Good_3_成都地鐵標準化管理

1、一、標準化管理推行的意義三、標準化管理的主要內容四、現場管理標準化實施細則二、標準化管理推行的目的和原則五、標準化管理工作的幾點想法標準化管理管理制度標準化人員配備標準化現場管理標準化過程控制標準化 管理制度方面，以管理制度標準化和崗位職責明細化為基礎，管理制度方面，以管理制度標準化和崗位職責明細化為基礎，抓好建章立制工作，確保工程施工在高標準上起步。抓好建章立制工作，確保工程施工在高標準上起步。 人員配備方面，要按照人員配備方面，要按照“職能滿足管理要求，人員配備滿足職能滿足管理要求，人員配備滿足職能需求職能需求”的原則，進一步健全、完善培訓機制，認真搞好人員的原則，進一步健全、完善培訓機制

2、，認真搞好人員配備標準化工作，達到精兵強將建設配備標準化工作，達到精兵強將建設精品工程精品工程。落實四個標準化的基本要求 現場管理方面，現場管理方面，以標準化的管理制度為依據，按照業(yè)主的以標準化的管理制度為依據，按照業(yè)主的相關要求進行現場標準化管理，細化技術資料管理和竣工資料相關要求進行現場標準化管理，細化技術資料管理和竣工資料管理；設置標準項目部、標準工地；強化現場物料管理、設備管理；設置標準項目部、標準工地；強化現場物料管理、設備機具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時用電管理、機具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時用電管理、現場作業(yè)管理以及職業(yè)健康管理?，F場作業(yè)管理以及職業(yè)

3、健康管理。 過程控制方面，要按照過程控制方面，要按照“六位一體六位一體”管理要求，將過程控管理要求，將過程控制工作具體化、定量化。根據業(yè)主頒布的各項規(guī)章制度，結合制工作具體化、定量化。根據業(yè)主頒布的各項規(guī)章制度，結合工程實際，編制詳細的作用指導書和過程檢查管理辦法、勞動工程實際，編制詳細的作用指導書和過程檢查管理辦法、勞動競賽實施辦法等，明確競賽實施辦法等，明確質量、安全、工期、環(huán)境、成本和技術質量、安全、工期、環(huán)境、成本和技術創(chuàng)新創(chuàng)新的控制要點、控制方法，提高施工積極性，使工程施工全的控制要點、控制方法，提高施工積極性，使工程施工全過程標準化。過程標準化。 管理制度作為標準化管理的一個關鍵依

4、托，是進行標準化管理的基礎和依據。依據工程合同約定及成都軌道交通有限公司的相關要求，成立推進項目管理標準化建設領導小組，根據項目特點構造了結構清晰、職責明確、標準量化、內容全面的項目管理制度體系，使之成為項目標準化管理的保障。 管理制度標準化技術管理制度質量管理制度安全環(huán)保管理制度設備管理制度物資管理制度計劃管理制度財務管理制度綜合管理制度流程化程序化工廠化項目部標準化管理70項制度 管理人員配備：崗位實行按崗設人，崗位人員符合崗位任職條件 作業(yè)人員配備：架子隊模式管理根據施工生產需要，實行按照崗位需求配置人員 完善人員配備模模板板安安拆拆架架子子隊隊混混凝凝土土澆澆筑筑架架子子隊隊土土方方施

5、施工工架架子子隊隊支支撐撐安安拆拆架架子子隊隊盾盾構構掘掘進進架架子子隊隊架子隊管理模式框圖架子隊管理模式框圖鋼鋼筋筋加加工工架架子子隊隊地地面面服服務務架架子子隊隊機機電電維維修修架架子子隊隊附附屬屬工工程程架架子子隊隊地地下下防防水水施施工工架架子子隊隊架子隊工程師架子隊工程師架架子子隊隊安安全全員員架架子子隊隊質質量量員員架架子子隊隊技技術術員員架架子子隊隊領領工工員員架子隊隊長架子隊隊長架架子子隊隊試試驗驗員員架架子子隊隊材材料料員員架架子子隊隊其其他他人人員員現場管理內業(yè)管理外業(yè)管理辦公、生活區(qū)：6.會議室內張掛項目管理機構圖、質量管會議室內張掛項目管理機構圖、質量管理體系及環(huán)境和職

6、業(yè)健康安全管理體系理體系及環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要素分配表、施工生產領導小組、質量要素分配表、施工生產領導小組、質量領導小組、安全領導小組、設備物資領領導小組、安全領導小組、設備物資領導小組、成本核算領導小組及文明施導小組、成本核算領導小組及文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康領導小組標牌。工、環(huán)境及職業(yè)健康領導小組標牌。9.崗位職責、有關制度上墻。尺寸為崗位職責、有關制度上墻。尺寸為6080（cm），材質為電腦噴繪的），材質為電腦噴繪的KT板。板。17.17.民工夜校：按照建筑面積在民工夜校：按照建筑面積在1515萬平米建萬平米建筑面積，設置不小于筑面積，設置不小于3030平米不少于平米不少于404

