實施管理科學(xué)化七舉措提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

1、.實施管理科學(xué)化 七舉措提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平2016年，對于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來說，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，在國家級#新區(qū)成立的大環(huán)境下，在開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更好、更快、更完善的要求，我們要迅速提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平，全力推進(jìn)園區(qū)框架建設(shè)再上新臺階。經(jīng)過調(diào)研，我區(qū)提出能夠有效提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的七大對策：1、要在提高執(zhí)行力上下功夫，狠抓落實。針對工程建設(shè)管理工作的各個方面，開發(fā)區(qū)制定了相應(yīng)的管理辦法以及處罰措施，但是真正發(fā)揮作用的十分有限。下一步，要狠抓落實，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，決不姑息。要求工程管理人員必須強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，要敢于、勇

2、于并善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不推諉扯皮，要切實做到事事有落實、件件有回音。2、要在超前謀劃上下功夫，明確目標(biāo)。開發(fā)區(qū)每年的基礎(chǔ)設(shè)施、房建項目比較多，涉及的各種專業(yè)的工作量比較大，需要提前做好謀劃，充分考慮項目規(guī)劃、用地、環(huán)保等手續(xù)辦理問題，以及項目用地范圍內(nèi)的拆遷問題，施工中各種工序、程序銜接等問題。要保證年度計劃的嚴(yán)肅性，切實做到科學(xué)、合理、目標(biāo)明確，超前考慮，充分預(yù)判，細(xì)化到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。3、要在提高工作協(xié)調(diào)能力上下功夫，提高工作效率。在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的全過程中，要強(qiáng)化與區(qū)各相關(guān)職能部門的對接，切實提高自身溝通、協(xié)調(diào)能力。工程建設(shè)局要加強(qiáng)與管辦其他相關(guān)部門的對接，特別是征地拆遷

3、部門、規(guī)劃土地等部門，力爭做到全面、到位。要加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的對接、交流，了解彼此工作情況，尤其是立項、設(shè)計、招標(biāo)等手續(xù)辦理人員要與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)溝通、交流。4、要在嚴(yán)格管控工程質(zhì)量上下功夫，提升項目品質(zhì)。要加強(qiáng)對施工圖設(shè)計的審查，在施工圖專家評審前，要依據(jù)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場綜合管線、周邊道路等實際情況對施工圖進(jìn)行初步審查，盡可能的減少施工圖中存在的問題，提高設(shè)計質(zhì)量。要堅持按圖施工、規(guī)范施工，要做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。要加大對施工、監(jiān)理等參建單位的監(jiān)管力度，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。5、要在安全、文明生產(chǎn)上下功夫，降低事故發(fā)生概率。要牢固樹立施工安全文明的責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工現(xiàn)

4、場安全文明的監(jiān)督管理，定期組織專人對各項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改到位。不定期對各項目文明施工情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰。要加大對安全事故、不文明施工行為相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人的處罰力度，一查到底，決不姑息。6、要在管理工程投資支出上下功夫，節(jié)約建設(shè)資金。項目實施前要結(jié)合項目施工現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格審查施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)清單等，建立設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位責(zé)任制度，一旦發(fā)生因圖紙設(shè)計或招標(biāo)清單編制不當(dāng)引起的較大規(guī)模變更，要嚴(yán)格追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。項目實施過程中要嚴(yán)格變更的審批流程，對每項變更都要進(jìn)行逐級嚴(yán)格把關(guān)，對未經(jīng)許可擅自實施的變更，堅決不予認(rèn)可。7、要在加強(qiáng)廉潔自律教育上下功夫，樹立良好氛圍。強(qiáng)化廉政宣傳教育，尤其要對招投標(biāo)、設(shè)計變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)人員強(qiáng)化思想教育，提高工程建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和遵紀(jì)守法意識。強(qiáng)化制度執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)工作操作流程