綜采隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施方案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、綜采隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的文明總和,是對(duì)企業(yè)有 “實(shí)用價(jià)值 ”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的理念, 它 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn);從性質(zhì)上講,它不 是一般地信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念,而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念;從 作用上看,它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并用來(lái)規(guī)范企業(yè)行 為和企業(yè)員工的行為。根據(jù)公司的有關(guān)文件精神,進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)文 化建設(shè),提高區(qū)隊(duì)的管理水平,提升職工素質(zhì),提升區(qū)隊(duì)整體形象, 我隊(duì)主要從幾個(gè)方面實(shí)施:一、指導(dǎo)思想 區(qū)隊(duì)安全文化具有安全價(jià)值取向和目標(biāo)取向。它把區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益、 安全效益等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),借助于區(qū)隊(duì)

2、員工和組織,以共同的價(jià)值 觀念為指導(dǎo),以統(tǒng)一的行為規(guī)范為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)全年安全目標(biāo)。二、總體思路文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程,我們主要以安全為主題,緊緊圍繞 職工培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、執(zhí)行力建設(shè)等來(lái)開展文化建設(shè) 活動(dòng),經(jīng)過(guò)活動(dòng)的不斷開展把我隊(duì)打造成行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、 行動(dòng)軍事化、生產(chǎn)安全化的優(yōu)秀文化建設(shè)隊(duì)伍。三、建設(shè)目標(biāo)2010 年要把我們綜采隊(duì)建設(shè)成為白坪煤業(yè)公司乃至鄭煤集團(tuán)的文化 建設(shè)先進(jìn)隊(duì)伍。四、領(lǐng)導(dǎo)小組 區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是一項(xiàng)探索性、實(shí)踐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持性的一項(xiàng)工程,主要 是以安全為本,全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),根據(jù)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的需要,特 成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):閆汝智張豪華副

3、組長(zhǎng):高天明慎松戰(zhàn)常巖張力友陳印全耿軍喜李振剛張金田成員:李金奎李小顧黃紅偉侯學(xué)晨陳紅彬朱福聚馬鐵頭趙新建劉春明劉雙印楊建領(lǐng)陳剛芮劉建田東亮孫明亮五、區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)目的一是樹立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神;二是貫徹執(zhí)行 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn) 的方針,保 護(hù)員工的身心健康和安全;三是提高全員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì), 形成 珍惜生命、安全第一、 自?;ケ;?ài)”的人際關(guān)系和文化氛圍,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,樹立正確 的安全人生觀和價(jià)值觀。五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時(shí)代潮流的全 新的安全文化模式;

4、六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促 進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。六、重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)管理1、加強(qiáng)宣傳,提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 我隊(duì)職工素質(zhì)參差不齊,素質(zhì)相差較大,企業(yè)文化對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)全 新的東西,要利用二五會(huì)議及班前會(huì)議向職工灌輸企業(yè)文化理念,讓 職工從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。 做到企業(yè)文化“三結(jié)合”(1)點(diǎn)面結(jié)合 根據(jù)我隊(duì)實(shí)際,我們要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處,我隊(duì)準(zhǔn)備以多為 年輕人組成的電工班為試驗(yàn)班組,然后同時(shí)宣傳、實(shí)施,然后帶動(dòng)整 個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。(2)內(nèi)外結(jié)合 在開展區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),要積極向本公司其他兄弟區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí), 使區(qū)隊(duì)在企業(yè)文化

