利潤中心的管理制度

1、利潤中心的管理制度利潤中心管理辦法總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬 ，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展 第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達成的年度 盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力 以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體 的 團 隊 精 神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標準?？诮M織原則第五條本公司

2、所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單 獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配 的盈禾I目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動第六條各部設(shè)經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營 第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會 計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制 度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。（三）人事室

3、統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助 各 部 的 人 力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必須的各項資料。（七）財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。第九條 本公司設(shè)下列各利潤中心：（一）超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）業(yè)務(wù)利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷。（三）奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。.（增 力口 的禾I潤 中 心 ）（口管理方式第

4、十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命 才旨揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標 ，并負責該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)她職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務(wù)部 貸 款，利 息 計 算 如 下：（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計算。（照

5、銀行 利 息 變 動）。（二）各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。（三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi) 部往來"憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月 定 額 分 攤 之。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。口資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù) 部 統(tǒng) 一 保 管。（二）設(shè)備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必須的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。（五）公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)