7、0座的教座的教室。項目經理開講第一課，技術負責人、安室。項目經理開講第一課，技術負責人、安全工程師、安全員、工區(qū)長等輪流授課。全工程師、安全員、工區(qū)長等輪流授課。18.18.職工書屋：項目部職工書屋配職工書屋：項目部職工書屋配置置2 2個書柜，個書柜，2 2套沙發(fā)，購置了各種套沙發(fā)，購置了各種圖書、文學雜志共計圖書、文學雜志共計558558冊，訂購冊，訂購各類報紙各類報紙6 6份。份。 19.19.籃球場：在項目部駐地內設置籃球場：在項目部駐地內設置標準籃球場。標準籃球場。20.20.宣傳欄：設置于項目部大門外兩宣傳欄：設置于項目部大門外兩側，作為企業(yè)宣傳、項目展示、活側，作為企業(yè)宣傳、項目展

8、示、活動通告、文件傳閱平臺。使用不銹動通告、文件傳閱平臺。使用不銹鋼管焊制，高鋼管焊制，高2.22.2米，單幅展板寬米，單幅展板寬3 3米，設置遮雨棚。米，設置遮雨棚。施工場地：12.12.截水溝：基坑周邊設置截水截水溝：基坑周邊設置截水溝，采用溝，采用C20C20混凝土，深度混凝土，深度10cm10cm，寬度寬度20cm20cm，截水溝內積水引入，截水溝內積水引入雨水管道或降水井管。雨水管道或降水井管。15.15.原材料堆場：砂石料堆場原材料堆場：砂石料堆場采用三面磚砌墻，高度采用三面磚砌墻，高度1.6m1.6m，面，面積不小于積不小于20m20m2 2，設置材料，標識，設置材料，標識牌采用

9、黑色遮陽網覆蓋避免揚塵。牌采用黑色遮陽網覆蓋避免揚塵。16.16.氧氣、乙炔存放：設置氧氣瓶、氧氣、乙炔存放：設置氧氣瓶、乙炔氣瓶存放欄，兩者距離至少保持乙炔氣瓶存放欄，兩者距離至少保持1010米。存放欄高度米。存放欄高度2m2m，面積，面積6m6m2 2，保證遮陽，保證遮陽、通風，乙炔瓶存放數量、通風，乙炔瓶存放數量5 5瓶以下。設瓶以下。設置白底藍字置白底藍字“氧氣氧氣/ /乙炔瓶存放處乙炔瓶存放處”標牌標牌。17.17.其他原材料堆碼：不同材料分區(qū)域堆放。按照材料類型、性質不其他原材料堆碼：不同材料分區(qū)域堆放。按照材料類型、性質不同，堆碼層數、高度符合要求，并且統(tǒng)一設置材料標識牌。同，堆

10、碼層數、高度符合要求，并且統(tǒng)一設置材料標識牌。24.隧道內高壓電纜、照明電纜、循環(huán)水管、隧道內高壓電纜、照明電纜、循環(huán)水管、走道板、風帶的布置如圖所示。風帶掛在隧走道板、風帶的布置如圖所示。風帶掛在隧道正上方，照明電纜布置在隧道的道正上方，照明電纜布置在隧道的2點鐘位點鐘位置；高壓電纜布置在隧道的置；高壓電纜布置在隧道的3點鐘靠下位置，點鐘靠下位置，用電纜掛鉤進行懸掛；循環(huán)水管布置在隧道用電纜掛鉤進行懸掛；循環(huán)水管布置在隧道的的4點鐘位置，安放在水管支架上，走道板點鐘位置，安放在水管支架上，走道板安放在隧道的安放在隧道的8點鐘位置。成型隧道基本保點鐘位置。成型隧道基本保持無明顯浮泥及積水。持無

11、明顯浮泥及積水。29.29.吸煙區(qū)：現場設置吸煙區(qū)，搭設吸煙區(qū)：現場設置吸煙區(qū)，搭設遮陽棚、配備煙頭桶遮陽棚、配備煙頭桶2 2個、座椅個、座椅1212個、個、滅火器滅火器1 1箱，既做到人性化施工又保箱，既做到人性化施工又保證消防安全。證消防安全。 28.28.施工現場臨時用電：按照三級配施工現場臨時用電：按照三級配電設置電箱，箱鎖齊全，箱底邊離電設置電箱，箱鎖齊全，箱底邊離地高度地高度1.21.2米，進線全部穿米，進線全部穿PVCPVC套管套管并懸掛，箱門正面張貼配電箱標識并懸掛，箱門正面張貼配電箱標識牌：配電箱級數、用途、負責人、牌：配電箱級數、用途、負責人、電話，箱門背面張貼每日巡檢記錄

