醫(yī)院財務管理中預算管理的運用

1、醫(yī)院財務管理中預算管理的運用當今社會是以經濟體制為主體的，醫(yī)院的經營模式以及進展已經被納 入競爭市場中。因此，將合理有效的進展幾乎應用在醫(yī)院將來的規(guī)劃 中，來實現(xiàn)自身多方面進展需求。在進行多方管理措施后，可以全面 體現(xiàn)醫(yī)院的獨特性質。將傳統(tǒng)的管理模式準時摒棄，實行新的管理理 念來應對當前新時代下醫(yī)院財務的需求。 所以，在醫(yī)院的運營過程中， 必需將財務管理體制進行改革以實現(xiàn)對經濟管理的有效化進行。新時期的到來，醫(yī)院內部對財務的管理措施必需要緊跟時代的進展，對一些可預見的風險和問題提前進行強化以及化解。 全面預算管理措施的 消滅，使醫(yī)院財務管理形式上有了肯定的改善， 作為一種改善財務把 握度的主要

2、手段，在醫(yī)院的運行過程中，具存在形式主要作用在對內 外部環(huán)境影響因素的分析中，進而在估計與決策上進行與醫(yī)院資源相 互協(xié)調。在此基礎上，為醫(yī)院的進展供應有效的進展助推力。一、全面預算的工作形式以及在醫(yī)院財務管理中的作用現(xiàn)代，在企業(yè)財務運行管理中，將全面預算管理應用其中，可以 提升財務管理的有效性。相對較過去的財務預算結果，這在很大程度 上將企業(yè)的經營效益得以提高。 對醫(yī)院而言，應用全面預算是新時代 背景下進行全面經營管理活動的主要手段。醫(yī)院應當結合多方數(shù)據(jù)， 進而實現(xiàn)自身的特殊性。將全面預算應用在醫(yī)院的財務管理工作中， 漸漸地將預算目標實現(xiàn)信息統(tǒng)編、目標的選擇與執(zhí)行以及有效把握等 功能，最終以數(shù)

3、字化、格式化的形式體現(xiàn)，來實現(xiàn)對將來醫(yī)院財務管 理體系的全面預算滲透。這一過程的實現(xiàn)，也將整個醫(yī)院各個部門， 全部人員以及整個過程進行預算管理。 最近幾年，全面預算形勢在醫(yī) 院的管理中漸漸實現(xiàn)具體化、有效化，將全部人員的樂觀性帶動起來， 參與其中。比如說在醫(yī)院全面預算管理目標的設立中， 要以全方位動 身，以各個科室為單位，實現(xiàn)對相關經濟活動的管理與規(guī)劃，在未實 現(xiàn)整體結構的全面預算管理之前，將全部預備工作及參與體系進行全 面預算管理。而且還要實現(xiàn)事后的有效把握， 促進了全面預算在財務 系統(tǒng)中有效運行 。（一）有利于國家有關醫(yī)療政策的貫徹落實。國 家針對此進行了一些列政策的頒布，為相關醫(yī)療單位實

4、現(xiàn)補貼的作用。 后期，醫(yī)院通過將這些補貼資源進行醫(yī)療運用， 實現(xiàn)將國家的財寶進 行合理有效的安排。全面預算的使用，以科學的方式將財務體制進行 系統(tǒng)化管理，在肯定基礎上，可以大大削減資源鋪張的目標。進而降 低醫(yī)院的運行成本，可以促進相關理療機構的進展以及醫(yī)療方針的落 實。（二）促進醫(yī)院收支平衡。醫(yī)院財務實現(xiàn)全面預算管理的實行， 可以有效地實現(xiàn)明細清楚，開支分明的局面。在肯定程度上需要核算 人員堅持以收支平衡、以收支撐出賬的虛空，促使醫(yī)院財務資源達到 合理、健康、有效地循環(huán)使用。進而依據(jù)資金的收支平衡的特點，來 實現(xiàn)提高醫(yī)院整體財務管理水平的狀況 。二、全面預算管理在醫(yī)院財務內控中的應用現(xiàn)狀和分析

