工現(xiàn)場

14、工序簽證表工程部位：工程隊:樁號挖方填方特殊地段換填其他工程量日 期班次備注起始高程驗收起始高程驗收起始高程驗收起始高程驗收20132013保密制度項目部秘密關(guān)系項目部利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉，為保守項目部秘密，維護項目部權(quán)益，特制定本制度；一、 總則1 1、 項目部全體員工都有保守項目部秘密的義務(wù)；2 2、 項目部保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針；二、 保密范圍項目部秘密包括本制度規(guī)定的下列秘密事項：1 1、 項目部重大決策中的秘密事項；2 2、 項目部內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；3 3、 項目部財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報

15、表、統(tǒng)計報表；4 4、 項目部所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；5 5、 項目部職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；6 6 公司下發(fā)的管理文件、程序文件、作業(yè)文件、管理制度等；7 7、其他經(jīng)項目部確定應(yīng)當(dāng)保密的事項；三、 保密措施1 1、 屬于項目部秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、 復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項目經(jīng)理委托專人執(zhí)行；2 2、對于要保密的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：（1 1）未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄；（2 2）加蓋保密章；（3 3）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；（4 4）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。3 3、 屬于項目部秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維 修和銷毀，由項目經(jīng)理指定專門部門負責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施；4 4、在對外交往與合作中需要提供項目部秘密事項的， 應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)項目經(jīng)理批 準；5 5、具有屬于項目部秘密內(nèi)容的會議和其他活動， 主辦部門應(yīng)采取下列保密措施:(1) 選擇具備保密條件的會