管理會(huì)計(jì)練習(xí)題及答案匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料管理會(huì)計(jì)練習(xí)題及答案1某公司2001年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）10002400200028002500290014600要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 700小時(shí),預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）= （2800 2000） - （1000 -600）=2（元/ 小時(shí)） a=y-bx=2800 1000X 2=800（元）或：a=y-bx=2000 600 X 2=800（元）成本性態(tài)模型；y=800+

2、2x（2）y = 800 + 2x = 800 + 2X 700= 2200 （元）2、已知某公司2000年1 6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千兀）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。學(xué)習(xí)-好資料 （2）預(yù)測(cè)在直接人工為 40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少?2.（1）單位變動(dòng)成本 =（60-28）/（ 46-14）=1元/小時(shí) 固定成本=60-46*仁14元成本性態(tài)模型為：Y=14+X（2）維修費(fèi)用總額 =14+40=543.

3、 企業(yè)2009年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，本期銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為 40元，單 位產(chǎn)品變動(dòng)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為 60000 元，全年固定銷售及管理費(fèi)用為 25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。3. 解：收益表貝獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營(yíng)業(yè)收入360000營(yíng)業(yè)收入360000變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)成本216000期初存貨成本0變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用36000300000本期生產(chǎn)成本學(xué)習(xí)-好資料變動(dòng)成本合計(jì)252000期末存貨成本30000貢獻(xiàn)邊際108000營(yíng)業(yè)成本合計(jì)270000固定成本營(yíng)業(yè)毛利900

4、00固定制造費(fèi)用60000營(yíng)業(yè)費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用25000銷售管理費(fèi)用61000固定成本合計(jì)85000營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)61000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)290004. 假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)。計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為5 000件，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為 20元，固定成本為 60 000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)；（2）計(jì)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的臨界值。4. 目標(biāo)利潤(rùn) P=5 000 X（ 50-20 ） -60 000=90 000（元）銷售量的臨界值（最小值）V=60/（ 50-20 ） =2 000 （件）單價(jià)的臨界值（最小值）SP=6

5、0 000/5 000+20=32（元）單位變動(dòng)成本臨界值（最大值）VC=50-60 000/5 000=38 （元）固定成本的臨界值（最大值）FC=5 000 X（ 50-20 ） =150 000 （元）5合眾冷飲廠經(jīng)營(yíng)冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下：（單位：元）銷售收入500 000變動(dòng)成本350 000固定成本210 000虧 損60 000要求：1.計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？2.如果固定成本下降為180 000元，試問(wèn)冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損?更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料5解：(1)計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？貢獻(xiàn)毛益率 =( 500

6、000-350000 ) /500000=30%使冰淇淋扭虧(即保本)的銷售額為X則：X30%210000=0X=700000,所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000 (700000-500000 )(2)如果固定成本下降為 180 000 元，試問(wèn)冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？使冰淇淋扭虧(即保本)的銷售額為 X則：X30% 180000=0 X=6000006. 某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為 60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為 72元，單位變動(dòng) 成本為 48元，本期產(chǎn)銷量為 5000件。(15分)要求：( 1 )計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量( 2)計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額( 3)計(jì)算安

7、全邊際額( 4)計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)( 5)若該企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為72000 元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件6(15分)(1) 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/ (72-48) =2500件(2) 盈虧臨點(diǎn)銷售額 =2500*72=180000 元(3) 計(jì)算安全邊際額 = (5000-2500 ) *72=180000(4) 計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) =2500* (72-48 ) =60000(5) 企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為72000 元，則產(chǎn)銷量 =(72000+60000) /24=5500 件7、某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，變動(dòng)成本總額為 60，000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn) 15，000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持在 40%，要求：( 1)預(yù)測(cè)下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。( 2)如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？7.(1) 銷售量=60000-5=12000 件單價(jià)=5十40%=12 5元固定成本總額 =12000 X 12。5-60000-15000=7