5、當代，我國的財務把握隨著相關理論與計算工具的進展成熟力度 逐步提升。將全面預算應用在醫(yī)院管理中時， 著重要求其能夠發(fā)揮良 好的推動效果，在此基礎上促進醫(yī)院的進展。只是，具體數(shù)據(jù)表明，醫(yī)院中運用全面預算的局面還是存在肯定的問題， 將會在肯定程度上 影響財務內部把握的效果。（一）醫(yī)院預算目標設置不清。在醫(yī)院財 務管理中，應當著重于對全面預算的把握力度。 以相關醫(yī)院的進展戰(zhàn) 略為目標，從自身指定的目標為動身點，將整體一個年度期間的財務 預算目標進行實現(xiàn)。雖然如此，但在進行實際的全面預算目標建設期 間，往往是各個部門將往年的預算目標進行添油加醋， 繼而加以應用。 這在本質上來說，無法體現(xiàn)這一階段工作過

6、程中的有效進行。 更甚者, 相關醫(yī)院的預算目標的設立是有單獨部門進行管理的， 以及財務部門 對其他相關部門職位定義不精確。 這一系列的問題，都是導致預算目 標與顯示進展消滅偏頗，無法在運行中起到實質的促進作用。（二） 醫(yī)院預算編制質量不高。針對醫(yī)院運行中的預算編制體制，由于多個 科室對預算的認知不足，所以導致后期對預算編制的實施效果難以得 到保障，在進行財務內控操作時難以實現(xiàn)對資金的有效把握。這種現(xiàn)象的消滅，主要緣由在于醫(yī)院內部各個科室之間缺少肯定的信息溝通， 導致信息無法即時共享。而且，部分醫(yī)院還存在沿用傳統(tǒng)的編制方法， 其產生的戰(zhàn)略需求仍舊受著內外環(huán)境的影響， 無法緊跟當今醫(yī)院的進 展速率

7、，導致當醫(yī)院進展的過程中缺少這一部分的推動， 消滅預算編 制與預算執(zhí)行無法度等的局面。（三）醫(yī)院的預算執(zhí)行不足。醫(yī)院預 算執(zhí)行力就是指在特定時間段內，進行的一系列人力資源管理以及經 濟規(guī)劃形式，通常稱為執(zhí)行力。只是，在醫(yī)院內部運行中往往由于缺 少肯定的組織力量以及管理力度，導致在后期進行預算管理工作時， 導致工作力度不足或效率低下的問題消滅。 主要形式體現(xiàn)在以下幾個方面。1.相關科室對全面預算的重視度還是不夠，執(zhí)行時致使只留意 外表，不留意內在形式，進而在實際進行應用時，這一過程無法為整 個醫(yī)院的經濟效益帶來切實可行的促進作用。 2.醫(yī)院的執(zhí)行力度不夠, 并且在前期進行監(jiān)管與審批工作時， 馬虎

8、應對，進而導致后期大量資 金消滅回流困難，促使資金循環(huán)式使用消滅斷點。3.在醫(yī)院的日常工作過程中，存在對相關預算數(shù)據(jù)任憑更改的狀況， 在滿足了實際經營 的前提上，將資金的趨向推動簡單化。4.假如醫(yī)院的預算編制消滅較 大的偏差，為了縮小差距，相關部門會對預算資金進行無約束無規(guī)劃 的使用。三、當前醫(yī)院財務管理中運用全面預算的問題（一）醫(yī)院財務管理者對全面預算生疏、定位不精確。當前在醫(yī) 院管理預算過程中，進行相關部門的預算體系建立。應上級統(tǒng)計要求， 過度強調收支方面的數(shù)據(jù)，相對來說，這種形式與醫(yī)院的既定管理模 式是不相通的。導致以上這種狀況消滅的主要緣由在于相關財務管理 人在全面預算的認知存在偏頗，

