管理會計練習(xí)題及答案匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料管理會計練習(xí)題及答案1某公司2001年1-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下:月份123456合計維修工時（小時）80090060010009009505150維修費（元）10002400200028002500290014600要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時 700小時,預(yù)計7月的維修費是多少。解：（1）單位變動維修費（b）= （2800 2000） - （1000 -600）=2（元/ 小時） a=y-bx=2800 1000X 2=800（元）或：a=y-bx=2000 600 X 2=800（元）成本性態(tài)模型；y=800+

2、2x（2）y = 800 + 2x = 800 + 2X 700= 2200 （元）2、已知某公司2000年1 6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時（千小時）維修費（千兀）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。學(xué)習(xí)-好資料 （2）預(yù)測在直接人工為 40千小時時，維修費總額是多少?2.（1）單位變動成本 =（60-28）/（ 46-14）=1元/小時 固定成本=60-46*仁14元成本性態(tài)模型為：Y=14+X（2）維修費用總額 =14+40=543.

3、 企業(yè)2009年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，本期銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為 40元，單 位產(chǎn)品變動成本為24元，單位變動銷售及管理費用為 4元。該企業(yè)全年固定制造費用為 60000 元，全年固定銷售及管理費用為 25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期存貨。要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。3. 解：收益表貝獻式傳統(tǒng)式營業(yè)收入360000營業(yè)收入360000變動成本營業(yè)成本216000期初存貨成本0變動生產(chǎn)成本變動銷售管理費用36000300000本期生產(chǎn)成本學(xué)習(xí)-好資料變動成本合計252000期末存貨成本30000貢獻邊際108000營業(yè)成本合計270000固定成本營業(yè)毛利900

4、00固定制造費用60000營業(yè)費用固定銷售管理費用25000銷售管理費用61000固定成本合計85000營業(yè)費用合計61000營業(yè)利潤23000營業(yè)利潤290004. 假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)。計劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為5 000件，單價為50元，單位變動成本為 20元，固定成本為 60 000元。要求：（1）計算該企業(yè)的目標利潤；（2）計算銷售量、單價、單位變動成本和固定成本的臨界值。4. 目標利潤 P=5 000 X（ 50-20 ） -60 000=90 000（元）銷售量的臨界值（最小值）V=60/（ 50-20 ） =2 000 （件）單價的臨界值（最小值）SP=6

5、0 000/5 000+20=32（元）單位變動成本臨界值（最大值）VC=50-60 000/5 000=38 （元）固定成本的臨界值（最大值）FC=5 000 X（ 50-20 ） =150 000 （元）5合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下：（單位：元）銷售收入500 000變動成本350 000固定成本210 000虧 損60 000要求：1.計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？2.如果固定成本下降為180 000元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損?更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料5解：(1)計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？貢獻毛益率 =( 500

6、000-350000 ) /500000=30%使冰淇淋扭虧(即保本)的銷售額為X則：X30%210000=0X=700000,所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000 (700000-500000 )(2)如果固定成本下降為 180 000 元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？使冰淇淋扭虧(即保本)的銷售額為 X則：X30% 180000=0 X=6000006. 某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為 60000元，乙產(chǎn)品售價為 72元，單位變動 成本為 48元，本期產(chǎn)銷量為 5000件。(15分)要求：( 1 )計算盈虧臨界點銷售量( 2)計算盈虧臨點銷售額( 3)計算安

7、全邊際額( 4)計算本期可實現(xiàn)的利潤( 5)若該企業(yè)目標利潤定為72000 元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達到多少件6(15分)(1) 盈虧臨界點銷售量 =60000/ (72-48) =2500件(2) 盈虧臨點銷售額 =2500*72=180000 元(3) 計算安全邊際額 = (5000-2500 ) *72=180000(4) 計算本期可實現(xiàn)的利潤 =2500* (72-48 ) =60000(5) 企業(yè)目標利潤定為72000 元，則產(chǎn)銷量 =(72000+60000) /24=5500 件7、某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為 60，000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤 15，000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在 40%，要求：( 1)預(yù)測下年度的盈虧臨界點的銷售量。( 2)如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？7.(1) 銷售量=60000-5=12000 件單價=5十40%=12 5元固定成本總額 =12000 X 12。5-60000-15000=7