12、電話，箱門背面張貼每日巡檢記錄。34.34.班前講話、安全宣誓臺：高班前講話、安全宣誓臺：高1.51.5米，寬米，寬2.52.5米，牌子底邊離地米，牌子底邊離地1 1米。標明警示標語、安全生產、米。標明警示標語、安全生產、合同工期倒計時等。合同工期倒計時等。36.廢料池：施工現場設置廢料池，廢料池：施工現場設置廢料池，采用磚砌墻，采用磚砌墻，1.5米高，長度米高，長度4米，米，寬度寬度3米，設置藍底白字米，設置藍底白字“廢料池廢料池”標牌。標牌。38.38.安全會議：項目部每周組織工安全會議：項目部每周組織工區(qū)檢查，每月組織項目部大檢查。區(qū)檢查，每月組織項目部大檢查。檢查完召開安全會議。檢查完

13、召開安全會議。39.39.應急預案及演練：項目部針對重大危應急預案及演練：項目部針對重大危險源編制應急預案，組織應急演練，提險源編制應急預案，組織應急演練，提高作業(yè)人員應急、逃生、自救能力。高作業(yè)人員應急、逃生、自救能力。40.40.三級教育：新工人進場接受三級教育：新工人進場接受公司級、項目部級、班組級安全公司級、項目部級、班組級安全教育，考核合格上崗。教育，考核合格上崗。41.41.夜校學習：定期組織民工在民夜校學習：定期組織民工在民工夜校學習，觀看安全生產光碟。工夜校學習，觀看安全生產光碟。項目部按照過程管理標準化的要求，將整個項目劃分為3個階段，分別為開工準備階段、工程施工階段以及完工

14、收尾階段。其中，在開工準備階段，主要控制點在于項目總體策劃、進場準備階段和開工報告三個方面的控制。進入工程施工階段后，控制點主要有6個，包括：質量控制、安全控制、進度控制、成本控制以及技術創(chuàng)新。最后一個階段是完工收尾階段，其中包含竣工收尾、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、回訪保修以及考核評價。項目部通過對過程的劃分、對過程控制要求的掌握以及對過程中行為的實時監(jiān)督，為確保施工過程可控，滿足過程控制標準化的要求奠定了堅實的基礎。開工準備階段工程施工階段進場準備階段開工報告項目總體策劃質量控制安全控制進度控制成本控制環(huán)?？刂萍夹g創(chuàng)新竣工收尾竣工驗收竣工結算竣工決算回訪保修考核評價完工收尾階段 項目部應

15、嚴格按照施工技術規(guī)范和驗收標準，每月定期對施工現場工程質量情況進行全面檢查。檢查重點包括關鍵工序和隱蔽工程施工的工藝以及控制措施，原材料及半成品質量控制、施工過程質量、工程實體施工質量等。 項目部制定出了質量獎懲辦法，嚴格按照質量制度進行工程質量考核，獎優(yōu)懲劣，提高員工對質量行為的重視程度，保證各級人員對落實質量制度的主動性和積極性。l項目部創(chuàng)建了安全管理目標，建立健全了安全保證體系，并細化出安全控制保證措施。項目部嚴格要求安全生產按標準執(zhí)行、責任制度落實到人、技術交底到位、安全生產檢查細致、教育培訓全面，以實現安全管理目標。l成立項目安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，常務副經理擔任副組長

16、，其他分管領導、部門主管及各作業(yè)隊長擔任組員。并設置安全環(huán)保部，“一師兩員”專職安全人員。l項目部實行安全目標管理，每一名作業(yè)隊隊長都是兼職安全員。把安全生產目標管理同作業(yè)隊責任制結合起來，作為考核責任人每月實績的重要內容。項目部與各作業(yè)隊簽訂安全生產責任狀，把安全生產指標實現情況同評選先進隊伍和先進個人掛鉤，對達不到安全生產指標的隊伍和個人行使否決權。與此同時，加強安全控制考核。對安全工作成績突出的隊伍和個人，給予表彰和獎勵；對造成事故或重大損失的隊伍實施責任追究和處罰。 l項目部成立了文明施工領導小組，創(chuàng)建了環(huán)保管理目標，建立健全了環(huán)保保證體系，并細化出環(huán)?？刂品矫娴木唧w保證措施。l噪音控

17、制：對噪聲控制到白天不超過70db，夜晚不超過55db。22點以后施工現場嚴禁施工車輛鳴笛，不進行噪音超標性的施工項目，杜絕人為噪聲，卸料主動輕卸，不制造敲打聲音，做到不擾民、不超標。l揚塵控制：施工現場目測15m以外無揚塵，攪拌站封閉施工，粉煤灰、水泥、渣土、膨潤土等材料封閉覆蓋到位?，F場道路進行硬化處理，裸露的場地進行綠化、硬化或覆蓋，并定期灑水；施工現場渣土運輸車輛需取得“成都市建筑垃圾運輸車輛專用證” ，離開施工現場時必須完全苫蓋，并清洗車輪，運輸中封閉嚴密，做好防遺灑工作。l廢水控制：廁所設自動沖洗設備，設化糞池經沉淀排放，淋浴用水設隔雜質處理后排放，食堂生活污水先經過隔油、隔雜質處理，達到國家二級排放標準后排放；生產污水