9、進而促使醫(yī)院的管理模式處在基層階 段且進展緩慢 。（二）醫(yī)院全面預算管理的思路并不完善。針對這 種現(xiàn)象，我們發(fā)覺導致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要緣由在于：1.大多數(shù)醫(yī)院沒有儲備流淌資金，導致資金的流淌面臨眾多風險。 2.醫(yī)院在面對簡 單的運行體系時，缺少肯定的資金運行體系。 3.醫(yī)院的預算責任制度 嚴峻不完善，導致其內部相關管理人員缺乏肯定的責任認知。四、全面預算管理在醫(yī)院財務內部把握中的應用及優(yōu)化措施（一）醫(yī)院要重視全面預算管理，制定明確的預算目標。醫(yī)院在進行經濟的相關管理工作中發(fā)覺， 還是存在肯定的不足之處。導致醫(yī) 院在進行全面預算管理時無法進行精確定位，促使醫(yī)院全面預算管理 工作脫離正軌。因此，若

10、想使全院內部的全面預算效果得以提升，就 必需要從重視度開頭動身，確認戰(zhàn)略目標之后，要準時將指定的再具 體戰(zhàn)略狀況傳達至每一個職員。實現(xiàn)戰(zhàn)略預算目標與執(zhí)行內容的全都 性。（二）要加強醫(yī)院全面預算的專業(yè)性，編制高質量的預算數(shù)據(jù)。 醫(yī)院在預算編制工作中，形式相對單一，存在多處不足之處，所以醫(yī) 院需要借助現(xiàn)代化的管理技術進行管理。 以計算機技術為基礎，實現(xiàn) 對醫(yī)院實現(xiàn)全面預算管理中，主要有以下幾種表現(xiàn)形式：1.將確立預算編制的依據(jù)進行正確化，以國家頒布的相關政策為的進展目標， 進 行預算編制的規(guī)范化。2.針對醫(yī)院的運行狀況制定相應的編制流程， 以加強其與相關管理部門之間的溝通 。（三）完善醫(yī)院財務管理

11、體 系，加強預算執(zhí)行把握。要想實現(xiàn)對醫(yī)院的預算把握的執(zhí)行力度，就 要保障醫(yī)務管理的有效化，對把握力度的把握直接影響把握目標的實 現(xiàn)。在醫(yī)院的實際運營中，由于嚴峻缺乏相應的組織體系，其后期產 生的預算把握現(xiàn)狀遠遠無法滿足當今醫(yī)院的進展需求。所以針對這種狀況，有效地解決措施主要包括：1.醫(yī)院應當針對此設立特地的 預算體制，在此期間，使用自主的預算形式可以將醫(yī)院的運營形式進 行完善與加快效率的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)對醫(yī)院整體資金的支出的把握。 實現(xiàn)對預算工作有關的培訓與責任落實。2.除此之外，醫(yī)院還要針對 相關管理制度進行完善措施，確保資金在流淌的過程中具備有效性與 合理性。3.完善醫(yī)院的相關考核制度，將醫(yī)

12、院的監(jiān)管機制的作用進行充分發(fā)揮。五、結語綜上所述，全面預算被作為現(xiàn)代相關企業(yè)資金合理把握的一種有 效手段。將全面預算有效地應用在醫(yī)院財務管理中，可以整體提高醫(yī) 院的進展水平。全面貫徹落實預算管理可以從根本上提升醫(yī)院的整體 工作效率，將財務方面存在的風險進行有效摒除。再結合醫(yī)院實際進展的基礎上，科學合理的全面預算管理可以將醫(yī)院的醫(yī)療水平實現(xiàn)不 斷提升，為醫(yī)院日后的進展與建設供應夯實的基礎。解釋：胡曉月.淺析全面預算管理在醫(yī)院財務內控中的應用J.財經界，2021(08): 108-109 袁本云.全面預算管理在醫(yī)院財務管理中應用探討J.現(xiàn)代經濟信息，2021(14): 263陳銀龍.全面預算管理在醫(yī)院財務內控中的應用初探J.科技經濟導刊，2021(19): 207-208 於文麗.全面預算管理在醫(yī)院財務內控中應用的分析J.現(xiàn)代營銷(經營版)，2021(07): 173陳敬群.淺談醫(yī)院財務管理中預算管理的應用J.科技經濟市場，2021(04): 49-50 許美村.全面預算管理在醫(yī)院財務管理中