5、建設(shè)方面找到一條切實(shí)可行的方法。上下結(jié)合企業(yè)文化說(shuō)到底是一個(gè)企業(yè)的文化,區(qū)隊(duì)只是最基層的單位,區(qū)隊(duì)的 文化建設(shè)的方向由企業(yè)掌握,區(qū)隊(duì)要時(shí)刻于企業(yè)聯(lián)系,及時(shí)、準(zhǔn)確傳 達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議、指示、指令精神,使文化建設(shè)始終于企業(yè)保 持一致。企業(yè)文化建設(shè)抓好“三落實(shí) (1)思想觀念要落實(shí),做到認(rèn)識(shí)到位 思想是行動(dòng)的先導(dǎo),沒(méi)有好的精神狀態(tài),抓落實(shí)是一句空話。我們不 能因循守舊、不思進(jìn)取,我們要提高企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用, 要善于從實(shí)際出發(fā),敢作敢為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新等。(2)工作部署要落實(shí),做到措施到位 在抓落實(shí)上,我們必須根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際,緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),把工 作細(xì)化,制定出切實(shí)可行的方案和措

6、施,落實(shí)到班組和個(gè)人。對(duì)部署 過(guò)的問(wèn)題,要一件一件的抓落實(shí),要一抓到底,不達(dá)目標(biāo)不罷休。 工作作風(fēng)要落實(shí),做到轉(zhuǎn)變到位 我們要始終保持一股干勁、一股精神、一股熱情,把自己工作的著力 點(diǎn)放到職工中去,解決企業(yè)建設(shè)中的難點(diǎn),把職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題處 理好。4、加強(qiáng)職工安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè) 員工安全意識(shí)淡薄和安全素質(zhì)不高是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最大的隱患。培育 安全意識(shí),提高員工素質(zhì),在安全文化建設(shè)中尤為重要。安全意識(shí)培 育和素質(zhì)建設(shè),就是把區(qū)隊(duì)安全精神文化,包括安全價(jià)值觀、安全理 念、安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化職工自覺(jué)行為的過(guò)程。堅(jiān)持以人為本,遵循尊 重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的原則,運(yùn)用宣傳教育、培訓(xùn)這兩個(gè) 手段

7、,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn),通過(guò)開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育 活動(dòng),不斷增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍, 通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高非功過(guò)員工的安全生產(chǎn)技能,把區(qū)隊(duì) 安全管理提升到文化管理的層面,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,為區(qū)隊(duì)安 全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。5、職工培訓(xùn)工作建立學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是目前我隊(duì)的發(fā)展方向,也是成為 先進(jìn)文化建設(shè)區(qū)隊(duì)的的成功做法。要做到這上點(diǎn)就必須建立一套以區(qū) 隊(duì)培訓(xùn)、輪訓(xùn)為主,以業(yè)余培訓(xùn)為輔,適合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際,具有 可行性和可操作性的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。通過(guò)發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī) 制的作用,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,

8、為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提 供高素質(zhì)的人才支持。6、準(zhǔn)軍事化管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和全體職工素質(zhì)的不斷提高,準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng) 列入了我隊(duì)的文化建設(shè)中,要想把我隊(duì)打造成文化建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍, 就必須從基層抓起,使員工提高執(zhí)行力度,必須從嚴(yán)規(guī)范自己的衣食 住行,并建立一個(gè)管理機(jī)制來(lái)約束職工的行為。7、手指口述大力推廣井下手指口述的應(yīng)用,并不斷規(guī)范職工的行為,使全體職工 在思想上擁有這種意識(shí),使它成為職工在規(guī)范自己行為時(shí)的一個(gè)必修 科目,我們分別在班前會(huì)、職工例會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工手指口述的掌 握情況和禮貌用語(yǔ)進(jìn)行不間斷抽查,并根據(jù)職工的掌握情況給予適當(dāng) 的獎(jiǎng)懲。8、安全生產(chǎn) 搞好安全生產(chǎn)工作,主要從以下幾點(diǎn)做好:I、堅(jiān)持每周一次的安全例會(huì)制度,把 查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措 施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實(shí) ”作為例會(huì)的核心內(nèi)容。H、堅(jiān)持每周一次的 安全活動(dòng)日”制度,學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)有關(guān)安全 生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,搞好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。皿、班前安全教育要

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