煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略分析

1、煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略分析一.煤礦機電設(shè)備維護與管理存在的問題1. 重產(chǎn)量、輕管理"重產(chǎn)量、輕管理 "是很多煤礦企業(yè)的通病 ,是屬于設(shè)備管理理念落后的 現(xiàn)象 ,實際問題包括 "機電管理部門管理制度不完善、 機電設(shè)備維護檢修 工作無法落實 " 等,當機電設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障才進行維護檢修是造 成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素 ,這不僅僅加大了維護檢修成本 也增加了機電設(shè)備事故的出事率。2. 職工隊伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達標在煤礦企業(yè) ,機電工屬于輔助工種 ,工作環(huán)境差、待遇低 ,這本身就導致了 機電工作人員的思想抵觸情緒較大 ,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象

2、頻繁 ,導致 人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示 ,從事煤礦機電設(shè)備的工作人員大多學歷不高 , 在機電設(shè)備出現(xiàn)故障時 ,無法準確有效的進行處理 ,延誤故障的處理時 機。3. 機電設(shè)備陳舊且管理水平低 我國大型國有煤礦一般是從 20世紀 60年代開始創(chuàng)設(shè) ,目前所使用的設(shè) 備在逐年超負荷的使用 （粗放式生產(chǎn) ）中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng) 超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機電設(shè)備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中 ,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持 ,煤 礦的生產(chǎn)條件限制機械化設(shè)備的使用 ,更缺乏有效的機電設(shè)備管理水平。二.煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略對煤礦機電管理來說 ,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存

3、發(fā)展的客觀規(guī)律 ,遵循精 細化管理的基本要求 ,進行統(tǒng)一規(guī)劃 ,由部分到大局 ,從淺顯到深入 ,從基 礎(chǔ)到精專 ,循序漸進 ,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理 ,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,機電管理工作中 , 更要保持清醒的頭腦 ,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全 礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用 ,要通過 " 機電信息化 "找差距 ,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠 定更好的基礎(chǔ) ,使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范 ;做到設(shè)備數(shù)量 清、狀態(tài)明、屬性準 ,賬、卡、牌、

4、物四對照 ,設(shè)備賬、財物賬兩相符 , 規(guī)范設(shè)備進貨、 領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié) ;使設(shè)備管理始終在有序、 動態(tài)、 透明的管理狀態(tài)下 ,減少管理人員的日常工作量 ,確保其有更多的時間 投入現(xiàn)場管理 ,提高管理效率。改進機電設(shè)備維修管理的方式 ,加強煤礦機電設(shè)備使用和維護的管理。 在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應當高度重視對設(shè)備使用、維護、修理 人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng) ,進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期 維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應 根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生 產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策 ,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí) 行;選擇

5、包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修 方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。 建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。 在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、 認證 ;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收 ,及時進行清點檢查 ,對不合格的設(shè)備嚴禁 入庫 ,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè) ,降低安全隱患 ;建立規(guī)范、 科學的設(shè)備和測驗標準 ,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理 ,切實保證承修質(zhì)量 ,確保設(shè) 備安全正常地運轉(zhuǎn)。3. 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。 煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程 ,是煤礦機電精細化 管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和

6、市場供應情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則 ,建立對設(shè)備進行可靠性、操 作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程 ,確保設(shè)備選型的科 學、合理 ,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象 ,推進現(xiàn)代企業(yè)制 度的完善。設(shè)備維護檢修制度。維護管理制度應以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ) ,設(shè)備運 行檔案為依據(jù) ,根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如 :設(shè)備運行檔案顯示，渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi) 襯計劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的 運行檔案進行整理 ,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運行 時間,制訂出月度、季度、年

7、度設(shè)備檢修計劃。由于洗煤廠機電設(shè)備檢 修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機電值班人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求 , 是一種被動的檢修 ;計劃檢修 ,則是預防性檢修 ,是一項保證設(shè)備性能和 完好的重要工作。 所以 ,計劃檢修是檢修工作的重點 ,管理工作應主要放 在計劃檢修上。4、努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備 ,必須有 掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員,既要學習基礎(chǔ)知識 ,又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知 識。同時建立激勵機制 ,如評定技術(shù)職稱 （包括工人評定技師 ）,結(jié)合企業(yè) 經(jīng)濟能力 ,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。5、重視機電管理 ,這是加強機電管理的關(guān)鍵。 機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng)導的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè) 備待修率、機電事故率、 設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、 電耗費用成本率、 設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用 率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評 ,獎優(yōu)罰劣 ,促進機電管理。 總之 ,目前煤礦的機電管理 ,必須從基礎(chǔ)工