績效考核工作簡報(bào)

1、績效考核工作簡報(bào)（第 1 期）宣傳青年工作部江西萍鄉(xiāng)供電公司勞動(dòng)人事部編2007年9月13日編輯：彭海燕 易芳萍審核：丁云 漆愛萍簽發(fā)：汪國武【編者按】：全員績效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)目標(biāo)的分解， 使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努 力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)， 激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。今年8月份以來，公司按照省公司的要求， 全面實(shí)施了全員績效 考核。為全方位、全過程做好績效考核宣傳報(bào)道工作，我們?cè)诠緝?nèi) 網(wǎng)開辟了“ 6S精細(xì)化管理和績效考核工作”專欄，并每月編發(fā)兩期 專題簡報(bào)，

2、及時(shí)反映績效考核的動(dòng)態(tài)， 宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，營造良好氛圍，為全面推進(jìn)全員績效考核造勢鼓勁。歡迎大家點(diǎn)擊瀏覽和踴躍投稿，同時(shí)對(duì)我們的工作提出寶貴的意見。公司全面推進(jìn)全員績效考核8月10日，公司召開 6S精細(xì)化管理和全員績效 考核動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理 黎詩義作重要部署，明確 6S精細(xì)化管理和全員績效 考核的意義和重點(diǎn)。公司將用3個(gè)月的時(shí) 間，建立起績效目標(biāo)明確、組織結(jié)構(gòu)合理、過程管理可控、評(píng)價(jià)體系科學(xué)、適應(yīng)公司和員工發(fā)展的績效考 核體系，以此全面提升公司的整體業(yè)績和管理水平。公司要求抓好三個(gè)重點(diǎn)、 發(fā)揮好三個(gè)作用。三個(gè)重點(diǎn)為： 一是全員參與，深度溝通，確保整體效果。通過廣泛深入 部門、單位和班組，共同

3、研究討論績效考核的方法，從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、 評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面強(qiáng)化全員全過程參與，讓全員行動(dòng)起來，不斷加深 員工對(duì)績效考核的理解和認(rèn)同，形成廣大員工自覺、自發(fā)參與績效考核的格局。 二是堅(jiān)持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到績效指標(biāo)可驗(yàn)證”結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各部門、各單位的實(shí)際情況，以科學(xué)的方法解決指標(biāo)分 解和定量評(píng)價(jià)障礙，對(duì)定量指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化成精確數(shù)值，用數(shù)字評(píng)價(jià)工作質(zhì) 量和效果；對(duì)定性指標(biāo)，細(xì)化過程，使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。三是發(fā)揮中 層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當(dāng) 裁判員”更當(dāng) 教練員” 為員 工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。發(fā)揮好三個(gè)作用是：一是引導(dǎo)作

4、用一一讓員工真正明白公司、部門等各層 次對(duì)他的要求和期望。通過溝通，讓員工清楚本崗位要干什么、干到什么程度、 什么時(shí)間完成、如何評(píng)價(jià)。二是輔導(dǎo)作用 一一幫助員工掌握工作思路、工作方 法，進(jìn)行過程管理，及時(shí)糾正工作中的偏差，幫助其提升績效。三是評(píng)價(jià)作用 及時(shí)、客觀、公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ 劉燕 吳丹彭海燕）實(shí)施全員績效考核的目的和意義M /1、實(shí)行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教 育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)績效，提升 公司整體績效，實(shí)現(xiàn)所屬各部門、單位、員工和公司的共同發(fā)展。2、實(shí)行全員績效考核的意義：1）、績效考核可以使員工更加明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

5、，明確奮斗方向。2）、績效考核是評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)良性競爭機(jī)制形成的有效途徑。3）、績效考核可以促進(jìn)員工素質(zhì)提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4）、績效考核可以實(shí)現(xiàn)有效溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5）、績效考核是發(fā)揮導(dǎo)向作用，營造良好企業(yè)文化的必然要求。公司確定績效考核工作安排、制定工作組職責(zé)為更好、更快地落實(shí)績效考核工作，公司制定績效考核工作安排表，確定 績效考核四個(gè)階段工作的完成時(shí)間，并對(duì)每一階段中各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化， 落實(shí)各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、責(zé)任單位、相關(guān)說明與要求，并對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行責(zé) 任考核。為確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄?shí)處，公司在績效考核委員會(huì)下成立四個(gè)工 作小組。1、績效考核協(xié)調(diào)組由公司副總經(jīng)理全

6、華昌任組長，績效考核協(xié)調(diào)組主要負(fù)責(zé)績效考核辦法， 實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)績效考核崗位說明書、工作流程制作的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)收集、 整理、分析有關(guān)績效管理運(yùn)作體系的反饋信息，負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和調(diào)查 提出建議，負(fù)責(zé)對(duì)績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用提出建議。2、績效考核指標(biāo)編制組由公司副總經(jīng)理沈聰治任組長，績效考核指標(biāo)編制組主要負(fù)責(zé)推動(dòng)本公司 績效考核指標(biāo)的設(shè)定、編制，公司績效考核指標(biāo)的確定，績效考核指標(biāo)的匯總， 審定各單位（部門）績效考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)；按考核周期審定本公司各單位（部 門）績效計(jì)劃，實(shí)施績效輔導(dǎo)監(jiān)控、考評(píng)，指導(dǎo)績效改進(jìn)；協(xié)調(diào)處理跨單位（部 門）的績效考核指標(biāo)等問題，指導(dǎo)基層單位績效考核指標(biāo)的制定與分

7、解。3、績效考核監(jiān)督管理組由公司副總經(jīng)理柳春枝任組長，績效考核監(jiān)督管理組主要負(fù)責(zé)督促日常管 理工作的開展，對(duì)實(shí)施績效考核過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，并尋找 產(chǎn)生的根源，督促各級(jí)管理人員認(rèn)真履行績效考核的工作職責(zé)，實(shí)施有效的考 核，指導(dǎo)單位（部門）按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)各單位（部門） 績效工作進(jìn)度和執(zhí)行力的考核，切實(shí)推進(jìn)績效考核工作的開展；同時(shí)負(fù)責(zé)公司 績效考核的全員培訓(xùn)工作，包括績效考核管理理念的建立和提升、綜合能力與 務(wù)實(shí)操作、績效管理系統(tǒng)知識(shí)應(yīng)用、指標(biāo)分解計(jì)劃、評(píng)估方法、績效結(jié)果運(yùn)用 等。4、績效考核宣傳報(bào)道組由公司黨委副書記、紀(jì)委書記汪國武任組長，宣傳報(bào)道組主要負(fù)責(zé)績效

8、考 核全過程、全方位的宣傳報(bào)道，簡報(bào)的編寫，員工對(duì)績效考核學(xué)習(xí)、運(yùn)用、取 得的效果和成就報(bào)道，公司績效考核涌現(xiàn)的好人好事 ，典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法的 宣傳報(bào)道，公司開展績效考核工作具體情況等方面的報(bào)道。公司績效考核培訓(xùn)開班公司舉辦了為期兩天的封閉式績效考核培訓(xùn)。來自公8月17日至18日, 司27個(gè)部室和基層單位 的主要負(fù)責(zé)人和專職近 60人，克服時(shí)間緊、任 務(wù)重、又正值迎峰度夏 高峰期工作繁忙等重重 困難參加了培訓(xùn)。據(jù)悉，為貫徹落實(shí)江西省電力公司關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)績效考核工作的有關(guān)精 神，公司在7月19日召開的黨政聯(lián)席會(huì)上決定全面推行全員績效考核工作， 并迅速召開了全員績效考核動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了績效考核宣

9、傳手冊(cè)。此次績效考 核培訓(xùn)開班，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大員工對(duì)績效考核工作的認(rèn)知度。整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容豐富，從績效考核相關(guān)知識(shí)、江西省電力公司全員績效考核 辦法（試行）、萍鄉(xiāng)供電公司全員績效考核實(shí)施方案等三方面進(jìn)行了全面系統(tǒng) 的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)的人員不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)了績效考核工作的有關(guān)知 識(shí)與方法，同時(shí)也對(duì)公司更好地開展績效考核工作提出了意見和建議，勞動(dòng)人 事部專業(yè)人員對(duì)績效考核實(shí)施方案進(jìn)行了答疑。（鄭毅輝漆愛萍劉英）工會(huì)辦認(rèn)真編寫崗位說明書近日，工會(huì)辦成員根據(jù)公司績效考核的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編寫個(gè)人崗位說明 書，并推行工會(huì)干部辦事作風(fēng)精細(xì)化管理，力爭使目標(biāo)管理績效考核工作提高 到一個(gè)新水平。工會(huì)辦

10、結(jié)合2007年年度工作安排，根據(jù)工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo) 進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化，并按照目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間 等指標(biāo)要求合理分工、定崗定位，切實(shí)做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)， 各項(xiàng)工作有專管，人人在崗盡責(zé)工作。工會(huì)辦公室將結(jié)合實(shí)踐，不斷創(chuàng)新理念, 豐富手段，更加扎實(shí)有效地把工會(huì)績效考核工作向縱深推進(jìn)。（李晉婷）物資部績效考核抓落實(shí)8月17日，物資部組織人員參加了由公司勞人部舉辦的 萍鄉(xiāng)供電公司全 員績效考核培訓(xùn)班。通過一天的學(xué)習(xí)和討論，部門員工對(duì)公司開展全員績效考核工作目的、意 義、重要性、必要性有了更深的理解。為抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，物資部結(jié)合工 作實(shí)際，進(jìn)行了專項(xiàng)工作安排：一是